信息系統(tǒng)項目管理師考試全員參與試題及答案_第1頁
信息系統(tǒng)項目管理師考試全員參與試題及答案_第2頁
信息系統(tǒng)項目管理師考試全員參與試題及答案_第3頁
信息系統(tǒng)項目管理師考試全員參與試題及答案_第4頁
信息系統(tǒng)項目管理師考試全員參與試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

信息系統(tǒng)項目管理師考試全員參與試題及答案姓名:____________________

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.下列關(guān)于項目管理的說法,正確的是()

A.項目管理是應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù),以達(dá)到項目目標(biāo)的過程

B.項目管理只關(guān)注項目本身,不考慮組織環(huán)境

C.項目管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程

D.項目管理只適用于大型項目

2.下列關(guān)于項目章程的描述,正確的是()

A.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔

B.項目章程由項目經(jīng)理制定

C.項目章程是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項目章程規(guī)定了項目的范圍、目標(biāo)和約束條件

3.下列關(guān)于項目范圍管理的說法,正確的是()

A.項目范圍管理是確保項目包含且僅包含項目所需工作的過程

B.項目范圍管理只關(guān)注項目范圍的定義和確認(rèn)

C.項目范圍管理不涉及項目范圍變更控制

D.項目范圍管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

4.下列關(guān)于項目進(jìn)度管理的說法,正確的是()

A.項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目進(jìn)度計劃的制定

C.項目進(jìn)度管理不涉及項目進(jìn)度變更控制

D.項目進(jìn)度管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法,正確的是()

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理只關(guān)注項目成本估算和預(yù)算

C.項目成本管理不涉及項目成本變更控制

D.項目成本管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求,正確的是()

A.項目質(zhì)量管理要確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目質(zhì)量計劃的制定

C.項目質(zhì)量管理不涉及項目質(zhì)量變更控制

D.項目質(zhì)量管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

7.下列關(guān)于項目溝通管理的說法,正確的是()

A.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞的過程

B.項目溝通管理只關(guān)注項目溝通計劃的制定

C.項目溝通管理不涉及項目溝通變更控制

D.項目溝通管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

8.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的要求,正確的是()

A.項目風(fēng)險管理要識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險

B.項目風(fēng)險管理只關(guān)注項目風(fēng)險識別

C.項目風(fēng)險管理不涉及項目風(fēng)險應(yīng)對

D.項目風(fēng)險管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

9.下列關(guān)于項目采購管理的說法,正確的是()

A.項目采購管理是確保項目采購活動順利進(jìn)行的過程

B.項目采購管理只關(guān)注項目采購計劃的制定

C.項目采購管理不涉及項目采購變更控制

D.項目采購管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

10.下列關(guān)于項目團(tuán)隊管理的說法,正確的是()

A.項目團(tuán)隊管理是確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作的過程

B.項目團(tuán)隊管理只關(guān)注項目團(tuán)隊組建

C.項目團(tuán)隊管理不涉及項目團(tuán)隊變更控制

D.項目團(tuán)隊管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

11.下列關(guān)于項目整合管理的說法,正確的是()

A.項目整合管理是確保項目各管理過程協(xié)調(diào)一致的過程

B.項目整合管理只關(guān)注項目整體規(guī)劃

C.項目整合管理不涉及項目變更控制

D.項目整合管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

12.下列關(guān)于項目生命周期管理的說法,正確的是()

A.項目生命周期管理是確保項目按照既定生命周期進(jìn)行的過程

B.項目生命周期管理只關(guān)注項目啟動階段

C.項目生命周期管理不涉及項目收尾階段

D.項目生命周期管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程

13.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理工具和技術(shù),正確的是()

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

14.下列關(guān)于項目溝通管理工具和技術(shù),正確的是()

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通渠道

D.溝通技巧

15.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理工具和技術(shù),正確的是()

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

16.下列關(guān)于項目采購管理工具和技術(shù),正確的是()

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

17.下列關(guān)于項目團(tuán)隊管理工具和技術(shù),正確的是()

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊績效評估

18.下列關(guān)于項目整合管理工具和技術(shù),正確的是()

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

19.下列關(guān)于項目生命周期管理工具和技術(shù),正確的是()

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

20.下列關(guān)于項目管理知識體系,正確的是()

A.項目管理知識體系是一個不斷發(fā)展的體系

B.項目管理知識體系涵蓋了項目管理的各個方面

C.項目管理知識體系是一個靜態(tài)的體系

D.項目管理知識體系只適用于特定行業(yè)

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項目管理是一個不斷循環(huán)的過程,每個階段完成后,項目即告結(jié)束。()

2.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。()

3.項目范圍管理只關(guān)注項目范圍的定義和確認(rèn),不涉及項目范圍變更控制。()

4.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目進(jìn)度計劃的制定,不涉及項目進(jìn)度變更控制。()

5.項目成本管理只關(guān)注項目成本估算和預(yù)算,不涉及項目成本變更控制。()

6.項目質(zhì)量管理要確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括內(nèi)部和外部標(biāo)準(zhǔn)。()

7.項目溝通管理只關(guān)注項目溝通計劃的制定,不涉及項目溝通變更控制。()

8.項目風(fēng)險管理只關(guān)注項目風(fēng)險識別,不涉及項目風(fēng)險應(yīng)對。()

9.項目采購管理只關(guān)注項目采購計劃的制定,不涉及項目采購變更控制。()

10.項目團(tuán)隊管理只關(guān)注項目團(tuán)隊組建,不涉及項目團(tuán)隊變更控制。()

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述項目整合管理的三個關(guān)鍵目標(biāo)。

2.請列舉項目管理中的五個關(guān)鍵約束條件。

3.解釋項目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其對項目的影響。

4.簡述項目管理中風(fēng)險識別的常用工具和技術(shù)。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述項目溝通管理在項目管理中的重要性,并結(jié)合實際案例說明如何有效地進(jìn)行項目溝通。

2.分析項目風(fēng)險管理在項目管理中的作用,探討如何通過有效的風(fēng)險管理策略降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.ACD

解析思路:項目管理是一個應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)的過程,旨在實現(xiàn)項目目標(biāo)。它考慮組織環(huán)境,是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,且不僅適用于大型項目。

2.ACD

解析思路:項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔,由項目經(jīng)理或項目發(fā)起人制定。它是項目成功的關(guān)鍵因素之一,規(guī)定了項目的范圍、目標(biāo)和約束條件。

3.AD

解析思路:項目范圍管理確保項目包含且僅包含項目所需工作的過程,包括定義、確認(rèn)和變更控制。

4.AD

解析思路:項目進(jìn)度管理確保項目按時完成,包括進(jìn)度計劃的制定和變更控制。

5.AD

解析思路:項目成本管理確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,包括成本估算、預(yù)算和變更控制。

6.AD

解析思路:項目質(zhì)量管理確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括內(nèi)部和外部標(biāo)準(zhǔn),涉及質(zhì)量計劃、保證、控制和審計。

7.AD

解析思路:項目溝通管理確保項目信息有效傳遞,包括溝通計劃、渠道和技巧。

8.ABCD

解析思路:項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對,以及風(fēng)險監(jiān)控。

9.ABCD

解析思路:項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判。

10.ABCD

解析思路:項目團(tuán)隊管理確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作,包括團(tuán)隊建設(shè)、激勵、溝通和績效評估。

11.ABCD

解析思路:項目整合管理確保項目各管理過程協(xié)調(diào)一致,包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

12.ABCD

解析思路:項目生命周期管理確保項目按照既定生命周期進(jìn)行,包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。

13.ABCD

解析思路:項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計。

14.ABCD

解析思路:項目溝通管理工具和技術(shù)包括溝通模型、溝通計劃、溝通渠道和溝通技巧。

15.ABCD

解析思路:項目風(fēng)險管理工具和技術(shù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

16.ABCD

解析思路:項目采購管理工具和技術(shù)包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判。

17.ABCD

解析思路:項目團(tuán)隊管理工具和技術(shù)包括團(tuán)隊建設(shè)、激勵、溝通和績效評估。

18.ABCD

解析思路:項目整合管理工具和技術(shù)包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

19.ABCD

解析思路:項目生命周期管理工具和技術(shù)包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。

20.ABC

解析思路:項目管理知識體系是一個不斷發(fā)展的體系,涵蓋了項目管理的各個方面,但不是靜態(tài)的,也不局限于特定行業(yè)。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

解析思路:項目管理是一個持續(xù)的過程,每個階段完成后,項目進(jìn)入下一個階段,而不是項目結(jié)束。

2.√

解析思路:項目章程由項目經(jīng)理或項目發(fā)起人制定,是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔。

3.×

解析思路:項目范圍管理不僅關(guān)注定義和確認(rèn),還包括變更控制。

4.×

解析思路:項目進(jìn)度管理不僅關(guān)注計劃的制定,還包括變更控制。

5.×

解析思路:項目成本管理不僅關(guān)注估算和預(yù)算,還包括變更控制。

6.√

解析思路:項目質(zhì)量管理確保項目滿足內(nèi)部和外部既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.×

解析思路:項目溝通管理不僅關(guān)注計劃的制定,還包括變更控制。

8.×

解析思路:項目風(fēng)險管理不僅關(guān)注識別,還包括分析和應(yīng)對。

9.×

解析思路:項目采購管理不僅關(guān)注計劃的制定,還包括變更控制。

10.×

解析思路:項目團(tuán)隊管理不僅關(guān)注組建,還包括變更控制。

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.項目整合管理的三個關(guān)鍵目標(biāo):

-確保項目各管理過程協(xié)調(diào)一致。

-確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

-確保項目在預(yù)算和時間內(nèi)完成。

2.項目管理中的五個關(guān)鍵約束條件:

-時間:項目完成的時間限制。

-成本:項目預(yù)算的限制。

-范圍:項目工作的范圍限制。

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):項目必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-風(fēng)險:項目可能面臨的風(fēng)險和不確定性。

3.“范圍蔓延”現(xiàn)象及其對項目的影響:

-現(xiàn)象:項目范圍未經(jīng)控制地逐漸擴(kuò)大。

-影響:可能導(dǎo)致項目成本增加、時間延遲、資源浪費和質(zhì)量下降。

4.項目風(fēng)險管理中的常用工具和技術(shù):

-風(fēng)險識別:頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、歷史數(shù)據(jù)、專家判斷等。

-風(fēng)險分析:概率和影響分析、敏感性分析、情景分析等。

-風(fēng)險應(yīng)對:風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。

-風(fēng)險監(jiān)控:風(fēng)險登記冊、風(fēng)險審計、風(fēng)險報告等。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.項目溝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論