燕京理工學院《ERP沙盤綜合模擬實驗》2023-2024學年第二學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁燕京理工學院《ERP沙盤綜合模擬實驗》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展中，領(lǐng)導者的能力和風格對組織績效產(chǎn)生重要影響。假設(shè)一家企業(yè)面臨復雜多變的市場環(huán)境。以下哪種領(lǐng)導風格最適合推動企業(yè)發(fā)展？（）A.獨裁型領(lǐng)導風格，決策完全由領(lǐng)導者個人做出，不聽取團隊意見B.變革型領(lǐng)導風格，能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神和變革意愿，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展C.放任型領(lǐng)導風格，對團隊缺乏指導和監(jiān)督D.保守型領(lǐng)導風格，不愿意嘗試新的業(yè)務(wù)和管理模式2、在企業(yè)的成本核算中，以下哪種成本核算方法最適合生產(chǎn)多種產(chǎn)品、工藝復雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法3、市場營銷是企業(yè)管理的重要組成部分，對于市場細分的作用，以下說法不正確的是：（）A.市場細分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會，針對性地開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同細分市場的需求B.市場細分能夠使企業(yè)集中資源，針對特定目標市場進行有效的營銷活動，提高營銷效果和投資回報率C.市場細分可以幫助企業(yè)更好地了解消費者的需求和行為特征，為產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)提供依據(jù)D.市場細分會導致企業(yè)營銷成本增加，管理難度加大，因此應(yīng)盡量減少市場細分的維度和數(shù)量4、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國際化進入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國際市場B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷售C.與當?shù)仄髽I(yè)合資，共同開拓國際市場D.收購海外企業(yè)，快速獲取市場份額和資源5、對于企業(yè)的定價策略，以下哪種定價方法更適合市場競爭激烈的情況？（）A.成本加成定價法，在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤B.價值定價法，根據(jù)產(chǎn)品為客戶提供的價值定價C.隨行就市定價法，參照市場上同類產(chǎn)品的價格定價D.目標利潤定價法，先確定目標利潤再定價6、企業(yè)的風險管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。一家企業(yè)面臨著市場需求不確定性、原材料價格波動和競爭對手的挑戰(zhàn)等多種風險。以下哪種風險管理策略最為全面和有效？（）A.風險規(guī)避，放棄高風險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉(zhuǎn)移，通過購買保險等方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方D.風險接受，不采取任何措施，承擔風險帶來的后果7、在企業(yè)的采購管理中，供應(yīng)商的選擇和評估是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下哪種供應(yīng)商評估指標更能反映供應(yīng)商的長期合作潛力？（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.創(chuàng)新能力8、有效的人力資源管理對于企業(yè)的成功運營起著關(guān)鍵作用。當一家企業(yè)計劃進行大規(guī)模招聘時，以下哪種招聘渠道可能不太適合招聘高級管理人才？（）A.獵頭公司推薦，能夠精準定位到有豐富經(jīng)驗和管理能力的候選人B.校園招聘，雖然可以吸引新鮮血液，但候選人普遍缺乏工作經(jīng)驗C.內(nèi)部員工推薦，基于對公司的了解，推薦的人員可能更契合公司文化D.在線招聘平臺，發(fā)布職位信息廣泛，能收到大量簡歷9、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的一環(huán)。一家公司面臨著激烈的市場競爭和快速變化的技術(shù)環(huán)境，正在考慮制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。以下哪種方法對于制定適應(yīng)這種動態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃最為有效？（）A.基于過去的成功經(jīng)驗，延續(xù)原有的戰(zhàn)略方向，進行微調(diào)B.進行全面的市場調(diào)研，分析競爭對手，預測未來趨勢，制定全新的戰(zhàn)略C.借鑒同行業(yè)其他公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行適當修改和應(yīng)用D.等待市場穩(wěn)定下來，再根據(jù)當時的情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃10、在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，選擇合適的商業(yè)模式是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。一家初創(chuàng)企業(yè)，擁有一項創(chuàng)新的技術(shù)，但在商業(yè)模式的選擇上猶豫不決。以下哪種商業(yè)模式最有可能幫助企業(yè)快速獲得市場認可和盈利？（）A.直接銷售產(chǎn)品，獲取銷售收入B.提供技術(shù)授權(quán)，收取專利費用C.與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場D.以上三種模式結(jié)合運用11、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮風險和收益。一家企業(yè)有一筆閑置資金，準備進行投資，有股票、債券、房地產(chǎn)等多種選擇。以下哪種投資組合最能平衡風險和收益？（）A.全部投資股票，追求高收益B.大部分投資債券，小部分投資股票C.均衡投資股票、債券和房地產(chǎn)D.全部投資房地產(chǎn)，保值增值12、企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定需要考慮多種因素。以下哪種因素的變化可能導致生產(chǎn)計劃的頻繁調(diào)整，增加生產(chǎn)成本？（）A.原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性B.市場需求的不確定性C.生產(chǎn)設(shè)備的維護狀況D.員工的工作效率13、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪種情況可能導致人力資源規(guī)劃不準確？（）A.對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求缺乏清晰的認識B.充分考慮了內(nèi)部員工的晉升和流動情況C.對市場上人力資源的供給和需求進行了詳細的調(diào)研和分析D.定期對人力資源規(guī)劃進行評估和調(diào)整14、企業(yè)的國際化經(jīng)營面臨著匯率風險。以下哪種方法最能有效地對沖匯率風險？（）A.簽訂長期合同，鎖定匯率B.在不同國家分散生產(chǎn)和銷售，降低對單一貨幣的依賴C.進行外匯期貨和期權(quán)交易D.以上都是15、對于企業(yè)的市場營銷策略，以下哪種說法最能體現(xiàn)以客戶為中心的理念？（）A.企業(yè)應(yīng)不斷推出新產(chǎn)品，以滿足客戶的潛在需求B.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品的價格和促銷活動C.企業(yè)應(yīng)建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，深入了解客戶需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強客戶滿意度和忠誠度D.企業(yè)應(yīng)通過大規(guī)模的廣告宣傳，提高品牌知名度，吸引客戶購買產(chǎn)品二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，以提高員工的工作滿意度和忠誠度？包括職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計、培訓與晉升機會的提供、職業(yè)輔導與咨詢等方面。2、（本題5分）全面論述在企業(yè)的聚焦戰(zhàn)略選擇中，如何確定聚焦的目標市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場潛力評估、企業(yè)資源匹配、競爭態(tài)勢分析等方面，舉例說明聚焦戰(zhàn)略成功的企業(yè)實踐。3、（本題5分）企業(yè)的品牌延伸策略是利用品牌資產(chǎn)拓展市場的重要手段。論述企業(yè)在進行品牌延伸時應(yīng)遵循的原則和方法，評估品牌延伸的可行性和風險，以及如何確保品牌延伸產(chǎn)品與原品牌形象的一致性和協(xié)同性。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)在人力資源規(guī)劃中，如何準確預測人力資源需求和供給？包括考慮企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動等因素，同時分析如何通過有效的人力資源規(guī)劃實現(xiàn)人力資源的合理配置和優(yōu)化。2、（本題5分）在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。全面論述企業(yè)如何進行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確自身的核心競爭力和戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略類型（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），并有效地組織實施和監(jiān)控調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。3、（本題5分）論述企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的選型和實施要點，分析如何根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的CRM系統(tǒng)，并確保其有效應(yīng)用。4、（本題5分）闡述企業(yè)財務(wù)管理中的利潤分配政策選擇，探討如何在滿足股東利益和企業(yè)發(fā)展需求之間找到平衡。5、（本題5分）論述企業(yè)創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，分析如何整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，打造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，風險管理不到位，導致項目延期和成本超支。分析如何加