江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《生物醫(yī)學(xué)工程整合課程》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

裝訂線(xiàn)裝訂線(xiàn)PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《生物醫(yī)學(xué)工程整合課程》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說(shuō)法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過(guò)錯(cuò)程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方2、在工程管理中，關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的重要性，以下哪種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含了所有必要的工作，同時(shí)避免不必要的工作。明確的項(xiàng)目范圍有助于制定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)、合理安排資源、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本。如果范圍界定不清，可能導(dǎo)致項(xiàng)目變更頻繁、成本超支、進(jìn)度延誤等問(wèn)題B.項(xiàng)目范圍管理不重要，只要把項(xiàng)目完成就行，不管范圍是否明確C.項(xiàng)目范圍管理就是把項(xiàng)目的工作內(nèi)容列出來(lái)，不需要詳細(xì)定義D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行，后續(xù)不需要關(guān)注3、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個(gè)階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計(jì)劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段4、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的明確對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，在規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問(wèn)題？（）A.項(xiàng)目預(yù)算超支，因?yàn)樵黾恿嗽疚从?jì)劃的工作B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不斷變更C.項(xiàng)目質(zhì)量下降，因?yàn)闊o(wú)法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生沖突，因?yàn)閷?duì)工作職責(zé)理解不一致5、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方法最適合用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行對(duì)照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來(lái)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了不利影響。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為恰當(dāng)？（）A.立即停止項(xiàng)目，等待政策法規(guī)明確后再?zèng)Q定是否繼續(xù)B.按照原計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)關(guān)注政策法規(guī)的變化，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整C.與相關(guān)政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目方案7、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗(yàn)。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)C.因果圖，用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的各種因素D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況8、在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)條件變化、惡劣天氣影響、材料供應(yīng)延誤等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即放棄項(xiàng)目以避免可能的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何主動(dòng)措施，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生9、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行成本估算，以下哪種方法通常適用于項(xiàng)目早期的粗略估算？（）A.類(lèi)比估算，參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.三點(diǎn)估算，考慮最樂(lè)觀(guān)、最悲觀(guān)和最可能的成本情況10、在一個(gè)污水處理廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門(mén)的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問(wèn)題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系11、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱(chēng)為魚(yú)骨圖，尋找問(wèn)題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)12、在工程采購(gòu)管理中，需要遵循一定的流程和原則。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，以下說(shuō)法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購(gòu)的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量和時(shí)間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨能力等因素C.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的降低，而不需要考慮采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性能13、在工程安全管理中，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能造成的后果。這有助于制定針對(duì)性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可有可無(wú)，對(duì)工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是走形式，沒(méi)有實(shí)際作用D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做一次就行，后續(xù)不需要再進(jìn)行14、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。某工程項(xiàng)目的文檔在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問(wèn)題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對(duì)文檔的理解有誤15、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的重要手段。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)、溝通等方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力B.人員激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和創(chuàng)造力的有效方法?？梢圆捎梦镔|(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利等，也可以采用精神激勵(lì)，如表彰、晉升等。激勵(lì)措施應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和特點(diǎn)進(jìn)行制定C.良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低人員流失率，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，也有助于營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高項(xiàng)目的績(jī)效D.人力資源管理只是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員不需要參與，只要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排完成工作任務(wù)即可二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)論述在工程管理領(lǐng)域，如何運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效？闡述KPI的選擇、設(shè)定目標(biāo)值、數(shù)據(jù)收集和績(jī)效分析的方法。2、（本題5分）全面分析工程管理中的資源平衡技術(shù)。解釋資源平衡的概念、目的和方法，以及在項(xiàng)目資源分配中的應(yīng)用。舉例說(shuō)明資源平衡如何解決資源沖突和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的偏差分析？解釋偏差的類(lèi)型，如進(jìn)度偏差、成本偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出糾正偏差的措施。4、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核的獨(dú)立性和公正性保障。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程需打設(shè)鋼板樁進(jìn)行支護(hù)，鋼板樁長(zhǎng)度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價(jià)格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計(jì)算鋼板樁租賃費(fèi)用。2、（本題5分）某道路工程，基層為20cm厚的水泥穩(wěn)定碎石，施工面積為50000平方米，水泥穩(wěn)定碎石的配合比為水泥：碎石=5:95，水泥的密度為1300kg/m3，碎石的堆積密度為1500kg/m3。每立方米水泥穩(wěn)定碎石中水泥用量為50kg，計(jì)算所需水泥和碎石的用量。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003504、（本題5分）某工程項(xiàng)目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價(jià)為20元/kg，人工涂刷費(fèi)用為10元/平方米，計(jì)算外墻涂料工程的總費(fèi)用。5、（本題5分）某建筑工程的門(mén)窗工程，需安裝500樘鋁合金門(mén)窗，每樘門(mén)窗面積為2平方米，單價(jià)為800元/平方米。門(mén)窗的運(yùn)輸費(fèi)用為20元/平方米，安裝費(fèi)用為100元/平方米。計(jì)算門(mén)窗工程的總造價(jià)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一個(gè)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)后，游客數(shù)量未達(dá)到預(yù)期，景區(qū)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損。請(qǐng)分析造成游客數(shù)量不足的原因，提出景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)改進(jìn)的策略，以及如何進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)盈利。2、（本