項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)管理制度

項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、交付等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施、進(jìn)行監(jiān)控和考核。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目建設(shè)的重大決策，如項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、重大變更等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。（二）項(xiàng)目管理辦公室（PMO）1.組成：由具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)PMO的日常管理工作。2.職責(zé)制定和完善項(xiàng)目管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。組織項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、預(yù)算審核、變更審批等工作。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理水平。收集、分析和匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息，為決策提供支持。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.組成：根據(jù)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，項(xiàng)目成員按照各自的職責(zé)分工，完成項(xiàng)目任務(wù)。2.職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)。制定項(xiàng)目詳細(xì)的工作計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)控執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。定期向項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目成員職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問題。參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三、項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目發(fā)起：公司各部門或相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出項(xiàng)目建設(shè)需求，填寫《項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算等信息。2.項(xiàng)目初步評(píng)估：項(xiàng)目管理辦公室收到《項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)表》后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益等方面。評(píng)估通過后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。3.項(xiàng)目可行性研究：項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目管理辦公室將項(xiàng)目相關(guān)資料整理匯總，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。2.立項(xiàng)審批：項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》進(jìn)行審批，審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。立項(xiàng)文件應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等信息。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)單位選擇1.設(shè)計(jì)單位招標(biāo)：項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作。招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)合同簽訂：確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位后，項(xiàng)目管理辦公室與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。（二）設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.初步設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。2.施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審：初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括施工圖的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性等方面。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.變更申請(qǐng)：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及費(fèi)用等信息。2.變更審批：《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》提交項(xiàng)目管理辦公室審核，審核通過后，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。變更審批通過后，設(shè)計(jì)單位按照變更要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。五、項(xiàng)目采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)需求分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分析項(xiàng)目采購(gòu)需求，確定采購(gòu)物資和服務(wù)的種類、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等信息。2.采購(gòu)計(jì)劃編制：項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)需求分析結(jié)果，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資和服務(wù)的采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)預(yù)算等信息。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（二）采購(gòu)方式選擇1.招標(biāo)采購(gòu)：對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)充分的采購(gòu)項(xiàng)目，采用招標(biāo)采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理制度的規(guī)定，組織招標(biāo)活動(dòng)。2.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)：對(duì)于金額較小、技術(shù)簡(jiǎn)單、時(shí)間緊迫的采購(gòu)項(xiàng)目，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行談判，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。3.詢價(jià)采購(gòu)：對(duì)于金額較小、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的采購(gòu)項(xiàng)目，采用詢價(jià)采購(gòu)方式。詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，比較報(bào)價(jià)，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。4.單一來源采購(gòu)：對(duì)于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的物資和服務(wù)，采用單一來源采購(gòu)方式。單一來源采購(gòu)應(yīng)說明理由，并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（三）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)方式選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商后續(xù)合作的依據(jù)。3.供應(yīng)商淘汰：對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)淘汰，并停止與其合作。（四）采購(gòu)合同管理1.合同簽訂：確定供應(yīng)商后，項(xiàng)目管理辦公室與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資和服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行：采購(gòu)合同簽訂后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更管理：在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，如因各種原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《采購(gòu)合同變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及費(fèi)用等信息。變更申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目管理辦公室審核，審核通過后，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。變更審批通過后，與供應(yīng)商協(xié)商簽訂合同變更協(xié)議。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工單位選擇1.施工單位招標(biāo)：項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織施工單位招標(biāo)工作。招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的施工單位。2.施工合同簽訂：確定中標(biāo)施工單位后，項(xiàng)目管理辦公室與施工單位簽訂施工合同，明確施工任務(wù)、施工要求、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)施工合同和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審：施工單位編制完成施工組織設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。（三）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。3.進(jìn)度調(diào)整：如因各種原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核。（四）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和項(xiàng)目質(zhì)量要求，編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.質(zhì)量控制措施：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保施工質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收：施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理辦公室提交工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（五）施工安全管理1.安全管理制度制定：施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理責(zé)任、安全管理措施等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)教育：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室和相關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（六）施工成本管理1.成本計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和項(xiàng)目預(yù)算，編制施工成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。2.成本控制措施：施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，控制工程變更，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。3.成本核算與分析：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.驗(yàn)收條件確認(rèn)：項(xiàng)目施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理辦公室提交工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，確認(rèn)項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件。2.驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤唬喉?xiàng)目管理辦公室向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等信息。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成：項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)部門等人員組成。2.驗(yàn)收程序施工單位向驗(yàn)收小組提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況。驗(yàn)收小組查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)合同、施工合同、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查報(bào)告等。驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程環(huán)保等方面。驗(yàn)收小組召開驗(yàn)收會(huì)議，聽取施工單位匯報(bào)，查閱資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，討論并形成驗(yàn)收意見。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件要求及施工合同約定。2.工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)符合項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求。3.工程安全標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)及施工合同約定。4.工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同約定。（四）驗(yàn)收意見1.驗(yàn)收合格：驗(yàn)收小組經(jīng)檢查和評(píng)審，認(rèn)為項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成驗(yàn)收合格的意見。項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)驗(yàn)收意見，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.驗(yàn)收整改：驗(yàn)收小組經(jīng)檢查和評(píng)審，認(rèn)為項(xiàng)目存在部分不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，形成驗(yàn)收整改意見。施工單位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.驗(yàn)收不合格：驗(yàn)收小組經(jīng)檢查和評(píng)審，認(rèn)為項(xiàng)目存在較多不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，形成驗(yàn)收不合格的意見。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)要求施工單位限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如施工單位整改后仍不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。八、項(xiàng)目交付與后評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目交付1.交付條件確認(rèn)：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交付條件確認(rèn)，包括項(xiàng)目資料整理、項(xiàng)目資產(chǎn)移交、項(xiàng)目售后服務(wù)等方面。2.交付手續(xù)辦理：項(xiàng)目交付條件確認(rèn)合格后，項(xiàng)目管理辦公室辦理項(xiàng)目交付手續(xù)，將項(xiàng)目正式交付使用單位或相關(guān)部門。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.后評(píng)價(jià)組織：項(xiàng)目交付使用一段時(shí)間后，項(xiàng)目管理辦公室組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。后評(píng)價(jià)工作可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可以由項(xiàng)目管理辦公室自行組織。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目社會(huì)效益、項(xiàng)目環(huán)境效益、項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面。3.后評(píng)價(jià)報(bào)告編制：后評(píng)價(jià)工作完成后，項(xiàng)目管理辦公室編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和措施，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供參考。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目前期文檔：包括項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)表、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目采購(gòu)文件等。2.項(xiàng)