鈑金公司應急管理制度

鈑金公司應急管理制度?一、總則（一）目的為有效預防、及時控制和消除鈑金公司內各類突發(fā)事件的危害，規(guī)范應急管理工作，提高公司應對突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和公司財產安全，維護公司正常生產經營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鈑金公司所屬各部門、車間及全體員工。（三）工作原則1.以人為本，減少危害：把保障員工的生命安全和身體健康作為應急工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產損失。2.居安思危，預防為主：高度重視應急管理工作，常抓不懈，防患于未然，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。3.統一領導，分級負責：在公司應急管理領導小組的統一領導下，各部門、車間按照各自職責和權限，負責突發(fā)事件的應急處置工作。4.快速反應，協同應對：加強應急隊伍建設，提高應急處置能力，建立健全快速反應機制，各部門、車間應密切配合，協同應對突發(fā)事件。5.科學處置，依法規(guī)范：遵循科學原理，充分運用先進的技術手段，依法規(guī)范應急管理工作，確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。二、應急組織機構及職責（一）應急管理領導小組1.組成：公司成立應急管理領導小組，由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。2.職責全面領導公司的應急管理工作，研究決策應急管理重大事項。組織制定、修訂公司應急預案。協調解決應急管理工作中的重大問題。指揮、協調公司的應急處置工作。（二）應急管理辦公室1.組成：應急管理辦公室設在公司安全管理部門，由安全管理部門負責人兼任主任。2.職責負責公司應急管理工作的日常組織、協調和指導。組織制定、修訂公司應急預案，并監(jiān)督實施。收集、分析、匯總各類突發(fā)事件信息，及時向上級報告。組織開展應急演練和培訓。負責應急救援物資、設備的儲備和管理。協調各部門、車間的應急處置工作。（三）各應急救援工作小組1.搶險救援組：由生產部門和設備維護部門人員組成，負責突發(fā)事件現場的搶險救援工作，控制事態(tài)發(fā)展。2.醫(yī)療救護組：由公司醫(yī)務室人員和經過急救培訓的員工組成，負責對受傷人員進行現場急救和轉運。3.后勤保障組：由行政部門和物資采購部門人員組成，負責應急救援物資、設備的供應和生活保障工作。4.治安保衛(wèi)組：由公司保衛(wèi)人員組成，負責突發(fā)事件現場的治安保衛(wèi)工作，維護秩序，防止無關人員進入現場。5.事故調查組：由安全管理部門、技術部門和相關部門人員組成，負責對突發(fā)事件進行調查，查明原因，提出處理意見。（四）各部門、車間職責1.負責本部門、車間突發(fā)事件的預防和應急處置工作。2.制定本部門、車間的應急預案，并報公司應急管理辦公室備案。3.組織本部門、車間員工參加應急演練和培訓。4.及時向公司應急管理辦公室報告本部門、車間發(fā)生的突發(fā)事件信息。三、預防與預警（一）預防措施1.風險評估：定期對公司生產經營活動進行風險評估，識別可能引發(fā)突發(fā)事件的危險因素，制定相應的風險控制措施。2.安全管理：加強安全生產管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備設施安全運行，消除安全隱患。3.教育培訓：加強員工應急知識和技能培訓，提高員工的應急意識和自救互救能力。4.物資儲備：按照應急預案的要求，儲備必要的應急救援物資和設備，并定期進行檢查、維護和更新。（二）預警機制1.監(jiān)測與信息收集：建立健全突發(fā)事件監(jiān)測體系，加強對各類危險因素的監(jiān)測和信息收集，及時掌握突發(fā)事件的動態(tài)。2.預警級別：根據突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將預警級別分為四級，分別用紅色、橙色、黃色和藍色表示，紅色為最高級別。3.預警發(fā)布：當監(jiān)測到可能發(fā)生突發(fā)事件時，由公司應急管理辦公室發(fā)布預警信息，通知各部門、車間做好應急準備工作。4.預警行動：各部門、車間接到預警信息后，應立即采取相應的預警措施，如加強安全檢查、組織人員疏散等。四、應急響應（一）突發(fā)事件報告1.突發(fā)事件發(fā)生后，現場人員應立即向本部門、車間負責人報告，部門、車間負責人應在第一時間向公司應急管理辦公室報告。2.報告內容應包括突發(fā)事件的發(fā)生時間、地點、類型、危害程度、人員傷亡情況、現場情況等。3.應急管理辦公室接到報告后，應立即向公司應急管理領導小組報告，并按照應急預案的要求，啟動應急響應程序。（二）應急響應級別根據突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將應急響應級別分為四級，分別為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般），Ⅰ級為最高級別。（三）應急處置措施1.Ⅰ級應急響應：由公司應急管理領導小組組長負責指揮，各應急救援工作小組按照職責分工，迅速開展應急處置工作。同時，及時向上級主管部門和當地政府報告事件情況，請求支援。2.Ⅱ級應急響應：由公司應急管理領導小組副組長負責指揮，各應急救援工作小組按照職責分工，開展應急處置工作。并及時與上級主管部門和相關部門溝通協調，爭取支持。3.Ⅲ級應急響應：由公司應急管理辦公室主任負責指揮，各應急救援工作小組按照職責分工，實施應急處置措施。同時，及時向公司應急管理領導小組報告事件進展情況。4.Ⅳ級應急響應：由事發(fā)部門、車間負責人負責指揮，組織本部門、車間人員進行應急處置工作，并及時向公司應急管理辦公室報告。（四）現場應急處置1.搶險救援：搶險救援組迅速到達突發(fā)事件現場，采取有效的搶險救援措施，控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員。2.醫(yī)療救護：醫(yī)療救護組對受傷人員進行現場急救和轉運，確保受傷人員得到及時救治。3.治安保衛(wèi)：治安保衛(wèi)組負責突發(fā)事件現場的治安保衛(wèi)工作，維護秩序，防止無關人員進入現場，保障救援工作的順利進行。4.后勤保障：后勤保障組及時提供應急救援物資、設備和生活保障，確保救援工作的需要。（五）擴大應急當公司自身應急處置能力不足時，應及時向上級主管部門和當地政府報告，請求支援，實施擴大應急。（六）應急結束突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，由應急管理領導小組宣布應急結束。五、后期處置（一）善后處理1.對受傷人員進行妥善安置和救治，做好傷亡人員家屬的安撫工作。2.對受損的設備設施、物資等進行清理、修復和賠償。3.做好現場清理和恢復工作，消除事故影響。（二）調查與評估1.事故調查組對突發(fā)事件進行調查，查明原因，認定責任，提出處理意見。2.應急管理辦公室組織對突發(fā)事件的應急處置工作進行評估，總結經驗教訓，提出改進措施。（三）恢復生產在確保安全的前提下，組織力量盡快恢復生產經營活動。六、應急保障（一）通信與信息保障建立健全應急通信聯絡機制，確保應急指揮機構與各應急救援工作小組、各部門、車間之間的通信暢通。同時，加強信息管理，及時收集、分析、匯總各類突發(fā)事件信息，為應急決策提供依據。（二）應急隊伍保障加強應急隊伍建設，定期組織培訓和演練，提高應急隊伍的綜合素質和應急處置能力。同時，根據實際需要，合理配備應急救援人員，確保應急救援工作的順利進行。（三）物資裝備保障按照應急預案的要求，儲備必要的應急救援物資和設備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并定期進行檢查、維護和更新，確保物資裝備完好有效。（四）經費保障設立應急管理專項經費，用于應急救援物資、設備的購置、維護，應急演練、培訓，應急處置等工作的費用支出。應急管理專項經費應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。七、培訓與演練（一）培訓1.制定應急培訓計劃，定期組織員工參加應急知識和技能培訓。2.培訓內容包括應急預案、應急處置程序、安全操作規(guī)程、急救知識等。3.培訓方式可采用集中授課、現場演示、模擬演練等多種形式，確保培訓效果。（二）演練1.制定應急演練計劃，定期組織開展應急演練。