陶瓷企業(yè)節(jié)能管理制度VIP

陶瓷企業(yè)節(jié)能管理制度?一、總則（一）目的為貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)和政策要求，加強(qiáng)陶瓷企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)部門(mén)、行政管理部門(mén)以及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗。2.全員參與原則強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理體系，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析，提高節(jié)能管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)優(yōu)化能源利用效率，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能工作不斷取得新成效。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門(mén)1.設(shè)置公司設(shè)立節(jié)能管理辦公室，掛靠在生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策，組織實(shí)施公司節(jié)能管理制度。制定并落實(shí)公司年度節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)，分解節(jié)能指標(biāo)到各部門(mén)。組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)能問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作。監(jiān)督檢查各部門(mén)節(jié)能工作的執(zhí)行情況，對(duì)違反節(jié)能制度的行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的節(jié)能操作規(guī)程和措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中的能源合理利用。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少能源消耗，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。負(fù)責(zé)本部門(mén)能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，配合節(jié)能管理部門(mén)做好節(jié)能工作。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備節(jié)能管理制度和措施，組織開(kāi)展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造。選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，減少設(shè)備能源損耗。負(fù)責(zé)設(shè)備能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，為節(jié)能管理提供技術(shù)支持。3.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)原材料、設(shè)備和辦公用品時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，減少高耗能產(chǎn)品的采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議，確保所采購(gòu)產(chǎn)品符合節(jié)能要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)能管理，降低采購(gòu)過(guò)程中的能源消耗。4.行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定辦公區(qū)域的節(jié)能管理制度和措施，組織開(kāi)展辦公區(qū)域的節(jié)能宣傳教育。加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，提倡無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，降低辦公設(shè)備能耗。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域水電等能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，配合節(jié)能管理部門(mén)做好節(jié)能工作。5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制公司節(jié)能預(yù)算，安排節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，保障節(jié)能工作的順利開(kāi)展。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)審核節(jié)能費(fèi)用的支出，確保節(jié)能資金合理使用。6.員工職責(zé)遵守公司節(jié)能管理制度，積極參與節(jié)能工作，自覺(jué)節(jié)約能源。學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識(shí)和技能，提高自身節(jié)能意識(shí)和能力。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、能源管理（一）能源計(jì)量管理1.公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，涵蓋水、電、氣（天然氣、煤氣等）、蒸汽等主要能源種類(lèi)。2.能源計(jì)量器具的選型應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，具備高精度、可靠性強(qiáng)等特點(diǎn)。3.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、檢定日期等信息。4.定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和計(jì)量準(zhǔn)確。檢定周期嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，校準(zhǔn)和維護(hù)工作應(yīng)及時(shí)、有效，做好記錄并存檔。5.能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)采集、記錄和傳輸，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)存儲(chǔ)、分析和統(tǒng)計(jì)。計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改。（二）能源統(tǒng)計(jì)管理1.明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和周期，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)范圍應(yīng)涵蓋公司內(nèi)所有能源消耗環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、辦公、生活等區(qū)域。2.各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)表格式，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)。3.節(jié)能管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和審核，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗結(jié)構(gòu)等指標(biāo)。4.定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問(wèn)題，為節(jié)能決策提供依據(jù)。分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗現(xiàn)狀、節(jié)能措施效果評(píng)估、節(jié)能潛力分析等內(nèi)容。5.建立能源統(tǒng)計(jì)檔案，將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告、原始記錄等資料整理歸檔，妥善保存，以備查閱。檔案保存期限應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。（三）能源消耗定額管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的能源消耗定額。定額應(yīng)明確不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗指標(biāo)，作為考核和控制能源消耗的依據(jù)。2.將能源消耗定額分解到各部門(mén)、各車(chē)間、各班組，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。明確各部門(mén)、各崗位在能源消耗方面的責(zé)任和目標(biāo)，簽訂節(jié)能責(zé)任書(shū)。3.定期對(duì)能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。對(duì)于完成能源消耗定額目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成目標(biāo)的，進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.根據(jù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、技術(shù)進(jìn)步等因素，適時(shí)調(diào)整能源消耗定額，確保定額的科學(xué)性和合理性。調(diào)整后的定額應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，并做好宣傳和培訓(xùn)工作。四、節(jié)能措施（一）生產(chǎn)工藝節(jié)能1.優(yōu)化陶瓷生產(chǎn)工藝流程，減少物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，降低能源損耗。通過(guò)合理布局生產(chǎn)車(chē)間，優(yōu)化設(shè)備配置，實(shí)現(xiàn)物料的順暢流轉(zhuǎn)，減少因物料搬運(yùn)、等待等造成的能源浪費(fèi)。2.采用先進(jìn)的成型技術(shù)和燒成工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低能源消耗。例如，推廣使用自動(dòng)化成型設(shè)備、新型燒成窯爐等，提高能源利用效率。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的溫度、壓力、流量等參數(shù)控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，避免因參數(shù)波動(dòng)導(dǎo)致能源浪費(fèi)。通過(guò)安裝自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，保證生產(chǎn)過(guò)程的最佳運(yùn)行狀態(tài)。4.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用水平。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝的升級(jí)換代。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，明確設(shè)備的節(jié)能性能指標(biāo)，優(yōu)先選擇節(jié)能效果好、運(yùn)行效率高的設(shè)備。2.對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如對(duì)窯爐進(jìn)行保溫改造、對(duì)電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速改造等，提高設(shè)備能源利用效率。制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，逐步推進(jìn)設(shè)備節(jié)能改造工作，確保改造后的設(shè)備節(jié)能效果顯著。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備能耗。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備能耗情況，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行調(diào)度，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行。制定設(shè)備運(yùn)行時(shí)間表，根據(jù)生產(chǎn)需求靈活調(diào)整設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)和時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。5.對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，建立設(shè)備能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備能耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備能耗異常問(wèn)題。（三）照明與動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能1.優(yōu)化辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所的照明布局，采用節(jié)能燈具，如LED燈等，合理控制照明亮度和開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少照明能耗。對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好。2.對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)中的電機(jī)、變壓器等設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能型電機(jī)和高效變壓器，提高動(dòng)力系統(tǒng)能源利用效率。加強(qiáng)動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行管理，合理調(diào)整電機(jī)負(fù)載，降低電機(jī)能耗。3.推廣使用智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的智能化控制，根據(jù)環(huán)境條件和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能目的。安裝智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動(dòng)化控制，提高能源管理的智能化水平。（四）能源回收利用1.建立能源回收利用系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱、余氣、廢水等進(jìn)行回收利用，如利用窯爐余熱進(jìn)行預(yù)熱空氣、加熱水等。制定能源回收利用方案，明確回收利用的工藝和設(shè)備，確保能源回收利用系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)能源回收利用系統(tǒng)的管理和維護(hù)，定期對(duì)回收設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，保證回收效率和質(zhì)量。建立能源回收利用臺(tái)賬，記錄回收能源的種類(lèi)、數(shù)量、用途等信息，為能源管理提供數(shù)據(jù)支持。3.鼓勵(lì)員工提出能源回收利用的合理化建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷完善能源回收利用措施，提高能源回收利用率。五、節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用（一）節(jié)能技術(shù)研發(fā)1.設(shè)立節(jié)能技術(shù)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，鼓勵(lì)公司內(nèi)部技術(shù)人員開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作，支持與高校、科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行節(jié)能技術(shù)研究。2.關(guān)注行業(yè)節(jié)能技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定節(jié)能技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，確定研發(fā)項(xiàng)目和目標(biāo)，明確研發(fā)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.建立節(jié)能技術(shù)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)方面取得突出成果的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的研發(fā)積極性。（二）節(jié)能技術(shù)應(yīng)用1.對(duì)研發(fā)成功的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和論證，確保技術(shù)的可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。2.制定節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣方案，明確應(yīng)用范圍、實(shí)施步驟、保障措施等內(nèi)容，逐步推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.為節(jié)能技術(shù)應(yīng)用提供必要的資金、設(shè)備、人員等支持，確保應(yīng)用工作順利進(jìn)行。4.跟蹤節(jié)能技術(shù)應(yīng)用效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提高節(jié)能技術(shù)應(yīng)用水平。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，明確宣傳目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。宣傳內(nèi)容包括國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)、公司節(jié)能管理制度、節(jié)能知識(shí)和技能、節(jié)能成果等。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，組織形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽、節(jié)能成果展示等，提高員工的節(jié)能意識(shí)。4.在公司內(nèi)張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)，提醒員工注意節(jié)約能源，養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)和技能等。2.定期組織節(jié)能培訓(xùn)，邀請(qǐng)節(jié)能專(zhuān)家、技術(shù)人員進(jìn)行授課，也可組織內(nèi)部員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。3.將節(jié)能培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)體系，作為員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，確保員工掌握必要的節(jié)能知識(shí)和技能。4.對(duì)節(jié)能培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)節(jié)能知識(shí)和技能的掌握程度，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參加節(jié)能培訓(xùn)。七、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核指標(biāo)體系，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗定額完成情況、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施效果等指標(biāo)。2.制定節(jié)能考核辦法，明確考核周期、考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?？己酥芷诳煞譃樵露?、季度、年度考核。3.節(jié)能管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。4.在考核過(guò)程中，要確?？己藬?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)完成能源消耗定額目標(biāo)且能源消耗同比下降的部門(mén)，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。3.對(duì)提出節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益確定。4.對(duì)在