65221-2現(xiàn)代物流基礎(chǔ)（微課版•第五版）-同步測(cè)試參考答案

清華大學(xué)出版社胡建波主編《現(xiàn)代物流基礎(chǔ)》（微課版.第五版）同步測(cè)試參考答案項(xiàng)目一一、判斷題1．誤2．正3．正4．正5．正6．正7．正8．誤9．誤10．誤二、多選題1．ABCDE2．ABCDE3．BC4．ABCDE5．ABCDE6．ABCDE7．ABCDE8．ABC9．ABC10．ABCDE五、案例分析題答：1.物流倉(cāng)單金融。2.倉(cāng)單質(zhì)押融資。3.符合，見教材“倉(cāng)單質(zhì)押融資對(duì)融資企業(yè)的要求”。4.符合，見教材“倉(cāng)單質(zhì)押融資對(duì)質(zhì)押物的要求”。5.對(duì)質(zhì)押物進(jìn)行質(zhì)押監(jiān)管。6.都不是。7.不屬于。理由：“廠商銀”屬于前向物流金融，是供應(yīng)鏈金融的一種；ABC建材公司的融資并未基于商流，是典型的倉(cāng)單質(zhì)押融資，屬于基本的物流金融。8.（1）采購(gòu)支出高可能的原因：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)；采購(gòu)計(jì)劃不當(dāng)；為獲取采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性收益；為獲得供應(yīng)商的折扣；低價(jià)時(shí)多采購(gòu)；采購(gòu)談判能力低下；未建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系；未對(duì)上游價(jià)值鏈進(jìn)行有效管理；等。（2）庫(kù)存量大的可能原因：采購(gòu)量大于實(shí)際需求量，周轉(zhuǎn)庫(kù)存量高；未與供應(yīng)商和客戶建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，安全庫(kù)存量設(shè)置過(guò)高；銷售不力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；等。9.中小企業(yè)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低。10.企業(yè)通過(guò)物流金融能夠快速融資，消除資金緊張的瓶頸；倉(cāng)單質(zhì)押融資能夠擴(kuò)大銀行和物流公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目二一、判斷題1．誤2．誤3．誤4．誤5．誤6．正7．正8．誤9．正10．正二、單選題1．C2．A3．C4．B5．B6．A7．B8．D9．A10．A11．C12．A13．B14．C15．C三、多選題1．AD2．ABE3．AB4．ACD5．BC四、情境問(wèn)答題答：可能的原因：（1）賬面計(jì)算出錯(cuò)；（2）貨物入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)未全數(shù)清點(diǎn)或點(diǎn)錯(cuò)；（3）貨物出庫(kù)時(shí)清點(diǎn)出錯(cuò)且未復(fù)核；（4）日常庫(kù)存管理不當(dāng)。五、案例分析題（略）項(xiàng)目三一、判斷題1．誤2．正3．誤4．誤5．誤二、單選題1．D2．C3．A4．A5．A三、多選題1．ABCDE2．ABCDE3．ABCDE4．CE5．CDE四、計(jì)算題解：（1）該企業(yè)向A供應(yīng)商采購(gòu)鋼材的成本為：4100×500+3.6×500×2.5+180=2054680（元）；（2）該企業(yè)向B供應(yīng)商采購(gòu)鋼材的成本為：3500×500+1.5×500×12+360=1759360（元）；（3）因?yàn)锳、B兩家供應(yīng)商的鋼材質(zhì)量均符合買方的要求，兩家供應(yīng)商的信譽(yù)都較好，兩家供應(yīng)商離買方都比較近，方便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通和管理，但買方向B供應(yīng)商采購(gòu)鋼材的成本低，故應(yīng)選擇B供應(yīng)商。五、情境問(wèn)答題（略）1.答：（1）采購(gòu)管理發(fā)展為供應(yīng)管理，職能擴(kuò)大；（2）前采購(gòu)（采購(gòu)中的商流活動(dòng)）和后采購(gòu)（采購(gòu)中的物流活動(dòng)）流程一體化，有機(jī)整合。2.不同意。理由：（1）流通加工與生產(chǎn)加工有區(qū)別，若建在產(chǎn)地，加工的目的性不明確，針對(duì)性不強(qiáng)；（2）配送功能難以實(shí)現(xiàn)；（3）生鮮食品的保鮮要求高，保質(zhì)期短；（4）若建在產(chǎn)地，會(huì)增加特種長(zhǎng)途運(yùn)輸設(shè)備的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.答：（1）合理性的一面：將北京、上海、廣州三個(gè)一級(jí)配送中心從中心城區(qū)調(diào)整到城市邊緣；（2）欠合理的一面：=1\*GB3①應(yīng)考慮建立銷售物流系統(tǒng)；=2\*GB3②應(yīng)綜合考慮RDC和DC（FDC）的數(shù)量、規(guī)模、分布；=3\*GB3③RDC和DC（FDC）的選址應(yīng)綜合考慮地價(jià)、交通條件、自然條件、土地可得性等因素。4.答：應(yīng)構(gòu)筑完善的企業(yè)物流系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供有效支撐，消除配送成本高的瓶頸。（1）在連鎖超市門店較多、較集中的地市設(shè)立DC，考慮合理的配送圈；（2）對(duì)于門店較少的地市，可考慮暫不設(shè)立DC，由臨近地市的DC進(jìn)行配送，或采取配送外包的模式加以解決；（3）對(duì)于有門店分布，而城市間相距不遠(yuǎn)，且交通條件較好的城市，可實(shí)施共同配送（不必每個(gè)城市都設(shè)立DC）；（4）集貨環(huán)節(jié)，實(shí)施集中采購(gòu)，分散供應(yīng)（由公司集中采購(gòu)，與供應(yīng)商議價(jià)，在需要的時(shí)候，由供應(yīng)商分散供應(yīng)至DC）；（5）若條件許可，如多個(gè)門店對(duì)某些商品的需求量較大，可考慮實(shí)施越庫(kù)作業(yè)（CD）。六、實(shí)訓(xùn)題（略）七、案例分析題答：1.通過(guò)訂單信息流銜接；2.公平、互動(dòng)、雙贏；3.IT；IT是物流的靈魂，是物流系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵；4.第三方采購(gòu)、第四方物流、供應(yīng)鏈金融等。項(xiàng)目四一、判斷題1．誤2．誤3．正4．正5．誤二、單選題1．A2．C3．C4．B5．A三、計(jì)算題解題思路：（1）先計(jì)算運(yùn)費(fèi)費(fèi)率，根據(jù)運(yùn)費(fèi)費(fèi)率計(jì)算運(yùn)輸成本，根據(jù)運(yùn)輸成本就可評(píng)估物流公司的報(bào)價(jià)是否合理；（2）以一輛額定載質(zhì)量為15噸的貨車將837.38噸貨物運(yùn)輸100千米來(lái)計(jì)算，運(yùn)輸成本包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分，其中固定成本包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年審費(fèi)、規(guī)費(fèi)、司機(jī)工資，每項(xiàng)均以月為單位計(jì)算；變動(dòng)成本包括燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)，注意按雙程計(jì)算；（3）將固定成本和變動(dòng)成本相加得到總成本，用總成本除以貨物周轉(zhuǎn)量（83738噸·公里）即得到運(yùn)費(fèi)費(fèi)率；（4）按現(xiàn)行國(guó)標(biāo)，可將噸換算成千克。四、情境問(wèn)答題答：（1）增加必要的物流設(shè)施設(shè)備；（2）提高信息化水平；（3）健全組織機(jī)構(gòu)；（4）建立一套KPI。五、實(shí)訓(xùn)題（略）六、案例分析題答：1.可以引入第三方物流服務(wù)。理由：（1）競(jìng)爭(zhēng)激烈（波特模型，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、潛在進(jìn)入者）；（2）需求不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)波動(dòng)大（季節(jié)性強(qiáng)），要求有較高的柔性服務(wù)能力；（3）運(yùn)用二維決策矩陣法分析，公司的核心能力不是物流，但物流能力是該行業(yè)的KSF之一。故可以引入。2.該公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有困難。理由：（1）需求波動(dòng)大；（2）物流能力弱。3.（1）制定物流外包方案，包括：界定本企業(yè)的物流服務(wù)需求及物流服務(wù)商的物流服務(wù)水平、界定物流外包應(yīng)解決的主要問(wèn)題、描述物流外包預(yù)期應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)、描述本企業(yè)所需要的第三方物流企業(yè)的類型；（2）對(duì)物流服務(wù)商進(jìn)行綜合評(píng)估?？梢跃C合考慮第三方物流公司的服務(wù)能力尤其是柔性服務(wù)能力、公司信譽(yù)、財(cái)務(wù)實(shí)力、地理位置、物流網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等因素。項(xiàng)目五一、判斷題1．誤2．正3．正4．正5．正二、單選題1．C2．A3．A4．C5．D三、計(jì)算題1.略2.參考教材P215-216。四、情境問(wèn)答題（略）1.答：（1）總成本應(yīng)理解為庫(kù)存總成本；（2）EOQ模型的假定條件（如需求穩(wěn)定、價(jià)格固定、LT固定等）與實(shí)際情況不符；（3）應(yīng)與供應(yīng)商的批量?jī)?yōu)惠相比較來(lái)確定最佳的訂貨量；（4）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)（對(duì)年度總需求量的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)）；（5）在計(jì)算總成本時(shí)，可能該零售商考慮了缺貨成本（在EOQ模型中未考慮缺貨成本）；（6）協(xié)同庫(kù)存管理更優(yōu)。2.答：采用ABC分類法進(jìn)行管理。3.答：不同意。理由：（1）零庫(kù)存是指在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的前提下而言的，這是前提條件；（2）零庫(kù)存并非是沒(méi)有庫(kù)存，其含義是庫(kù)存少，資金占用少，周轉(zhuǎn)快；（3）包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的投入少，消耗少；（4）甚至包括從全社會(huì)的角度，減少庫(kù)存量，特別是非必要的庫(kù)存重復(fù)設(shè)置；（5）實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的條件：實(shí)施協(xié)同庫(kù)存管理策略/方式（如VMI、JMI、CPFR、集中式多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制等）；采用JIT生產(chǎn)系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同（信息實(shí)時(shí)共享）等。4.答：考慮供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)的布局（如CDC、RDC、FDC等）、銷售網(wǎng)點(diǎn)分布（門店）、市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)與策略（如市場(chǎng)開發(fā)、門店擴(kuò)展）、需求分析、品管（商品引進(jìn)、淘汰、分類）、物流作業(yè)流程各環(huán)節(jié)（S、D、R）。5.答：（1）VMI；（2）從需方、供方、供應(yīng)鏈三個(gè)角度分析；（3）=1\*GB3①對(duì)信息共享度要求高，若雙方未充分溝通、協(xié)商，未實(shí)時(shí)信息共享，易遭到失敗；=2\*GB3②供應(yīng)商處于決策主導(dǎo)地位，若決策缺乏足夠協(xié)商，易造成失誤；=3\*GB3③對(duì)供應(yīng)商的依賴性高，面臨供應(yīng)商的連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；=4\*GB3④供應(yīng)商的泄秘風(fēng)險(xiǎn)；=5\*GB3⑤流程失控風(fēng)險(xiǎn)；=6\*GB3⑥供應(yīng)商面臨庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱）；（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟、實(shí)時(shí)信息共享、雙贏合作機(jī)制、高效物流系統(tǒng)。6.答：不合理。（1）庫(kù)存持有成本中已包含訂貨成本；（2）還應(yīng)考慮在途庫(kù)存持有成本，包括運(yùn)費(fèi)（含運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)）、貨損、減值（鮮活農(nóng)產(chǎn)品，送達(dá)價(jià)）。7.答：進(jìn)行客戶ABC分類，挖掘A類客戶，分析其需求，提供個(gè)性化服務(wù)（除基本服務(wù)外的增值服務(wù)），如流通加工、一體化物流服務(wù)、物流管理咨詢服務(wù)、信息服務(wù)等。8.答：參考4.2相關(guān)內(nèi)容。五、實(shí)訓(xùn)題（略）六、案例分析題（略）項(xiàng)目六一、判斷題1．正2．誤3．誤4．誤5．誤6．正7．誤8．誤9．誤10．誤二、多選題1．ABCDE2．ABCDE3．ABCD4．ABCDE5．ABCDE6．ABC7．ABCDE8．ABCD9．ABCDE10．ABCDE三、實(shí)訓(xùn)題（略）四、案例分析題（略）項(xiàng)目七一、判斷題1．誤2．正3．正4．誤5．誤6．正7．正8．正9．誤10．正二、單選題1．B2．A3．A4．C5．D6．A7．B8．D9．D10．A三、案例分析題1.希音將ZARA的極速供應(yīng)鏈模式架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化及中國(guó)作為全球最大的制造工廠這兩大紅利之上，成功地打造出了比ZARA更快的“超極速供應(yīng)鏈”。2.集中生產(chǎn)、極速補(bǔ)貨、超低庫(kù)存、反應(yīng)速度快、高度垂直一體化。3.這里的垂直一體化是指供產(chǎn)銷一體化，不是指縱向一體化。4.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈、平衡供應(yīng)鏈、創(chuàng)新型供應(yīng)鏈、響應(yīng)型供應(yīng)鏈/反應(yīng)性供應(yīng)鏈、拉式供應(yīng)鏈、制造商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈。5.ZARA的服裝供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度快/LT短、庫(kù)存量低/基本沒(méi)有呆滯庫(kù)存；傳統(tǒng)服裝品牌廠商的供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度慢/LT長(zhǎng)、庫(kù)存量高、利潤(rùn)低。6.銷售方式不同、時(shí)尚元素的獲取方式不同、供應(yīng)鏈協(xié)作系統(tǒng)不同，ZARA的供應(yīng)鏈源自傳統(tǒng)時(shí)代，希音的供應(yīng)鏈基于數(shù)字化時(shí)代。7.數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵富诨ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念和方法，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的新型供應(yīng)鏈。而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈并非采用上述新一代信息技術(shù)手段，也并非由數(shù)字驅(qū)動(dòng)。8.（1）視覺不同（微觀、宏觀）；（2）ZARA的總部是歐洲紡織服裝行業(yè)的中心，ZARA加強(qiáng)了其生產(chǎn)基地和周邊勞動(dòng)密集型縫制廠的協(xié)作，整合了歐洲紡織服裝制造商的資源和能力；而希音所在的珠三角則是全球紡織服裝行業(yè)的中心，希音加強(qiáng)了與珠三角1000多家中小服裝供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)了與合作伙伴的協(xié)同；（3）希音和ZARA的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群和歐洲服裝產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。9.（1）=1\*GB3①現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，以數(shù)據(jù)為核心要素，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和現(xiàn)代組織方式將上下游企業(yè)和相關(guān)資源進(jìn)行高效整合、優(yōu)化和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)；=2\*GB3②現(xiàn)代供應(yīng)鏈具有數(shù)字化、智慧化、平臺(tái)化、服務(wù)化、綠色化、全球化等特征和發(fā)展趨勢(shì)；=3\*GB3③現(xiàn)代供應(yīng)鏈的另外一個(gè)內(nèi)涵是指產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。（2）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈主要指企業(yè)供應(yīng)鏈，也不具有數(shù)字化、智慧化、平臺(tái)化等特征。10.（1）從微觀層面看，企業(yè)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供需匹配；從宏觀層面看，產(chǎn)業(yè)鏈也需要實(shí)現(xiàn)供需適配；（2）將供應(yīng)鏈思維融入產(chǎn)業(yè)鏈就形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；（3）從國(guó)家治理角度，需要考慮產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全。11.（1）希音向合同制造商提供資金支持；（2）希音激勵(lì)合同制造商；（3）希音消除合同制造商的后顧之憂（承諾非質(zhì)量問(wèn)題不退貨）；（4）合同制造商向希音的供貨成本低；（5）希音與合同制造商的合作模式多元化，充分發(fā)揮合同制造商的強(qiáng)項(xiàng)/最擅長(zhǎng)的能力。12.OBM——原始品牌制造商；ODM——原始設(shè)計(jì)制造商；OEM——原始設(shè)備制造商；VMI——供應(yīng)商管理庫(kù)存。13.（1）實(shí)施重點(diǎn)管理的需要（二八定律、80/20原則）；（2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高合同制造商的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。14.雙贏/互利共贏。15.（1）不同之處：供應(yīng)鏈（運(yùn)營(yíng)）模式、生產(chǎn)模式、銷售模式、信息系統(tǒng)不同。（2）相同之處：=1\*GB3①