裝修階段工作管理制度

裝修階段工作管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝修階段的管理，確保裝修工程順利進行，保障施工質(zhì)量、安全和進度，維護公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項目，包括但不限于辦公室、店鋪、倉庫等場所的裝修。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控裝修工程質(zhì)量，符合相關(guān)標準和公司要求。3.進度可控原則：合理安排施工進度，確保按時交付使用。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對裝修全過程進行規(guī)范化管理。二、裝修工程前期管理（一）項目立項1.使用部門根據(jù)實際需求提出裝修申請，詳細說明裝修原因、裝修范圍、預(yù)計費用等內(nèi)容。2.申請?zhí)峤恢凉竟芾韺訉徟?，?jīng)批準后確定為正式裝修項目。（二）設(shè)計與預(yù)算1.公司指定或委托專業(yè)設(shè)計單位進行裝修設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)充分考慮公司功能需求、形象風(fēng)格及預(yù)算限制。2.設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計方案編制詳細的裝修預(yù)算，包括材料、人工、設(shè)備等各項費用。3.預(yù)算提交公司審核，審核通過后作為裝修工程費用控制的依據(jù)。（三）施工單位選擇1.通過招標、邀標或議標等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位。2.對施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行考察，必要時實地查看其在建項目。3.與選定的施工單位簽訂裝修工程施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式等條款。三、施工過程管理（一）施工準備1.施工單位應(yīng)在開工前組織施工人員進行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工要求。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，提前做好材料、設(shè)備的采購和進場準備工作。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材和安全防護用品。（二）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保裝修工程質(zhì)量。2.公司工程部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知公司工程部進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。4.裝修工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請。公司組織相關(guān)部門進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)安全管理，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。3.施工單位應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，嚴禁違規(guī)操作。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告公司。4.公司應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理。（四）進度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同制定詳細的施工進度計劃，并報公司工程部備案。2.公司工程部應(yīng)定期對施工進度進行檢查和評估，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)及時向公司報告，并提出相應(yīng)的解決方案。（五）成本管理1.施工單位應(yīng)嚴格按照裝修工程預(yù)算進行成本控制，確保工程費用不超過預(yù)算。2.公司工程部應(yīng)加強對裝修工程費用的審核，嚴格控制工程變更和簽證。3.如因設(shè)計變更或其他原因?qū)е鹿こ藤M用增加，施工單位應(yīng)及時向公司報告，并經(jīng)公司批準后方可實施。四、工程變更管理（一）變更申請1.在裝修工程施工過程中，如因?qū)嶋H需要變更設(shè)計或施工內(nèi)容，由使用部門或施工單位提出變更申請。2.變更申請應(yīng)詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等情況。（二）變更審批1.變更申請?zhí)峤恢凉竟こ滩繉徍?，工程部根?jù)變更對工程質(zhì)量、進度、成本等方面的影響進行評估。2.審核通過后，變更申請?zhí)峤恢凉竟芾韺訉徟?，?jīng)批準后方可實施變更。（三）變更實施1.施工單位根據(jù)變更審批意見進行變更施工，確保變更后的工程質(zhì)量和進度。2.公司工程部應(yīng)跟蹤變更實施情況，及時協(xié)調(diào)解決變更過程中出現(xiàn)的問題。（四）變更費用結(jié)算1.變更工程完成后，施工單位應(yīng)提交變更費用結(jié)算報告，包括變更工程的費用明細和計算依據(jù)。2.公司工程部對變更費用結(jié)算報告進行審核，審核通過后報公司財務(wù)部門進行結(jié)算支付。五、竣工驗收管理（一）驗收申請裝修工程完工后，施工單位應(yīng)向公司提交竣工驗收申請，申請內(nèi)容包括工程竣工報告、工程質(zhì)量自評報告、工程資料清單等。（二）驗收組織公司組織相關(guān)部門（如工程部、使用部門、財務(wù)部等）組成驗收小組，對裝修工程進行竣工驗收。（三）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量：檢查裝修工程是否符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，包括裝修材料的質(zhì)量、施工工藝、工程觀感等方面。2.工程資料：審查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實、有效，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、竣工驗收報告等。3.設(shè)備運行：檢查裝修工程中安裝的設(shè)備是否正常運行，性能是否符合要求。（四）驗收結(jié)果處理1.驗收合格的，驗收小組出具竣工驗收報告，施工單位辦理工程移交手續(xù)。2.驗收不合格的，驗收小組提出整改意見，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、保修管理（一）保修期限裝修工程的保修期限按照施工合同約定執(zhí)行，一般不少于[x]年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)裝修工程的保修責(zé)任，負責(zé)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行維修。2.公司在保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后[x]小時內(nèi)做出響應(yīng)，并在[x]天內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。（三）保修費用1.因施工單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔(dān)。2.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量