監(jiān)理工程師備考資料2025

監(jiān)理工程師必備備考資料2025監(jiān)理工程師必備備考資料（2025適用）建設(shè)工程合同管理1.合同法律關(guān)系合同法律關(guān)系由主體、客體和內(nèi)容構(gòu)成。主體包括自然人、法人和非法人組織。法人分為營利法人、非營利法人和特別法人?？腕w有物、行為和智力成果。物如建筑材料、機械設(shè)備等；行為如勘察設(shè)計、施工等工作；智力成果如專利、著作權(quán)等。合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅需要有法律事實，法律事實分為事件和行為。事件是不以當(dāng)事人意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)象，如地震、洪水等自然災(zāi)害；行為是當(dāng)事人有意識的活動，如簽訂合同、履行合同等。2.合同擔(dān)保保證是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。保證方式有一般保證和連帶責(zé)任保證。一般保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，有權(quán)拒絕向債權(quán)人承擔(dān)保證責(zé)任；連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期屆滿沒有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保?？梢缘盅旱呢敭a(chǎn)包括建筑物和其他土地附著物、建設(shè)用地使用權(quán)等；不得抵押的財產(chǎn)有土地所有權(quán)、耕地、宅基地等集體所有土地的使用權(quán)等。質(zhì)押分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。動產(chǎn)質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；權(quán)利質(zhì)押是指以匯票、支票、本票、債券、存款單、倉單、提單，依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、股票，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等作為質(zhì)押標(biāo)的的擔(dān)保。留置是指債權(quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的動產(chǎn)，債務(wù)人不按照合同約定的期限履行債務(wù)的，債權(quán)人有權(quán)依照法律規(guī)定留置該財產(chǎn)，以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。定金是指當(dāng)事人雙方為了保證債務(wù)的履行，約定由當(dāng)事人一方先行支付給對方一定數(shù)額的貨幣作為擔(dān)保。定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的20%。3.建設(shè)工程施工合同施工合同的組成文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書等。合同履行過程中，涉及到工程變更、索賠、不可抗力等情況。工程變更包括設(shè)計變更、施工方案變更等，變更程序一般由發(fā)包人或工程師發(fā)出變更指令，承包人按照指令進行變更工作。索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如地震、臺風(fēng)、洪水等。發(fā)生不可抗力時，合同雙方應(yīng)按照合同約定分擔(dān)損失。4.建設(shè)工程勘察設(shè)計合同勘察合同的內(nèi)容包括發(fā)包人應(yīng)提供的資料、勘察人的工作范圍、勘察成果的提交時間和質(zhì)量要求等。設(shè)計合同的內(nèi)容包括設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范圍和階段、設(shè)計費用及支付方式等?？辈煸O(shè)計合同履行過程中，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定提供必要的條件，勘察設(shè)計人應(yīng)按照合同要求完成勘察設(shè)計任務(wù)，并對勘察設(shè)計成果負(fù)責(zé)。建設(shè)工程目標(biāo)控制1.投資控制投資控制的原理是將投資的實際值與計劃值進行比較，找出偏差并分析原因，采取措施加以糾正。投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施如建立健全項目投資控制組織機構(gòu)，明確各級人員的職責(zé)；技術(shù)措施如對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計；經(jīng)濟措施如編制資金使用計劃，對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控；合同措施如嚴(yán)格審核合同條款，控制工程變更和索賠。投資估算的編制方法有生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法等。設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算。施工圖預(yù)算的編制方法有單價法和實物法。工程計量的方法有均攤法、憑據(jù)法、估價法等。工程價款的結(jié)算方式有按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算等。2.進度控制進度控制的目標(biāo)是確保工程項目按照合同約定的工期完成。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施如建立進度控制的組織體系，明確各部門和人員的進度控制職責(zé)；技術(shù)措施如采用先進的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工方案；經(jīng)濟措施如對提前完成任務(wù)的給予獎勵，對延誤工期的進行處罰；合同措施如在合同中明確工期要求和違約責(zé)任。進度計劃的表示方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖直觀易懂，但不能反映各項工作之間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖能清晰地表示各項工作之間的邏輯關(guān)系，便于進行進度分析和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)包括工作最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差。關(guān)鍵線路是指總時差最小的線路，關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。進度監(jiān)測的方法有實際進度與計劃進度的對比分析，如橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法等。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施如建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制的職責(zé)和權(quán)限；技術(shù)措施如對施工工藝進行技術(shù)交底，加強施工過程的質(zhì)量檢驗；經(jīng)濟措施如對質(zhì)量合格的給予獎勵，對質(zhì)量不合格的進行處罰；合同措施如在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任。工程質(zhì)量形成過程包括項目可行性研究、項目決策、工程勘察設(shè)計、工程施工、工程竣工驗收等階段。影響工程質(zhì)量的因素有人、材料、機械、方法和環(huán)境。質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等。排列圖法用于尋找影響質(zhì)量的主要因素；因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；直方圖法用于判斷質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；控制圖法用于監(jiān)測質(zhì)量是否處于控制狀態(tài)。施工質(zhì)量驗收包括檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)1.建設(shè)工程監(jiān)理制度建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位運用科學(xué)的方法和手段進行監(jiān)理工作；獨立性是指監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)保持獨立的地位；公平性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位和承包單位之間的利益關(guān)系時應(yīng)公平公正。建設(shè)工程監(jiān)理的范圍包括國家重點建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程等。2.工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司由2人以上200人以下為發(fā)起人，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理工程師是指經(jīng)考試合格，取得《中華人民共和國監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德包括維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平等。3.建設(shè)工程監(jiān)理組織組織的基本原理包括目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理跨度原理、管理層次原理和權(quán)責(zé)一致原理。建設(shè)工程監(jiān)理組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令，適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程；職能制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立若干職能部門，職能部門有權(quán)對下級發(fā)布指令，適用于大中型建設(shè)工程；直線職能制組織形式的特點是吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點，適用于大、中型建設(shè)工程；矩陣制組織形式的特點是縱、橫向兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系，適用于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托方式、設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理委托方式、項目總承包模式下的監(jiān)理委托方式和項目總承包管理模式下的監(jiān)理委托方式。4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施等。5.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括施工階段的質(zhì)量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制包括對施工準(zhǔn)備階段、施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制；造價控制包括對工程計量、工程價款支付、工程變更費用控制等；進度控制包括對進度計劃的審核、進度計劃的實施監(jiān)督和進度計劃的調(diào)整；合同管理包括對施工合同的簽訂、履行、變更、終止等進行管理；信息管理包括對建設(shè)工程信息的收集、整理、存儲、傳遞和使用等進行管理；組織協(xié)調(diào)包括對建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。建設(shè)工程監(jiān)理主要方式有巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等。巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行的定期或不定期的檢查活動；平行檢驗是指項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動；旁站是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動；見證取樣是指項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析1.投資控制案例某建設(shè)工程項目，合同總價為5000萬元，合同工期為12個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致增加了一項新的分項工程，經(jīng)計算該分項工程的費用為200萬元。事件二：施工單位因施工機械故障停工5天，造成窩工損失10萬元。事件三：因不可抗力原因?qū)е鹿こ掏９?0天，造成工程損失50萬元。問題：（1）對于事件一，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（2）對于事件二，施工單位提出的索賠要求是否合理？為什么？（3）對于事件三，合同雙方應(yīng)如何分擔(dān)損失？答案：（1）對于事件一，監(jiān)理工程師應(yīng)首先審查設(shè)計變更的必要性和合理性。如果設(shè)計變更是必要且合理的，應(yīng)要求施工單位編制變更部分的預(yù)算，并進行審核。審核通過后，與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定變更費用的調(diào)整方式和金額。在確定變更費用后，應(yīng)按照合同約定的程序進行費用調(diào)整，并在工程進度款中支付相應(yīng)的費用。（2）對于事件二，施工單位提出的索賠要求不合理。因為施工機械故障屬于施工單位自身的原因造成的，根據(jù)合同約定，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)因自身原因造成的損失。（3）對于事件三，根據(jù)合同約定，不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則分擔(dān)：工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。因此，在本事件中，工程損失50萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2.進度控制案例某建設(shè)工程項目，合同工期為200天。施工單位編制的進度計劃如下圖所示（單位：天）：[此處應(yīng)插入進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，但由于文本形式限制無法插入，可自行想象一個簡單的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，包含A、B、C、D、E、F等工作，各工作之間有邏輯關(guān)系和持續(xù)時間]在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工作A因施工人員不足，實際完成時間比計劃時間延長了10天。事件二：工作B因設(shè)計變更，實際完成時間比計劃時間延長了15天。事件三：工作C因不可抗力原因，實際完成時間比計劃時間延長了20天。問題：（1）計算該進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）分析事件一、事件二和事件三對總工期的影響。（3）針對事件二，施工單位應(yīng)采取哪些措施來減少對總工期的影響？答案：（1）通過計算各工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間和總時差，可以找出關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是總時差最小的線路，在本進度計劃中，關(guān)鍵線路為[具體關(guān)鍵線路工作表示]，總工期為200天。（2）事件一：工作A不是關(guān)鍵工作，其總時差為[計算得出的A工作總時差]天，實際延長了10天，小于總時差，所以事件一不影響總工期。事件二：工作B是關(guān)鍵工作，實際延長了15天，會使總工期延長15天。事件三：工作C不是關(guān)鍵工作，其總時差為[計算得出的C工作總時差]天，實際延長了20天，超過了總時差，會使總工期延長[20-C工作總時差]天。（3）針對事件二，施工單位可以采取以下措施來減少對總工期的影響：-增加施工人員和施工設(shè)備，加快工作B的施工進度。-優(yōu)化施工方案，采用更高效的施工方法。-合理調(diào)整工作順序，將后續(xù)一些非關(guān)鍵工作提前進行，以爭取時間。-加強與設(shè)計單位的溝通，盡快確定設(shè)計變更的內(nèi)容，減少等待時間。3.質(zhì)量控制案例某建設(shè)工程項目，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量問題：問題一：部分梁的混凝土強度不符合設(shè)計要求。問題二：部分墻體的砌筑質(zhì)量不符合規(guī)范要求，存在灰縫不飽滿、墻體垂直度偏差過大等問題。問題三：部分樓板的鋼筋保護層厚度不符合設(shè)計要求。問題：（1）針對問題一，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（2）針對問題二，分析墻體砌筑質(zhì)量不符合規(guī)范要求的原因，并提出處理措施。（3）針對問題三，分析樓板鋼筋保護層厚度不符合設(shè)計要求的原因，并提出預(yù)防措施。答案：（1）針對問題一，監(jiān)理工程師應(yīng)首先要求施工單位對不符合強度要求的梁進行標(biāo)識，并暫停該部位的后續(xù)施工。然后，要求施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對梁的混凝土強度進行進一步檢測，根據(jù)檢測結(jié)果采取相應(yīng)的處理措施。如果檢測結(jié)果表明梁的混凝土強度能夠滿足結(jié)構(gòu)安全要求，可以不進行處理；如果檢測結(jié)果表明梁的混凝土強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求，應(yīng)要求施工單位提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可后進行處理。處理完成后，應(yīng)重新進行驗收。（2）墻體砌筑質(zhì)量不符合規(guī)范要求的原因可能有：-施工人員技術(shù)水平低，操作不熟練。-原材料質(zhì)量不符合要求，如磚的質(zhì)量、水泥的質(zhì)量等。-施工過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行操作，如灰縫厚度控制不當(dāng)、墻體砌筑方法不正確等。-質(zhì)量檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。處理措施：-對不符合要求的墻體進行拆除重新砌筑，確保墻體的砌筑質(zhì)量符合規(guī)范要求。-加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平。-嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對進場的磚、水泥等原材料進行嚴(yán)格檢驗，不合格的原材料不得使用。-加強施工過程的質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量檢查制度，對每一道工序進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）樓板鋼筋保護層厚度不符合設(shè)計要求的原因可能有：-鋼筋加工尺寸不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鋼筋位置偏差。-模板安裝不牢固，在混凝土澆筑過程中發(fā)生變形，影響鋼筋的位置。-混凝土澆筑時振搗不當(dāng)，導(dǎo)致鋼筋移位。-墊塊設(shè)置不合理，數(shù)量不足或間距過大。預(yù)防措施：-加強對鋼筋加工的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行鋼筋加工，確保鋼筋的尺寸準(zhǔn)確。-模板安裝應(yīng)牢固可靠，在混凝土澆筑前應(yīng)對模板進行檢查，確保模板的平整度和垂直度符合要求。-混凝土澆筑時應(yīng)采用正確的振搗方法，避免振搗棒直接觸碰鋼筋，防止鋼筋移位。-合理設(shè)置墊塊，保證墊塊的數(shù)量和間距符合設(shè)計要求，確保鋼筋的位置準(zhǔn)確。練習(xí)題1.合同法律關(guān)系的主體不包括以下哪種（）A.自然人B.法人C.物D.非法人組織答案：C2.以下屬于事件的是（）A.簽訂合同B.地震C.履行合同D.變更合同答案：B3.一般保證的保證人在（）有權(quán)拒絕向債權(quán)人承擔(dān)保證責(zé)任。A.主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁B.就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前C.主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前D.債務(wù)人不履行債務(wù)時答案：C4.可以抵押的財產(chǎn)是（）A.土地所有權(quán)B.耕地C.建設(shè)用地使用權(quán)D.宅基地答案：C5.定金的數(shù)額不得超過主合同標(biāo)的額的（）A.10%B.20%C.30%D.40%答案：B6.建設(shè)工程施工合同組成文件中，排在最前面的是（）A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄D.專用合同條款及其附件答案：A7.工程變更一般由（）發(fā)出變更指令。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.發(fā)包人或工程師答案：D8.索賠是指（）A.自己的過錯造成的損失向?qū)Ψ教岢鲅a償要求B.對方的過錯造成的損失向?qū)Ψ教岢鲅a償要求C.雙方都有過錯造成的損失向?qū)Ψ教岢鲅a償要求D.不可抗力造成的損失向?qū)Ψ教岢鲅a償要求答案：B9.勘察合同中，發(fā)包人應(yīng)提供（）A.勘察成果B.勘察范圍C.勘察時間D.資料答案：D10.設(shè)計合同的內(nèi)容不包括（）A.設(shè)計依據(jù)B.設(shè)計范圍和階段C.勘察成果D.設(shè)計費用及支付方式答案：C11.投資控制的原理是（）A.將投資的實際值與計劃值進行比較B.找出偏差并分析原因C.采取措施加以糾正D.以上都是答案：D12.投資控制的組織措施不包括（）A.建立健全項目投資控制組織機構(gòu)B.明確各級人員的職責(zé)C.對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D.優(yōu)化設(shè)計答案：C13.生產(chǎn)能力指數(shù)法屬于（）的編制方法。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.工程價款結(jié)算答案：A14.設(shè)計概算分為（）A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.建設(shè)項目總概算D.以上都是答案：D15.施工圖預(yù)算的編制方法有（）A.單價法B.實物法C.A和BD.均攤法答案：C16.工程計量的方法不包括（）A.均攤法B.憑據(jù)法C.估價法D.單價法答案：D17.工程價款的結(jié)算方式有（）A.按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算D.以上都是答案：D18.進度控制的目標(biāo)是（）A.確保工程項目按照合同約定的工期完成B.加快工程進度C.降低工程成本D.提高工程質(zhì)量答案：A19.進度控制的組織措施不包括（）A.建立進度控制的組織體系B.明確各部門和人員的進度控制職責(zé)C.采用先進的施工技術(shù)和工藝D.優(yōu)化施工方案答案：C20.進度計劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.A和BD.香蕉曲線比較法答案：C21.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）A.總時差最小的線路B.自由時差最小的線路C.最早開始時間最早的線路D.最遲開始時間最晚的線路答案：A22.進度監(jiān)測的方法有（）A.橫道圖比較法B.S曲線比較法C.香蕉曲線比較法D.以上都是答案：D23.質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）A.確保工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求B.提高工程質(zhì)量C.降低工程成本D.加快工程進度答案：A24.質(zhì)量控制的組織措施不包括（）A.建立質(zhì)量管理體系B.明確質(zhì)量控制的職責(zé)和權(quán)限C.對施工工藝進行技術(shù)交底D.加強施工過程的質(zhì)量檢驗答案：C25.工程質(zhì)量形成過程不包括（）A.項目可行性研究B.項目決策C.工程施工D.工程招標(biāo)答案：D26.影響工程質(zhì)量的因素不包括（）A.人B.材料C.機械D.天氣答案：D27.質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法不包括（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖法答案：D28.施工質(zhì)量驗收不包括（）A.檢驗批驗收B.分項工程驗收C.分部工程驗收D.單位工程驗收答案：無（本題四個選項均屬于施工質(zhì)量驗收內(nèi)容）29.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)不包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.盈利性答案：D30.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不包括（）A.國家重點建設(shè)工程B.小型住宅工程C.大中型公用事業(yè)工程D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程答案：B31.工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有（）A.有限責(zé)任公司B.股份有限公司C.A和BD.合伙企業(yè)答案：C32.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的職業(yè)道德不包括（）A.維護國家的榮譽和利益B.按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)C.為了個人利益可以違反監(jiān)理合同規(guī)定D.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識答案：C33.組織的基本原理不包括（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原理B.分工協(xié)作原理C.管理跨度原理D.競爭原理答案：D34.直線制組織形式適用于（）A.小型建設(shè)工程B.能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程C.大中型建設(shè)工程D.大型、復(fù)雜的建設(shè)工程答案：B35.職能制組織形式的特點是（）A.項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令B.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立若干職能部門，職能部門有權(quán)對下級發(fā)布指令C.吸收了直線制和職能制的優(yōu)點D.縱、橫向兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系答案：B36.直線職能制組織形式適用于（）A.小型建設(shè)工程B.大、中型建設(shè)工程C.大中型公用事業(yè)工程D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程答案：B37.矩陣制組織形式適用于（）A.小型建設(shè)工程B.能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程C.大中型建設(shè)工程D.大型、復(fù)雜的建設(shè)工程答案：D38.監(jiān)理規(guī)劃是由（）主持編制的。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A39.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍C.施工單位的施工方案D.監(jiān)理工作目標(biāo)答案：C40.監(jiān)理實施細(xì)則是由（）編制的。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B41.監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容不包括（）A.專業(yè)工程特點B.監(jiān)理工作流程C.施工單位的施工進度計劃D.監(jiān)理工作要點答案：C42.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容不包括（）A.質(zhì)量控制B.造價控制C.施工單位的人員管理D.進度控制答案：C43.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式不包括（）A.巡視B.平行檢驗C.抽查D.旁站答案：C44.在投資控制案例中，事件二施工單位提出的索賠要求不合理的原因是（）A.施工機械故障屬于施工單位自身原因B.不可抗力原因C.設(shè)計變更原因D.建設(shè)單位原因答案：A45.在進度控制案例中，事件二工作B實際延長15天會使總工期（）A.延長15天B.不影響總工期C.延長10天D.延長5天答案：A46.在質(zhì)量控制案例中，墻體砌筑質(zhì)量不符合規(guī)范要求的原因可能是（）A.施工人員技術(shù)水平低B.原材料質(zhì)量不符合要求C.施工過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作D.以上都是答案：D4