工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料

1.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(ACDE)等。A.可以邊設(shè)計(jì)邊施工B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價(jià)對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付3.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括(BCE)等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(CDE)的比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程合同價(jià)與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(ACDE)。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為(CDE)。A.單位工程成本計(jì)劃B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C.競爭性成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃E.實(shí)施性成本計(jì)劃7.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是(ACD)。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B.承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價(jià)款D.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償8.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有(BCE)。A.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工C.發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D.發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見E.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算9.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有(ABD)。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C.基期價(jià)格調(diào)整法D.按主材計(jì)算價(jià)差法E.要素比例調(diào)價(jià)法10.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(ADE)。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作11.在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括(ABCD)等。A.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度12.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示(時(shí)間單位：天)，下列說法正確的起(BC)。A.工作E是關(guān)鍵工作B.工作B的自由時(shí)差為0C.工作D的總時(shí)差為2D.工作F的最遲開始時(shí)間為21E.有兩條關(guān)鍵線路13.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括(ABCE)。A.非關(guān)鍵工作時(shí)羞B.關(guān)鍵線路長度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝過程E.工作持續(xù)時(shí)間14.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有(ABCE)等。A.人B.技術(shù)C.管理D.社會E.環(huán)境15.施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有(ACDE)。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C.編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備16.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是(BCE)等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門C.幕墻設(shè)計(jì)單付D.設(shè)備安裝單付E.建政單位17.建設(shè)工程滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有(CD)等。A.工程質(zhì)量體系文件B.工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C.工程施工承包合同D.工程施工圖紙E.質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)資料18.在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)(BE)等進(jìn)行劃分。A.統(tǒng)計(jì)的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計(jì)的目的19.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有(ADE)，并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A.國家批準(zhǔn)的出圖印章B.審圖部門的印章C.造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D.建筑師的執(zhí)業(yè)印章E.結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章20.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)(ACE)。A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.驗(yàn)收E.使用21，在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括(ACE)等內(nèi)容。A.檢查項(xiàng)目B.檢查目標(biāo)C.檢查內(nèi)容D.檢查等級E.檢查結(jié)果22.安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括(ABD)等。A.查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B.確定事故責(zé)任者C.對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D.提出事故防范措施建議E.向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表23.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有(BDE)等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲析法24.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有(ABC)。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.咨詢合同25.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(OF-99-0201)，對材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是(BE)。A.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn).費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)26.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是(BCD)。A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正B.對不符合設(shè)計(jì)要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C.對工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)D.對工程結(jié)算有否決權(quán)E.無需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令27.合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在(BCD)等方面。A.根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略B.分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對策C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理對策D.分解合同任務(wù)，并落實(shí)到具體的部門、人員E.總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗(yàn)收報(bào)告28.施丁合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括(ABDE)等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作29.FIDIC1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于(ACE)A.由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B.由承包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程C.由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D.由承包人設(shè)計(jì)的土木工程E.由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程30.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括(ABCD)等。A.信息的編碼體系和編碼B.信息輸入輸出模型C.工程檔案管理制度D.各種報(bào)表和報(bào)告格式E.信息應(yīng)用效果分析1、索賠成立的條件包括(ABCD)。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大2、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是(ACD)。A、投資方B、施工方C、開發(fā)方D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、采取低價(jià)策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)6、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。A、《專用條件》B、《專用條款》C、《協(xié)議條款》D、《通用條款》E、《協(xié)議書》7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（CD）。*A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D、針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏12、以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有(ABCE)。A、間接費(fèi)用B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、其他稅金E、機(jī)械使用費(fèi)13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B、控制施工進(jìn)度C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、控制物資采購工作進(jìn)度E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度14、成本分析的基本方法有（ABCD）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有(ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。A、分層法B、分項(xiàng)法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D、使用階段E、維修階段19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素20、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE）的分配。A、時(shí)間上B、空間上C、相應(yīng)子項(xiàng)目D、各個(gè)公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ABCD）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人C、對合同價(jià)格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人1、請論述可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。答案要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括：（1）總論；（2）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；（3）物料供應(yīng)安排；（4）建廠條件和廠址選擇；（5）項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案；（6）環(huán)境影響評價(jià)、勞動(dòng)安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施；（7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員、職工培訓(xùn)；（8）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（9）投資估算和資金籌集；（10）風(fēng)險(xiǎn)分析；（11）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。2、請論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力答案要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括：（1）品格素質(zhì)；（2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）經(jīng)營管理素質(zhì)；（4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)；（5）身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：（1）決策應(yīng)變能力；（2）組織指揮能力；（3）協(xié)調(diào)控制能力；（4）用人的藝術(shù)；（5）會議的管理能力。3、請?jiān)敿?xì)闡述項(xiàng)目的構(gòu)思過程答案：項(xiàng)目構(gòu)思是指對未來投資的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。項(xiàng)目構(gòu)思一般分為三個(gè)階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。（1）預(yù)備階段一般分為：1）明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)范圍；2）調(diào)查研究，收集資料和信息；3）資料整理，去粗取精；4）研究資料和信息，通過分類、組合、加減、歸納分析和綜合等方法，了解資料的內(nèi)涵。（2）領(lǐng)悟階段一般分為：潛伏、創(chuàng)意和構(gòu)思。潛伏是指將擁有的資料和信息，與所需要構(gòu)思的項(xiàng)目聯(lián)系起來，全面系統(tǒng)地反復(fù)思考，綜合比較分析；創(chuàng)意是在大量思維過程中，產(chǎn)生具有獨(dú)特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和觀點(diǎn)，它是項(xiàng)目策劃者下意識地活動(dòng)中邏輯思維和非邏輯思維的結(jié)果；構(gòu)思是指通過多層次多方面的創(chuàng)意出現(xiàn)和反復(fù)綜合思考，形成了項(xiàng)目的初步輪廓，并用語言、圖表、文字等方式表達(dá)出來，這是項(xiàng)目完整構(gòu)思的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)一步深入的起點(diǎn)。（3）完善階段從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思的完善，可分為發(fā)展、評價(jià)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)步驟。發(fā)展是將項(xiàng)目構(gòu)思通過進(jìn)一步綜合分析，進(jìn)行內(nèi)涵和外延上的深入和擴(kuò)充，使之更趨完善；評估是對已形成的項(xiàng)目構(gòu)思，從多方面進(jìn)行評價(jià)分析，或進(jìn)行多方案評選；實(shí)現(xiàn)是通過發(fā)展和評估后的項(xiàng)目構(gòu)思方案具體付諸實(shí)施，在經(jīng)過進(jìn)一步全面有針對性的市場調(diào)查分析之后，將項(xiàng)目構(gòu)思方案具體細(xì)化，使之成為可操作的項(xiàng)目投資建設(shè)方案。4、對于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時(shí)，采用的方法和步驟主要有哪些？答案：（1）對事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的現(xiàn)象和特征。例如上述大體積混凝土裂縫的現(xiàn)象與特征是：表面性裂縫、縫寬細(xì)小、呈縱橫交錯(cuò)分布廣、不規(guī)律等。（2）收集資料，調(diào)查研究，摸清質(zhì)量事故對象在整個(gè)施工過程中所處的環(huán)境及面臨的各種情況。諸如：1）所使用的設(shè)計(jì)圖紙。2）施工情況3）使用的材料情況4）施工期間的環(huán)境條件。（3）分析造成質(zhì)量事故的原因。根據(jù)對質(zhì)量事故的現(xiàn)象及特征，結(jié)合施工過程中的條件，進(jìn)行綜合分析、比較和判斷，找出造成質(zhì)量事故的主要原因。對于一些特殊、重要的工程質(zhì)量事故，還可能進(jìn)行專門的計(jì)算、試驗(yàn)驗(yàn)證分析，分析其原因。5、項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)來源主要分為人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，請?jiān)敿?xì)描述各種風(fēng)險(xiǎn)來源的表現(xiàn)形式。答案：1、人為風(fēng)險(xiǎn)：是指因?yàn)槿说闹饔^因素導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）政府和主管部門的行為；（2）體制法規(guī)不合理（3）金融機(jī)構(gòu)的支持力度（4）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)（5）道德風(fēng)險(xiǎn)（6）群體行為越軌（7）承包商履約不力（8）工期拖延（9）設(shè)計(jì)失誤（10）其它可能風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）宏觀形勢不利（2）投資環(huán)境惡劣（3）市場物價(jià)的波動(dòng)（4）投資回收期（5）基礎(chǔ)設(shè)施落后（6）資金籌措困難3、自然風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目所在地客觀存在的自然條件。自然風(fēng)險(xiǎn)通常有以下因素：（1）惡劣的自然條件（2）惡劣的氣候和環(huán)境（3）惡劣的現(xiàn)場條件（4）地理環(huán)境不利。6、論述業(yè)主在項(xiàng)目管理中的角色。答案要點(diǎn)：業(yè)主是指項(xiàng)目最終成果的接收者和經(jīng)營者。如果他參與投資，將與其它投資者共同擁有項(xiàng)目的最終成果，并從中獲取利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主管理責(zé)任有：（1）進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，或?qū)彶槭芪械淖稍児咎峤坏目尚行匝芯繄?bào)告，以確立項(xiàng)目。（2）籌集項(xiàng)目資金。（3）組織項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施。（4）接收和配合投資方對項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控。（5）進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和其它收尾工作，并將項(xiàng)目最終成果投入運(yùn)行和經(jīng)營。（6）與項(xiàng)目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。7、請論述項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程答案要點(diǎn)：（1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分；（2）研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它需要的活動(dòng)，以便作進(jìn)一步的分解；（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元收集于檢查表上，評價(jià)各層次的分解結(jié)果；（4）用系統(tǒng)規(guī)則