績效考核管理辦法生產(chǎn)型企業(yè)

績效考核管理方法

第一章總那么

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改良提高工作績效，將員工工作目標與

企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善

公司人力資源績效考核體系和鼓勵與約束機制，對員工業(yè)績進展客觀、公平、公正地評價，

并通過此評價合理地進屐價值分配，特制訂本方法。

第二條：X圍

利達公司正式錄用員工?！蹭N售部、后勤人員或試用期員工除外〕

第三條：考核原那么

客觀原那么：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映

員工的實際情況，防止因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

自主原那么：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定X國內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標

準，形成部門的考核實施細那么，部門內(nèi)所有為位均有對應的考核指標；

公開原那么：各級考核指標〔含工程、到達狀態(tài)、權(quán)重和評價標準〕的制定與過程調(diào)整，

對員工公開；

反應原那么：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反應給被考核者本人，肯定成績，指出缺

乏，并提出今后努力改良的方向；

改良原那么：考核目的在于監(jiān)視責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)

營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改良

情況的評價；

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

口類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

m類員工：辦公管理人員；

第五條：考核內(nèi)容

考核極據(jù)r作標準的關(guān)鍵指標進展考核.

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核權(quán)貴

總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進展追蹤。

副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責人進展評分。

財務總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進展評分。

各部門：按照本方法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員

進展評分；

行政辦：負責考核方去的制定，對績效考核的總體原期么、績效考核的方法及績效

考

核的考前須知進展說明，組織、指導、催促考核的實施過程。

第八條：考核等級對照表〔口、m類人員適用〕

考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)

95〔含〕以上績效特優(yōu)〔A〕1

90-95分績效優(yōu)秀[B]0.8

80-89分績效良好?0.7

60-79分績效達標〔D〕0.5

60分以下績效不合格[E[0.1

第九條：考核程序

1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進展考核評分，確定等級；

2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進展考核評分，確定等級；

3.財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進展考核評分，確定等級；

4.各部門第一責任人硅月27日前對本部門人員上月工作績效進展號核評分，確定

等級；

第十條：工資核算

1、口類員工與山類人員工資=根本工資+績效工資+其他補貼

考核極據(jù)r作標準的關(guān)鍵指標進展考核.

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核權(quán)貴

總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進展追蹤。

副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責人進展評分。

財務總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進展評分。

各部門：按照本方法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員

進展評分；

行政辦：負責考核方去的制定，對績效考核的總體原期么、績效考核的方法及績效

考

核的考前須知進展說明，組織、指導、催促考核的實施過程。

第八條：考核等級對照表〔口、m類人員適用〕

考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)

95〔含〕以上績效特優(yōu)〔A〕1

90-95分績效優(yōu)秀[B]0.8

80-89分績效良好?0.7

60-79分績效達標〔D〕0.5

60分以下績效不合格[E[0.1

第九條：考核程序

1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進展考核評分，確定等級；

2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進展考核評分，確定等級；

3.財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進展考核評分，確定等級；

4.各部門第一責任人硅月27日前對本部門人員上月工作績效進展號核評分，確定

等級；

第十條：工資核算

1、口類員工與山類人員工資=根本工資+績效工資+其他補貼

備注：其中各部門根本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工根本工資

工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理取系備注

150003500300025002000經(jīng)理

245003500300028002200主任

340003500280025002000主管

435002500200015001200其他人員

利達氣動崗位分布圖

職等職級下限上限管理職系備注

AA1500800經(jīng)理

BB1300500主任

CC1200400主管

I)D1100300其他人員

表一崗位根本工資標準表

2、II類員工與山類人員績效工資二預定績效工資*個人考核績效系數(shù)

備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資

表二績效工資上下限額度

3、I類人員月工資=I類計件工資+考核獎50元

第十一條：考核流程

第四章考核面談與績效改良

第十二條：考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標，干部對下屬的工作進展監(jiān)視、指導和對

工作思路和績效改良上提供幫助，因此每次考核完畢后，考核者應被考核者進展

考核面談。

考核面談為號核者與被考核者就績效改良與能力提升所進展的溝通應做到：

〔1〕分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、

缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改良弱點；

〔2〕反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一

階段工作的期望達成一致意見；

〔3〕明晰被考核者開展及對培訓的需要，以便日后承當并更加出色有效地完成工作；

第十三條：歧效改良

考核人員跟被考核人員面談后應達成一致綺效改良方案〔如：進展培訓，調(diào)開工作崗位，重

新分配工作職能等〕，并將此方案作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運用

第十四條：培訓、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展

培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離

原崗位處理；

第十五條：晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀〔B等〕人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)

發(fā)揮優(yōu)勢，承當更大工作取責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視

情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條：評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者〔A等〕自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)〔A等〕，可視實際情況給予獎勵。

第十八條：備注

以上幾X運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。

第六章考核結(jié)果管理

第十九條：考核指標和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作方案、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同

意后，可以進展調(diào)整和修正?？己送戤吅笮姓k還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考

核結(jié)果重新進展評定；

第二十條：考核結(jié)果反應

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應在每月5日前將結(jié)果反應給部門負責人，部門

負責人將結(jié)果反應給被考核人員O

第二十一條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于XX資料，將嚴格XX,考核結(jié)果只對被考核者本人、

部門負方人和行政辦主管，對其他人員一律XX,考核結(jié)果由行政辦存檔。

第二十二條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核

者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到中訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請

求予以答梵。

第七章附那么

第二十三條：本方法由行政辦制定、解釋和修訂；

第二十四條：本方法自二0一。年十一月起實施。

第二十五條：附件各崗位工作標準

車間員工工作標準

班組長工作標準

車間主任工作標準

生產(chǎn)經(jīng)理工作標準

技術(shù)員工作標準

技術(shù)經(jīng)理工作標準

檢險員工作標準

品管經(jīng)理工作標準

動力部工作標準

采購部工作標準

倉庫保管員工作標準

生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準

辦公宣主任工作標準

財務總監(jiān)工作標準

副總工作標準

附件

1＞車間員工工作標準

崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部

上級班翎長下級無

〔1〕在車間主任的領(lǐng)導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮?！?〕嚴

格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度?！?〕堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動

紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。［4］自覺遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)

章制度，自覺服從工作安排。〔5〕嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進展作業(yè)?！?〕

強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查而工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自

己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序?！?〕精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三

好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、

會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好

狀態(tài)。

工作標準

〔8〕節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

〔9〕增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成°

〔10〕養(yǎng)成“看清斐才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)

格、型號、批次等進展嚴格的分區(qū)放⑥并做好標記、保證數(shù)量的準確性。

〔11〕定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

〔12〕隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

〔13〕按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工

作。

［14］及時完成上級交辦的其他任務

實際

序號指標分值備注

得分

〔1〕工作質(zhì)量20

〔2〕工作效率20

考核〔3〕鹵住工作標準20

指標〔4〕產(chǎn)品放矍10

考核指標

［5］工作臺整潔10

〔6〕公共財物10

〔7〕崗位操作文明10

備注：

(1)總分100分，其中評分70〔含〕分為良好，60〔含〕分以上合格。60分以下為

不合格，無當月考核獎50元。

(2)具體考核如那么請查看員工考核評定標準表對應進展評分。

(1)由各班組長協(xié)助車間主任對員工進展考核。

考核流程(2)每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。

(3)最后交于副總。

備注

2、班組長工作標準

崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部

上級車間主任下蛾本班組員工

1.學歷、專業(yè)知識

高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)歷

任職資格三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)歷

3.業(yè)務了解X圍

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本點位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操

作規(guī)程及平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求

工作標準標準細分

1、生產(chǎn)任務安排〔1〕主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；

〔1〕認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；

[2]做好技術(shù)培訓工作，傕促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進展生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量

關(guān)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮〔3〕監(jiān)視、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查；

[4]加強平安生產(chǎn)教育，杜絕一切平安事故發(fā)生；

〔5〕檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進展現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到到達要求；

〔6〕加強對不合格品實施控制；

[1]組織本班組員工設(shè)備的E常點檢、保養(yǎng)工作

3、車間設(shè)備管理

〔2〕做好設(shè)備清艙六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源,

〔1〕負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

4、員工日常管理〔2〕組織本班組人員參加公司的各項活動和會議

[3]催促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定

[1]及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、平安等各種情況；

5、其他工作

〔2〕完成領(lǐng)導交辦的其他任務

序號KPI指標權(quán)支績效目標值計算方式信息來源

生產(chǎn)方案

130%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表

按時完成率

績效考核隨工單

2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分

6S小組

36s現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分

工藝檢查

4未核工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分

上級

5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分

(1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進展考核，每月一次。

考核流程(2)月底交行政辦統(tǒng)計。

(3)最后交于副總審核、批準。

word.zl

備注

3、車間主任工作標準

崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部

上奴生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長

1.學歷、專業(yè)知識

中專及以上學歷，具備睨場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)受管理及其他相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)歷

任職資格三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)歷

3.業(yè)務了解X國

熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌隹生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)平安的相關(guān)規(guī)定，熟知

車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技.水參數(shù)

工作標準標準鈿分

1姐織實施車間生產(chǎn)〔1〕根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案

〔2〕負責按方案組織、安排生產(chǎn)工作，確保完本錢車間生產(chǎn)方案

方案

[3]合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

[1]主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

2、生產(chǎn)過程管理

〔2〕對生產(chǎn)作業(yè)過程進展監(jiān)視、指導，同時進展生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

〔1〕建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理〔2〕推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

〔3〕按時考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

〔1〕負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，開展經(jīng)常性平安檢查

4、車間生產(chǎn)平安管理〔2〕控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安稔患，防止平安書故的發(fā)生

〔3〕定期組織平安生產(chǎn)教育培訓，指導員工平安作業(yè)

[1]統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)波率

5、車間生產(chǎn)本錢控制

〔2〕統(tǒng)計分析車間的本錢消耗，制定可操作性本錢控制措施

〔1〕合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

6、車間設(shè)備管理

〔2〕負責車間勞動保護用品和工具的日常管理

〔1〕對員工、班組長進展考核管理

7、車間員工管理

〔2〕配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

〔1〕負責車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

8、車間物料控制

〔2〕對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進展控制

〔1〕及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報車間內(nèi)情況；

9、其他工作

〔2〕完成領(lǐng)導交辦的其他任務

word.zl

序號KPI指標杈貪績效目標值計算方式信息來源

考核指標生產(chǎn)方案

130%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報

按時完成率

6S，卜組

2生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合杼未達標全部扣分

品管部報

3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分

有效的流程和制度有效的流程和制度咽％得到貫上級檢查

410%未達標全部扣分

停列實運的百分案彳5實施

上級

5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分

生產(chǎn)平安事平安事故

65%每月無平安事故發(fā)生未達標全部扣分

故發(fā)生次數(shù)檢查

考核流程(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進展考核，每月一次。

(2)每月28號前交于行政辦進展記錄。

(3)最后交于副總審核、批準。

備注

word.zl

4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準

囪位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部

上級副總下級車間主任

1.學歷、專業(yè)知識

大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)歷

任職資格

五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷

3.業(yè)務了解X國

具有方案安排、本錢分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。

工作標準標準細分

〔1〕組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)率制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施

1、制度執(zhí)行[2]負責對各項制度的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查

〔3〕根據(jù)企業(yè)開展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度

〔1〕主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作

2、生產(chǎn)過程管理〔2〕督導倉儲管理的規(guī)X化、審核料帳一致性

〔3〕保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性

[1]協(xié)助銷售部進展生產(chǎn)合同評審

3、生產(chǎn)方案管理

〔2〕及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單

〔1〕根據(jù)生產(chǎn)進展情況，進展勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力

4、生產(chǎn)調(diào)度管理[2]合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造本錢

〔3〕協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件

〔1〕推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

〔2〕檢查、監(jiān)視、管理好各車間現(xiàn)場

[1]部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)視

6、部門行政管理

〔2〕對班組長、車間主任進展培訓、考核等工作

〔1〕對員工進展平安生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和平安隱患

7、平安生產(chǎn)管理

〔2〕嚴格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理盍度，確保各類設(shè)備的平安運行

〔1〕及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況

8、其他工作

〔2〕完成領(lǐng)導交辦的其他任務

word.zl

信息來源

序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式

合同評審單完成每低于

140%完成率在80%以上1%扣2分合同評審統(tǒng)

率計表

每低于品管部報表

2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品到達在質(zhì)量目標要求

考核指標1%扣2分

未達標全6s檢查組

36s現(xiàn)場管控15%保證6s各個車間執(zhí)行及達標

部扣分

公司各項生產(chǎn)管每低于生產(chǎn)總監(jiān)記

415%管理指標100%錄

理指標1%扣2分

考核流程(1)由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進展考核，每季度一次。

[2]最后交于總經(jīng)理審核、批準。

備注

5、技術(shù)員工作標準

崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部

上奴技術(shù)經(jīng)理下級無

1.學歷、專業(yè)知識

大學專科以上，機械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)歷

任職資格

二年以上機械設(shè)計工作經(jīng)歷

3.業(yè)務了解X國

能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝

工作標麻標準細分

〔1〕嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)XX崗位，一切行為向公司負責

〔2〕負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進展圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試

〔3〕負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)

1.標準

資料的收集、整理、歸檔保管肉位

〔4〕及時指導、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進展

[5]及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務

word.zl

信息數(shù)據(jù)

序號KPI指標權(quán)支績效目標值計算方式

每低于1%扣2技術(shù)設(shè)計

1技術(shù)設(shè)計完成及時率30%技術(shù)設(shè)計完成及時率100%

分統(tǒng)計

上級評定

協(xié)助技術(shù)羥理做好技術(shù)改造未很好協(xié)助全

2技術(shù)改造20%

工作部扣分

其他部門

考核指標相關(guān)部門對技術(shù)效勞滿意度每低于1%扣2

3技術(shù)效勞滿意率20%評定

100%分

上級評定

技術(shù)資料歸檔及時率到達每低于1%扣2

4技術(shù)資料歸檔及時率10%

100%分

上級評定

上級交給其他任務完每低于1%扣2

510%上級交給任務完成率100%

成率

分

(1)由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。

備注

[2]最后交于副總審核、批準。

6、技術(shù)經(jīng)理工作標準

閔位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部

上級副總下級技術(shù)員

1.學歷、專業(yè)知識

大學專科〔含〕以上，有工程師職稱，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)歷

任職資格

五年以上同行業(yè)工作經(jīng)歷

3.業(yè)務了解X圍

熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)

工作標準標準細分

[1]組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導審批后組織實施

1、制度執(zhí)行

〔2〕根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進展補充、修訂

〔1〕組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料

2、市場調(diào)研

〔2〕提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導審批

word.zl

[1]及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)工程方案

〔2〕組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)視、溝通、協(xié)刑等手段確保研發(fā)工程順利完成

3、研發(fā)管理

〔3〕及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議

〔4〕測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導進展臉收，提供有關(guān)技術(shù)資料

[1]負責對產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃工作

〔2〕負責技術(shù)性文件的控制

4、技