采購合同執(zhí)行風險管理重點基礎(chǔ)知識點

采購合同執(zhí)行風險管理重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務(wù)的購買、銷售、交付等事項達成的協(xié)議。b.采購合同特點：具有法律效力，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障交易安全。c.采購合同類型：包括現(xiàn)貨采購合同、期貨采購合同、委托采購合同等。2.a.采購合同主體：包括買方和賣方，以及可能涉及的第三方。b.采購合同內(nèi)容：包括商品或服務(wù)名稱、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交付時間、付款方式等。c.采購合同簽訂：雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，按照法定程序簽訂合同。二、采購合同執(zhí)行風險管理1.a.風險識別：在合同執(zhí)行過程中，識別可能出現(xiàn)的風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。c.風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響。2.a.市場風險：①價格波動：市場供需關(guān)系變化導致商品價格波動，影響采購成本。②市場競爭：競爭對手的加入可能導致采購價格上升或供應不穩(wěn)定。③政策法規(guī)：政策調(diào)整可能影響采購合同的執(zhí)行。b.信用風險：①供應商信用：供應商的信用狀況可能影響商品質(zhì)量、交付時間等。②買方信用：買方的支付能力可能影響合同履行。c.操作風險：①人員操作：采購人員操作失誤可能導致合同執(zhí)行出現(xiàn)問題。②系統(tǒng)故障：信息系統(tǒng)故障可能導致合同執(zhí)行中斷。3.a.風險管理措施：①建立風險管理體系：明確風險管理組織架構(gòu)、職責分工、流程等。②制定風險管理計劃：針對識別出的風險，制定相應的應對措施。③監(jiān)控風險執(zhí)行：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，確保風險得到有效控制。b.風險溝通與協(xié)調(diào)：①加強內(nèi)部溝通：確保各部門、人員對風險管理的認識一致。②與供應商溝通：了解供應商的風險狀況，共同應對風險。c.風險評估與改進：①定期評估風險：對風險管理體系和風險應對措施進行評估，確保其有效性。②不斷改進：根據(jù)風險評估結(jié)果，對風險管理體系和風險應對措施進行改進。三、采購合同執(zhí)行風險管理重點1.a.合同履行監(jiān)控：對合同履行情況進行實時監(jiān)控，確保合同條款得到有效執(zhí)行。b.風險預警機制：建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，提前采取措施。c.應急預案：制定應急預案，應對突發(fā)事件，降低風險損失。2.a.供應商管理：①供應商選擇：選擇信譽良好、實力雄厚的供應商，降低信用風險。②供應商評估：定期對供應商進行評估，確保其持續(xù)滿足合同要求。b.合同條款審查：①審查合同條款：確保合同條款明確、合理，降低合同風險。②爭議解決機制：明確爭議解決方式，保障雙方權(quán)益。c.付款管理：①付款方式：選擇合適的付款方式，降低資金風險。②付款時間：按照合同約定的時間進行付款，確保合同履行。3.a.風險信息共享：①建立風險信息共享平臺：確保各部門、人員及時了解風險信息。②定期召開風險會議：分析風險狀況，制定應對措施。b.風險培訓與意識提升：①開展風險培訓：提高員工的風險意識和風險管理能力。c.風險管理考核：①制定風險管理考核指標：對風險管理效