強(qiáng)調(diào)實(shí)操能力提升2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的試題及答案

強(qiáng)調(diào)實(shí)操能力提升2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域？（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于范圍規(guī)劃？（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目范圍說明書

C.進(jìn)行可行性研究

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.制定項(xiàng)目章程

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

E.沉默風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于進(jìn)度控制？（）

A.確定關(guān)鍵路徑

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

D.檢查項(xiàng)目進(jìn)度

E.進(jìn)行成本控制

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量控制？（）

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

C.實(shí)施質(zhì)量保證

D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

E.確定項(xiàng)目范圍

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方式？（）

A.會議

B.文檔

C.電話

D.郵件

E.網(wǎng)絡(luò)會議

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（）

A.確定項(xiàng)目角色和職責(zé)

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行人員培訓(xùn)

D.確定薪酬福利

E.進(jìn)行績效考核

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的采購策略？（）

A.競爭性談判

B.獨(dú)家談判

C.邀請招標(biāo)

D.直接采購

E.項(xiàng)目外包

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的合同類型？（）

A.固定總價(jià)合同

B.單價(jià)合同

C.時(shí)間與材料合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

E.項(xiàng)目外包合同

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于變更控制流程？（）

A.收集變更請求

B.審查變更請求

C.執(zhí)行變更

D.溝通變更結(jié)果

E.編制變更日志

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分類？（）

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.主動干系人

D.被動干系人

E.潛在干系人

12.在項(xiàng)目監(jiān)控中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目監(jiān)控流程？（）

A.收集項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)

B.分析項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)

C.進(jìn)行項(xiàng)目評估

D.編制項(xiàng)目報(bào)告

E.進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理中的收尾工作？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目評價(jià)

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通技巧？（）

A.傾聽

B.表達(dá)

C.觀察

D.演講

E.說服

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)激勵方法？（）

A.目標(biāo)管理

B.激勵薪酬

C.培訓(xùn)

D.績效考核

E.項(xiàng)目外包

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商管理方法？（）

A.評估供應(yīng)商

B.選擇供應(yīng)商

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.進(jìn)行合同談判

E.項(xiàng)目外包

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的合同管理方法？（）

A.編制合同

B.簽訂合同

C.審查合同

D.執(zhí)行合同

E.項(xiàng)目外包

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理中的變更管理工具？（）

A.變更請求表

B.變更日志

C.變更控制委員會

D.變更管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目外包

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人管理工具？（）

A.干系人登記冊

B.干系人溝通計(jì)劃

C.干系人分析

D.干系人滿意度調(diào)查

E.項(xiàng)目外包

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控中的監(jiān)控工具？（）

A.項(xiàng)目績效報(bào)告

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

D.項(xiàng)目變更日志

E.項(xiàng)目外包

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最重要的知識領(lǐng)域。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目范圍說明書的要求。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動的詳細(xì)說明。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效果越好。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培訓(xùn)。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，采購合同應(yīng)該明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。（）

9.項(xiàng)目變更管理中，變更請求應(yīng)該經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目收尾管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功交付并滿足客戶需求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。

4.列舉項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并分析如何有效地管理項(xiàng)目干系人。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.C

3.E

4.E

5.E

6.D

7.D

8.E

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判斷題

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.錯

7.錯

8.對

9.對

10.對

三、簡答題

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告等。

2.關(guān)鍵路徑法是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)，通過確定項(xiàng)目中所有活動的最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間路徑。

3.質(zhì)量控制關(guān)注于確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和測試來發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。質(zhì)量保證則關(guān)注于確保整個(gè)項(xiàng)目過程和方法能夠持續(xù)產(chǎn)生符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，通過預(yù)防措施和過程改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)。

4.項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)包括：會議、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、溝通計(jì)劃、溝通矩陣、信息發(fā)布和報(bào)告等。

四、論述題

1.在實(shí)際工作中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要通過以下方式平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系：

-確定項(xiàng)目的優(yōu)先級，合理分配資源。

-使用敏捷方法，靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測和應(yīng)對潛在的問題。

-定期進(jìn)行項(xiàng)目評估，調(diào)整進(jìn)度和預(yù)算。

-強(qiáng)化溝通，確保所有干系人了解項(xiàng)目狀態(tài)和需求。

2.項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性體現(xiàn)在：