項目成本管理實施細(xì)則

建筑公司

項目成本管理實施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)

國家有關(guān)財務(wù)會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。

第二條工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本

核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成

本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項目成本管理是對工程項目

成本進(jìn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃，成本核算，成本控

制，成本分析，成本考核等，是項目管理的重要組成部分，是提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公

司”。

第二章成本預(yù)測與計劃

第三條項目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項目的具體情況，結(jié)合企業(yè)自

身管理水平及資源配置情況，對投標(biāo)工程預(yù)計投入項目成本費(fèi)用和

企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測，在確定合理利潤水平的基礎(chǔ)上

參與投標(biāo)報價。嚴(yán)禁各單位以低于成本價進(jìn)行投標(biāo)報價。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項生產(chǎn)要素價格數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)定

額管理，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。

第五條項目中標(biāo)后，公司應(yīng)進(jìn)行項目成本策劃，確定成本核

算對象，明確項目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總

的成本控制措施、方法，并對計劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)根據(jù)確定的項目承包范圍進(jìn)行項目承包基數(shù)的

測算，確定項目上交比例，如屬“三邊”工程，應(yīng)根據(jù)類似工程承

包情況暫定上交比例，待資料齊全時重新測算調(diào)整并與項目經(jīng)理部

簽定《項目全額承包責(zé)任書》，具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部

管理辦法》

第七條項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)對照承包基數(shù)，結(jié)合項目

自身情況，預(yù)計各項費(fèi)用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總

的成本降低目標(biāo)，制定切實可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項目經(jīng)

理部總成本計劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計劃，確定工程總

的毛利目標(biāo)。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計劃，并測算保本點。

第三章成本核算制

第九條項目成本核算對象一經(jīng)確定不得隨意變更，各業(yè)務(wù)部

門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

第十條公司、項目經(jīng)理部實行分級成本管理與成本核算，項

目經(jīng)理部管理和核算項目承包合同范圍內(nèi)的成本，公司核算項目承

包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi)：包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、工

資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動保護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi)：包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、結(jié)

構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及

周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)

械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆

卸和進(jìn)出場費(fèi)。

4、其他直接費(fèi)：包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時

設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工

程點交費(fèi)、場地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用：是指項目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項

費(fèi)用，如：項目管理人員的工資、獎金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本（由公司核算，不在項目核算）：是指分包工

程的結(jié)算支出。

第十二條項目成本核算制的方法

（一）結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

（1）項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算，根據(jù)當(dāng)月實際完成工程量計

算當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量，作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù)，確保項

目報量真實性、可靠性。

（2）項目竣工報量前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目有關(guān)管理人員（如

生產(chǎn)統(tǒng)計、預(yù)算、財務(wù)、勞資、材料等）召開當(dāng)月驗工報量專門會

議，協(xié)調(diào)一致，做到項目統(tǒng)計驗工報量、形象進(jìn)度、實際報耗三同

步。

（3）對于變更簽證部分，業(yè)主審定后可報量。對業(yè)主未審定的

變更簽證，原則上不予報量，由于實際成本已發(fā)生，項目應(yīng)在每月

經(jīng)濟(jì)活動分析中予以詳細(xì)說明、分析。

2、項目承包范圍內(nèi)自行完成部分，項目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計人員

提供的本期驗工報量，由項目成本員按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比

例，扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用（勞保、計劃利潤、稅金、施工管理費(fèi)

等）后作為項目承包收入計入“工程結(jié)算收入”相應(yīng)子目，項目上

交部分由項目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入，由公司財務(wù)計入公

司”工程結(jié)算收入”相應(yīng)子目。

2、公司對外分包的工程，由公司財務(wù)依據(jù)統(tǒng)計人員提供的本期

驗工報量，作為公司收入，直接計入公司“工程結(jié)算收入”相應(yīng)子

目。

（二）實際成本的核算

1、項目成本員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供

的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等）按

照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實進(jìn)行帳務(wù)處理，計入當(dāng)期項目成本。對于材料已

發(fā)出，但實際未消耗的應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。

2、根據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目承包范圍核算的費(fèi)

用，但又需在項目提取的費(fèi)用，由公司財務(wù)直接計入公司工程成

本。

3、公司對外分包的工程，由公司財務(wù)依據(jù)統(tǒng)計人員提供的本期

完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計入公司工程成本。

第十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳，計算當(dāng)月及累計盈虧情

況，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表（見第七章）

第四章成本控制

第十四條人工費(fèi)控制

1、人工費(fèi)控制實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投

標(biāo)，將人工費(fèi)單價一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單

價及獎罰，同時月度預(yù)結(jié)算工作量實行從緊原則，一般情況按月度

預(yù)算工作量的80—90%進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實際工作量進(jìn)行兜

底結(jié)算，從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式，

并將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大

小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對于因各種原因事先無

法計算工程量的項目，采取單價包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后

再按總價包干辦法調(diào)整。

3、計時工指標(biāo)控制，現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾

工程15-20歸并在項目承包責(zé)任書中予以明確，實施人工費(fèi)總價包

干辦法的項目，計時工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式

與作業(yè)班組單獨明確。

4、項目人工費(fèi)總額實行工資含量控制，并在項目承包責(zé)任書中

明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎罰。

5、勞務(wù)班組實行風(fēng)險抵押金制度，項目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)

算額的10%—20%作為風(fēng)險抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范定額工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生

的人工費(fèi)支出，同時對上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修

復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)

量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場價格和項目的具體情況，定

期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價，實施人工費(fèi)單價計劃指導(dǎo)控制。

第十五條材料費(fèi)控制

1、材料費(fèi)控制采取''量價分離”的原則，即材料采購價格的控

制和材料消耗量的控制。

2、各單位大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）按照

《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》，實行集中招標(biāo)采購，確保

材料采購價格的降低比例。

3、項目所急需零星材料由項目自行采購，公司按季發(fā)布五金、

電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價，項目根據(jù)指導(dǎo)價實行限

價采購。

4、對有消耗定額的主要材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)

料制度，通過限額領(lǐng)料，與施工班組簽定材料節(jié)超獎罰合同進(jìn)行用

量控制。

5、加強(qiáng)計量控制，各種材料進(jìn)場時，項目材料員、工長、施工

班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計量、驗收。

6、對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班

組，隨同人工費(fèi)一并結(jié)算，由班組自行采購。

7、合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時間。

第十六條機(jī)械費(fèi)控制

1、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用控制

1、制度控制：通過建立健全各項規(guī)章制度進(jìn)行控制，如對通訊

費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實行包干，實行費(fèi)用報銷二人會簽制度，制

定項目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。

2、項目經(jīng)理部管理人員實行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對項目各項費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本控制

1、分包成本主要由公司進(jìn)行控制。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序，建立合格分包商名冊，選

擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo)，確定合格分包商。

3、根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包

合同時應(yīng)約定，雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險，即業(yè)主支付工

程款后支付工程款，業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算，以此降低企業(yè)

風(fēng)險。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度，建立分包結(jié)算臺帳，使分

包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

第五章成本分析與考核

第十九條項目經(jīng)理部按月進(jìn)行項目承包成本分析，逐項分析

當(dāng)月及累計各項費(fèi)用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應(yīng)的成本

控制措施。

第二十條公司以財務(wù)部門為主，組織項目每季度召開一次經(jīng)

濟(jì)活動分析會，協(xié)助項目分析成本升降原因，解決項目成本管理中

存在的問題。

第二十一條項目成本分析遵循“量價分離”的原則，運(yùn)用專

門分析方法（如比較法，因素分析法等），找出影響成本的因素及

影響程度，將各項費(fèi)用支出與測算或預(yù)算進(jìn)行比較，使成本活動始

終處于有效控制范圍內(nèi)。

第二十二條公司有關(guān)部門通過審核項目成本管理資料及項目

法施工檢查等方式按月對項目成本進(jìn)行考核，并由公司經(jīng)理審批項

目獎金或崗薪。

第二十三條項目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后，公司預(yù)算部門應(yīng)辦

理項目承包內(nèi)部結(jié)算，確定項目承包收入，項目經(jīng)理部整理匯總有

關(guān)成本管理資料申請兌現(xiàn)審計。

第二十四條公司成立項目兌現(xiàn)審計小組對具備條件的項目進(jìn)

行審計出具審計報告，報公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)?/p>

批。

第六章成本管理報表

第二十五條項目應(yīng)于次月10日前填報成本管理報表，作為項

目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù)，也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及

有關(guān)部門考核項目成本、審批項目月度獎金的依據(jù)。

第二十六條項目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報成本管理報表，

作為項目申請審計兌現(xiàn)的依據(jù)。

第二十七條項目成本管理報表填報方法

1、XC01表：封面

2、XC02表：項目承包獎金審批表。項目成本員填報，公司相

關(guān)部門審核，公司經(jīng)理審批。

3、XC03表：項目承包成本表。項目成本員填報，項目經(jīng)理和

公司經(jīng)理審核。

4、XC04表：項目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項目成本員填報，公

司生產(chǎn)部門審核。

5、XC05表：項目經(jīng)濟(jì)活動分析。由項目成本員根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)

活動分析會分析情況整理填報。主要分析項目成本節(jié)超原因，檢查

項目成本計劃執(zhí)行情況，分析項目潛贏、潛虧情況，提出控制成本

的方案和措施，進(jìn)行項目資金分析。

6、XC06表：項目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項目勞資員填報，公

司勞資部門審核。

7、XC07表：主材預(yù)算與消耗對比表。由項目材料員填報，公

司材料部門審核。

8、XC08表：周轉(zhuǎn)材料攤銷情況表。由項目材料員填報，公司

材料部門審核。

9、XC09表：項目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫，租賃

站長審核，每月25日前送項目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、XC10表：項目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫，租

賃站長審核，每月25日前送項目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、XC11表：項目承包水電費(fèi)匯總表。項目成本員填報，項

目經(jīng)理審核。

12、XC12表：項目承包材料消耗匯總表。項目材料員填報，

公司材料部門和項目經(jīng)理審核。

13、項目承包工程材料消耗明細(xì)表。項目材料員填寫，公司材

料部門和項目經(jīng)理審核。

14、項目承包工程商品性消耗匯總表。項目材料員填寫，公司

材料部門和項目經(jīng)理審核。

15、項目成本計劃。由項目財務(wù)人員組織填報，項目有關(guān)部門

予以協(xié)助。

第七章附則

第二十八條：本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程

項目，自2002年11月12日起開始執(zhí)行。

第二十九條本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

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工程項目精細(xì)化管理實施細(xì)則

第九條實現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理的意義

工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強(qiáng)化執(zhí)行

力、實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標(biāo)，是對*項目總體質(zhì)量目標(biāo)分解

細(xì)化和貫徹的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用

的過程。工程質(zhì)量精細(xì)化管理具備理論與實踐相結(jié)合、可操作性強(qiáng)

的特點。

二、工程質(zhì)量精細(xì)化管理的目標(biāo)

1、依據(jù)現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量管理規(guī)范性資料文件對工程質(zhì)量

的要求，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評定，保證工程施工質(zhì)量符合

有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)，并倡導(dǎo)在建工程爭創(chuàng)市

級、省級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2、把精細(xì)化管理工程的目標(biāo)分解到每個責(zé)任人，結(jié)合我公司

的現(xiàn)狀，依照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段

進(jìn)行，每階段性履行一個質(zhì)量監(jiān)控體系，便總結(jié)、完善一個體系，

并最終整合各有關(guān)體系，實現(xiàn)有效的常態(tài)化質(zhì)量管理保障體系。

3、精細(xì)化管理工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三

高”是指高質(zhì)量量意識、高質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量量目標(biāo)；“三嚴(yán)”

是指嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)控、嚴(yán)格檢驗。所以必須要求我公司職工或

員工嚴(yán)格履行“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程管理員，需要

不斷提升質(zhì)量量意識，加強(qiáng)管理手段，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、工程精細(xì)化管理應(yīng)用

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由*單位組織，監(jiān)理單位和施工單位共同學(xué)習(xí)，深刻了解關(guān)于

于工程質(zhì)量精細(xì)化管理的意義和目標(biāo)，為工程質(zhì)量精細(xì)化管理在項

目*期間的推廣應(yīng)用做好鋪墊籌備。

各在建工程每周依據(jù)有關(guān)自己所在的現(xiàn)場情形擬定確切的時間

進(jìn)行會議培訓(xùn)，在限期一個月內(nèi)，務(wù)必將工程精細(xì)化管理內(nèi)容、細(xì)

則深刻的銘記于心，并切實的貫徹到實際工作之中。

四、工程精細(xì)化管理實施

1、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提升全員質(zhì)量意識

對參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教

育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家資產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著企業(yè)的聲

譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，營造工程

精細(xì)化管理氣氛，不斷提升全員的質(zhì)量認(rèn)識，參建人員安穩(wěn)樹立

“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想。

2、具備提前意識，做到事先監(jiān)控

在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，督促現(xiàn)場監(jiān)

理向參加該項工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講

質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)

要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全

期施工進(jìn)程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工

程質(zhì)量等方面按時審核，確保工程質(zhì)量。

3、完善保證體系，做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度

完善質(zhì)量保證體系，建立工程監(jiān)理、總包單位、專業(yè)班組三級

質(zhì)量保證體系。將質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人。用工作質(zhì)量保證工序

質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)落到實

處。

4、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)貫徹

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在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢

查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，做到質(zhì)量管

理工作規(guī)范化、制度化，每季度都要開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)

罰劣，通過按時檢查有效監(jiān)控工程質(zhì)量。建立崗位責(zé)任制，各級施

工管理人員依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查

監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作

業(yè)班組逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)

實現(xiàn)情形，嚴(yán)格考核與獎罰。

5、嚴(yán)格監(jiān)控原材料質(zhì)量

嚴(yán)格監(jiān)控各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料都必須進(jìn)行

質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

對于甲供材：工程管理員組織工程監(jiān)理、施工單位對材料當(dāng)場

進(jìn)行對樣；檢查供應(yīng)商是否按協(xié)議要求提供了相應(yīng)的產(chǎn)品，安排監(jiān)

理依據(jù)有關(guān)國家規(guī)范、協(xié)議要求對材料進(jìn)行抽樣送檢。

對于乙供材：承包商必須提前向甲方材料部及工程部甲方代

表、工程監(jiān)理進(jìn)行材料品牌確認(rèn)，進(jìn)場材料必須符合國家規(guī)范、現(xiàn)

行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工協(xié)議的要求；并按有關(guān)要求，對主要材料見證取

樣，進(jìn)行送檢。

預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對每一分項工程狀況、設(shè)

計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上

道工序不合格未交接，嚴(yán)格依照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程

進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。

6、樣板引路（施工樣板間）

范圍：每一家總包單位依照其施工內(nèi)容建立樣板間。

時間：在主體施工開始前

作用：（1）檢驗各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平，及早發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量缺陷。

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(2)讓各承包商明白我公司的質(zhì)量要求。

(3)經(jīng)過驗收的施工樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)檢驗設(shè)計合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品

滿足營銷推廣、設(shè)計要求和客戶正常使用要求。

履行時間：在大面積裝修施工開始前

履行標(biāo)準(zhǔn)：按交樓標(biāo)準(zhǔn)履行整套房間的所有施工內(nèi)容。

7、工序檢查、實測實量

工序檢查：確定工程實體的檢查比例；簡要闡述該施工步驟需

監(jiān)控的主要技術(shù)要點。編制完善的工序檢查表應(yīng)作為協(xié)議簽訂的附

件，要求監(jiān)理公司和承包單位按工序檢查表格要求進(jìn)行驗收工作

(詳見附表一)。

實測實量(詳見附表二)：通過這樣的方式嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工

動態(tài)，以保證施工過程中質(zhì)量管理階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、質(zhì)量通病、成品保護(hù)

質(zhì)量通病：由監(jiān)理單位和施工單位共同歸納總結(jié)質(zhì)量通病清

單，并提出解決方案，用科學(xué)的方法，在最低消耗成本內(nèi)保證質(zhì)

量。

成品保護(hù)：汲取以往關(guān)于于成品保護(hù)的案例，把經(jīng)驗編輯成

冊，實際而有效的做到不返工不損毀的合理施工。

(4)安全文明施工

安全管理的關(guān)鍵在于：領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊高度重視；方案合理、

措施到位；分專業(yè)、分區(qū)域、責(zé)任管理；嚴(yán)格的過程監(jiān)控、檢查到

位；眼明腿勤，高度責(zé)任感。文明施工的關(guān)鍵在于：合理的投入；

擬定預(yù)案和獎罰措施；監(jiān)督預(yù)案的貫徹不執(zhí)行；讓所有參加人養(yǎng)成

工完場清的習(xí)慣；按時和不按時的檢查、獎罰分明。

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要保證施工現(xiàn)場安全第一的準(zhǔn)則，決不允許施工現(xiàn)場出現(xiàn)一絲

一毫的麻痹大意。要保持現(xiàn)場的整潔干凈，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)材料

亂堆亂放，電線私拉亂扯等現(xiàn)象。

10、緊密合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)與監(jiān)理單位及施工單位緊密合

作，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服

從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)

量的檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗、檢驗報告單，嚴(yán)格執(zhí)行

*單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控的條款。

五、工程質(zhì)量精細(xì)化管理小組架構(gòu)

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六、總結(jié)、評比階段

1、以各家總包為單位，每月25日進(jìn)行評比活動，以各單位最

終評分為準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。

2、基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分，依據(jù)有關(guān)《質(zhì)量管理處罰辦法》、

《實測實量執(zhí)行細(xì)則》對各工地進(jìn)行檢查評分。

3、施工現(xiàn)場安全文明基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分，依據(jù)有關(guān)建筑工程

安全文明施工規(guī)范進(jìn)行評分。

4、依據(jù)有關(guān)月、周進(jìn)度計劃，低于預(yù)期進(jìn)度計劃90%的，扣5

分，罰款3000元。

5、依據(jù)有關(guān)建筑工程安全文明施工規(guī)范，每月依據(jù)有關(guān)評比得

分進(jìn)行罰款。

施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工管理處罰辦法：

1000元以下的罰款扣1分；

*元以下的罰款扣2分；

3000元以下的罰款扣3分；

3000元到10000元的罰款扣5分；

10000元以上罰款扣10分。

6、實測實量：以合格率80%為基準(zhǔn)，每增加或減少一個百分點

各獎、罰100元。

7、依據(jù)有關(guān)建筑工程安全文明施工規(guī)范要求，得95分的，獎

勵*元。

加分情形：

16、月進(jìn)度計劃提前的，加5分；

17、第一次得100分的，次月加5分，獎勵現(xiàn)金*元；

18、連續(xù)三個月得100分的，次月加20分，獎勵現(xiàn)金

5000元；

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19、連續(xù)六個月得110分的，次月加50分，獎勵現(xiàn)金

10000元；

20、全年得110分的，獎勵現(xiàn)金50000元。

3、巡檢小組檢查計劃時間安排

(1)工地甲方代表每周不按時進(jìn)行現(xiàn)場檢查；

(2)每月5號、20號由工程質(zhì)量巡查小組按時進(jìn)行抽查。

(3)工地監(jiān)理代表日常施工現(xiàn)場管理工作依據(jù)有關(guān)《質(zhì)量管

理處罰辦法》進(jìn)行獎、罰。

附件一：質(zhì)量管理處罰辦法

管理體系未建立或建立未運(yùn)

施工企業(yè)對工300元

行

程項目施工現(xiàn)

管質(zhì)量管理體系運(yùn)行不力造成

場的管理情形200元

理較大管理漏洞

項未按規(guī)范要求建立有關(guān)制度

200元

目施工現(xiàn)場的質(zhì)或建十未批彳〒

量管理情形執(zhí)行不全面，造成質(zhì)量管理

100元

漏洞

實無建筑工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書及其內(nèi)容不符

100元

體合室除

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檢

土地槽工作而未清理或清理不容合尊求50元

查

方

項

工回填土未按要求用料或分層夯實100元

目稗

組砌方法不淮確50元/處

100元/

飽滿度達(dá)不到規(guī)定要求

處

干存卜埔10亓/處

誘明絳、假絳10亓/處

砌體履行后敲打基改50元/處

后結(jié)鎘長度不容△熱宗尊求.而標(biāo)識50元/處

平咯絳、馬牙梯不容合尊求50亓/孫

砌反而墻砌箔如感盾曷美100亓

體太裙去防腐或留詈不淮確20亓/孫

工100元/

拉結(jié)筋未留置或位置數(shù)量達(dá)不到規(guī)定

程處

外墻和轉(zhuǎn)你處留著斜梯100亓

在多孔磚砌體中留槽洞及埋設(shè)管道不符合

100元

盾曷涌病防治熱定

多科裙堆談不修齊.堆莉高唐超過2米50亓

埴本擒與框架林亦里處友絳處詈不淮確SOTE

砌筑秒斐夫他用專用泰斗100亓

亦形絳內(nèi)有雜物100亓

填充墻底部或頂部后塞砌筑不符合規(guī)范規(guī)

100元

宗尊求

鋼

物能港有保護(hù)屋基地或基地不標(biāo)淮100亓

筋

鋼筋隙前夫諳行人通遒100亓

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工

鋼筋何移超介許偏差50元/處

程

鋼筋焊接不飽滿、不平滑，有夾渣、焊

50元/處

柯.位移偏心

未經(jīng)設(shè)計同意變更鋼筋型號、規(guī)格、尺500元/

升.用曷外

100元/

鋼筋外觀不合格、銹蝕嚴(yán)重

鋼於

筋

鋼鐳熔頭位詈、方法不容合挑范詢計募乘50元/處

工

軸能去經(jīng)端騎小格而使周到丁程中200亓

程

鋼筋制作不容挑范諳計尊求100元

鋼筋左奘位詈不容翅，范諳計尊求100亓

模板支撐使用木支撐，支撐體系無可靠拉

100元

結(jié)

實模板支撐底部為準(zhǔn)確使用橫墊板或使用磚

體100元

模

檢

板有防水要求房間外圈防水帶未使用整體模

查100元

工板

項

程拼絳不嚴(yán).絳口超芳.晌漏槳現(xiàn)象嚴(yán)重100亓

目

樟板清理不干凈或去港確他用隔離荊100亓

模板圍宗在裙墻或遙蹲1卜100亓

模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性差，易造成混凝

200元

4■亦形位移

混模板及其支架拆除順序及其安全措施不符

100元

凝翅，弗談計尊求

￡水泥進(jìn)場未試驗合格即使用到工程中或出

300元

工廠超過二個月未有詰

程

混凝：旃T.絳和后潛帶々詈留詈不容知范100亓

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談計尊求

混凝土表面抹壓不平整，梁柱混凝土振搗

200元

不密室

混凝土接槎錯位，柱頭混凝土振搗不密

50元/處

室.去鑿半處理

混凝4?箍筋、板筋及手筋露筋200亓

混凝土柱上部剪力區(qū)混凝土裂紋、疏松、

100元

不密立

100元/

混凝土表面蜂窩、麻面超差，有孔洞現(xiàn)象

處

200元/

混凝土接頭夾渣超差

於

混凝土外觀缺棱掉角、棱角不直、翹曲不100%/

平處

100元/

混凝土漲縮?，F(xiàn)象嚴(yán)重

處

有防水尊求的楮板周初未撇混海4?翻妨100亓

混凝土強(qiáng)度小于lOMPa,在混凝土上吊

100元

運(yùn).堆前重物

混海4?羔護(hù)不替妮范尊去200亓

裝

主體和裝飾裝修施工未經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可違1000元

飾反設(shè)計要求擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)

100元

裝或手厚佶用功能

修

工

內(nèi)外墻抹灰及內(nèi)外墻磚空鼓超差10元/處

程

實裝

陽陽角不順者、不方抹左表而不平整100亓/

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體飾處

檢裝

300元/

室內(nèi)標(biāo)高不符設(shè)計要求

查修於

項工

永沛,蜘而抹紋明顯.蜘而污魂.磁傷100亓

目程

板塊地面不平整，解封不均勻、周邊不順

50元

吉、伍澤不均勻一致

大而和極塊地而未留詈伸縮絳100亓

地而空鼓、裂紋超差200亓

二小間和有地席尊乘的+相而和永50元/處

肉堵褚排祐不合理、伍澤不一致50亓

內(nèi)墻祎絳隙不均勻、不順百、套割不挪，簫200亓

楮板管道荀留洞口防水處理不知期，宗尊耒100亓

地面防水層施工無防水卷材或防水卷材高

200元

度不夠

保溫工程材料未經(jīng)試驗合格即使用到工程

300元

中

保媼旃T.不容合熱，范詢計尊求R00亓

地板輻射采暖材料未經(jīng)試驗合格即使用到

300元

丁程中

地板輻射采喀施工不符合知苑設(shè)計零耒300亓

地板輻射采晦未經(jīng)系統(tǒng)試驗合格即ia蔬200亓

屋而防水層?滲漏200亓

屋

層而和永而和二*cm2100亓

面女兒墻壓頂坡度不明顯，變形縫處理不符

100元

工合翅，宗

程

水落斗未將摭宗諸同宗主50亓

屋而保端屋他用材料不容協(xié)宗詢計尊求200亓

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層面防水卷材未做收買周宗200亓

出屋面管道未使用柔性防水材料做泛水和

200元

高唐不容瓢宗

給排水、采暖管材管件未經(jīng)試驗合格即使

300元

給用到T理中

排上下水管等預(yù)留洞口位置不準(zhǔn)確，洞口形

100元

水狀不翅，范

采給林水管林管件的苗不一致.它奘不淮確100亓

暖

給排水管未準(zhǔn)確留置檢查口、清掃口和補(bǔ)

100元

工償奘詈

程給林水管和采暖管道左奘珀唐不準(zhǔn)確1OO7T

固宗件、固宗卡他用不準(zhǔn)確.田宗不期林100亓

給給排水管道左奘滲漏7k200亓

排

給排水、采暖管道系統(tǒng)未經(jīng)試驗合格即隱

200元

水薪

采

暖

實

工消防安裝不準(zhǔn)確，消防管道接口焊接100元

體

程

檢

查電線電纜及各種電器設(shè)備未經(jīng)試驗合格即

300元

使用到工程中__________________________

項

電200元/

目電線電纜及各種電器或配件與設(shè)計不符

氣孫

工開關(guān)插座、燈座、配電箱盤及電氣設(shè)備固

50元/處

程審不牢戒心■詈不準(zhǔn)確

穿繡管人盜不符合募式50元/處

由級垮頭不容合協(xié)審尊求50亓/處

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100元/

接地電阻不符合設(shè)計規(guī)范要求

處

配電箱厚度不符規(guī)定要求，線路安裝不規(guī)

300元

范.維緣保護(hù)超差

電氣配線接線不規(guī)范，分色不明確，多股

100元

為未在錫

低千2.4米的燈具未加諳博地線50亓/孫

強(qiáng)由、弱曲插座間距夫夫干30cm100亓

海雷少方奘不熱鼓.焊博不容協(xié)審尊求100亓

避雷卡固定不牢，安裝位置、方法不符規(guī)

100元

宗尊求

卷壘斷終上諸詈不容翅，宗尊求50亓/孫

建鏟物笙由,何寐結(jié)不容娜林談計要求200亓

200元/

工程使用門窗材質(zhì)不符設(shè)計要求

處

建的門窗未經(jīng)試驗合格即他用到工程中500亓

100元/

鋼木門窗油漆質(zhì)量不合格

處

門

鋁合金、塑鋼門窗外觀色差過大或劃傷、100元/

窗植傷.污魂處

工門窗、框扇裁口過小，周邊縫隙不符合規(guī)

程50元/處

木作膩子不均勻、起皮，木材缺材即刷油

50元/處

溶

油漆粉刷流除、刷紋明顯、露底、不光潔50元/處

塑鋼門窗無鋼襯或厚唐不滿足翅,鼓尊求200亓

門窗左奘來伸用鍍鋅軟片詐桂冏鎮(zhèn).鍍鋅200亓

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銖片厚唐、間距不容損定尊求

門窗周邊與墻體間填塞材料不符合規(guī)定要100元/

於

100元/

建筑外門窗未使用中性硅酮密封膠

外

100元/

門窗五金件使用不符合規(guī)范要求

於

門窗框月播體間堵塞不密室100亓

門窗開啟方向

200元/

11不準(zhǔn)確，關(guān)閉

處

窗不嚴(yán)密

工

100元/

裝飾裝修吃口嚴(yán)重

程處

100元/

夾板門未留置出氣孔

實處

體200元/

混凝土回彈強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求

檢檢外

查測

200元/

砂漿貫入強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求

項項如

目目

100元/

鋼筋保護(hù)層超差

處

現(xiàn)砂漿配合比計量誤差超3%,無計量器

200元

場具.而砂漿輜拌機(jī)

計混凝土配合比計量誤差超3%,無計量器

量200元

制建價用砂、石孑等原材料不合格300亓

度

物料堆放不分光.不修齊.無標(biāo)識100亓

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項

冬種制唐及警示牌不齊金.未卜墻懸柱100亓

目

配合白牌制作不標(biāo)準(zhǔn).內(nèi)農(nóng)失直100亓

天鋼筋制作及鋼筋成品防護(hù)棚200亓

現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)池不規(guī)范，工程中無同條件養(yǎng)護(hù)

100元

斌件

混凝4?沛T而蛆塌范曾.而冬種計曷記錄100亓

100元/

主控項目超差

,占

一般項目超差50元/占

工

500元/

程資料文件資料員未持證上崗或人證不相符

於

技

200-500

術(shù)內(nèi)業(yè)資料文件資料不齊全或失真

內(nèi)7T.

100%/

業(yè)保證項目資料文件資料缺項

資項

料咨料文件咨料相萬夕間去本圈50元/場

文盜料點件咨料照字、然量不公20元/頊

件施工組織設(shè)計和施工方案與實際施工工藝100元/

資不相容頊

料咨料支件盜料分部分頊劃分不準(zhǔn)確100亓

咨料文件盜料埴寫汨錄不公50元/項

盜料文件盜料分卷分舉不清50亓

咨料文件咨料未能與T.程同步講行100亓

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附件二：實測實量執(zhí)行細(xì)則

各在建工程項目應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本公司實測實量執(zhí)行細(xì)則。施工單位

應(yīng)按分戶對所有實測區(qū)進(jìn)行100%實測實量并建立分戶/分層實測檔案；

監(jiān)理公司對施工單位實測數(shù)據(jù)按不低于30%的比例進(jìn)行復(fù)測；工程部專

職質(zhì)量工程師對監(jiān)理公司復(fù)測數(shù)據(jù)按不低于50%的比例進(jìn)行復(fù)測；復(fù)測

后的實測數(shù)據(jù)作為對施工單位付款及評估的重要參考依據(jù)。

取樣原則

1、隨機(jī)原則：各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)

合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，通過圖紙或隨機(jī)抽樣事前確定。

2、可追溯原則：對實測實量的所有目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的詳細(xì)

樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。

3、完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標(biāo)，依據(jù)有關(guān)現(xiàn)場

情形具備條件的必須所有進(jìn)行實測，未能有遺漏。

4、效率原則：在選取實測套房時，要充份考慮各分部分項的實測

指標(biāo)的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標(biāo)，以提升實測效

率。

5、真實原則：測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項目的真實質(zhì)量，避免為了片面提

升實測指標(biāo)，過度修補(bǔ)或做表面文章，實測取點時應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位，

并對修補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查。

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計算說明

1、為進(jìn)一步澄清評估過程中出現(xiàn)的一些問題，保持實測實量工作

的公平性，避免一些不合理的質(zhì)量處理方法，對有關(guān)計算進(jìn)行說明。

2、具備實測條件項目才參加觀感評分；對于不具備實測條件的項

目，可在質(zhì)量風(fēng)險項目中加以反映。

3、對于同一個項目，不同標(biāo)段，由同一總包單位施工，且實際

施工監(jiān)控人為同一人時，為監(jiān)控實測工作量，可將有關(guān)標(biāo)段進(jìn)行合并

實測實量。

4、對于質(zhì)量合格率中的各類面積的計算，說明如下：

(1)質(zhì)量實測合格率的標(biāo)段面積：具備實測條件的該標(biāo)段土

0.000以上

的在建面積；

(2)質(zhì)量實測(或綜合)合格率的項目面積：該項目第(1)條

所有標(biāo)段面積之和；

(3)項目在建面積(僅在質(zhì)量風(fēng)險匯總表體現(xiàn))：已開始樁基

施工(不含土方開挖區(qū)域)的所有樓棟的地下室及上部結(jié)構(gòu)面積之

和。

5、對樣板區(qū)的觀感質(zhì)量評估，按以下原則進(jìn)行：

(1)施工過程中，必須參加檢查評估。

(2)對于已履行的樣板區(qū)，必須在參加其履行后的最近一期評

估檢查，將來的評估不再重復(fù)參加；

(3)對于已參加評估，且在進(jìn)行設(shè)計修改和質(zhì)量整改的已完樣

板區(qū)，不再進(jìn)行觀感評估，但需要對其成品保護(hù)等工作提出評估；

(4)對于需要進(jìn)行二次、三次施工的樣板區(qū)或其他區(qū)域，按第

(1)、(2)、(3)原則執(zhí)行；

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(5)對于交付區(qū)域的所有已完工程，必須參加最近一期的評估

檢查，將來的評估不再重復(fù)參加；

6、對于聆工程，按以下方法進(jìn)行計算處理：

(1)除役拼縫、無抹灰層的硅結(jié)構(gòu)(如墻、柱、頂棚等)打磨

外，對于現(xiàn)場評估實測中發(fā)現(xiàn)的其他校墻、柱打磨現(xiàn)象，在實測時需

避開打磨區(qū)域，同時將對聆的觀感質(zhì)量評分進(jìn)行扣減。

(2)校結(jié)構(gòu)原則上要求必須在45天后才允許甩漿隱蔽，詳細(xì)時

間：24天(4套模板，24天后具備拆模條件)+2天拆模+2天砌筑+14

天頂砌技術(shù)間隔+1天頂砌+2天掛網(wǎng)開槽等。

(3)如發(fā)現(xiàn)存在硅不合理修補(bǔ)、舲提前隱蔽，隱蔽工序不合理

前置，規(guī)避現(xiàn)場評估實測時，按如下方式進(jìn)行處理：如現(xiàn)場仍具實測

條件，則於工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、頂板水平度級差四

項指標(biāo)，均按實測成績的85%計算標(biāo)段合格率、項目合格率；如現(xiàn)場

已不具實測條件，則於工程的截面尺寸、平整度、垂直度、頂板水平

度級差四項指標(biāo)，均按合格率75%計算標(biāo)段合格率、項目合格率。如

現(xiàn)場舲墻柱進(jìn)行的大面積批嵌修補(bǔ)，則於工程中截面尺寸、平整度、

垂直度三項指標(biāo)，均按實測成績的50%計算標(biāo)段合格率、項目合格

率。

7、對于砌筑工程，按以下方法進(jìn)行計算處理：

(1)嚴(yán)禁進(jìn)行砌體打磨。如在評估期間，如發(fā)現(xiàn)存在砌體打磨現(xiàn)

象，不論其打磨區(qū)域是否在評估抽樣的范圍內(nèi)，砌筑工程中的平整

度、垂直度、方正度、外門窗洞口尺寸偏差(洞口上、左、右三邊為

脛結(jié)構(gòu)除外)四項指標(biāo)，均按80%合格率計入，并據(jù)此計算標(biāo)段合格

率。

(2)考慮砌體的砌體開槽、掛網(wǎng)等工序的合理時間，砌體部位甩

漿隱蔽時間要求不得少于該部位主體校結(jié)構(gòu)澆注日期后45天。

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（3）如發(fā)現(xiàn)存在砌體提前隱蔽，隱蔽工序不合理前置，規(guī)避現(xiàn)場

評估實測時，按如下方式進(jìn)行處理：如現(xiàn)場仍具實測條件，則砌筑工

程中的表面平整度、垂直度、方正度、外門窗洞口尺寸偏差（洞口

上、左、右三邊均為舲結(jié)構(gòu)除外）四項指標(biāo)，按實測成績的85%,作

為標(biāo)段合格率、項目合格率的實際計算值；如現(xiàn)場已不具實測條件，

則砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正度、外門窗洞口尺寸偏差

（洞口上、左、右三邊均為腔結(jié)構(gòu)除外）四項指標(biāo)，按合格率75%,

作為標(biāo)段合格率、項目合格率的實際計算值。、

一、混凝土結(jié)構(gòu)工程

同一標(biāo)段內(nèi)依據(jù)有關(guān)各樓棟進(jìn)度，在實測前隨機(jī)確定已拆完模板

的2個樓層作為混凝土結(jié)構(gòu)工程的實測層。

依據(jù)有關(guān)選取樓層結(jié)構(gòu)平面圖，實測實量選點考慮每層結(jié)構(gòu)4個角

和中間腔剪力墻、柱。當(dāng)實測腔結(jié)構(gòu)的截面尺寸、表面平整度、垂直

度時，每個實測層要選取10個實測區(qū)，2個實測層累計20個實測區(qū)。

當(dāng)實測同一樓層內(nèi)頂板水平極差時，每個實測層選取5個實測區(qū)，

2個實測層累計10個實測區(qū)。每個實測區(qū)實測5個點，每個點均作為1個

計算點。

截面尺寸偏差（柱結(jié)構(gòu)）

指標(biāo)說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、碎柱施工尺寸與設(shè)計圖尺寸

的偏差。

合格標(biāo)準(zhǔn)：截面尺寸偏差[-5,8]mm

測量工具：5nl鋼卷尺

測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

/柱截面尺寸，精確至毫米。

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/柱面作為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)。每個實測區(qū)從

地面向上300mm和1500mm各測量截面尺寸1次，選取其中與設(shè)計尺寸偏

差最大的數(shù)，作為判斷該實測指標(biāo)合格率的1個計算點。

表面平整度（齡結(jié)構(gòu)）

指標(biāo)說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、碎柱表面平整程度。

合格標(biāo)準(zhǔn)：[0,8]mm

測量工具：2米靠尺、楔形塞尺

測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

/暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻兩面中的一面作為1個實測區(qū)。

累計實測實量20個實測區(qū)。

3米時，同一面墻4個角（頂部及根部）中取左上及右下2個角。按

45度角斜放靠尺，累計測2次表面平整度?？缍纯诓课槐販y。這2個實

測值分別作為該指標(biāo)合格率的2個計算點。

3米時，除按45度角斜放靠尺測量兩次表面平整度外，還需在墻長

度中間水平放靠尺測量1次表面平整度?？缍纯诓课槐販y。這3個實測

值分別作為判斷該指標(biāo)合格率的3個計算點。

垂直度（於結(jié)構(gòu)）

指標(biāo)說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、於柱表面垂直的程度。

合格標(biāo)準(zhǔn)：[0,8]mm

測量工具：2米靠尺

測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

1個實測區(qū)。累計實測實量20個實測區(qū)。

3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約30cm位置，分別按以下原

則實測2次：一是靠尺頂端接觸到上部校頂板位置時測1次垂直度，二

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是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度。校墻體洞口一側(cè)為垂

直度必測部位。這2個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)合格率的2個計

算點。

3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約30cm和墻中間位置，分別

按以下原則實測3次：一是靠尺頂端接觸到上部硅頂板位置時測1次垂

直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度，三是在墻長

度中間位置靠尺基本在高度方向居中時測1次垂直度。舲墻體洞口一側(cè)

為垂直度必測部位。這3個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)合格率的3

個計算點。

任選舲柱四面中的兩面，分別將靠尺頂端接觸到上部舲頂板和下

部地面位置時各測1次垂直度。這2個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)

合格率的2個計算點。

頂板水平度極差（舲結(jié)構(gòu)）

指標(biāo)說明：考慮實際測量的可操作性，選取同一功能房間校頂板

內(nèi)四個角點和一個中點距離同一水平基準(zhǔn)線之間5個實測值的極差值，

綜合反映同一房間硅頂板的平整程度。

合格標(biāo)準(zhǔn)：[0,15]mm

測量工具：激光掃平儀、具備足夠剛度的5米鋼卷尺（或2米靠

尺、激光測距儀）

測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。

在實測板