門衛(wèi)管理制度疏散交通

門衛(wèi)管理制度疏散交通?一、總則（一）目的為加強公司安全保衛(wèi)工作，規(guī)范門衛(wèi)管理，確保公司人員和財產(chǎn)安全，維護公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，特制定本門衛(wèi)管理制度，其中針對疏散交通管理制定專門條款，以保障公司內(nèi)外交通順暢，應(yīng)對緊急情況。（二）適用范圍本制度適用于公司所有區(qū)域，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，以及進入公司區(qū)域的所有人員、車輛。（三）職責分工1.門衛(wèi)室：負責公司出入口的值守，執(zhí)行人員、車輛進出登記檢查等工作，按照本制度要求進行疏散交通的管理操作。2.安全管理部門：對門衛(wèi)工作進行監(jiān)督、指導，負責制定和完善疏散交通相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。3.各部門：配合門衛(wèi)室做好人員、車輛進出管理工作，教育本部門員工遵守門衛(wèi)管理制度及疏散交通規(guī)定。二、人員進出管理與疏散交通（一）正常上班時間人員進出1.員工應(yīng)佩戴工作牌，從公司指定出入口進出。門衛(wèi)在驗證工作牌無誤后，予以放行。2.外來訪客需在門衛(wèi)室進行登記，填寫訪客登記表，注明來訪事由、被訪人姓名及部門等信息。門衛(wèi)與被訪人電話確認后，發(fā)放臨時訪客牌，指引訪客前往相應(yīng)部門。3.在上下班高峰期，門衛(wèi)應(yīng)密切關(guān)注出入口人員流量，引導員工有序進出，避免擁堵。若發(fā)現(xiàn)人員過于密集，可能影響疏散交通時，應(yīng)及時采取措施，如暫時限制人員進入，待出口人員疏散后再放行，確保出入口通道暢通。（二）非上班時間人員進出1.因工作需要加班的員工，憑部門負責人簽字批準的加班申請單在門衛(wèi)室登記后進入公司。2.非加班人員非緊急情況不得在非上班時間進入公司。如有特殊情況，如突發(fā)疾病等，門衛(wèi)應(yīng)先予以放行，并及時通知相關(guān)部門負責人。進入公司后，門衛(wèi)應(yīng)記錄進入時間、事由等詳細信息。3.非上班時間人員進出應(yīng)盡量減少對正常交通秩序的影響。門衛(wèi)在放行人員時，應(yīng)提醒其快速通過出入口區(qū)域，避免長時間停留造成交通堵塞。（三）疏散演練期間人員進出1.在公司組織疏散演練期間，門衛(wèi)應(yīng)提前做好準備工作，熟悉演練方案和疏散路線。2.演練開始前，門衛(wèi)應(yīng)封鎖出入口，禁止無關(guān)人員進入公司區(qū)域，確保演練環(huán)境的安全。3.演練過程中，門衛(wèi)應(yīng)配合安全管理部門，按照疏散指令引導人員疏散。對于從疏散通道逆向返回公司的人員，應(yīng)及時制止并引導其按照正確路線疏散。4.演練結(jié)束后，門衛(wèi)應(yīng)根據(jù)安全管理部門的通知，恢復正常的人員進出管理，同時對演練期間的交通情況進行總結(jié)，為后續(xù)改進疏散交通管理提供參考。三、車輛進出管理與疏散交通（一）公司內(nèi)部車輛進出1.公司內(nèi)部車輛應(yīng)辦理車輛通行證，車輛通行證應(yīng)粘貼在車輛前擋風玻璃明顯位置。門衛(wèi)在驗證車輛通行證無誤后，予以放行。2.公司內(nèi)部車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和速度行駛，不得在非停車區(qū)域隨意停放。在上下班高峰期或其他交通繁忙時段，門衛(wèi)應(yīng)引導車輛快速通過出入口，避免在出入口附近停留造成交通堵塞。3.對于裝載貨物的車輛，門衛(wèi)應(yīng)檢查貨物是否符合公司規(guī)定，是否存在安全隱患。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門處理。（二）外來車輛進出1.外來車輛進入公司前，門衛(wèi)應(yīng)要求駕駛員出示有效證件，如駕駛證、行駛證等，并進行登記。登記內(nèi)容包括車牌號碼、車型、來訪事由、被訪人姓名及部門等信息。2.外來車輛需進入公司裝卸貨物或辦事的，門衛(wèi)應(yīng)與被訪人或相關(guān)部門電話確認后，發(fā)放臨時停車證，并指引車輛前往指定停車區(qū)域停放。3.外來車輛在公司內(nèi)必須嚴格遵守交通規(guī)則，按照指定路線行駛和停放。門衛(wèi)應(yīng)告知駕駛員公司內(nèi)的交通注意事項，如限速、禁行區(qū)域等。4.在疏散演練或緊急情況下，外來車輛應(yīng)服從門衛(wèi)指揮，按照指定的路線撤離公司區(qū)域，確保疏散通道暢通。（三）特殊車輛進出1.消防車、救護車等應(yīng)急救援車輛進入公司時，門衛(wèi)應(yīng)立即放行，并引導車輛前往事故或救援現(xiàn)場。同時，門衛(wèi)應(yīng)及時通知公司相關(guān)部門和人員。2.工程施工車輛進入公司進行施工時，門衛(wèi)應(yīng)檢查車輛是否具備相關(guān)施工資質(zhì)和手續(xù)，登記車輛信息后放行。施工車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時間進行施工，不得影響公司正常的生產(chǎn)、工作秩序和疏散交通。3.對于運送危險物品的車輛，門衛(wèi)應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行檢查和管理。除了核實車輛和駕駛員的相關(guān)證件外，還應(yīng)檢查危險物品的運輸許可證、包裝等是否符合要求。確保安全無誤后，按照指定路線引導車輛進入公司，并監(jiān)督其在規(guī)定區(qū)域內(nèi)裝卸貨物，裝卸完成后盡快引導車輛離開公司，避免對疏散交通造成影響。四、疏散交通設(shè)施管理（一）出入口設(shè)施1.公司出入口應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，標明出入口名稱、開放時間等信息。標識牌應(yīng)保持清晰、整潔，易于識別。2.出入口應(yīng)安裝道閘系統(tǒng)，確保車輛進出有序。道閘系統(tǒng)應(yīng)定期進行維護檢查，保證其正常運行。如遇故障，應(yīng)及時維修，避免影響交通秩序。3.在出入口附近應(yīng)設(shè)置減速帶、警示標志等交通安全設(shè)施，提醒人員和車輛注意減速慢行，確保出入口交通安全。（二）疏散通道設(shè)施1.公司內(nèi)疏散通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放雜物。安全管理部門應(yīng)定期進行檢查，確保疏散通道符合消防安全要求。2.疏散通道應(yīng)設(shè)置明顯的疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施。疏散指示標志應(yīng)安裝在通道墻壁或天花板上，高度符合規(guī)定要求，確保在緊急情況下人員能夠清晰看到。應(yīng)急照明設(shè)施應(yīng)定期進行測試，保證其在停電等緊急情況下能夠正常照明。3.在疏散通道與其他道路或區(qū)域的交匯處，應(yīng)設(shè)置反光鏡等輔助設(shè)施，便于人員觀察周邊交通情況，確保疏散過程中的安全。（三）停車區(qū)域設(shè)施1.公司應(yīng)合理規(guī)劃停車區(qū)域，設(shè)置清晰的停車標識和車位線。停車區(qū)域應(yīng)保持整潔，不得隨意占用消防通道和疏散通道。2.在停車區(qū)域應(yīng)設(shè)置減速帶、警示標志等設(shè)施，引導車輛有序停放，避免車輛亂停亂放影響交通秩序。3.對于多層停車區(qū)域，應(yīng)設(shè)置明顯的樓層標識和引導標識，方便車輛進出和停放。同時，應(yīng)安裝電梯等垂直交通設(shè)施，并確保其正常運行，以保障人員在緊急情況下能夠快速疏散。五、疏散交通應(yīng)急預(yù)案（一）制定原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.快速反應(yīng)原則：建立健全快速反應(yīng)機制，及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理突發(fā)事件，提高應(yīng)急處置效率。3.統(tǒng)一指揮原則：在應(yīng)急處置過程中，實行統(tǒng)一指揮，確保各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，高效有序地開展工作。4.科學處置原則：依據(jù)科學的理論和方法，結(jié)合公司實際情況，制定合理、有效的應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急處置工作科學、規(guī)范、可行。（二）應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮中心：由公司主要領(lǐng)導擔任總指揮，安全管理部門負責人擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應(yīng)急指揮中心負責全面指揮和協(xié)調(diào)公司的應(yīng)急處置工作，制定應(yīng)急決策，下達應(yīng)急指令。2.安全保衛(wèi)組：由門衛(wèi)室及保安人員組成，負責在出入口及公司內(nèi)維持秩序，引導人員疏散，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。3.疏散引導組：由各部門負責人及安全員組成，負責組織本部門員工按照預(yù)定的疏散路線進行疏散，確保員工安全有序地撤離到安全區(qū)域。4.醫(yī)療救護組：由公司醫(yī)務(wù)室人員及經(jīng)過急救培訓的員工組成，負責在事故現(xiàn)場對受傷人員進行緊急救治，并及時送往附近醫(yī)院進行進一步治療。5.后勤保障組：由行政部門及相關(guān)物資管理部門人員組成，負責提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障，確保應(yīng)急處置工作的順利進行。（三）應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故報告：門衛(wèi)或其他員工發(fā)現(xiàn)交通堵塞、火災(zāi)、爆炸等緊急情況可能影響疏散交通時，應(yīng)立即向門衛(wèi)室報告。門衛(wèi)室接到報告后，應(yīng)迅速通知應(yīng)急指揮中心及相關(guān)部門。2.應(yīng)急啟動：應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，下達應(yīng)急指令，各應(yīng)急救援小組迅速趕赴現(xiàn)場開展應(yīng)急處置工作。3.疏散指揮：疏散引導組應(yīng)按照預(yù)定的疏散路線，組織員工有序疏散。安全保衛(wèi)組負責在出入口及關(guān)鍵位置指揮交通，引導車輛避讓疏散通道，確保疏散通道暢通。4.現(xiàn)場救援：醫(yī)療救護組在事故現(xiàn)場對受傷人員進行緊急救治，后勤保障組提供必要的物資支持。5.應(yīng)急結(jié)束：當事故得到有效控制，人員疏散完畢，受傷人員得到妥善救治，現(xiàn)場恢復正常秩序后，應(yīng)急指揮中心可下達應(yīng)急結(jié)束指令，各應(yīng)急救援小組停止應(yīng)急處置工作。（四）應(yīng)急演練1.安全管理部門應(yīng)定期組織疏散交通應(yīng)急預(yù)案演練，演練頻率不少于每年一次。演練內(nèi)容包括人員疏散、車輛疏導、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)。2.在演練前，應(yīng)制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員及職責分工等。演練方案應(yīng)提前通知各部門和員工，確保員工熟悉演練流程。3.演練過程中，應(yīng)模擬真實的緊急情況，檢驗各應(yīng)急救援小組的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對存在的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對門衛(wèi)疏散交通管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括人員進出登記、車輛進出管理、疏散交通設(shè)施維護等方面。2.門衛(wèi)應(yīng)每日對出入口及周邊交通情況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響疏散交通的問題。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或安全隱患，應(yīng)立即制止并報告上級領(lǐng)導。3.各部門應(yīng)配合安全管理部門的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）考核標準1.對嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及疏散交通規(guī)定，在保障公司交通順暢和安全方面表現(xiàn)突出的門衛(wèi)及相關(guān)部門人員，給予表彰和獎勵。2