信息系統(tǒng)項目管理師考試實戰(zhàn)演練總結(jié)試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試實戰(zhàn)演練總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是一種管理活動，旨在實現(xiàn)項目目標

B.項目管理包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

C.項目管理只關(guān)注項目進度，不考慮成本和質(zhì)量

D.項目管理是針對特定項目的一次性管理活動

2.下列關(guān)于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文件

B.項目章程由項目經(jīng)理負責(zé)制定

C.項目章程包括項目目標、范圍、預(yù)算和資源等信息

D.項目章程是項目團隊進行工作的法律依據(jù)

3.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程

C.范圍定義是明確項目范圍的過程

D.范圍確認是確保項目范圍得到客戶認可的過程

4.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是：

A.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度報告

B.進度規(guī)劃是制定項目進度計劃的過程

C.進度控制是監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃進行的過程

D.進度調(diào)整是根據(jù)實際情況對項目進度計劃進行調(diào)整的過程

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是：

A.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

B.成本估算是預(yù)測項目成本的過程

C.成本預(yù)算是制定項目成本計劃的過程

D.成本控制是監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行的過程

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

B.項目質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量保證

C.項目質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量風(fēng)險

D.項目質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量改進

7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通收尾

B.溝通規(guī)劃是確定項目溝通需求的過程

C.溝通執(zhí)行是實施溝通計劃的過程

D.溝通監(jiān)控是監(jiān)控項目溝通效果的過程

8.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的要求，正確的是：

A.項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

B.項目風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對

C.項目風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險監(jiān)控

D.項目風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險報告

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購收尾

B.采購規(guī)劃是確定項目采購需求的過程

C.采購執(zhí)行是實施采購計劃的過程

D.采購控制是監(jiān)控采購過程，確保采購質(zhì)量的過程

10.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊收尾

B.團隊組建是確定項目團隊成員的過程

C.團隊建設(shè)是提高團隊凝聚力和協(xié)作能力的過程

D.團隊領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)團隊完成項目目標的過程

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是：

A.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

B.干系人識別是確定項目干系人的過程

C.干系人分析是分析干系人需求和期望的過程

D.干系人溝通是確保干系人滿意的過程

12.下列關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理包括項目整合規(guī)劃、項目整合執(zhí)行、項目整合監(jiān)控和項目整合收尾

B.項目整合規(guī)劃是制定項目整合計劃的過程

C.項目整合執(zhí)行是實施項目整合計劃的過程

D.項目整合監(jiān)控是監(jiān)控項目整合效果的過程

13.下列關(guān)于項目文檔管理的說法，正確的是：

A.項目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

B.文檔規(guī)劃是確定項目文檔需求的過程

C.文檔編制是編制項目文檔的過程

D.文檔控制是確保項目文檔質(zhì)量的過程

14.下列關(guān)于項目審計管理的說法，正確的是：

A.項目審計管理包括審計規(guī)劃、審計執(zhí)行、審計監(jiān)控和審計收尾

B.審計規(guī)劃是制定項目審計計劃的過程

C.審計執(zhí)行是實施項目審計計劃的過程

D.審計監(jiān)控是監(jiān)控項目審計效果的過程

15.下列關(guān)于項目持續(xù)改進的說法，正確的是：

A.項目持續(xù)改進是項目管理的核心目標之一

B.項目持續(xù)改進應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

C.項目持續(xù)改進應(yīng)關(guān)注項目過程改進、項目產(chǎn)品改進和項目團隊改進

D.項目持續(xù)改進應(yīng)關(guān)注項目組織改進

16.下列關(guān)于項目信息化管理的說法，正確的是：

A.項目信息化管理是利用信息技術(shù)提高項目管理效率的過程

B.項目信息化管理包括項目信息化規(guī)劃、項目信息化實施、項目信息化監(jiān)控和項目信息化收尾

C.項目信息化規(guī)劃是制定項目信息化計劃的過程

D.項目信息化監(jiān)控是監(jiān)控項目信息化效果的過程

17.下列關(guān)于項目外包管理的說法，正確的是：

A.項目外包管理是項目組織將部分項目工作委托給外部組織的過程

B.項目外包管理包括外包規(guī)劃、外包執(zhí)行、外包控制和外包收尾

C.外包規(guī)劃是確定外包需求的過程

D.外包控制是監(jiān)控外包過程，確保外包質(zhì)量的過程

18.下列關(guān)于項目國際化管理的說法，正確的是：

A.項目國際化管理是項目組織在全球范圍內(nèi)開展項目的過程

B.項目國際化管理包括國際化規(guī)劃、國際化執(zhí)行、國際化監(jiān)控和國際化收尾

C.國際化規(guī)劃是制定項目國際化計劃的過程

D.國際化監(jiān)控是監(jiān)控項目國際化效果的過程

19.下列關(guān)于項目可持續(xù)發(fā)展管理的說法，正確的是：

A.項目可持續(xù)發(fā)展管理是關(guān)注項目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的影響的過程

B.項目可持續(xù)發(fā)展管理包括可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行、可持續(xù)發(fā)展監(jiān)控和可持續(xù)發(fā)展收尾

C.可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃是制定項目可持續(xù)發(fā)展計劃的過程

D.可持續(xù)發(fā)展監(jiān)控是監(jiān)控項目可持續(xù)發(fā)展效果的過程

20.下列關(guān)于項目倫理管理的說法，正確的是：

A.項目倫理管理是關(guān)注項目在實施過程中遵循倫理規(guī)范的過程

B.項目倫理管理包括倫理規(guī)劃、倫理執(zhí)行、倫理監(jiān)控和倫理收尾

C.倫理規(guī)劃是制定項目倫理計劃的過程

D.倫理監(jiān)控是監(jiān)控項目倫理效果的過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目經(jīng)理是項目團隊中唯一負責(zé)項目成功的責(zé)任人。（）

3.項目范圍說明書是項目團隊與客戶之間溝通項目范圍的正式文件。（）

4.項目進度計劃一旦確定，就不能再進行任何調(diào)整。（）

5.項目成本估算的準確性越高，項目預(yù)算就越容易控制。（）

6.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

7.項目溝通管理的主要任務(wù)是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（）

8.項目風(fēng)險管理的主要目的是避免項目風(fēng)險的發(fā)生。（）

9.項目采購管理的關(guān)鍵是選擇合適的供應(yīng)商和制定合理的采購合同。（）

10.項目團隊管理的主要目標是提高團隊的工作效率和項目成功率。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關(guān)系。

2.請列舉項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.如何在項目管理中實現(xiàn)有效的溝通？

4.解釋項目整合管理在項目管理中的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.論述在項目團隊管理中，如何激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

2.A,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.錯

3.對

4.錯

5.錯

6.對

7.對

8.錯

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們之間的關(guān)系是相互依賴和相互影響的，每個過程組都為后續(xù)過程組提供輸入，同時每個過程組的結(jié)果也會對前面的過程組產(chǎn)生影響。

2.常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。

3.在項目管理中實現(xiàn)有效溝通的方法包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通方式、建立溝通渠道、制定溝通計劃、定期溝通、使用視覺輔助工具、確保信息準確性和及時性、培養(yǎng)良好的溝通技巧、進行溝通反饋和評估。

4.項目整合管理在項目管理中的重要性體現(xiàn)在：確保項目各要素的協(xié)調(diào)一致、優(yōu)化項目資源利用、提高項目效率和成功率、降低項目風(fēng)險、滿足項目干系人的期望、推動項目可持續(xù)發(fā)展。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目管理中，平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要通過以下方法：設(shè)定合理的目標和優(yōu)