信息系統(tǒng)項目管理師考試技巧與經(jīng)驗分享試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試技巧與經(jīng)驗分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.明確的項目目標

B.高效的項目團隊

C.合理的項目計劃

D.良好的客戶關系

E.充足的預算

2.以下哪些屬于項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.電話

4.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.情景分析

D.趨勢分析

E.歷史數(shù)據(jù)

5.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概率估算

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進

7.在項目采購管理中，以下哪些是采購計劃的輸出？

A.采購合同

B.采購工作說明書

C.采購文件

D.采購需求

E.采購計劃

8.項目管理中，以下哪些是項目收尾的輸出？

A.項目驗收報告

B.項目總結(jié)報告

C.項目交付物

D.項目變更記錄

E.項目績效報告

9.以下哪些是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應商

E.監(jiān)管機構

10.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.進度基準

B.進度報告

C.進度偏差分析

D.進度變更請求

E.進度更新

11.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.標準化檢查表

C.原因分析

D.樣本檢查

E.統(tǒng)計過程控制

12.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險自留

13.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通對象

E.溝通目的

14.項目進度管理中，以下哪些是進度計劃的輸出？

A.進度模型

B.進度計劃

C.進度里程碑

D.進度預算

E.進度報告

15.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導向

B.過程方法

C.管理系統(tǒng)方法

D.證據(jù)基礎

E.持續(xù)改進

16.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的要素？

A.合同類型

B.合同金額

C.合同期限

D.合同條款

E.合同附件

17.項目管理中，以下哪些是項目變更控制的方法？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更通知

E.變更影響分析

18.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通障礙？

A.信息不對稱

B.語言障礙

C.文化差異

D.溝通渠道不暢

E.溝通頻率不足

19.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量審計報告

B.質(zhì)量改進計劃

C.質(zhì)量控制計劃

D.質(zhì)量保證計劃

E.質(zhì)量目標

20.在項目風險管理中，以下哪些是風險管理的輸出？

A.風險登記冊

B.風險應對計劃

C.風險應對策略

D.風險緩解措施

E.風險評估報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴大的現(xiàn)象。（）

2.項目管理計劃是項目管理工作的基礎，它包括了項目的所有活動。（）

3.在項目溝通管理中，項目經(jīng)理應該確保所有項目干系人都能夠及時獲得所需信息。（）

4.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險自留。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目完成后進行的，以確保項目符合質(zhì)量標準。（）

6.項目進度管理中的進度基準是指項目計劃中的關鍵里程碑和關鍵任務。（）

7.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進行任何修改。（）

8.項目變更控制過程應該確保所有變更都經(jīng)過正式的審批流程。（）

9.項目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效果越好。（）

10.項目風險管理中的風險監(jiān)控是指在整個項目生命周期中持續(xù)跟蹤和評估風險。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心職責。

2.如何在項目溝通管理中確保有效的溝通？

3.針對項目風險管理，如何制定有效的風險應對策略？

4.項目質(zhì)量管理中，如何確保項目交付物符合質(zhì)量標準？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理的生命周期及其各階段的主要任務和目標。

2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理中可能遇到的問題及解決方法。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心職責包括：確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標；協(xié)調(diào)項目團隊和干系人之間的溝通和合作；管理項目變更，確保項目符合預期；監(jiān)控項目進度和成本，確保項目按時、按預算完成。

2.在項目溝通管理中確保有效的溝通的方法包括：明確溝通目的和受眾；選擇合適的溝通渠道；制定溝通計劃；使用清晰、簡潔的語言；鼓勵反饋和提問；建立溝通機制，確保信息流通。

3.制定有效的風險應對策略包括：識別風險，評估風險影響和可能性；根據(jù)風險等級制定應對策略；實施風險應對措施；監(jiān)控風險，及時調(diào)整應對策略。

4.確保項目交付物符合質(zhì)量標準的方法包括：制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量標準和驗收標準；進行質(zhì)量保證活動，如審計、審查和測試；實施質(zhì)量控制，確保交付物符合質(zhì)量要求；持續(xù)改進，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目管理的生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。每個階段的主要任務和目標如下：

-啟動階段：確定項目目標、范圍和可行性，組建項目團隊，制定項目章程。

-規(guī)劃階段：制定詳細的項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通和風險管理計劃。

-執(zhí)行階段：執(zhí)行項目計劃，管理項目團隊，控制項目進度和成本，執(zhí)行風險管理計劃。

-監(jiān)控階段：監(jiān)控項目進展，評估項目績效，識別和解決項目問題，調(diào)整項目計劃。

-收尾階段：完成項目交付，進行項目總結(jié)，解散項目團隊，文檔歸檔。

2.結(jié)合實際案例，項目溝通管理中可能遇到的問題及解決方法包括：

-問題：信息不對稱，導致干系人之間缺乏信任。

解決方法：定期舉行溝通會議，確保所有干系人都能獲取相同的信息。

-問題：溝