專職董事面試題庫及答案

專職董事面試題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.公司治理的核心是（）A.股東權(quán)益最大化B.管理層權(quán)力制衡C.董事會(huì)運(yùn)作答案：C2.以下哪個(gè)不屬于專職董事的主要職責(zé)（）A.戰(zhàn)略決策B.日常行政事務(wù)處理C.監(jiān)督管理層答案：B3.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：A4.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，最能反映企業(yè)盈利能力的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表答案：B5.以下哪種決策方式更適合于緊急且風(fēng)險(xiǎn)較低的情況（）A.集體決策B.個(gè)人決策C.民主決策答案：B6.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常不包括（）A.低成本優(yōu)勢(shì)B.高層人脈關(guān)系C.技術(shù)創(chuàng)新能力答案：B7.對(duì)于一個(gè)新成立的公司，首要的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是（）A.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)B.利潤(rùn)最大化C.生存答案：C8.衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)不包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.存貨周轉(zhuǎn)率答案：C9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為（）A.1-2年B.3-5年C.5-10年答案：B10.以下哪個(gè)不是影響企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的因素（）A.企業(yè)規(guī)模B.員工性別比例C.業(yè)務(wù)性質(zhì)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.專職董事應(yīng)具備的素質(zhì)包括（）A.戰(zhàn)略眼光B.財(cái)務(wù)知識(shí)C.法律意識(shí)D.良好的溝通能力答案：ABCD2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略答案：ABC3.有效的董事會(huì)應(yīng)具備的特征有（）A.獨(dú)立性B.專業(yè)性C.多樣性D.高效性答案：ABCD4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可以是（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素答案：ABCD5.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法有（）A.比率分析B.趨勢(shì)分析C.結(jié)構(gòu)分析D.比較分析答案：ABCD6.影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀因素包括（）A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素答案：ABCD7.企業(yè)內(nèi)部控制的要素包括（）A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通E.內(nèi)部監(jiān)督答案：ABCDE8.以下屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的有（）A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.土地使用權(quán)D.商譽(yù)答案：ABD9.企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工需求C.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況D.企業(yè)文化答案：ABCD10.在企業(yè)并購過程中，需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.整合風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.專職董事不需要參與公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。（對(duì)）2.企業(yè)的使命和愿景是一樣的概念。（錯(cuò)）3.董事會(huì)的決策必須全體董事一致同意才能通過。（錯(cuò)）4.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（錯(cuò)）5.市場(chǎng)定位就是確定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格。（錯(cuò)）6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)進(jìn)行慈善捐贈(zèng)。（錯(cuò)）7.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)越多越好。（錯(cuò)）8.一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不需要調(diào)整。（錯(cuò)）9.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒有實(shí)質(zhì)性影響。（錯(cuò)）10.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)一定能分散風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述專職董事在公司治理中的作用。答案：專職董事在公司治理中起重要作用。首先，參與戰(zhàn)略決策，憑借專業(yè)知識(shí)為公司發(fā)展方向提供建議。其次，監(jiān)督管理層，確保其決策和運(yùn)營(yíng)符合公司利益和法規(guī)要求。最后，在董事會(huì)運(yùn)作中發(fā)揮積極影響力，促進(jìn)決策的科學(xué)性和高效性。2.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要方法。答案：企業(yè)成本控制方法主要有預(yù)算控制，通過制定預(yù)算來限制成本支出；成本分析，找出成本高的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)成本法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比實(shí)際；以及減少不必要的流程和浪費(fèi)等。3.簡(jiǎn)述如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。答案：提高企業(yè)創(chuàng)新能力可從多方面入手。一是加大研發(fā)投入，二是吸引和留住創(chuàng)新人才，三是建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，四是加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)合作等。4.簡(jiǎn)述董事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職責(zé)。答案：董事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職責(zé)包括確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與運(yùn)行，確保企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。答案：構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制需要多方面努力。首先要明確監(jiān)督主體及其職責(zé)，如內(nèi)部審計(jì)部門等。其次建立健全監(jiān)督制度，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、流程監(jiān)督等。再者提高監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，確保監(jiān)督結(jié)果能有效執(zhí)行。2.討論在經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。答案：經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)戰(zhàn)略選擇多樣。可選擇國際化戰(zhàn)略，開拓海外市場(chǎng)。也可進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國外企業(yè)合作。還可專注于國內(nèi)市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力抵御外來競(jìng)爭(zhēng)。3.討論如何平衡企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益。答案：平衡企業(yè)短長(zhǎng)期利益要從規(guī)劃入手。短期注重現(xiàn)金流和盈利項(xiàng)目，確保生存。長(zhǎng)期重視研發(fā)、品牌建設(shè)等