公司6s管理制度模塊

公司6s管理制度模塊?一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則是指使用頻率很低，可使用也可不使用的物品，如一些過(guò)期的文件、廢舊設(shè)備等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況，將非必需品進(jìn)行報(bào)廢處理、變賣(mài)或存放到指定的倉(cāng)庫(kù)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：定期清理文件，將已失效、無(wú)用的文件進(jìn)行銷(xiāo)毀。清理多余的辦公用品，如廢舊筆、紙張等。整理個(gè)人工作桌面，只擺放當(dāng)天工作所需物品。2.生產(chǎn)車(chē)間：清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品、廢料。整理不用的工裝夾具、設(shè)備附件等。區(qū)分正在使用、待維修、報(bào)廢的設(shè)備，并做好標(biāo)識(shí)。3.倉(cāng)庫(kù)：盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清理積壓物資。整理貨架，按照類別、規(guī)格擺放貨物，并做好標(biāo)識(shí)。清除倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的垃圾和雜物。（三）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（四）檢查與考核1.定期對(duì)各部門(mén)的整理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改。2.將整理工作納入績(jī)效考核，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)扣分。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.分析物品的使用頻率和使用流程，確定物品的放置位置。2.按照定置管理的原則，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。3.對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。4.物品擺放要做到整齊、有序，便于取用和放回。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件資料應(yīng)分類存放，并建立索引目錄，便于查找。辦公用品應(yīng)放在固定的抽屜、文件柜或筆筒內(nèi)。電腦桌面應(yīng)保持整潔，只放置常用的文件和快捷方式。2.生產(chǎn)車(chē)間：工裝夾具應(yīng)放在指定的工具箱或夾具架上。物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域堆放，并做好標(biāo)識(shí)。設(shè)備操作面板上的按鈕、開(kāi)關(guān)等應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，便于操作。3.倉(cāng)庫(kù)：貨物應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。貨架應(yīng)標(biāo)明層數(shù)、貨位號(hào)等信息。通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。（三）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)整頓工作的規(guī)劃和指導(dǎo)，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（四）檢查與考核1.定期檢查各部門(mén)的整頓情況，查看定置圖是否準(zhǔn)確，物品標(biāo)識(shí)是否清晰，擺放是否整齊等。2.對(duì)不符合要求的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改，并根據(jù)情況進(jìn)行績(jī)效考核扣分。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，確保工作場(chǎng)所無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。3.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.定期對(duì)清掃工具進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保其清潔、完好。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天下班前對(duì)桌面、地面、文件柜等進(jìn)行清掃。定期清理電腦主機(jī)、顯示器等設(shè)備的灰塵。保持辦公區(qū)域的門(mén)窗、玻璃干凈明亮。2.生產(chǎn)車(chē)間：每班班前、班中、班后對(duì)設(shè)備、工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃。定期清理設(shè)備的油污、鐵屑等。對(duì)車(chē)間的墻壁、天花板、通風(fēng)口等進(jìn)行清掃，防止積塵。3.倉(cāng)庫(kù)：每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面、貨架進(jìn)行清掃。定期清理貨物表面的灰塵。檢查倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常，如有問(wèn)題及時(shí)處理。（三）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域的清掃工作，員工是具體責(zé)任人。對(duì)于跨部門(mén)的公共區(qū)域，由相關(guān)部門(mén)協(xié)商確定清掃責(zé)任。（四）檢查與考核1.不定期對(duì)各部門(mén)的清掃情況進(jìn)行檢查，查看清掃是否徹底，有無(wú)衛(wèi)生死角等。2.將清掃工作納入績(jī)效考核，對(duì)清掃不達(dá)標(biāo)或敷衍了事的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行扣分。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率、責(zé)任人等。3.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并記錄檢查結(jié)果。4.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多的部門(mén)進(jìn)行督促改進(jìn)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持桌面、地面、文件柜等始終整潔干凈。文件資料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。辦公設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)故障。2.生產(chǎn)車(chē)間：設(shè)備外觀清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵。工作場(chǎng)地物料堆放整齊，通道暢通。生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)：貨架貨物擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰。倉(cāng)庫(kù)地面干凈，無(wú)雜物。庫(kù)存物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好。（三）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔工作的監(jiān)督和管理，員工負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。（四）檢查與考核1.建立清潔檢查制度，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查評(píng)分。2.將清潔工作的考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與6S管理。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)6S知識(shí)培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，讓員工了解6S管理的重要性和方法。3.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守6S規(guī)定的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)和教育。4.領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守6S規(guī)定，為員工樹(shù)立榜樣。（二）具體要求1.言行舉止：?jiǎn)T工之間使用禮貌用語(yǔ)，互相尊重。工作中保持專注，不閑聊、不打鬧。接聽(tīng)電話、接待來(lái)訪時(shí)語(yǔ)言規(guī)范、態(tài)度熱情。2.著裝要求：按公司規(guī)定穿著工作服，保持整潔。佩戴工作牌，便于識(shí)別。3.工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，不推諉、不拖延。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助。（三）責(zé)任部門(mén)及人員人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工素養(yǎng)的日常管理。（四）檢查與考核1.觀察員工日常行為，檢查是否符合行為規(guī)范。2.通過(guò)同事互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式，對(duì)員工素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.將素養(yǎng)考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，作為晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。七、安全（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，并確保其正常使用。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：電器設(shè)備使用符合安全規(guī)定，不得私拉亂接電線。保持疏散通道暢通，不得堆放雜物。配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓等，并定期檢查。2.生產(chǎn)車(chē)間：設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，持證上崗。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保安全裝置齊全有效。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并有相應(yīng)的防護(hù)措施。3.倉(cāng)庫(kù)：貨物堆放應(yīng)符合安全要求，不得超高、超重。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，如需動(dòng)火作業(yè)，必須辦理審批手續(xù)。消防通道應(yīng)保持暢通，消防設(shè)施完好。（三）責(zé)任部門(mén)及人員安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司安全管理工作的統(tǒng)籌和指導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全管理的第一責(zé)任人，員工必須遵守安全規(guī)定。（四）檢查與考核1.定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。2.對(duì)安全工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)造成安全事故的依法追究責(zé)任。3.將安全工作納入績(jī)效考核，對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（第1個(gè)月）1.成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2.召開(kāi)6S管理動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳6S管理的理念和意義。3.利用內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、培訓(xùn)課程等多種形式，廣泛宣傳6S知識(shí)。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第2個(gè)月）1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加6S知識(shí)培訓(xùn)。2.邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解答員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.組織員工到6S管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）推行實(shí)施階段（第36個(gè)月）1.各部門(mén)按照6S管理要求，制定本部門(mén)的實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2.推行領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門(mén)的推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。3.建立6S管理看板，展示各部門(mén)的推行成果和存在的問(wèn)題，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流。（四）鞏固提升