采購合同執(zhí)行合同風險培訓重點基礎(chǔ)知識點

采購合同執(zhí)行合同風險培訓重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就購買商品或服務(wù)所達成的具有法律約束力的協(xié)議。b.采購合同特征：具有法律約束力、明確雙方權(quán)利義務(wù)、具有經(jīng)濟目的。c.采購合同類型：按標的物分類、按合同主體分類、按合同期限分類。2.a.采購合同主要內(nèi)容：標的物、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。b.采購合同簽訂程序：詢價、比價、談判、簽訂合同。c.采購合同履行：交付標的物、驗收、付款、售后服務(wù)。3.a.采購合同風險：合同風險是指合同在履行過程中可能出現(xiàn)的各種不利因素。b.采購合同風險類型：法律風險、市場風險、信用風險、操作風險。c.采購合同風險管理：識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。二、合同執(zhí)行風險1.a.合同執(zhí)行風險定義：合同執(zhí)行風險是指在合同履行過程中，由于各種原因?qū)е潞贤瑹o法按約定履行或履行效果不佳的風險。b.合同執(zhí)行風險原因：合同條款不明確、合同履行過程中出現(xiàn)意外、合同雙方信用度不足等。c.合同執(zhí)行風險影響：影響合同履行效果、損害合同雙方利益、引發(fā)糾紛。2.a.合同執(zhí)行風險類型：①法律風險：合同條款違反法律法規(guī)、合同主體資格不符合要求等。②市場風險：市場價格波動、供需關(guān)系變化等。③信用風險：合同一方違約、合同雙方信用度不足等。④操作風險：合同履行過程中出現(xiàn)操作失誤、管理不善等。b.合同執(zhí)行風險識別：①分析合同條款，識別潛在風險。②調(diào)查合同雙方背景，評估信用風險。③關(guān)注市場動態(tài)，預(yù)測市場風險。c.合同執(zhí)行風險應(yīng)對：①完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)。②加強合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)。③建立風險預(yù)警機制，及時應(yīng)對風險。3.a.合同執(zhí)行風險監(jiān)控：①定期檢查合同履行情況，確保合同按約定履行。②及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。③對合同執(zhí)行風險進行評估，調(diào)整應(yīng)對策略。三、培訓重點基礎(chǔ)知識點1.a.采購合同簽訂前的準備工作：①明確采購需求，確定采購標的物。②選擇合適的供應(yīng)商，進行詢價、比價。③了解供應(yīng)商的背景、資質(zhì)、信用度。b.采購合同簽訂過程中的注意事項：①確保合同條款明確、完整。②注意合同雙方的權(quán)利義務(wù)，避免糾紛。③確保合同簽訂程序合法、合規(guī)。c.采購合同履行過程中的管理：①加強合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)。②定期檢查合同履行情況，確保合同按約定履行。③及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。2.a.合同執(zhí)行風險識別方法：①分析合同條款，識別潛在風險。②調(diào)查合同雙方背景，評估信用風險。③關(guān)注市場動態(tài)，預(yù)測市場風險。b.合同執(zhí)行風險應(yīng)對策略：①完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)。②加強合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)。③建立風險預(yù)警機制，及時應(yīng)對風險。c.合同執(zhí)行風險監(jiān)控措施：①定期檢查合同履行情況，確保合同按約定履行。②及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。③對合同執(zhí)行風險進行評估，調(diào)整應(yīng)對策略。3.a.培訓重點內(nèi)容：①采購合同基礎(chǔ)知識。②合同執(zhí)行風險識別與應(yīng)對。③合同執(zhí)行風險監(jiān)控與預(yù)防。b.培訓方式：①理論講解。②案例分析。③實操演練。c.培訓目標：①提高學員對采購合同的認識。②增強學員識別、應(yīng)對合同執(zhí)行風險的能力。③提高學員合同執(zhí)行風險監(jiān)控與預(yù)防意識。[1]，.采購合同管理[M].北京：中國財政