績效導向的招聘全流程（第三節(jié)課）

績效導向的閉環(huán)招聘全流程管理作者/講師：黃蘭蘭1績效導向的閉環(huán)招聘全流程管理2職位分析3職位發(fā)布簡歷甄別面試選拔CONTENTS目錄12345候選人邀約6背景調查7offer發(fā)放8新人試用期管理9Part03職位發(fā)布：沒有人告訴你的職位發(fā)布小技巧（基礎篇）正確發(fā)布職位內容01常見發(fā)布渠道03發(fā)布技巧02職位發(fā)布環(huán)節(jié)的問題點匯總不清楚職位發(fā)布在哪些渠道更合適，過于分散，會增加HR工作量及管理成本職位發(fā)布的內容和形式太常規(guī)，沒有吸引力或容易產(chǎn)生視覺疲勞對渠道的特點、功能掌握不足，沒有將渠道價值發(fā)揮極致常見的幾種職位招聘渠道渠道類型渠道名稱優(yōu)點缺點主流渠道1、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，如前程、智聯(lián)、58同城、本地龍頭網(wǎng)站等1、人才種類多而全，受眾面廣

2、強大的簡歷庫，能直接瀏覽到求職者的簡歷，易于建立聯(lián)系

3、使用方便，且有其他增值服務1、篩選成本高

2、過于傳統(tǒng)，流程及形式固定，缺乏變通2、公司自身官網(wǎng)、公眾號、微博1、快速、直接、權威性及可信度較強

2、認同度高，且利于企業(yè)雇主品牌傳播1、受眾面有限，招聘產(chǎn)能低

2、對內容及形式有一定要求3、公司內部員工推薦1、文化認同高，較易形成凝聚力

2、員工穩(wěn)定性相對較高

3、一種內部員工激勵的方式1、容易抱團，增加管理難度和批量離職風險

2、容易形成單一的能力或風格結構4、第三方推薦（獵頭、招聘中介等）1、快速、節(jié)約企業(yè)HR招聘時間

2、招聘效率與質量相對較高1、招聘成本高

2、篩選合適第三方及有效管理存在難度5、社交渠道，如領英、BOSS、拉鉤、微信、QQ群等1、形式靈活，適合年輕求職者的社交需求

2、不受時空限制，即時、人才分布廣1、信息的真實性，有效篩選成本高

2、對接產(chǎn)生的溝通成本高6、校園招聘1、能夠找到足夠數(shù)量的高教育背景人才

2、學習愿望和學習能力一般也較強

3、成本隨招聘人數(shù)的上升而下降1、缺少實踐工作經(jīng)驗，培訓成本較高

2、容易產(chǎn)生對工作的不滿意

3、容易抱團離職非主流渠道1、現(xiàn)場招聘會、專場招聘會、離職員工群體1、可以在短時間內收集較多求職者的信息

2、招聘成本相對較低1、很難招到高級人才

2、越來越不適合年輕求職群體2、行業(yè)網(wǎng)站，如建筑人才網(wǎng)、IT人才網(wǎng)等人才匹配度較高1、有一定的進入門檻

2、未必有求職意向且獲取聯(lián)系方式難度高3、新興社交渠道，如頭條、脈脈、抖音、知乎、靈鴿、嗶哩嗶哩、美拍、快手、在行等1、適合年輕群體的交流方式

2、適合全國性范圍特定崗位獵取

3、能夠觀察到候選人生活化、個性化一面1、數(shù)量有限

2、時效性不強其他1、資源互換1、成本低

2、資源能循環(huán)利用1、數(shù)量有限

2、安全性存在隱患2、客戶或供應商推薦1、對公司認可度高

2、能夠提升對公司的滿意度1、數(shù)量有限

2、精準度不夠

3、關鍵或重要崗位不適合基礎：崗位分析人才畫像數(shù)量：不在于多，而在于精準匹配運營：了解特點，總結經(jīng)驗，高度玩轉數(shù)據(jù)：效果評估用結果說話招聘渠道使用四原則招聘渠道管理（人均招聘費用）xx公司xx年度人均招聘費用表模板招聘渠道費用標準/年各渠道年度招聘總費用（元）招聘人數(shù)入職人數(shù)人均招聘費用（元）備注A渠道B渠道C渠道D渠道E渠道F渠道G渠道合計編制：

審核：

編制日期：招聘渠道管理（招聘渠道效果評估）XX公司XX年度招聘渠道效果評估表模板本年度計劃招聘人渠道類別A渠道B渠道C渠道D渠道E渠道F渠道G渠道合計應聘簡歷數(shù)有效簡歷數(shù)面試人數(shù)錄用人數(shù)入職人數(shù)各渠道招聘效果評估錄用比率入職比率招聘渠道總體招聘效果評估應聘比率計算公式應聘簡歷總數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%錄用比率計算公式通知錄用總人數(shù)/參加面試人數(shù)*100%入職比率計算公式入職總人數(shù)/通知錄用人數(shù)*100%招聘完成率計算公式入職總人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%編制：

審核：

編制日期：正確的職位發(fā)布內容◎部門、職位名稱◎崗位工作內容◎任職資格◎薪酬福利◎崗位晉升通道等崗位公司其他◎業(yè)務范圍、產(chǎn)品◎發(fā)展歷程、文化◎行業(yè)資格、榮譽◎工作環(huán)境、地點等◎簡歷投遞郵箱◎聯(lián)系方式/聯(lián)系人◎交通指引◎其他溫馨提示等亮點◎公司/崗位亮點是什么◎梳理公司/崗位亮點◎對標同行進行分析規(guī)范性：不能有違法、歧視、虛假、夸大或不合理的內容目的性：突出重點，凸顯亮點創(chuàng)新性：用創(chuàng)新的方式將雙方的需求進行有效鏈接，在彼此的匹配里價值最大化客戶思維：