采購合同風險財務談判重點基礎(chǔ)知識點_第1頁
采購合同風險財務談判重點基礎(chǔ)知識點_第2頁
采購合同風險財務談判重點基礎(chǔ)知識點_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

采購合同風險財務談判重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同風險概述1.a.采購合同風險定義：采購合同風險是指在采購過程中，由于各種不確定因素導致合同無法履行或履行效果不佳的風險。b.采購合同風險類型：包括合同條款風險、供應商風險、市場風險、法律風險等。c.采購合同風險影響：可能導致經(jīng)濟損失、信譽受損、項目延誤等。2.a.合同條款風險：包括合同條款不明確、條款不公平、違約責任不明確等。b.供應商風險：包括供應商資質(zhì)不達標、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨不及時等。c.市場風險：包括市場價格波動、原材料供應不穩(wěn)定等。3.a.法律風險：包括合同法律效力、知識產(chǎn)權(quán)保護、合同糾紛等。b.管理風險：包括采購流程不規(guī)范、合同管理不善等。c.技術(shù)風險：包括技術(shù)標準不統(tǒng)一、技術(shù)更新?lián)Q代快等。二、財務談判重點1.a.明確采購預算：在談判前，要明確采購預算，確保談判過程中的財務風險可控。b.優(yōu)化付款方式：合理選擇付款方式，降低財務風險。c.嚴格合同條款：確保合同條款對雙方都有利，降低財務風險。2.a.供應商選擇：選擇有良好信譽、資質(zhì)的供應商，降低采購風險。b.合同價格談判：在談判過程中，要充分考慮價格因素，確保采購成本合理。c.交貨期限談判：合理確定交貨期限，確保項目進度不受影響。3.a.質(zhì)量保證：要求供應商提供質(zhì)量保證，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量。b.違約責任：明確違約責任，確保合同履行。c.爭議解決：約定爭議解決方式，降低合同糾紛風險。三、基礎(chǔ)知識點1.a.合同法基本原理：了解合同法的基本原理，為談判提供法律依據(jù)。b.采購流程：熟悉采購流程，確保談判過程中的合規(guī)性。c.財務知識：掌握財務知識，為談判提供財務支持。2.a.供應商評估：了解供應商評估方法，選擇合適的供應商。b.價格談判技巧：掌握價格談判技巧，提高談判成功率。c.合同審查：熟悉合同審查要點，確保合同條款合理。3.a.風險管理：了解風險管理方法，降低采購風險。b.溝通技巧：掌握溝通技巧，提高談判效果。c.協(xié)商策略：制定合理的協(xié)商策略，確保談判順利進行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論