2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師階段性復(fù)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師階段性復(fù)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.有效的溝通機(jī)制

D.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

E.良好的客戶關(guān)系

2.項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是確保信息有效傳遞的工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.會(huì)議記錄

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目郵件

E.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的一部分？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源分配

E.進(jìn)度基準(zhǔn)

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量保證（QA）的一部分？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

9.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同談判

D.合同變更

E.合同終止

10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)是采購管理計(jì)劃的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購策略

C.采購合同

D.采購績(jī)效

E.采購審計(jì)

11.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

12.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)分類方法？

A.按風(fēng)險(xiǎn)來源分類

B.按風(fēng)險(xiǎn)影響分類

C.按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類

D.按風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類

E.按風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)分類

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度甘特圖

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中常用的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概算估算

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

17.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中常用的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞動(dòng)合同

18.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中常用的采購策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.單一來源采購

C.邀請(qǐng)招標(biāo)

D.招標(biāo)

E.非競(jìng)爭(zhēng)性談判

19.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.團(tuán)隊(duì)顧問

E.團(tuán)隊(duì)教練

20.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵成果？

A.項(xiàng)目交付物

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散報(bào)告

E.項(xiàng)目變更記錄

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（）

3.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包含質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致才能生效。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價(jià)格因素。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間概念。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目成本管理中成本估算和成本控制的主要區(qū)別。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

2.闡述在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何通過有效的溝通和協(xié)作提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并探討團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在其中的作用。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功通常依賴于明確的目標(biāo)、合適的團(tuán)隊(duì)、有效的溝通、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和良好的客戶關(guān)系。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，為后續(xù)的項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)全面的管理文件，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是確保信息有效傳遞的指導(dǎo)文件，會(huì)議記錄、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目郵件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是溝通工具。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常是一個(gè)持續(xù)的過程。

6.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑。

7.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本審計(jì)都是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

8.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證（QA）的組成部分。

9.ABCDE

解析思路：合同類型、合同條款、合同談判、合同變更和合同終止都是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素。

10.ABCDE

解析思路：采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇、采購策略、采購合同、采購績(jī)效和采購審計(jì)。

11.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋都是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

13.ABCDE

解析思路：按風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)分類都是風(fēng)險(xiǎn)分類的方法。

14.ABCDE

解析思路：進(jìn)度甘特圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)都是進(jìn)度控制工具。

15.ABCDE

解析思路：參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算、自上而下估算和概算估算是成本估算方法。

16.ABCDE

解析思路：質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量控制方法。

17.ABCDE

解析思路：固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞動(dòng)合同都是合同類型。

18.ABCDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、邀請(qǐng)招標(biāo)、招標(biāo)和非競(jìng)爭(zhēng)性談判都是采購策略。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)顧問和團(tuán)隊(duì)教練都是團(tuán)隊(duì)角色。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散報(bào)告和項(xiàng)目變更記錄都是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵成果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，為項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

3.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性提高并不一定意味著項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變小，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)還包括其他因素。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包含質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：合同變更通常需要雙方協(xié)商一致。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于多個(gè)因素，而不僅僅是價(jià)格。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)確實(shí)是提高溝通和協(xié)作能力。

8.√

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)確實(shí)是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目章程制定等。目標(biāo)是為項(xiàng)目提供清晰的起點(diǎn)和方向。

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的序列活動(dòng)，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間是活動(dòng)在不影響項(xiàng)目總工期的情況下可以延誤的時(shí)間。

3.成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)成本的過程，而成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中確保實(shí)際成本不超過預(yù)算的過程。兩者都需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，但控制更側(cè)重于實(shí)際的成本執(zhí)行情況。

4.質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的過程來確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則是通過檢查和測(cè)試來確保項(xiàng)目實(shí)際符合質(zhì)量要求。保證側(cè)重于預(yù)防，控制側(cè)重于糾正。

四、論述題