工程監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理工作方法及措施目錄TOC\o"1-1"\h\u2396一、投資控制的任務(wù)、方法和措施 125499二、進(jìn)度控制的任務(wù)、方法和措施 426132三、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法和措施 102857四、合同管理的任務(wù)和方法 2331833五、信息管理的任務(wù)和方法 245553六、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 256244七、組織協(xié)調(diào)的工作方法 25一、投資控制的任務(wù)、方法和措施投資控制是監(jiān)理工作監(jiān)控的目標(biāo)之一，本工程投資控制的目標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)及合同文件，確保建設(shè)資金的使用合理，最大限度的提高投資消息，使資金和資源得到最有效的利用，使實際建設(shè)投資額不超過上級批準(zhǔn)的計劃投資額。同時以投資控制為手段，利用簽證支付證，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。1、投資控制的主要任務(wù)（1）、審核各種工程付款單；（2）、計算、審核各類索賠金；（3）、審核、控制設(shè)計變更；（4）、審查計量方法和簽證（5）、其它2、投資控制的方法（1）、熟悉合同文件，掌握合同工程項目，預(yù)測額外工程項目；（2）、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對易發(fā)生費(fèi)用索賠如設(shè)計變更、材料代用的項目，制定防范性對策和措施；（3）、嚴(yán)格執(zhí)行雙方協(xié)議和支付程序，如期支付進(jìn)度款、預(yù)付款、工程結(jié)算等；（4）、督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)施工方法，推廣先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器、先進(jìn)的施工機(jī)械；（5）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員決不計量和簽認(rèn)該部分的工程款支付申請。3、投資控制的措施（1）、投資控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。（2）、投資控制的技術(shù)措施①、監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、合同田間，摸清施工環(huán)境，則有選定施工方案，熟悉先行定額，政府調(diào)價幅度，市場價格信息。分析預(yù)算價格構(gòu)成因素，明確工程造價控制的重點。②、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理全定生產(chǎn)供應(yīng)單位。③、通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。④、嚴(yán)格履行工程計量程序，公正地進(jìn)行工程計量。（3）、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（4）、投資控制的合同措施嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付4、投資控制工作流程圖見附表eq\o\ac(○,1)、工程計量審批施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表A-5施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表A-5監(jiān)理工程師審核確認(rèn)A-5監(jiān)理工程師審核確認(rèn)A-5現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 不同意 同意施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)（工程量報表A-5）施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)（工程量報表A-5）監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量報建設(shè)單位報建設(shè)單位 eq\o\ac(○,2)、工程索賠程序申報程序?qū)徟绦虮O(jiān)理調(diào)查核實索賠事件發(fā)生監(jiān)理調(diào)查核實索賠事件發(fā)生詳細(xì)評估向監(jiān)理提出索賠意向詳細(xì)評估向監(jiān)理提出索賠意向擬索賠審批表（B-6）提出索賠清單擬索賠審批表（B-6）提出索賠清單總監(jiān)批索賠緣由總監(jiān)批索賠緣由發(fā)承包商業(yè)主簽字報索賠申報表（A-8）發(fā)承包商業(yè)主簽字報索賠申報表（A-8）eq\o\ac(○,3)、投資控制工作流程圖監(jiān)理工程師進(jìn)行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進(jìn)行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開工前的計劃與支付支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開工前的計劃與支付期中的計量與支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付交業(yè)主審定、支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）工程量的認(rèn)可。現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。支付條件的審查。監(jiān)理工程師工程量的認(rèn)可?，F(xiàn)場各項簽證及變更的增減認(rèn)可。支付條件的審查。監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查報業(yè)主審定后返回報業(yè)主審定后返回支付款項支付款項竣工報告決算書最終計量、支付的審查竣工報告決算書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金簽發(fā)缺陷責(zé)任書保修期結(jié)果開除缺陷責(zé)任簽發(fā)缺陷責(zé)任書保修期結(jié)果開除缺陷責(zé)任二、進(jìn)度控制的任務(wù)、方法和措施進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)監(jiān)理的中心環(huán)節(jié)，貫穿與工程實施的全過程，因此，監(jiān)理部抓住這個中心，嚴(yán)格控制每個施工階段的各個關(guān)鍵點，檢查、督促施工單位按計劃進(jìn)行施工。1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃，在項目實施過程中控制月進(jìn)度計劃的執(zhí)行，必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃；（2）、在工程實施過程中，結(jié)合各標(biāo)的工程實際，合理安排施工場面及施工工序，充分利用交叉工序，避免發(fā)生干擾。必要時調(diào)整施工計劃；（3）、審查施工單位的施工方案和材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，并檢查督促其執(zhí)行；（4）、督促建設(shè)單位的地方協(xié)調(diào)工作，保證施工秩序。2、進(jìn)度控制的方法（1）、嚴(yán)格審核施工單位施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，要求各施工單位按照施工合同要求完工的總目標(biāo)配置人員及設(shè)備并充分挖掘潛力，提高機(jī)械效率。（2）、主動做好協(xié)調(diào)工作，排除互相干擾，對施工單位提出的技術(shù)問題，及時向甲方報告并請求處理；對已發(fā)生的時間矛盾，及時進(jìn)行公正合理地處理。同時提請施工單位主動配合甲方，協(xié)調(diào)處理地方群眾關(guān)系。（3）、建立協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，由施工單位通報工程進(jìn)展情況及需要業(yè)主及其他協(xié)作單位解決的問題，對這些問題要盡快協(xié)商解決。（4）、檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關(guān)進(jìn)度報表資料。并及時分析整理，與計劃對照，找出偏差，制定對策措施，調(diào)整進(jìn)度計劃并監(jiān)督落實。（5）、在工程施工過程中，對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素監(jiān)理要搜集相關(guān)資料，并定期向業(yè)主匯報。3、施工階段的進(jìn)度控制（1）、根據(jù)合同工期和合同工期目標(biāo)，編制和按期修訂控制性工程進(jìn)度計劃，報請建設(shè)單位審批后，作為建設(shè)單位安排投資計劃，物資、設(shè)備部門安排供應(yīng)計劃，工程施工單位安排資源投入計劃的依據(jù)。（2）、監(jiān)理過程中根據(jù)控制性進(jìn)度計劃與分解工期目標(biāo)計劃，做好施工單位施工進(jìn)度計劃的審議，檢查施工單位勞動組織和施工設(shè)施的完善。（3）、隨著施工進(jìn)展，定期對施工進(jìn)度、特別是關(guān)鍵路線項目和重要事件的進(jìn)展進(jìn)行控制，包括用工程承建合同中規(guī)定的指令趕工手段，努力促進(jìn)施工進(jìn)度計劃和合同工期目標(biāo)得到實施。（4）、針對施工條件的變化和工程進(jìn)度，階段性地向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議和分析報告。（5）、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃。（6）、對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。（7）、施工階段的進(jìn)度控制流程圖（見附表）4、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）、編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。5、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）（2）、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：①、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；②、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）、按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（4）、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。（5）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。（6）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：①、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系問題；②、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；③、管理上的問題；④、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（7）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。6、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)等。經(jīng)濟(jì)措施：月進(jìn)度計劃完成情況的獎懲等。其它配套措施：完善外部條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7、進(jìn)度控制措施組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。監(jiān)理部在審查和檢查上述進(jìn)度時，充分考慮施工期內(nèi)各種影響因素，同時要求進(jìn)度計劃必須服從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能節(jié)約資金使用。1、施工進(jìn)度控制總流程圖根據(jù)初步進(jìn)度計劃（投標(biāo)文件、合同）根據(jù)初步進(jìn)度計劃（投標(biāo)文件、合同）提交施工總進(jìn)度計劃A-2勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計算提交施工總進(jìn)度計劃A-2勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計算監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批修正總進(jìn)度計劃（每月、季一次）承包商編制本年/季/月度實施計劃修正總進(jìn)度計劃（每月、季一次）承包商編制本年/季/月度實施計劃監(jiān)理審批檢查落實情況 偏離計劃監(jiān)理審批檢查落實情況 正常嚴(yán)重偏離計劃提出補(bǔ)救措施方案監(jiān)理警告正常施工 接受提出補(bǔ)救措施方案監(jiān)理警告正常施工 不接受竣工業(yè)主終止合同竣工業(yè)主終止合同2、監(jiān)理日常進(jìn)度控流程圖根據(jù)月進(jìn)度實施計劃根據(jù)月進(jìn)度實施計劃提出周施工安排工地例會提交提出周施工安排工地例會提交每周協(xié)調(diào)會檢查落實情況監(jiān)理提出要求，施工單位提出補(bǔ)救措施方案 每周協(xié)調(diào)會檢查落實情況監(jiān)理提出要求，施工單位提出補(bǔ)救措施方案 不正常 工地例會檢查總結(jié) 正常工地例會檢查總結(jié) 提出下周計劃檢查月進(jìn)度計劃落實情況提出修改下月進(jìn)度計劃檢查月進(jìn)度計劃落實情況提出修改下月進(jìn)度計劃3、工程延誤審批程序監(jiān)理工程師進(jìn)行審核根據(jù)進(jìn)度安排工地正在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)阻礙因素監(jiān)理工程師進(jìn)行審核根據(jù)進(jìn)度安排工地正在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)阻礙因素報告業(yè)主情況 同意不同意報告業(yè)主情況不予延不予延期承包商2小時內(nèi)提出口頭匯報辦理延期手續(xù)48小時內(nèi)提出書面報告，說明可能延誤時間以及施工安排辦理延期手續(xù)48小時內(nèi)提出書面報告，說明可能延誤時間以及施工安排如果延誤繼續(xù)存在每隔10天匯報情況一次如果延誤繼續(xù)存在每隔10天匯報情況一次延誤結(jié)束20天內(nèi)提出書面報告延誤結(jié)束20天內(nèi)提出書面報告承包商提出工期延誤索賠要求承包商提出工期延誤索賠要求4、施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時設(shè)施占地計劃。承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時設(shè)施占地計劃。編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實。是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實。計劃是否如實可行。報監(jiān)理工程師審查 報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商不同意監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃監(jiān)督實施計劃是否拖延不同意監(jiān)督實施計劃是否拖延是分析原因分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整進(jìn)度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工。按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工。三、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法和措施1、質(zhì)量控制的任務(wù)（1）、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（2）、審核設(shè)計文件是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要修改建議。（3）、審核材料、成品的質(zhì)量。（4）、檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行竣工預(yù)驗。（5）、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。（6）、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。（7）、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（1）、主要工作內(nèi)容：對原材料的質(zhì)量控制是全過程全方面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。、工作原則：嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。（3）、工作方法：①、工程材料、構(gòu)配件控制方法和措施：a、使用主要建筑材料前，應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證）并按鄭州市建委規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。b、構(gòu)配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后，方能采用。c、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時經(jīng)有關(guān)監(jiān)理部認(rèn)可；d、對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部；e、凡采用新材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)簽定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用；f、使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進(jìn)行考察，決定使用那個廠家的商品砼；g、水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗；h、各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品；i、各種閥門管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認(rèn)可；j、各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準(zhǔn)專門生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。②、簽認(rèn)設(shè)備報驗設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有關(guān)資料以及合格證書；a、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明；b、監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審；c、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格；d、監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。③、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備a、施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并測試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn)場施工設(shè)備一覽表”；b、監(jiān)理部應(yīng)該核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能，是否符合施工組織設(shè)計；c、監(jiān)理部應(yīng)檢查施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定；d、對需要定期檢驗和簽定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定的證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。3、質(zhì)量控制方法（1）、工程質(zhì)量以事前控制為主。（2）、按施工圖紙、施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。（3）、采用檢查、量測、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段、監(jiān)控工程質(zhì)量。（4）、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）、堅持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表示聯(lián)系工作，違背時不予簽證。（7）、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)停工令。（8）、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格的分包單位。4、質(zhì)量事前預(yù)控（1）、主要工作內(nèi)容：①、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。②、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。③、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。（1）、工作原則和方法①、以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。②、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。③、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。④、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。⑤、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。（3）、工作程序和措施①、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。②、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖的問題解決在施工前。③、核查施工單位的質(zhì)量保證體系：a、檢查施工單位項目管理機(jī)構(gòu)，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況。b、督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實到位。c、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。d、檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。④、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。⑤、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。⑥、查驗施工單位的測量放線成果。a、檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）。b、檢驗施工軸線控制樁位置。c、查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。核查沉降觀察控制。d、簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。⑦、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。⑧、簽認(rèn)設(shè)備報驗。⑨、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備。⑩、施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理部審定。eq\o\ac(○,11)、施工單位應(yīng)根據(jù)市質(zhì)監(jiān)中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制本工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。5、工程質(zhì)量的事中控制（1）、工作內(nèi)容①、監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作。②、堅持實行三檢制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。③、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。（2）、工作原則和方法①、項目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行。②、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。③、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。④、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。⑤、實施“三檢報驗”制度。（3）、工作程序及措施①、要求項目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行。對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。②、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查。③、施工測量放線的抽檢和復(fù)驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。④、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計單位，地方質(zhì)檢部門，業(yè)主、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋章。⑤、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。⑥、實施“三檢報驗”制度。⑦、隱蔽工程驗收制度⑧、給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔位置，各種接口、打口、通水試驗等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。⑨、電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。6、工程質(zhì)量的事后控制（1）、主要內(nèi)容①、分部工程驗收和質(zhì)量評定。②、組織工程竣工初驗。③、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審。④、工程質(zhì)量事故處理。（2）、工作方法、程序和措施①、分部工程驗收和質(zhì)量評定a、分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。b、根據(jù)鄭州市建委規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)這兩個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加驗收，由質(zhì)監(jiān)部門評定質(zhì)量等級。封存?zhèn)浒浮、施工單位完成分部工程施工后，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。②、組織工程竣工初驗a、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作。b、施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括單位的竣工資料）報監(jiān)理部復(fù)查。c、監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按鄭州市有關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。d、監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和總分包施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。e、檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，并要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。f、檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”，由施工單位報送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門。③、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審。④、工程質(zhì)量事故處理（按國家有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行）。附：質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量控制的三個階段監(jiān)理預(yù)控監(jiān)理預(yù)控組織施工圖紙的會審和設(shè)計交底檢查施工單位的質(zhì)保體系檢查施工單位上崗人員的配備情況及責(zé)任審查進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及技術(shù)性能審查施工組織設(shè)計和施工方法檢查施工的操作環(huán)境監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量巡回檢查監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量巡回檢查分部分項及隱蔽工程質(zhì)量驗收施工過程抽查后臺質(zhì)量計量檢查樣板間核定監(jiān)理后期控制監(jiān)理后期控制竣工質(zhì)量檢查核定保修期質(zhì)量檢查核定竣工技術(shù)資料檢查核定（2）施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工在開始監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工在開始附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位監(jiān)理工程師審查開工申請單位同意開工同意開工分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格不合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗、實驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、實驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查合格否合格合格否簽署合格意見，隱蔽工程驗收簽署合格意見，隱蔽工程驗收（3）原材料、設(shè)備及構(gòu)配件①原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報檢程序施工單位報檢，填寫A-9施工單位報檢，填寫A-9質(zhì)量保證資料（提交）質(zhì)量保證資料（提交）原材料出廠證明（及材料清單）數(shù)量合格證施工單位復(fù)試單技術(shù)簽定文件（新材料、新型制品）重要原材料、構(gòu)配件設(shè)備實地考查生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制重要原材料、構(gòu)配件設(shè)備實地考查生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢驗手段監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不定設(shè)備安裝前進(jìn)行檢查或由法定檢測部門檢測監(jiān)理抽查同監(jiān)理抽查意 合格不合格產(chǎn)品退回不準(zhǔn)進(jìn)場使用設(shè)計部位產(chǎn)品退回不準(zhǔn)進(jìn)場使用設(shè)計部位②進(jìn)場材料檢驗程序（復(fù)試與抽驗）按要求取樣按要求取樣按材料試驗規(guī)范試驗分組按材料試驗規(guī)范試驗分組保證試驗設(shè)備和試驗程序進(jìn)行項目試驗保證試驗設(shè)備和試驗程序進(jìn)行項目試驗出試驗成果出試驗成果合格不合格進(jìn)一步?jīng)Q定可以使用 進(jìn)一步?jīng)Q定可以使用（4）工序管理程序施工單位填報（開工申請單）①工序管理程序施工單位填報（開工申請單）監(jiān)理工程師審查工序施工施工單位自檢施工單位報驗監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量認(rèn)可書工程計量監(jiān)理工程師審查工序施工施工單位自檢施工單位報驗監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量認(rèn)可書工程計量 不同意同意 返工 不合格 修補(bǔ) 不合格 返工或修補(bǔ) 進(jìn)行下道工序 ②隱蔽工程驗收簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書簽發(fā)不合格證書工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料是否符合要求監(jiān)理工程師審查施工單位填“工程報驗單”隱蔽工程質(zhì)量自檢記錄工程質(zhì)量驗評記錄質(zhì)量保證體系施工單位 返工或整修可以進(jìn)行下道工序施工簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書簽發(fā)不合格證書工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料是否符合要求監(jiān)理工程師審查施工單位填“工程報驗單”隱蔽工程質(zhì)量自檢記錄工程質(zhì)量驗評記錄質(zhì)量保證體系施工單位③分項/分部工程驗收質(zhì)量保證資料齊全分項分部工程質(zhì)量自評合格施工單位隱蔽/分項、分部工程簽認(rèn)完畢施工單位填“工程報驗單”分項分部質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽/分項、分部工程是否完成簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書簽發(fā)不合格證書質(zhì)量保證資料齊全分項分部工程質(zhì)量自評合格施工單位隱蔽/分項、分部工程簽認(rèn)完畢施工單位填“工程報驗單”分項分部質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽/分項、分部工程是否完成簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書簽發(fā)不合格證書監(jiān)理工程師簽認(rèn) 返工或整修 可以進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)（5）施工方案及施工工藝審查程序施工單位報審表A-2施工單位報審表A-2監(jiān)理工程師審查 修監(jiān)理工程師審查改 不同意 修改工藝按所報方案施工簽認(rèn)A-2同意按所報方案施工簽認(rèn)A-2特殊及新工藝監(jiān)理決定工程施工樣板簽發(fā)B-1特殊及新工藝監(jiān)理決定工程施工樣板簽發(fā)B-1施工單位施工施工工程樣板施工單位施工施工工程樣板監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查 不合格同意按樣板工藝施工簽認(rèn)A-2 同意按樣板工藝施工簽認(rèn)A-2 合格 （6）竣工及單位工程驗收程序①單位工程質(zhì)量控制程序工程進(jìn)入保修階段近來部簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理組織“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序簽定裝飾工程樣板簽發(fā)（表B-1）分部、分項工程質(zhì)量驗收簽認(rèn)隱蔽工程驗收簽認(rèn)核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)核定分包單位簽認(rèn)（表A-3）審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)（表A-2）參加設(shè)計交底組織圖紙會審工程進(jìn)入保修階段近來部簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理組織“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序簽定裝飾工程樣板簽發(fā)（表B-1）分部、分項工程質(zhì)量驗收簽認(rèn)隱蔽工程驗收簽認(rèn)核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)核定分包單位簽認(rèn)（表A-3）審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)（表A-2）參加設(shè)計交底組織圖紙會審②工程竣工驗收流程圖施工單位驗收合格填寫竣工驗收單（A-10）施工單位驗收合格填寫竣工驗收單（A-10）專業(yè)監(jiān)理工程師核查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師核查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗，填寫竣工報驗單（監(jiān)理意見）監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位及人員核驗，填寫竣工報驗單（監(jiān)理意見）整理合同文件、技術(shù)檔案編定竣工驗收評定報告，報建設(shè)單位，并組織設(shè)計、施工、業(yè)主“三方”驗收整理合同文件、技術(shù)檔案編定竣工驗收評定報告，報建設(shè)單位，并組織設(shè)計、施工、業(yè)主“三方”驗收建設(shè)單位申報工程質(zhì)量，監(jiān)督總站核定等級建設(shè)單位申報工程質(zhì)量，監(jiān)督總站核定等級監(jiān)理部簽發(fā)竣工證書監(jiān)理部簽發(fā)竣工證書監(jiān)理審查編制的保修責(zé)任計劃監(jiān)理審查編制的保修責(zé)任計劃下達(dá)通知B-1下達(dá)通知B-1檢查施工單位責(zé)任計劃完成情況，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書（不合格工程通知B-1）督促施工單位責(zé)任計劃的實施檢查施工單位責(zé)任計劃完成情況，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書（不合格工程通知B-1）督促施工單位責(zé)任計劃的實施簽發(fā)完工證書簽發(fā)完工證書編寫工程最終完工報告及監(jiān)理工作總結(jié)編寫工程最終完工報告及監(jiān)理工作總結(jié) （7）變更洽商程序①工程洽商程序施工單位提出洽商要求A-2施工單位提出洽商要求A-2監(jiān)理工程師審查同意監(jiān)理工程師審查同意施工單位與設(shè)計單位辦理洽商施工單位與設(shè)計單位辦理洽商監(jiān)理工程師在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師在技術(shù)上進(jìn)行審查不同意：簽發(fā)“監(jiān)理通知”B-1同意：監(jiān)理工程師簽“監(jiān)理通知”B-1施工單位執(zhí)行洽商

施工單位執(zhí)行洽商②工程設(shè)計變更程序提出設(shè)計變更要求和建議方案提出設(shè)計變更要求和建議方案監(jiān)理工程師審核方案并與有關(guān)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核方案并與有關(guān)單位協(xié)商同意簽發(fā)B-1不同意簽發(fā)B-1匯報建設(shè)單位同意

匯報建設(shè)單位同意施工單位與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更施工單位與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更監(jiān)理工程師審核：簽發(fā)B-1通知變更監(jiān)理工程師審核：簽發(fā)B-1通知變更施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更（8）質(zhì)量事故處理程序發(fā)生事故后施工單位2小時內(nèi)口頭通知監(jiān)理工程師發(fā)生事故后施工單位2小時內(nèi)口頭通知監(jiān)理工程師24小時內(nèi)施工單位調(diào)查分析提交質(zhì)量問題書面報告24小時內(nèi)施工單位調(diào)查分析提交質(zhì)量問題書面報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)停工令B-2 監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)停工令B-2 如需暫停施工建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報設(shè)計、施工單位提出處理方案設(shè)計、施工單位提出處理方案施工單位實施方案施工單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計單位檢查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計單位檢查處理結(jié)果施工單位提出復(fù)工申請A-1施工單位提出復(fù)工申請A-1施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位進(jìn)行下道工序施工（9）樣板工程簽認(rèn)程序監(jiān)理工程師決定樣板工程B-1監(jiān)理工程師決定樣板工程B-1施工單位報審樣板工程施工方案及安排A-2施工單位報審樣板工程施工方案及安排A-2監(jiān)理工程師簽認(rèn)方案A-2監(jiān)理工程師簽認(rèn)方案A-2施工單位實施施工施工單位實施施工必要的自檢質(zhì)保資料等施工單位報審驗收A-4必要的自檢質(zhì)保資料等施工單位報審驗收A-4監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收 合格不合格簽發(fā)B-1簽發(fā)B-1簽發(fā)B-1簽發(fā)B-1（10）砼試驗報告與成品驗收程序砼配合比實驗報告砼分項工程砼配合比實驗報告砼分項工程砼取樣、做試塊砼取樣、做試塊報告7天和28天強(qiáng)度值報告7天和28天強(qiáng)度值分項工程根據(jù)7天試驗報告進(jìn)行計量分項工程根據(jù)7天試驗報告進(jìn)行計量7、質(zhì)量控制點的設(shè)置位置表（見附表）四、合同管理的任務(wù)和方法合同管理是合同雙方對項目合同的簽訂、分析、解釋、履行、控制和協(xié)調(diào)，止的在于約束雙方遵守合同規(guī)則，信守承諾，避免因責(zé)任分歧和不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)格按照施工承包合同要求，檢查施工合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)布各種指令或文件，以保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。認(rèn)真做好合同的變更事宜，公平地對待建設(shè)各方，公正、獨立、自主地解決合同糾紛，并積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系。以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。1、合同管理的任務(wù)合同管理主要是對工程施工合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對合同爭議與糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，以確保工程合同依法訂立和全面履行。它涉及到為實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)所做的全部監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。（1）、文件管理——對合同實施過程中召集有關(guān)部門召開的開工前會議、協(xié)調(diào)會和各種專門會議等工作；（2）、會議管理——在合同實施過程中召集有關(guān)部門召開的開工前會議、協(xié)調(diào)會和各種專門會議等工作；（3）、工程付款——結(jié)合計量統(tǒng)計進(jìn)行預(yù)付款、進(jìn)度付款、竣工結(jié)算和保留金的計算、審定、支付等工作；（4）、施工索賠——對索賠事件的發(fā)生及時全面地進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，按索賠程序?qū)で笠粋€合理、公平的解決辦法。2、合同管理的方法（1）、合同分析：指弄清合同中的每項內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有對合同的解釋權(quán)，通過組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員對合同條款的學(xué)習(xí)和分析，分清合同條款的責(zé)任劃分，以便按合同進(jìn)行項目的實施。特別對施工過程中發(fā)生的工程量變化