裝修公司進場管理制度

裝修公司進場管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范裝修公司進場施工管理，確保裝修工程順利進行，保障施工質量、安全和進度，維護公司及客戶的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于所有在本公司承接裝修工程并進入施工現(xiàn)場的裝修公司及其工作人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：裝修公司進場施工必須遵守國家及地方相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準。2.質量第一原則：以確保裝修工程質量達到優(yōu)良標準為核心目標，嚴格把控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。3.安全保障原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.文明施工原則：倡導文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少施工對周邊環(huán)境的影響。5.客戶滿意原則：以滿足客戶需求為出發(fā)點，積極與客戶溝通，確?？蛻魧ρb修工程全過程滿意。二、進場準備（一）合同簽訂1.裝修公司應在接到中標通知或與客戶達成合作意向后，及時與本公司簽訂裝修工程施工合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程范圍、工期、質量標準、工程造價、付款方式、違約責任等條款。2.合同簽訂后，裝修公司應將合同副本提交給本公司備案。（二）人員準備1.組建項目管理團隊：裝修公司應根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度，組建專業(yè)的項目管理團隊，包括項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、材料員等。項目管理團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉裝修工程施工流程和質量、安全要求。2.施工人員配備：根據(jù)施工進度計劃，合理配備施工人員，并確保施工人員具備相應的從業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗。施工人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉施工工藝和操作規(guī)程。3.人員進場登記：裝修公司施工人員進場前，應到本公司辦理人員進場登記手續(xù)，提交人員身份證、從業(yè)資格證書等相關證件復印件，并填寫人員信息登記表。（三）材料準備1.材料計劃編制：裝修公司應根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制詳細的材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等。2.材料采購：按照材料采購計劃，選擇合格的供應商進行材料采購。材料采購應遵循質量優(yōu)先、價格合理、供貨及時的原則。采購的材料應具有質量合格證明文件，并符合國家及地方相關標準和規(guī)范要求。3.材料檢驗：材料進場時，裝修公司應及時通知本公司相關人員進行檢驗。檢驗內容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量證明文件等。經(jīng)檢驗合格的材料方可用于工程施工；檢驗不合格的材料應及時退場處理，嚴禁使用在工程中。4.材料儲存：材料應按照品種、規(guī)格、型號分類存放，并做好標識。易燃易爆材料應單獨存放，并設置明顯的警示標志。材料儲存場所應保持干燥、通風良好，防止材料受潮、變質。（四）機械設備準備1.設備需求計劃編制：根據(jù)施工工藝和施工進度要求，編制機械設備需求計劃，明確設備的種類、型號、數(shù)量、進場時間等。2.設備租賃或購置：對于自有設備不足的情況，裝修公司可選擇租賃或購置機械設備。租賃設備應選擇具有資質的租賃公司，并簽訂租賃合同；購置設備應選擇正規(guī)廠家生產的產品，并確保設備質量合格。3.設備進場驗收：機械設備進場前，裝修公司應進行調試和試運行，確保設備性能良好。設備進場時，應通知本公司相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量證明文件、調試運行情況等。經(jīng)驗收合格的設備方可投入使用；驗收不合格的設備應及時退場處理。4.設備維護保養(yǎng)：建立機械設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備維護保養(yǎng)記錄應詳細、完整，并存檔備查。（五）技術準備1.施工圖紙會審：裝修公司收到施工圖紙后，應組織項目技術負責人、施工員、質檢員等相關人員進行圖紙會審。圖紙會審應重點審查圖紙中的尺寸標注、結構設計、裝修做法、材料選用等是否符合規(guī)范要求，是否存在矛盾和不合理之處。對圖紙會審中提出的問題，應及時與設計單位溝通解決，并形成圖紙會審記錄。2.施工組織設計編制：根據(jù)工程特點、施工圖紙和施工規(guī)范要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計應經(jīng)本公司審核批準后實施。3.技術交底：施工前，裝修公司應進行技術交底。技術交底應包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質量標準交底、安全注意事項交底等內容。技術交底應分級進行，直至每一位施工人員熟悉施工要求和操作方法。技術交底記錄應詳細、完整，并存檔備查。三、進場手續(xù)辦理（一）進場申請裝修公司應在計劃進場施工前[x]個工作日，向本公司提交進場申請。進場申請應包括工程名稱、工程地點、施工單位名稱、進場時間、施工人員數(shù)量、施工機械設備清單等內容。（二）手續(xù)審核本公司收到裝修公司進場申請后，將對申請內容進行審核。審核內容包括裝修公司資質、人員資格、材料設備準備情況、施工組織設計等。經(jīng)審核符合要求的，予以批準進場；審核不符合要求的，應書面通知裝修公司限期整改，整改合格后方可進場。（三）進場通知裝修公司接到進場通知后，應按照通知要求的時間和地點組織人員、材料、設備進場。進場時，應攜帶以下資料：1.裝修工程施工合同副本；2.施工人員身份證、從業(yè)資格證書復印件；3.材料質量合格證明文件；4.機械設備調試運行記錄；5.施工組織設計及技術交底記錄。（四）現(xiàn)場交接裝修公司進場后，本公司將組織相關人員與裝修公司進行現(xiàn)場交接?，F(xiàn)場交接內容包括：1.工程場地現(xiàn)狀：向裝修公司介紹施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，移交施工場地。2.水電設施：交接施工現(xiàn)場的水電設施位置、現(xiàn)狀及使用注意事項。3.已完成工程：如現(xiàn)場存在已完成的基礎工程或其他相關工程，應向裝修公司進行詳細交底，并辦理交接手續(xù)。4.其他事項：雙方協(xié)商確定的其他需要交接的事項?，F(xiàn)場交接應形成書面記錄，雙方簽字確認。四、施工管理（一）施工進度管理1.進度計劃編制：裝修公司應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報本公司審核批準。施工進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間、責任人等內容。2.進度跟蹤與調整：施工過程中，裝修公司應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調整。如因不可抗力或其他特殊原因導致進度延誤，裝修公司應及時向本公司報告，并提出相應的解決方案。3.進度報告：裝修公司應每周向本公司提交施工進度報告，匯報本周施工進度情況、下周施工計劃及存在的問題和解決措施。進度報告應采用書面形式，并附相關圖表。（二）施工質量管理1.質量目標設定：裝修公司應根據(jù)合同要求和相關標準規(guī)范，明確工程質量目標，并制定相應的質量保證措施。質量目標應具體、可衡量，具有可操作性。2.質量管理體系建立：建立健全質量管理體系，配備專職質量管理人員，明確質量管理人員的職責和權限。質量管理體系應覆蓋施工全過程，包括材料采購、施工過程控制、質量檢驗檢測等環(huán)節(jié)。3.質量檢驗檢測：嚴格執(zhí)行質量檢驗檢測制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，未經(jīng)檢驗檢測或檢驗檢測不合格的不得使用。施工過程中，應按照施工質量驗收規(guī)范和標準要求，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗，確保每一道工序質量合格。4.質量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行分析和處理。質量問題處理應遵循"三不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。質量問題處理記錄應詳細、完整，并存檔備查。（三）施工安全管理1.安全管理目標設定：裝修公司應根據(jù)國家及地方相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，明確施工安全管理目標，并制定相應的安全保證措施。安全管理目標應具體、可衡量，具有可操作性。2.安全生產責任制建立：建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。安全生產責任制應覆蓋施工全過程，做到責任到人。3.安全教育培訓：對所有施工人員進行安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或考試不合格的不得上崗作業(yè)。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、季節(jié)性安全教育、專項安全教育等內容。安全教育培訓記錄應詳細、完整，并存檔備查。4.安全檢查與隱患排查治理：定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，責令限期整改。整改完成后，應進行復查，確保隱患整改到位。5.安全事故應急預案制定與演練：制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。定期組織安全事故應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。（四）文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置：按照文明施工要求，合理布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應設置明顯的施工標識、安全警示標志、企業(yè)標志等。施工區(qū)域與非施工區(qū)域應進行有效分隔，保持施工現(xiàn)場整潔有序。2.環(huán)境保護措施：采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如控制施工噪聲、粉塵污染，妥善處理施工廢水、廢棄物等。3.施工人員行為規(guī)范：加強對施工人員的管理，規(guī)范施工人員行為。施工人員應遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，不得在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。4.周邊關系協(xié)調：積極與周邊單位和居民溝通協(xié)調，爭取他們對施工的理解和支持。如因施工對周邊單位和居民造成影響，應及時采取措施進行處理，避免引發(fā)糾紛。五、材料與設備管理（一）材料管理1.材料采購管理：裝修公司應按照本制度第二章第（三）款"材料準備"的要求進行材料采購管理，確保采購的材料質量合格、價格合理、供貨及時。2.材料進場驗收：材料進場時，裝修公司應嚴格按照本制度第二章第（三）款"材料準備"的要求進行驗收，確保進場材料符合要求。3.材料儲存管理：材料應按照本制度第二章第（三）款"材料準備"的要求進行儲存管理，確保材料質量不受影響。4.材料使用管理：施工過程中，裝修公司應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求使用材料，不得擅自更改材料品種、規(guī)格、型號等。材料使用應實行限額領料制度，做到節(jié)約使用，避免浪費。（二）設備管理1.設備進場驗收：機械設備進場時，裝修公司應嚴格按照本制度第二章第（四）款"機械設備準備"的要求進行驗收，確保進場設備符合要求。2.設備安裝調試：設備進場后，裝修公司應按照設備安裝說明書的要求進行安裝調試，確保設備正常運行。設備安裝調試完成后，應進行試運行，并做好記錄。3.設備使用管理：建立設備使用管理制度，明確設備操作人員的職責和權限。設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，持證上崗。設備使用過程中，應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。4.設備退場管理：工程竣工后，裝修公司應及時清理施工現(xiàn)場，將機械設備退場。退場設備應進行清理、維修、保養(yǎng)，妥善保管。六、質量管理與驗收（一）質量驗收標準裝修工程質量驗收應嚴格按照國家及地方相關工程質量驗收規(guī)范和標準執(zhí)行。如《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》（GB50210）等。（二）質量驗收程序1.自檢：裝修公司在每一道工序完成后，應首先進行自檢。自檢合格后，方可報本公司相關人員進行驗收。2.專檢：本公司相關人員接到裝修公司驗收申請后，將組織專業(yè)質量管理人員對該工序進行專項檢查。專檢合格后，方可進行下一道工序施工。3.隱蔽工程驗收：對于隱蔽工程，裝修公司應在隱蔽前通知本公司相關人員進行驗收。隱蔽工程驗收合格后方可進行隱蔽施工。隱蔽工程驗收記錄應詳細、完整，并存檔備查。4.分項工程驗收：分項工程完成后，裝修公司應進行自評。自評合格后，報本公司相關人員進行驗收。分項工程驗收合格后，方可進行分部工程施工。5.分部工程驗收：分部工程完成后，裝修公司應進行自評。自評合格后，報本公司相關人員組織驗收。分部工程驗收合格后，方可進行單位工程竣工驗收。6.單位工程竣工驗收：單位工程完成后，裝修公司應進行竣工預驗收。預驗收合格后，向本公司提交竣工驗收申請。本公司將組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關人員進行單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收合格后，方可交付使用。（三）質量驗收資料管理裝修公司應按照工程質量驗收規(guī)范和標準要求，整理、歸檔質量驗收資料。質量驗收資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、材料質量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、單位工程竣工驗收報告等。質量驗收資料應真實、完整、有效，能夠反映工程施工全過程質量情況。七、結算與支付（一）工程結算1.結算依據(jù)：工程結算應以合同約定的工程造價為基礎，根據(jù)實際完成的工程量、工程變更、簽證等情況進行調整。2.結算資料提交：工程竣工后，裝修公司應在規(guī)定的時間內提交工程結算資料。結算資料應包括工程結算書、工程量計算書、工程變更單、簽證單、材料設備認價單、竣工圖紙等。3.結算審核：本公司將組織相關人員對裝修公司提交的工程結算資料進行審核。審核內容包括工程量計算是否準確、單價套用是否合理、費用計取是否合規(guī)等。如審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，將與裝修公司進行溝通協(xié)商，要求其進行整改。4.結算定案：經(jīng)審核無誤的工程結算，雙方簽字確認后作為工程結算定案依據(jù)。（二）工程款支付1.支付方式：工程款支付應按照合同約定的方式進行。一般情況下，工程款支付可采用銀行轉賬、支票等方式。2.支付比例：工程款支付比例應按照合同約定執(zhí)行。如合同約定工程竣工驗收合格后支付至合同總價的[x]%，結算定案后支付至結算總價的[x]%，留[x]%作為質量保證金，質保期滿無質量問題后一次性無息支付等。3.支付申請：裝修公司應在規(guī)定的時間內提交工程款支付申請。支付申請應包括工程進度情況、已完工程量清單、工程款支付金額等內容。4.支付審核：本公司收到裝修公司工程款支付申請后，將對申請內容進行審核。審核內容包括工程進度是否符合合同要求、工程量計算是否準確、工程款支付金額是否合理等。經(jīng)審核無誤的，按照合同約定支付工程款；審核不符合要求的，應書面通知裝修公司限期整改，整改合格后方可支付。八、違約責任（一）裝修公司違約責任1.如裝修公司未按照合同約定的時間、質量標準、安全要求等履行義務，應承擔違約責任。違約責任包括支付違約金、賠償損失、采取補救措施等。