價格及評估管理制度

價格及評估管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司價格及評估管理流程，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)價格的合理性、市場競爭力，以及各項評估活動的科學(xué)性、公正性，保障公司的經(jīng)濟利益和持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品和服務(wù)的定價、調(diào)價，以及涉及公司資產(chǎn)、項目、績效等方面的評估活動。3.基本原則公平合理原則：價格制定應(yīng)綜合考慮成本、市場需求、競爭狀況等因素，確保公平合理，符合市場規(guī)律。市場導(dǎo)向原則：緊密跟蹤市場動態(tài)，以市場為導(dǎo)向，使公司價格具有競爭力，適應(yīng)市場變化?？茖W(xué)評估原則：評估活動應(yīng)運用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評估結(jié)果真實、準(zhǔn)確、可靠。保密原則：參與價格及評估工作的人員應(yīng)對涉及的商業(yè)秘密、敏感信息等嚴(yán)格保密。二、價格管理（一）定價流程1.成本核算由財務(wù)部門牽頭，會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本（如原材料、人工、設(shè)備折舊等）和間接成本（如管理費用、銷售費用等）進行詳細(xì)核算。定期更新成本數(shù)據(jù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。2.市場調(diào)研市場部門負(fù)責(zé)收集、分析市場信息，包括競爭對手價格、市場需求狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢等。至少每月進行一次市場調(diào)研，形成市場調(diào)研報告，為定價提供參考依據(jù)。3.初步定價業(yè)務(wù)部門根據(jù)成本核算和市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司目標(biāo)利潤，提出產(chǎn)品或服務(wù)的初步價格建議。初步價格建議應(yīng)包括價格范圍、價格策略（如成本加成定價、市場滲透定價、差異化定價等）及理由。4.價格審核初步價格建議提交至價格管理委員會進行審核。價格管理委員會由公司高層管理人員、財務(wù)、市場、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。審核內(nèi)容包括價格的合理性、市場競爭力、對公司利潤的影響等。價格管理委員會根據(jù)審核情況提出意見和建議，必要時可要求業(yè)務(wù)部門進一步調(diào)整價格建議。5.定價決策根據(jù)價格管理委員會的審核意見，公司管理層做出最終定價決策。定價決策應(yīng)明確產(chǎn)品或服務(wù)的正式價格、價格執(zhí)行時間、價格調(diào)整機制等內(nèi)容。（二）價格調(diào)整1.調(diào)整依據(jù)當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可考慮進行價格調(diào)整：成本發(fā)生重大變化，如原材料價格大幅波動、人工成本上升等。市場需求發(fā)生顯著變化，如市場需求增加或減少、需求結(jié)構(gòu)調(diào)整等。競爭對手價格變動，對公司市場份額和利潤產(chǎn)生影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)等外部因素發(fā)生重大變化。2.調(diào)整流程業(yè)務(wù)部門或相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)需要進行價格調(diào)整時，應(yīng)填寫《價格調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整時間等。申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至價格管理委員會。價格管理委員會對價格調(diào)整申請進行審議，評估調(diào)整的必要性、合理性及對公司和市場的影響。根據(jù)審議結(jié)果，公司管理層做出價格調(diào)整決策。價格調(diào)整決策應(yīng)及時通知相關(guān)部門和客戶，并做好對外宣傳和解釋工作。（三）價格監(jiān)督與執(zhí)行1.價格監(jiān)督公司設(shè)立價格監(jiān)督小組，由內(nèi)部審計、法務(wù)等部門人員組成，定期對公司產(chǎn)品和服務(wù)價格執(zhí)行情況進行檢查。價格監(jiān)督小組應(yīng)重點檢查價格是否嚴(yán)格按照定價決策執(zhí)行，有無擅自調(diào)價、低價傾銷等違規(guī)行為。2.違規(guī)處理如發(fā)現(xiàn)價格違規(guī)行為，應(yīng)立即責(zé)令整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)要求責(zé)任人賠償相應(yīng)損失；情節(jié)嚴(yán)重的，依法依規(guī)給予紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。3.價格執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司定價決策執(zhí)行價格，不得擅自變更。銷售部門在與客戶簽訂合同或報價時，應(yīng)明確產(chǎn)品或服務(wù)的價格及相關(guān)價格條款。三、評估管理（一）評估分類1.資產(chǎn)評估對公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行評估，包括資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)讓、抵押、報廢等情況。資產(chǎn)評估旨在確定資產(chǎn)的價值，為公司資產(chǎn)交易、財務(wù)決策等提供依據(jù)。2.項目評估對公司投資項目、研發(fā)項目、營銷項目等進行評估，評估項目的可行性、經(jīng)濟效益、社會效益等。項目評估有助于公司篩選優(yōu)質(zhì)項目，合理配置資源，提高項目成功率。3.績效評估對公司員工的工作績效進行評估，包括工作任務(wù)完成情況、工作能力、工作態(tài)度等方面?？冃гu估為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，促進員工個人發(fā)展和公司整體績效提升。（二）評估流程1.評估準(zhǔn)備根據(jù)評估目的和對象，確定評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)和評估周期。組建評估小組，評估小組成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗。收集與評估相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)清單、項目計劃書、員工工作記錄等。2.實施評估評估小組按照確定的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，對評估對象進行實地考察、數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查等。在評估過程中，應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，確保評估數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。3.撰寫評估報告評估小組根據(jù)評估結(jié)果，撰寫評估報告。評估報告應(yīng)包括評估目的、評估對象、評估方法、評估結(jié)果、存在問題及建議等內(nèi)容。評估報告應(yīng)語言簡潔、邏輯清晰、結(jié)論明確，能夠為決策提供有力支持。4.評估審核與反饋評估報告提交至評估審核部門進行審核。審核部門應(yīng)重點審核評估方法的合理性、評估數(shù)據(jù)的真實性、評估結(jié)論的準(zhǔn)確性等。審核通過后的評估報告應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和人員，并根據(jù)反饋意見進行必要的調(diào)整和完善。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.資產(chǎn)交易決策資產(chǎn)評估結(jié)果為公司資產(chǎn)交易價格確定、交易方案制定等提供參考依據(jù)。根據(jù)評估結(jié)果，公司管理層做出資產(chǎn)交易決策，確保資產(chǎn)交易的公平、公正、合理。2.項目決策項目評估結(jié)果為公司項目投資、立項、實施等決策提供重要參考。對于評估結(jié)果不理想的項目，應(yīng)及時調(diào)整或終止項目，避免資源浪費。3.員工管理績效評估結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等直接掛鉤。根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機會，對績效不達標(biāo)員工進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或采取其他改進措施。四、價格及評估相關(guān)職責(zé)（一）價格管理委員會職責(zé)1.審議公司價格策略、定價原則和定價方案。2.審核產(chǎn)品或服務(wù)的初步價格建議，提出審核意見。3.對價格調(diào)整申請進行審議，做出價格調(diào)整決策。4.協(xié)調(diào)各部門在價格管理工作中的關(guān)系，解決價格管理中的重大問題。（二）業(yè)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)成本核算數(shù)據(jù)，協(xié)助財務(wù)部門進行成本核算。2.開展市場調(diào)研，收集市場信息，為價格制定和調(diào)整提供依據(jù)。3.根據(jù)成本和市場情況，提出產(chǎn)品或服務(wù)的初步價格建議。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司定價決策和價格調(diào)整決定，及時反饋價格執(zhí)行過程中的問題。（三）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.參與價格制定和調(diào)整工作，從財務(wù)角度分析價格對公司利潤的影響。3.對價格及評估活動涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核和監(jiān)督。（四）市場部門職責(zé)1.定期開展市場調(diào)研，跟蹤市場動態(tài)，分析競爭對手價格和市場需求變化。2.為公司價格制定和調(diào)整提供市場信息支持，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定價格策略。3.負(fù)責(zé)價格調(diào)整后的市場宣傳和溝通工作，確?？蛻衾斫夂徒邮軆r格變動。（五）評估小組職責(zé)1.根據(jù)評估任務(wù)，制定評估計劃和方案，明確評估方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。2.實施評估工作，收集、分析評估數(shù)據(jù)，進行實地考察和調(diào)查。3.撰寫評估報告，客觀、公正地反映評估結(jié)果，并提出相關(guān)建議。（六）評估審核部門職責(zé)1.對評估報告進行審核，檢查評估方法的合理性、評估數(shù)據(jù)的真實性、評估結(jié)論的準(zhǔn)確性等。2.提出審核意見，要求評估小組對評估報告進行修改和完善。3.監(jiān)督評估結(jié)果的應(yīng)用情況，確保評估結(jié)果得到有效執(zhí)行。五、價格及評估檔案管理1.建立價格及評估檔案管理制度，明確檔案管理的責(zé)任部門和人員。2.價格及評估檔案應(yīng)包括定價文件、市場調(diào)研報告、成本核算資料、評估報告、審核意見等相關(guān)資料。3.檔案管理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔價格及評估相關(guān)資料，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.嚴(yán)格檔案查閱和借閱制度，未經(jīng)授權(quán)不得擅自查閱、借閱檔案。確因工作需要查閱或借閱檔案的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并在規(guī)