骨干醫(yī)師管理制度規(guī)定

骨干醫(yī)師管理制度規(guī)定?一、總則（一）目的為加強(qiáng)醫(yī)院骨干醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮骨干醫(yī)師在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的核心作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于醫(yī)院認(rèn)定的骨干醫(yī)師。（三）基本原則1.激勵(lì)與約束并重原則，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的考核監(jiān)督，促進(jìn)骨干醫(yī)師不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)骨干醫(yī)師隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保隊(duì)伍的先進(jìn)性和活力。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，以工作業(yè)績(jī)、醫(yī)療質(zhì)量、科研成果等為主要評(píng)價(jià)依據(jù)。二、骨干醫(yī)師的選拔與認(rèn)定（一）選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，近三年內(nèi)無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。2.具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，具有本科及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。3.在本專業(yè)領(lǐng)域有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)常見(jiàn)疾病的診斷、治療及疑難病癥的處理。4.具有較強(qiáng)的教學(xué)能力，能夠承擔(dān)本科室及醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)展工作。5.具備一定的科研能力，近三年內(nèi)發(fā)表過(guò)相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)論文或參與過(guò)科研項(xiàng)目。（二）選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔條件的醫(yī)師向所在科室提交書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)《骨干醫(yī)師申請(qǐng)表》。2.科室推薦：科室對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行綜合評(píng)估，經(jīng)科室主任簽署意見(jiàn)后推薦至醫(yī)院人事部門(mén)。3.資格審查：醫(yī)院人事部門(mén)會(huì)同相關(guān)職能科室對(duì)推薦人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.綜合評(píng)審：組織專家評(píng)審組，對(duì)候選人進(jìn)行業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)、教學(xué)能力、科研成果等方面的綜合評(píng)審。5.公示：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定擬認(rèn)定的骨干醫(yī)師名單，并在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。6.聘任：公示無(wú)異議后，由醫(yī)院發(fā)文聘任，頒發(fā)骨干醫(yī)師證書(shū)。（三）認(rèn)定周期骨干醫(yī)師每[X]年認(rèn)定一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三、骨干醫(yī)師的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.醫(yī)療工作承擔(dān)本專業(yè)疑難病癥的診斷和治療工作，制定個(gè)性化的治療方案，提高醫(yī)療質(zhì)量。參與急危重癥患者的搶救工作，及時(shí)準(zhǔn)確地做出診斷和處理，降低死亡率和并發(fā)癥發(fā)生率。指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)展臨床工作，定期進(jìn)行病例討論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體醫(yī)療水平。2.教學(xué)工作承擔(dān)本科室及醫(yī)院組織的教學(xué)任務(wù)，包括授課、實(shí)習(xí)帶教、考核評(píng)價(jià)等。指導(dǎo)研究生、規(guī)培生、實(shí)習(xí)生等的臨床實(shí)踐，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才。3.科研工作積極開(kāi)展科研項(xiàng)目研究，探索新技術(shù)、新方法，提高本專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文，參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升醫(yī)院的科研影響力。4.學(xué)科建設(shè)參與科室學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，推動(dòng)學(xué)科特色建設(shè)。協(xié)助引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)學(xué)科技術(shù)水平的提升。5.醫(yī)療質(zhì)量管理參與醫(yī)療質(zhì)量控制工作，對(duì)醫(yī)療行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，提供專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)。（二）權(quán)利1.優(yōu)先享有醫(yī)院組織的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)進(jìn)修等機(jī)會(huì)。2.在職稱晉升、崗位聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面享受優(yōu)先待遇。3.參與醫(yī)院重大決策和管理，對(duì)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等提出意見(jiàn)和建議。4.擁有一定的科研經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持，開(kāi)展科研項(xiàng)目研究。5.根據(jù)工作需要，調(diào)配本科室的醫(yī)療資源。四、骨干醫(yī)師的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)科建設(shè)需求，為骨干醫(yī)師制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)更新、臨床技能提升、科研方法培訓(xùn)、管理能力培養(yǎng)等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流、在線學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式。（二）進(jìn)修管理1.鼓勵(lì)骨干醫(yī)師到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。2.進(jìn)修申請(qǐng)需填寫(xiě)《進(jìn)修申請(qǐng)表》，經(jīng)科室主任、醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。3.進(jìn)修人員應(yīng)按照進(jìn)修單位的要求完成進(jìn)修任務(wù)，撰寫(xiě)進(jìn)修總結(jié)報(bào)告，回院后進(jìn)行匯報(bào)交流。（三）學(xué)術(shù)交流1.積極支持骨干醫(yī)師參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)。2.對(duì)參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的骨干醫(yī)師，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)費(fèi)支持。3.鼓勵(lì)骨干醫(yī)師在學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表演講，展示醫(yī)院科研成果和學(xué)術(shù)水平。（四）科研支持1.設(shè)立科研專項(xiàng)基金，對(duì)骨干醫(yī)師開(kāi)展的科研項(xiàng)目給予資金資助。2.提供科研設(shè)備和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，保障科研工作的順利進(jìn)行。3.組織科研培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，提高骨干醫(yī)師的科研能力。4.協(xié)助骨干醫(yī)師申報(bào)各級(jí)科研課題，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為骨干醫(yī)師制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確不同階段的發(fā)展目標(biāo)和方向。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整等機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干醫(yī)師的成長(zhǎng)與發(fā)展。3.定期對(duì)骨干醫(yī)師的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助其調(diào)整職業(yè)發(fā)展路徑。五、骨干醫(yī)師的考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則，以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)骨干醫(yī)師的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，突出對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、科研成果、教學(xué)水平等方面的考核。3.定性與定量相結(jié)合原則，采用多種考核方法，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和可信度。（二）考核內(nèi)容1.醫(yī)療工作門(mén)診工作量、住院工作量、手術(shù)量等。醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，如治愈率、好轉(zhuǎn)率、死亡率、并發(fā)癥發(fā)生率等。患者滿意度調(diào)查結(jié)果。醫(yī)療安全情況，有無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)、事故發(fā)生。2.教學(xué)工作授課質(zhì)量、實(shí)習(xí)帶教效果、學(xué)生考核成績(jī)等。參與教學(xué)改革和教學(xué)研究情況。指導(dǎo)研究生、規(guī)培生、實(shí)習(xí)生等的數(shù)量和質(zhì)量。3.科研工作承擔(dān)科研項(xiàng)目的數(shù)量和級(jí)別。發(fā)表學(xué)術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量，包括論文發(fā)表刊物的影響因子等。科研成果獲獎(jiǎng)情況。科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用情況。4.學(xué)科建設(shè)參與學(xué)科發(fā)展規(guī)劃制定和實(shí)施的情況。在學(xué)科特色建設(shè)、新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展等方面的貢獻(xiàn)。協(xié)助科室引進(jìn)人才、設(shè)備等情況。5.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者投訴及處理情況。廉潔自律情況，有無(wú)收受紅包、回扣等違規(guī)行為。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事、科室之間的合作情況。（三）考核方式1.年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，由科室主任組織，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、科室評(píng)價(jià)、職能科室審核等方式進(jìn)行。2.聘期考核：每[X]年進(jìn)行一次聘期考核，在年度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)工作和專項(xiàng)任務(wù)，對(duì)骨干醫(yī)師承擔(dān)的特定項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效分配掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2.作為職稱晉升、崗位聘任的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者在職稱晉升、崗位聘任等方面優(yōu)先考慮。3.對(duì)考核不合格者，給予警告、誡勉談話、降低待遇等處理，連續(xù)兩年考核不合格者，取消骨干醫(yī)師資格。六、骨干醫(yī)師的激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)設(shè)立骨干醫(yī)師津貼，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)骨干醫(yī)師的價(jià)值。在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中，加大對(duì)骨干醫(yī)師的傾斜力度，提高其收入水平。2.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干醫(yī)師，授予"優(yōu)秀骨干醫(yī)師"等榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在醫(yī)院內(nèi)部宣傳平臺(tái)上宣傳骨干醫(yī)師的先進(jìn)事跡，樹(shù)立榜樣，提升其社會(huì)知名度和美譽(yù)度。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)先推薦骨干醫(yī)師參加高級(jí)管理培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面，為骨干醫(yī)師提供更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)。（二）約束機(jī)制1.建立誠(chéng)信檔案，記錄骨干醫(yī)師的職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、科研成果等信息，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)記錄和公示。2.加強(qiáng)對(duì)骨干醫(yī)師的日常監(jiān)督管理，定期檢查其工作質(zhì)量、醫(yī)療安全等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)定的骨干醫(yī)師，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至取消骨干醫(yī)師資格。七、骨干醫(yī)師的流動(dòng)與退出（一）流動(dòng)管理1.骨干醫(yī)師因工作需要在醫(yī)院內(nèi)部不同科室之間流動(dòng)的，需經(jīng)原科室主任、接收科室主任及醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理相關(guān)手續(xù)。2.骨干醫(yī)師流動(dòng)后，應(yīng)在新的崗位上繼續(xù)履行骨干醫(yī)師職責(zé)，接受新科室的考核與管理。（二）退出機(jī)制1.有下列情形之一的，取消骨干醫(yī)師資格：考核不合格，且經(jīng)整改仍不符合要求的。發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)或事故，造成不良社會(huì)影響的。違反職業(yè)道德和醫(yī)院規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)