項(xiàng)目管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

表格編號(hào)

項(xiàng)目管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

部項(xiàng)目管理制度制度編號(hào)

考核考核單核

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分

1、綜合辦公管理38辦公室

11.1項(xiàng)目部印鑒發(fā)放符合公司《印章管理辦法》規(guī)定。1辦公室

項(xiàng)目部印鑒保管和用印登記及記錄臺(tái)賬管理規(guī)范，由專人負(fù)責(zé)保管和使用印章，

21.22辦公室

使用印鑒需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

印鑒管理7

31.3印章管理，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。1辦公室

41.4作廢印鑒由領(lǐng)用單位（部門）向制發(fā)部門辦理移交。2辦公室

51.5作廢印鑒由原制發(fā)部門封存、處理。1辦公室

61.6項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)文件管理。1辦公室

71.7文件管理項(xiàng)目部公文管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。52辦公室

81.8項(xiàng)目部文件控制按公司三體系程序文件執(zhí)行。2辦公室

工程檔案管理要求做到“四同步”：簽訂合同、協(xié)議等與提出項(xiàng)目檔案建檔要求

91.9同步；下達(dá)計(jì)劃任務(wù)與提出檔案歸檔要求同步；工程進(jìn)度與檔案形成、積累同步；2辦公室

工程檔案

項(xiàng)目交工驗(yàn)收與項(xiàng)目竣工檔案交付驗(yàn)收。14

管理

項(xiàng)目部應(yīng)有資料管理人員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔，包括工程準(zhǔn)備階

101.102辦公室

段、工程過程階段、工程交付驗(yàn)收階段形成的資料和圖片等。

續(xù)表T

考核考核考核

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分得分

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程過程中形成的資料分類、組卷，建立目錄清單，并及時(shí)錄入項(xiàng)目綜

111.114辦公室

合管理系統(tǒng)中，錄入的案卷目錄與檔案系統(tǒng)的目錄相一致。

工程檔案的工程概況等資料的內(nèi)容要填寫詳實(shí)、規(guī)范，圖片清晰、完整，工程檔案歸

121.123辦公室

工程檔案檔范圍按照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。

14

管理

工程竣（交）工后，項(xiàng)目部組織工程檔案的歸檔工作，按照要求，將歸檔資料分類、

131.13整理、組卷，向檔案主管部門移交工程檔案，填寫移交清單；并按要求將案卷目錄、3辦公室

卷內(nèi)目錄轉(zhuǎn)入到檔案管理系統(tǒng)中。

141.14制定保衛(wèi)工作方案。1辦公室

151.15制定了辦公場(chǎng)所、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的門衛(wèi)制度。1辦公室

161.16制定了人員、車輛、材料、設(shè)備等進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出入證管理制度。2辦公室

保衛(wèi)管理9

171.17治安防范檢查及隱患整改符合規(guī)范要求。2辦公室

181.18分包單位及外來勞務(wù)人員治安管理有相關(guān)制度。2辦公室

191.19項(xiàng)目有應(yīng)急處置預(yù)案，施工人員的保衛(wèi)工作教育、應(yīng)急培訓(xùn)落實(shí)到位。1辦公室

辦公室

辦公大臨的搭建或租用管理、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理、項(xiàng)目部車輛購置或租用管理、

201.20其他管理33財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目部日常工作例會(huì)制度等符合公司制度要求。

項(xiàng)監(jiān)部

2、三體系管理50技質(zhì)部

管理體系

212.1的策劃與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)健全。122技質(zhì)部

建立安環(huán)部

-2-

續(xù)表-2

考核考核考核

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分得分

企劃部

222.2各要素職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)到位。3技質(zhì)部

安環(huán)部

管理體系

管理體系要求的法律法規(guī)識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、關(guān)鍵過程和特殊過程識(shí)別正

232.3的策劃與123

確、清單完整。安環(huán)部

建立

根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和工程的重要程度，制定了相應(yīng)的措施/計(jì)劃/方案/管理辦法/規(guī)章制

242.44技質(zhì)部

度，前述文件引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度應(yīng)正確。

安環(huán)部

項(xiàng)目監(jiān)管部

管理方針、管理目標(biāo)用語牌的懸掛，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)的上墻，各項(xiàng)關(guān)鍵區(qū)域

252.54技質(zhì)部

責(zé)任掛牌，有要求的區(qū)域制度上墻，職責(zé)分配表的規(guī)范性。

安環(huán)部

各處安全技術(shù)操作規(guī)程上墻，牌、圖的規(guī)范性，重大危險(xiǎn)源告知牌的規(guī)范性，質(zhì)量通

262.65

病預(yù)防措施牌是否懸掛。安環(huán)部

自有資源協(xié)調(diào)配置及時(shí)、充分、合理、有效，資源采購過程有計(jì)劃，按照規(guī)定招標(biāo)、

272.7管理體系定標(biāo)、簽訂合同，按照合同和規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、過程監(jiān)管，并保證資料齊全有5招采中心

的有效運(yùn)效。28

作

282.8安全環(huán)保設(shè)施配備齊全有效，按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收、過程監(jiān)管，資料規(guī)范。4

安環(huán)部

按時(shí)開展安全環(huán)保巡查、排查綜合大檢查，按時(shí)開展質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量專檢，及時(shí)進(jìn)行

292.95技質(zhì)部

告知、接受政府主管部門監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急演練。

安環(huán)部

按時(shí)開展內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流，按照規(guī)定收集、整理、利用和上報(bào)各類信息，按

302.105信息化部

照OA系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、NC系統(tǒng)的審批流程和填報(bào)流程規(guī)范運(yùn)作信息化工作。

根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況將項(xiàng)目總體管理目標(biāo)（包括合同目標(biāo)、責(zé)任書目標(biāo)、上級(jí)部門

目標(biāo)指標(biāo)年度目標(biāo)涉及的內(nèi)容）進(jìn)行細(xì)化分解，通過簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書/分包合同/安全環(huán)保

312.11的分解考協(xié)議等方式落實(shí)到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、各具體管理崗位、各專業(yè)/勞務(wù)分包商，通104企劃部

核過制定和實(shí)施施工技術(shù)文件/管理規(guī)定/創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)規(guī)劃等方式落到各關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)

性較大的環(huán)節(jié)，且各指標(biāo)之間無矛盾、無遺漏。

-3-

續(xù)表-3

考核考核考核

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分得分

實(shí)施重點(diǎn)工作計(jì)劃制度、月度綜合檢查考核制度。且將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、與薪酬

322.12目標(biāo)指標(biāo)4經(jīng)營部

的分解考掛鉤、與分包商款項(xiàng)支付掛鉤，檢查考核過程規(guī)范、資料齊全。10

核

332.13各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)真實(shí)，資料齊全，階段性目標(biāo)指標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。2經(jīng)營部

3、預(yù)結(jié)算管理95經(jīng)營部

343.1施工總承包合同臺(tái)賬的建立健全，包括主合同和補(bǔ)充協(xié)議。3經(jīng)營部

施工總承包合同內(nèi)部交底情況記錄。對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)記錄，項(xiàng)目部參加被交底人員

353.23經(jīng)營部

的簽名。

分包合同簽約的審批情況。招標(biāo)、起草、簽約的審批流程。分包合同是否核準(zhǔn)，有無

363.36經(jīng)營部

非主要責(zé)任人簽約合同的現(xiàn)象。是否使用公司統(tǒng)一分包工程合同文本簽訂合同。

分包合同有法人授權(quán)委托書，分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安

373.43經(jīng)營部

合同管理全負(fù)責(zé)人是否合規(guī)，分包工作內(nèi)容與其資質(zhì)、承包范圍是否相對(duì)應(yīng)。28

383.5分包商是否繳納履約保證金、安全保證金和農(nóng)民工工資保證金。4經(jīng)營部

393.6分包商印章是否有效一致，印章加蓋是否齊全。是否存在分包合同簽訂滯后現(xiàn)象。3經(jīng)營部

403.7分包工程合同臺(tái)賬是否分類建立健全，有無合同編號(hào)、有無發(fā)放記錄。3經(jīng)營部

413.8分包合同備案情況。是否已及時(shí)送交公司經(jīng)營預(yù)算部審核備案。3經(jīng)營部

經(jīng)營部

423.9及時(shí)編制《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃書》。3

項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)部

15

策劃根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制造成本，依據(jù)標(biāo)價(jià)分離的原則，測(cè)算項(xiàng)目制造成本，擬定項(xiàng)目制造成

433.102經(jīng)營部

本控制目標(biāo)。

-4-

續(xù)表-4

考核考核考核

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分得分

443.11制定主要材料節(jié)約控制目標(biāo)。3經(jīng)營部

453.12制定影響工程預(yù)算造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別以及采取的防范措施。2經(jīng)營部

項(xiàng)目經(jīng)營

15

根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源價(jià)格水平和集團(tuán)內(nèi)部資源情況，擬定不同專業(yè)（承包）分包工程價(jià)格水

463.13策劃2經(jīng)營部

平。

473.14《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃書》內(nèi)容基本齊全、詳細(xì)、具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。3經(jīng)營部

483.15建立健全施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)資料的臺(tái)賬。3經(jīng)營部

493.16及時(shí)編制施工圖預(yù)算和材料預(yù)算。及時(shí)登錄綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，輸入相關(guān)數(shù)據(jù)。4經(jīng)營部

503.17及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更通知單和簽證等費(fèi)用。3經(jīng)營部

513.18施工總承按時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)預(yù)結(jié)算編制、審核情況報(bào)表。3經(jīng)營部

包合同造25

523.19價(jià)管理根據(jù)合同約定，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送當(dāng)月已完工作量，并督促審批。3經(jīng)營部

根據(jù)建設(shè)單位審批的工作量，及時(shí)登錄綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，輸入相應(yīng)的工程量和

533.203經(jīng)營部

造價(jià)明細(xì)。

543.21及時(shí)編制已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。3經(jīng)營部

553.22會(huì)同相關(guān)人員按月進(jìn)行分部分項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)成本分析。3經(jīng)營部

563.23工程分包招標(biāo)是否三家以上的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。4采購中心

分包工程

573.24采購、結(jié)算工程分包招標(biāo)是否設(shè)置攔標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底。174采購中心

管理

583.25工程分包內(nèi)容劃分臺(tái)賬是否及時(shí)建立。3項(xiàng)監(jiān)部

-5-

續(xù)表-5

考核考核考

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分

593.26分包工程工程分包進(jìn)度款審核流程是否閉合，審核欄目填寫完整，及時(shí)建立臺(tái)賬。2經(jīng)營部

米購、結(jié)算17

603.27管理及時(shí)辦理已完分包工程初審結(jié)算。工程量是否已基本核定，及時(shí)建立臺(tái)賬。4經(jīng)營部

在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，每月與有關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，掌握項(xiàng)目成本目標(biāo)

613.283經(jīng)營部

的實(shí)現(xiàn)情況。

掌握、分析各施工單位材料預(yù)算量和實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比出入，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題采取了有效

623.29相互協(xié)作103經(jīng)營部

措施。

633.30分包商是否及時(shí)上報(bào)分包工程預(yù)算。4經(jīng)營部

4、進(jìn)度管理33項(xiàng)監(jiān)部

644.1項(xiàng)目部及職能部門成立文件，項(xiàng)目部各類管理人員的工作職責(zé)分工明確。1項(xiàng)監(jiān)部

及時(shí)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目策劃規(guī)范、實(shí)用、有針對(duì)性，篇幅適中、

654.22項(xiàng)監(jiān)部

完整。注意加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通。

臨時(shí)設(shè)施設(shè)置規(guī)范；臨建搭設(shè)方案是否審批，臨建搭設(shè)與臨建方案是否一致，賬物相

664.3項(xiàng)目準(zhǔn)備1項(xiàng)監(jiān)部

符。9

階段

674.4依據(jù)合同工期和項(xiàng)目自身特點(diǎn)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃。3項(xiàng)監(jiān)部

684.5存有工程施工許可證復(fù)印件。1項(xiàng)監(jiān)部

694.6根據(jù)公司統(tǒng)一要求，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控的情況，施工環(huán)境滿足施工要求。1項(xiàng)監(jiān)部

項(xiàng)目實(shí)施編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，提出開工報(bào)告，特種設(shè)備安裝告知等，項(xiàng)監(jiān)部

704.7183

階段各類資料內(nèi)容規(guī)范完整。技質(zhì)部

-6-

續(xù)表-6

考核考核考

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分

認(rèn)真編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度受控，主要節(jié)點(diǎn)按期完成；

714.86項(xiàng)監(jiān)部

關(guān)鍵工序界定準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)、資源準(zhǔn)備到位，過程資料完整。

724.9形成工程周例會(huì)制度，周例會(huì)要有考核和下周計(jì)劃安排；有工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。2項(xiàng)監(jiān)部

項(xiàng)目實(shí)施

18

階段項(xiàng)監(jiān)部

734.10及時(shí)收集、整理各類工程資料，要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。3

技質(zhì)部

技質(zhì)部

744.11有施工過程影像資料收集計(jì)劃，影像資料質(zhì)量完整良好，且與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。4

項(xiàng)監(jiān)部

編制收尾工作計(jì)劃（包括未完工程工作計(jì)劃、質(zhì)量消缺計(jì)劃等）、配合建設(shè)單位試車

754.121項(xiàng)監(jiān)部

及調(diào)試，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和設(shè)施，并制定成品保護(hù)實(shí)施方案。

764.13及時(shí)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，形成規(guī)范的工程竣工驗(yàn)收證書。1項(xiàng)監(jiān)部

項(xiàng)目收尾、各類資料規(guī)范整理，完好保存，及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位及當(dāng)?shù)貦n案管理部門進(jìn)行竣（交）技質(zhì)部

774.1461

竣工階段工備案。有資料管理的詳細(xì)臺(tái)賬。項(xiàng)監(jiān)部

784.15每半年進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)上報(bào)顧客滿意度調(diào)查表，調(diào)查內(nèi)容客觀、規(guī)范。2項(xiàng)監(jiān)部

794.16保修、工程回訪等后續(xù)工作認(rèn)真完成，保存反映工程規(guī)模的工程主要圖紙。1項(xiàng)監(jiān)部

5、分包管理50項(xiàng)監(jiān)部

及時(shí)編制分包采購計(jì)劃，招標(biāo)文件、測(cè)算攔標(biāo)價(jià)、標(biāo)底價(jià)；由二級(jí)公司按權(quán)限要求組項(xiàng)監(jiān)部

805.1織分包招標(biāo)采購，采購過程及程序符合公司制度要求；投標(biāo)單位是公司合格分包商，7經(jīng)營部

必須保存原始資料，并錄入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。招采中心

815.2按公司管理制度規(guī)定隨機(jī)抽取專家參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)，保存相關(guān)資料。3招采中心

分包采購19

執(zhí)行分包考察會(huì)簽流程、分包計(jì)劃審批流程，按規(guī)范要求進(jìn)行分包（勞務(wù)）計(jì)劃審批，

825.35項(xiàng)監(jiān)部

保存分包計(jì)劃審批表。

835.4對(duì)分包商準(zhǔn)入進(jìn)行評(píng)定審批，保存合格分包商審批表。4項(xiàng)監(jiān)部

續(xù)表-7

-7-

考核考核考核

序號(hào)管理內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)控部門

標(biāo)準(zhǔn)分單項(xiàng)分

經(jīng)營部

845.5及時(shí)進(jìn)行分包約談、分包合同簽訂等，保存會(huì)簽表、約談?dòng)涗浀扔嘘P(guān)原始資料。5

項(xiàng)監(jiān)部

建立在用分包合同臺(tái)帳；分包商“三證”等資料齊全有效；選擇的分包商新、老比例

855.610項(xiàng)監(jiān)部

適當(dāng)；分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理過程受控。

分包過程

進(jìn)行分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證表，記錄規(guī)范。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩帶“施工現(xiàn)場(chǎng)出23

865.7管理5項(xiàng)監(jiān)部

入證”。

技質(zhì)部

875.8根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)分包商進(jìn)行安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，形成教育培訓(xùn)記錄。3安環(huán)部

項(xiàng)監(jiān)部

每季度對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)客觀準(zhǔn)確，保存考核評(píng)價(jià)記錄；對(duì)于信譽(yù)不

885.9分包評(píng)價(jià)良分包商及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，并提出處理意見；評(píng)價(jià)記錄及時(shí)錄入綜合項(xiàng)目管理88項(xiàng)監(jiān)部

系統(tǒng)。

6、物資管理50招采中心

依據(jù)經(jīng)營部門編制的材料預(yù)算，根據(jù)工程進(jìn)度、材料需求編制采購計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)

896.1項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)集中采購范圍報(bào)公司采購中心。是否按“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”