庫存控制與管理學習資料

企業(yè)禮儀的意義

庫存控制與管理案例學習-----一號店

姓名常軒工業(yè)工程13-1班學號20132107431號店總覽1號店訂單物流特點前言簡介1號店的倉儲物流解決方案目錄1號店加強和改進倉儲管理的對策和措施總結

前言簡介一號店，電子商務型網(wǎng)站，2008年7月11日，“1號店”正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際領先J水平的電子商務管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權，并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。此文淺談了一號店的倉儲管理的模式、地位和作用。便于加深對庫存控制與管理課的深入了解。1號店總覽1號店擁有12條產(chǎn)品線，其商品種類達90萬。隨著業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大，1號店已在北京、上海、廣州、武漢、成都分設5個倉儲物流中心。1號店直接切入用戶非常容易發(fā)生重復購買并且毛利率也相對較高的日用百貨行業(yè)；把傳統(tǒng)零售渠道在房地產(chǎn)方面的成本節(jié)省下來通過低價、免運費回饋給消費者。1號店訂單物流特點3.Unit數(shù)量多；4.配送的時效性強，很多訂單都是半日達，甚至一日三送；5.各種打印單據(jù)、面單、標簽和報表有十幾種，而且格式和數(shù)量都不同，所以對打印的要求也各不相同；6.異常DO處理流程；最后一點就是隨機性較大。1.訂單數(shù)量大，由于我們以百貨、食品這兩類商品為主，訂單行數(shù)多且不固定；2.SKU數(shù)量大，1號店在線銷售商品大約90萬個SKU，商品品類繁雜，需要跟蹤其不同屬性；1號店的倉儲物流解決方案

1.拆零揀選技巧1號店在訂單進行拆零揀選作業(yè)方面，全程使用RF手持終端操作，綜合多種拆零揀選模式。據(jù)1號店供應鏈信息技術總監(jiān)楊平透露，目前電子標簽DAS/DPS管理系統(tǒng)已覆蓋到整個倉庫的大部分區(qū)域。1號店拆零揀選方案的考慮因素主要依靠：1.確認貨品是否屬于貴重、溫控和特殊品類；2.對商品的體積進行分類，因為異形或者大體積貨品、中小體積貨品的訂單流程都是不同的；3.貨品的重量也是需要考慮的因素之一，因為超重商品的訂單流程和一般商品的流程不同；4.還要專門針對快消貨品和長尾貨品進行分析，分別制定出與之相適宜的操作流程。1號店的倉儲物流解決方案

2.波次揀貨法1號店采用波次揀貨方法。根據(jù)客戶的送貨時間要求建立一個數(shù)據(jù)池，對這些數(shù)據(jù)進行分析，把訂單進行分類，再進行預分配。這樣既可把有共性的訂單合并在一個波次中，使其揀選路徑變短，揀貨效率大幅提高。1號店的倉儲物流解決方案3.訂單合并法在倉儲揀選管理上，揀選路徑設計對倉儲物流效率有著至關重要的影響。通過訂單合并的方法，根據(jù)一個波次中的商品分布情況來選擇最短的揀貨路徑，將波次邏輯嵌入TSP模型，對波次的揀貨任務進行揀貨路徑優(yōu)化，以縮短整個波次的揀貨路徑。并且采用電子標簽DAS/DPS管理系統(tǒng)，目前已覆蓋到整個倉庫大部分的區(qū)域，可提高揀貨和分揀的準確性和效率。一號店加強和改進倉儲管理的對策和措施倉儲管理員明確自身職責，多學習先進管理經(jīng)驗。倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責，工作將無成做起，導致出現(xiàn)各種問題。1.負責倉庫貨物管理。2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。3.負責各類材料的定置管理及安全工作。4.保證倉庫庫存。5.進出貨物手續(xù)明確。6.隨時掌握庫存狀態(tài)。7.配合各部門做好協(xié)調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。一號店加強和改進倉儲管理的對策和措施注意倉庫貨物保養(yǎng)管理。倉庫商品保管就是研究商品的性質以及商品在儲存期間的質量變化規(guī)律，積極采取各種有效的措施和科學的保管方法，創(chuàng)造一個適宜于商品儲存的條件，維護商品在儲存期間的安全，保護商品的質量和使用價值，最大限度的降低商品的損耗。1.嚴格驗收入庫商品。2.適當安排儲存的場所。3.認真進行倉庫的在庫檢查。4.搞好倉庫清潔衛(wèi)生。5.不同種商品存放在不同庫房。一號店加強和改進倉儲管理的對策和措施加強倉儲信息系統(tǒng)管理1.引進先進設備。2.庫存管理。3.及時更新庫存量。4.加強倉儲部與生產(chǎn)部銷售部各部門信息溝通。一號店加強和改進倉儲管理的對策和措施加強員工素質培訓。企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。素質高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展前進，素質不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟大潮中被淘汰。1.定期組織員工學習，加強員工對食品的了解2.對員工進行職業(yè)素質培訓總結1號店打破了傳統(tǒng)電商從垂直型逐步向綜合型過渡的商業(yè)模式，而是直接采取了以家庭日常消費需求為核心，其他輔助需求為依托的“網(wǎng)上超市”綜合式電商模式。其最大優(yōu)勢在于一定程度上增加了電商企業(yè)自身體系的可擴性，有效避免了模式過渡中的轉型之痛。比如，1號店目前正在嘗試，由部分生鮮品牌商自己在1號店上開店中店。同時，相比較為僵硬的垂直型模式，這種模式在企業(yè)創(chuàng)立初始就做到了未來橫向縱向擴展的準備，使其能夠較為容易地拓展到其他不同種類產(chǎn)品，也規(guī)避了