2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)步驟技巧試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)步驟技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的說法，正確的是（）

A.PMBOK是項(xiàng)目管理師（PMP）認(rèn)證的考試內(nèi)容

B.PMBOK涵蓋了項(xiàng)目管理的全部知識(shí)領(lǐng)域

C.PMBOK的版本會(huì)隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展而更新

D.PMBOK的英文全稱是ProjectManagementBodyofKnowledge

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段（）

A.定義階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段需要與利益相關(guān)者進(jìn)行頻繁溝通（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過程組（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（）

A.程序化審查

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.狀態(tài)審查

D.風(fēng)險(xiǎn)審查

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.增加風(fēng)險(xiǎn)

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通模型的關(guān)鍵要素（）

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息編碼

D.信息解碼

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型（）

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.期權(quán)合同

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（）

A.活動(dòng)列表

B.甘特圖

C.資源需求計(jì)劃

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理中的估算成本工具和技術(shù)（）

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.集中估算

D.自下而上估算

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)（）

A.確認(rèn)符合性

B.排列圖

C.流程圖

D.管理評(píng)審

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)（）

A.檢查表

B.意見收集技術(shù)

C.趨勢(shì)分析

D.概率分析

14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素（）

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通方式

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)收尾

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素（）

A.進(jìn)度偏差

B.資源需求

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目預(yù)算

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法（）

A.目標(biāo)激勵(lì)

B.激勵(lì)薪酬

C.晉升激勵(lì)

D.責(zé)任激勵(lì)

18.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的關(guān)鍵因素（）

A.成本偏差

B.資源需求

C.成本預(yù)算

D.成本估算

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.管理評(píng)審

20.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師（PMP）認(rèn)證是全球范圍內(nèi)最權(quán)威的項(xiàng)目管理認(rèn)證之一。（）

2.項(xiàng)目生命周期是指從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾的全過程。（）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目的最短路徑。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)主要包括檢驗(yàn)、測(cè)試和審查。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的目的、內(nèi)容、頻率和方式。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加酬金合同和時(shí)間與材料合同。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。（）

10.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該盡可能精確，以避免成本超支。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)過程的主要區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的四個(gè)要素及其相互關(guān)系。

4.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)流程的四個(gè)主要階段及其各自的關(guān)鍵任務(wù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何通過有效的團(tuán)隊(duì)管理提升項(xiàng)目績(jī)效。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.A

3.C

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.對(duì)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.錯(cuò)

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括：?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與收尾過程組。每個(gè)過程組包含一系列相互關(guān)聯(lián)的過程，其主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成功完成。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.溝通模型的四個(gè)要素包括：信息發(fā)送者、信息、信息接收者和溝通渠道。信息發(fā)送者將信息編碼后通過溝通渠道發(fā)送給信息接收者，接收者對(duì)接收到的信息進(jìn)行解碼。

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理的四個(gè)主要階段包括：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同和采購(gòu)收尾。采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)需求；采購(gòu)談判確定合同條款；采購(gòu)合同簽訂后執(zhí)行合同；采購(gòu)收尾確認(rèn)采購(gòu)?fù)瓿伞?/p>

四、論述題

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以下方式提升項(xiàng)目績(jī)效：

-建立有效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；

-定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展和目標(biāo)；

-提供必要的資源和支持，幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難；

-通過激勵(lì)措施提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和效率；

-定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，及時(shí)調(diào)整管理策略。

2.在項(xiàng)目管理中平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系，可以通過以下方法：

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