骨干河港日常管理制度

骨干河港日常管理制度?一、總則（一）目的為加強骨干河港的規(guī)范化管理，確保港口運營的高效、安全、有序，提升港口的綜合競爭力，保障港口各項工作的順利開展，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于骨干河港內的所有部門、崗位及工作人員，包括但不限于港口運營、工程建設、安全管理、設備維護、行政后勤等相關人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策要求，確保港口運營活動合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，強化安全意識，落實安全責任，確保港口生產作業(yè)安全無事故。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運營成本，以實現(xiàn)港口經濟效益的最大化。4.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、港口運營管理制度（一）船舶調度管理1.船舶到港前，調度部門應提前收集船舶相關信息，包括船名、船型、載重噸、貨物種類、預計到港時間等，并根據(jù)港口泊位情況、裝卸設備能力及貨物堆存計劃等，合理安排船舶停靠泊位。2.制定船舶靠泊計劃時，應充分考慮船舶吃水、風向、水流等因素，確保船舶靠泊安全、便捷?？坎催^程中，調度人員要現(xiàn)場指揮，協(xié)調港口各作業(yè)環(huán)節(jié)，保障船舶順利靠泊。3.對于重點船舶、緊急物資運輸船舶等，應實行優(yōu)先調度原則，確保其快速裝卸作業(yè)，減少在港停留時間。4.船舶裝卸作業(yè)期間，調度部門要實時監(jiān)控作業(yè)進度，及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，如設備故障、人員調配等，確保裝卸作業(yè)按計劃有序進行。5.船舶離港前，調度人員要檢查船舶裝卸作業(yè)完成情況、相關手續(xù)辦理情況等，確認無誤后安排船舶離港，并做好后續(xù)的泊位清理和調度安排工作。（二）貨物裝卸管理1.裝卸作業(yè)前，裝卸部門應根據(jù)貨物特性、船舶要求及港口裝卸工藝，制定詳細的裝卸作業(yè)方案，明確作業(yè)流程、安全注意事項、人員分工等內容。2.裝卸人員應嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，確保貨物裝卸質量和安全。對于特殊貨物，如易燃易爆、易腐蝕、危險化學品等，要采取相應的特殊防護措施進行裝卸。3.加強對裝卸設備的管理和維護，確保設備正常運行。在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)設備故障，應及時停機維修，避免因設備問題影響裝卸作業(yè)進度和安全。4.做好貨物的計量、檢驗工作，確保貨物數(shù)量準確、質量合格。對于有特殊要求的貨物，要按照相關標準進行檢驗和驗收。5.裝卸作業(yè)完成后，要及時清理作業(yè)現(xiàn)場，將貨物按規(guī)定堆存，保持港口環(huán)境整潔。（三）堆場管理1.合理規(guī)劃堆場布局，根據(jù)貨物種類、流向等因素，劃分不同的堆存區(qū)域，并設置明顯的標識。2.建立堆場貨物管理制度，對貨物的堆存、保管、盤點等進行規(guī)范。定期對堆存貨物進行盤點，確保貨物數(shù)量準確、質量完好。3.加強對堆場設施的維護，如地面硬化、排水系統(tǒng)、照明設備等，確保堆場具備良好的作業(yè)條件。4.嚴格控制堆場貨物的堆存期限，對于超期堆存的貨物，要及時通知相關部門進行處理，避免貨物積壓和變質。5.做好堆場的安全管理工作，設置必要的安全警示標志，加強巡邏檢查，防止貨物被盜、火災等事故發(fā)生。三、工程建設管理制度（一）工程規(guī)劃與設計1.根據(jù)港口發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，制定科學合理的工程建設規(guī)劃，明確建設項目的規(guī)模、功能、標準等要求。2.在工程設計階段，要嚴格按照相關規(guī)范和標準，選擇具有資質的設計單位進行設計。設計過程中，要充分征求各方面意見，確保設計方案符合港口運營實際和安全要求。3.組織相關部門和專家對設計方案進行評審，對設計方案的可行性、經濟性、安全性等進行全面評估，提出修改意見，優(yōu)化設計方案。（二）工程招投標管理1.按照國家法律法規(guī)和港口相關規(guī)定，對工程建設項目進行招投標管理。招標前，要編制詳細的招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.發(fā)布招標公告，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。對投標人的資質、業(yè)績、信譽等進行嚴格審查，確保投標人具備承擔工程建設項目的能力。3.組織開標、評標、定標等工作，按照評標標準進行評審，選擇最優(yōu)的中標候選人。評標過程要嚴格保密，確保公平、公正、公開。4.與中標單位簽訂工程建設合同，明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工期、質量標準、價款支付方式等條款。（三）工程施工管理1.施工單位應按照工程建設合同和施工圖紙要求，編制施工組織設計和施工進度計劃，并報建設單位審核批準。2.加強施工現(xiàn)場管理，設置明顯的施工標識，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。施工過程中，要嚴格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，保證工程質量。3.建設單位要定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。對工程質量、進度、安全等方面進行監(jiān)督管理，確保工程建設順利進行。4.建立工程建設進度報告制度，施工單位要定期向建設單位報告工程進展情況，及時溝通協(xié)調工程建設中出現(xiàn)的問題。5.嚴格控制工程變更，如確需變更，應按照規(guī)定的程序進行審批，經建設單位、設計單位、施工單位等相關方同意后實施，并做好變更記錄和費用結算工作。（四）工程驗收管理1.工程竣工后，施工單位要組織自查自驗，整改存在的問題，確保工程質量符合驗收標準。2.建設單位組織相關部門和專家組成驗收組，對工程進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行情況等方面。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，整改完成后重新組織驗收。經驗收合格的工程，方可交付使用。4.做好工程建設項目的檔案管理工作，收集、整理、歸檔工程建設過程中的各類文件資料，確保檔案資料完整、準確。四、安全管理制度（一）安全責任體系1.建立健全港口安全管理責任體系，明確各級管理人員和崗位員工的安全職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個部門、每個崗位、每個人。2.港口主要負責人是港口安全管理的第一責任人，全面負責港口的安全管理工作，制定安全管理目標和工作計劃，組織實施安全管理制度和措施。3.各部門負責人是本部門安全管理的直接責任人，負責組織實施本部門的安全管理工作，落實安全措施，排查治理安全隱患。4.崗位員工要嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施進行處理。（二）安全教育培訓1.制定年度安全教育培訓計劃，對港口全體員工進行安全教育培訓。培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前要進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進行安全技能培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業(yè)人員，要按照國家規(guī)定進行專門的培訓和考核，取得相應資格證書后持證上崗。4.鼓勵員工參加各類安全培訓和學習活動，對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，港口主要負責人每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門負責人每周至少組織一次本部門的安全檢查，安全管理人員每天進行現(xiàn)場巡查。2.安全檢查內容包括港口設施設備、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理制度執(zhí)行情況等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。整改完成后要進行復查，確保隱患得到徹底消除。4.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦制度，由港口主要負責人組織制定專項整改方案，協(xié)調解決整改過程中遇到的問題，確保按時完成整改任務。（四）安全事故應急管理1.制定完善的安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案等。應急預案要明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。2.定期組織開展應急演練，檢驗和完善應急預案的可行性和有效性。演練內容包括火災、爆炸、泄漏、人員傷亡等事故的應急處置。3.建立應急救援物資儲備制度，配備必要的應急救援設備、器材、物資等，并定期進行檢查、維護和更新，確保應急救援物資完好有效。4.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則，對事故進行調查處理，分析事故原因，追究相關人員責任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。五、設備維護管理制度（一）設備臺賬管理1.建立完善的設備臺賬，對港口所有設備進行詳細登記，包括設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.定期對設備臺賬進行更新和維護，確保設備信息的準確性和完整性。及時記錄設備的新增、報廢、調撥、維修等情況。（二）設備維護保養(yǎng)計劃1.根據(jù)設備的運行特點和使用要求，制定年度、季度、月度設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃要明確維護保養(yǎng)的內容、標準、時間、責任人等。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，主要進行設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作；一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。（三）設備維修管理1.設備發(fā)生故障后，操作人員要及時報告設備管理部門，并填寫設備維修申請表。設備管理部門根據(jù)故障情況，組織維修人員進行維修。2.維修人員要對設備故障進行診斷和分析，制定合理的維修方案，及時修復設備。維修過程中要做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、更換的零部件等信息。3.對于重大設備故障或復雜設備維修，要組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。維修完成后要進行驗收，確保設備正常運行。4.建立設備維修費用管理制度，嚴格控制維修費用支出。對維修費用進行統(tǒng)計分析，找出設備故障的規(guī)律和原因，采取相應的改進措施，降低維修成本。（四）設備更新與報廢管理1.根據(jù)港口發(fā)展需要和設備技術狀況，制定設備更新計劃。設備更新要充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性等因素，選擇合適的設備型號和廠家。2.對達到報廢條件的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，填寫設備報廢申請表，經批準后進行報廢處理。3.設備報廢后，要及時清理設備資產，辦理相關手續(xù)，核銷設備臺賬。對報廢設備的零部件進行妥善處理，可利用的進行回收再利用，不可利用的進行報廢處置。六、行政后勤管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。辦公桌面、文件柜等要擺放整齊，文件資料要分類存放，便于查找。2.愛護辦公設施設備，不得隨意損壞或丟棄。如發(fā)現(xiàn)設施設備損壞，要及時報告維修部門進行維修。3.節(jié)約使用辦公用品，推行無紙化辦公，減少紙張浪費。合理設置空調、照明等設備的使用時間，降低能源消耗。4.保持辦公區(qū)域的安靜，不得在辦公時間大聲喧嘩、播放音樂等。嚴禁在辦公區(qū)域吸煙、吃零食等。（二）車輛管理1.建立車輛管理制度，規(guī)范車輛的使用、調度、維修、保養(yǎng)等工作。車輛由專人負責管理，統(tǒng)一調度使用。2.車輛使用前要進行檢查，確保車輛性能良好、安全設施齊全。駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車。3.車輛維修要按照規(guī)定的程序進行審批，選擇正規(guī)的維修廠家進行維修。定期對車輛進行保養(yǎng)，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。4.做好車輛的油耗統(tǒng)計和費用核算工作，嚴格控制車輛使用成本。對違規(guī)使用車輛的行為進行嚴肅處理。（三）食堂管理1.加強食堂食品安全管理，嚴格遵守食品安全法律法規(guī)，確保食品衛(wèi)生安全。食堂工作人員要持健康證上崗，定期進行體檢。2.合理安排食堂飯菜品種，保證飯菜質量和營養(yǎng)搭配。加強對食材采購、儲存、加工等環(huán)節(jié)的管理，確保食材新鮮、安全。3.保持食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期對食堂進行清潔消毒。加強食堂設施設備的維護，確保正常使用。4.聽取員工對食堂飯菜的意見和建議，不斷改進食堂管理工作，提高員工滿意度。（四）宿舍管理1.為員工提供安全、舒適的宿舍環(huán)境。宿舍要保持整潔衛(wèi)生，個人物品要擺放整齊。2.制定宿舍管理制度，明確宿舍入住人員的權利和義務。嚴禁在宿舍內使用大功率電器、私拉亂接電線等違規(guī)行為。3.加強宿舍安全管理，安裝必要的安全設施，如消防器材等。定期對宿舍進行安全檢查，消除安全隱患。4.管理人員要關心員工的生活情況，及時解決員工在宿舍生活中遇到的問題。七、人事考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：突出對員工工作實際成果的考核，重點考核員工完成工作任務的質量、效率和效益。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵員工積極進取，不斷提高工作能力和業(yè)績，促進員工個人發(fā)展與港口發(fā)展相統(tǒng)一。4.民主公開原則：考核過程要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見，考核結果要公開透明，接受員工監(jiān)督。（二）考核內容1.工作業(yè)績考核：主要考核員工在本職崗位上完成工作任務的數(shù)量、質量、效率等情況，包括工作目標完成情況、業(yè)務指標達成情況等。2.工作能力考核：考核員工具備的專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調能力、團隊合作能力等。3.工作態(tài)度考核：評價員工對待工作的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性、紀律性等方面的表現(xiàn)。4.職業(yè)素養(yǎng)考核：考察員工的職業(yè)道德、職