2024年全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試競(jìng)賽挑戰(zhàn)題（詳細(xì)參考解析）280

全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

!（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

2：1、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）o

手iA.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂

IB.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備

!C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜

jD.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

12、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。

A.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

;B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

；D.電子技術(shù)革命

[3、關(guān)于技術(shù)推動(dòng)模式的順序正確的是（）。

-|A.基礎(chǔ)研究一研究開(kāi)發(fā)一應(yīng)用研究一生產(chǎn)制造一市場(chǎng)銷售

兇去B.研究開(kāi)發(fā)一基礎(chǔ)研究一應(yīng)用研究一生產(chǎn)制造一市場(chǎng)銷售

0鰲C.基礎(chǔ)研究一應(yīng)用研究一研究開(kāi)發(fā)一生產(chǎn)制造一市場(chǎng)銷售

7D.研究開(kāi)發(fā)一應(yīng)用研究一基礎(chǔ)研究一生產(chǎn)制造一市場(chǎng)俏售

4、根據(jù)“五力模型〃，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是（）o

A.購(gòu)買者的購(gòu)買量大

B.購(gòu)買者具有自主生產(chǎn)所購(gòu)買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

5、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

恬

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容

6、（）電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。

A.B2C

B.020

C.C2C

D.B2B

7、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單

位：萬(wàn)元）和所需俏售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建

立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx,x代表銷售額,y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19,b=0.05?

同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)

研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）

A.德?tīng)柗品?/p>

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

8、適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

9、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)

債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)

解決。經(jīng)測(cè)算，2018年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為15%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)

系數(shù)為1,公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額

中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。

假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為（）。

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

10、某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為“只要手表質(zhì)量好，就?定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.i'JZ品觀念

D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

11、董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的()。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

B.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

C.法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

12、測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資木成本率的目的是()。

A.提高息稅前利潤(rùn)

B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

13、共用題干

某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債

合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解

決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)

系數(shù)為1.1,公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額

中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)

題：

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

14、某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)鋼鐵冶煉技術(shù)，一年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為100萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒

定和研究發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，技術(shù)性能修正系數(shù)為2,時(shí)間修正系數(shù)為

1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為，根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。

A.171.6

B.180.0

C.182.1

D.200.0

15、中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購(gòu)商品的做法被稱為()。

A.垂直一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.灰色市場(chǎng)策略

16、A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企

業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企、也擬向一家科技公司購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。

經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提

高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資

收益率，折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科

技公司簽訂了購(gòu)買合同。

N1234

10%0.9090.8260.7510.621

A企業(yè)與B企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于（）。

A.合資經(jīng)營(yíng)

B.特許專營(yíng)

C.技術(shù)咨詢

D.合作生產(chǎn)

17、不是單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)衡量的環(huán)節(jié)是（）。

A.確定概率分布

B.計(jì)算期望報(bào)酬率

C.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差

D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

18、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了"2/10、n/3O〃的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)

策略屬于（）

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.價(jià)格折讓

19、精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以（）技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。

AJIT

B.ERP

C.MRP

D.MRPB

20、在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

21、（2019年真題）某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這

種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。

A.滲透定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.撇脂定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

22、根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)

應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持茶事會(huì)會(huì)議。

A.7

B.10

C.15

D.30

23、某公司的日用產(chǎn)品組合包括香電、紙巾和洗發(fā)水三類產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉

瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組

合的寬度是（）。

A.2

B.3

C.4

D.7

24、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。

A.研制

B成長(zhǎng)

C.成熟

D.分銷

25、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)

人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職

位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分/若干薪酬級(jí)別。

各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪

酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為（）萬(wàn)元/年、

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

26、進(jìn)入秋冬季節(jié)的時(shí)候，某服裝專?賣店對(duì)夏季商品進(jìn)行低價(jià)銷售，這種減價(jià)折扣策路屬于（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.季節(jié)折扣

D.交易折扣

27、某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過(guò)去

10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx,x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù),

回歸系數(shù)a=4.6,b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)

理，退休3人，辭職6人,此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升

3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年銷售主管的供給量為（）人。

A.11

B.18

C.23

D.32

28、共用題干

某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金

流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，問(wèn)答下列問(wèn)題：

A.184.50

B.208.30

C.254.30

D.700.00

29、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別

確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位等級(jí)法

B.計(jì)點(diǎn)法

C.職位分類法

D.因素比較法

30、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求.與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人

員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

F見(jiàn)力，年平均人員調(diào)動(dòng)年

職務(wù)人數(shù)概率平

市市市業(yè)均

場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)務(wù)離

營(yíng)營(yíng)營(yíng)員職

銷銷銷率

總經(jīng)主

監(jiān)理管

巾場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)10.90.1

市場(chǎng)涔銷經(jīng)理40.10.80.1

市場(chǎng)營(yíng)銷主管200.10.70.2

業(yè)務(wù)員100p.l0.70.2

根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷主管的內(nèi)部供給量為（）人。

A.6

B.12

C.24

D.28

31、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

32、廣義的生產(chǎn)能力是（）和管理能力的綜合。

A.創(chuàng)新能力

B.技術(shù)能力

C.生產(chǎn)能力

D.銷售能力

33、關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

B.市場(chǎng)定位是為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

C.當(dāng)消費(fèi)者發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位

D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位

34、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)用車間、乙車間、丙車間、丁車間的

生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)

周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,

車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；

甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量

為

甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.13OO

B.1480

C.1600

D.1650

35、某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%,使用資本

資產(chǎn)定價(jià)模式計(jì)算的股票的資本成本率為（）。

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

36、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算

37、下列關(guān)于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）.

A.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以市場(chǎng)為起點(diǎn)，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以工廠為起點(diǎn)

B.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以鎮(zhèn)定產(chǎn)，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以產(chǎn)定銷

C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以顧客需求為中心，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以企業(yè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品為中心

D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)俏觀念以推銷及促銷為手段，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以整體營(yíng)銷為手段

38、多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是（）。

A.生產(chǎn)重生程度極高

B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額難以確定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

39、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（）。

A.修改公司章程

B.選舉董事、監(jiān)事

C.確定分紅方案

D.減少注冊(cè)資本

40、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)

到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則

機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）。

A.1600

B.1900

C.1500

D.1800

41、某企業(yè)計(jì)劃今年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備

投資為500萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流

量為（）萬(wàn)元。

A.500

B.525

C.562

D.750

42、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

43、關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說(shuō)法，正確的是（）。

A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素

B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差

C.外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法

D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分

44、（2018年真題）某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同

品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

45、某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16

億元，債務(wù)年利息額為1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確

定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1，

市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%,公司貸款的資本成本率為8%。

（）是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)。

A.資本成本

B.籌資費(fèi)用

C.用資費(fèi)用

D.利息費(fèi)用

46、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才

能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，

各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期

末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲

車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為

100件。

該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

47、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案是（）的職權(quán)。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.職工大會(huì)

48、（2017年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

49、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.局部性

B.長(zhǎng)期性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

50、假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管

費(fèi)率為2%,每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）件。

A.200

B.300

C.100

D.150

二、多選題

51、在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工年的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配,

這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的D原則。

A.量力而行

B.個(gè)人公平

C.內(nèi)部公平

D.外部公平

52、某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，第一年的每股股利為2元，每年股利增長(zhǎng)率為3%,普

通股每股融資凈額為18元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。

A.9.67%

B.10%

C.11.67%

D.12%

53、下列物流活動(dòng)的功能要素中，具有連接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要索是（）。

A.配送

B.流通加工

C.搬運(yùn)

D.物流信息

54、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，這

種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。

A.分檔定價(jià)策略

B.撤脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.滲透定價(jià)策略

55、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由（）產(chǎn)生。

A.董事會(huì)任命

B.股東會(huì)選舉

C.經(jīng)理層選舉

D.外部招聘

56、股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)（）通過(guò)。

A泮數(shù)

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之一

57、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式

屬于（）

A.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

B.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷

58、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于

（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C,傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

59、某玩具制造商擬針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,

以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

60＞共用題干

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加

管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的

比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源

需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.4

B.8

C.12

D.28

61、生產(chǎn)控制的核心在于（）

A.進(jìn)度管理

B.分配作業(yè)

C.測(cè)定差距

D.制定修正措施

62、生產(chǎn)間隔期是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

63、下列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧i客的服務(wù)需求能力的是(

A.快速反應(yīng)

B.最小變異

C.最低庫(kù)存

D.物流質(zhì)量

64、()是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.消費(fèi)需求的差異性

C.文化習(xí)俗

D.行政區(qū)域劃分

65、下列不屬于出庫(kù)業(yè)務(wù)的步驟是()。

A.審核倉(cāng)單

B.核對(duì)登賬

C.填單銷賬

D.貨物檢查盤點(diǎn)與保管損耗

66、計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會(huì)最終成果

D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量

67、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面枳為1000

平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車

間的生產(chǎn)能力為()件

A.2200

B.2000

C.800

D.1600

68、下列不屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是(

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的

C.一年之中的需求平穩(wěn)，需求比例按固定速度增長(zhǎng)

D.貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)

69、下列關(guān)于生產(chǎn)能力說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小

數(shù)量。

B.生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的

C.生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起

D.生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量。

70、如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說(shuō)明（）,

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)忖的凈現(xiàn)值等于零

71、某型號(hào)手機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)手

機(jī)產(chǎn)品處于波士頓矩陣的i）。

A.金牛區(qū)

B.瘦狗區(qū)

C.幼童區(qū)

D.明星區(qū)

72、面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟來(lái)抵御價(jià)格的滑坡，事實(shí)上供

應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。

A.利益驅(qū)動(dòng)

B.成本驅(qū)動(dòng)

C.市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)

D.顧客偏好驅(qū)動(dòng)

73、某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過(guò)去

10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx,x代表銷售額，y代表銷存人員數(shù),

回歸系數(shù)a=4.6,b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)

理，退休3人，辭職6人,此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升

3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.69

74、某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的

（）

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

75、根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。

A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人

B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

76、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。

A.研制

B.成長(zhǎng)

C.成熟

D.分銷

77、企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強(qiáng)和（）的特征。

A.一體化

B.多元化

C.準(zhǔn)時(shí)化

D.分散化

78、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙左間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完

成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車

間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在

制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半

成品外售量為300件，期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300,期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初

預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

該企業(yè)編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按照（）進(jìn)行。查看材料

A.工藝反順序

B.工時(shí)由多到少順序

C.精定由高到低順序

D.工藝順序

79、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)

大液晶電視機(jī)的箱量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)

惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款〃，同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算，投資額為5000方

單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%o該種電冰箱推出后,該企業(yè)

擬建立營(yíng)銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

80、美國(guó)西部人愛(ài)喝味道較濃的咖啡，東部人愛(ài)喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在兩

地推銷不同味道的咖啡，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。

A.人口變量

B.地理變量

C.心理變量

D.行為變量

81、下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，不屬于心理變量的有（）。

A.購(gòu)買時(shí)機(jī)

B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)

C.個(gè)性

D.價(jià)值取向

82、市場(chǎng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期續(xù)航、快速充電、不衰誠(chéng)的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無(wú)法滿

足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。

A.下降需求

B.有害需求

C.潛伏需求

D.過(guò)量需求

83J2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元，單位可變成本為120元。

該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型擰眼燈

上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高

銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷包新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷

售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng)，在甩視、報(bào)紙、網(wǎng)

絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是（

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強(qiáng)定位策略

84、下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠避免參加預(yù)測(cè)的專家因身體地位的差別，人際關(guān)系

及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響的定性方法是（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

85、股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.認(rèn)購(gòu)的股份

C.家庭資產(chǎn)

D.實(shí)繳的出資額

86、（2020年真題）某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降

及區(qū)域竄貨等問(wèn)題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于（）。

A.功能性沖突

B.垂直沖突

C.水平?jīng)_突

D.破壞性沖突

87、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策

法是（）。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

88、關(guān)于零售企業(yè)的物流，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.零售企業(yè)物流是以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心

B.零售企業(yè)的類型有一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)

C.一般多品種零售企業(yè)物流的重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流

D.直銷企業(yè)物流的重點(diǎn)集中于銷售物流

89、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為

500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修

正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。

合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)

現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技

術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

甲企業(yè)將同類解決研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）o

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)

90J2019年真題）某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，

據(jù)我國(guó)公司法，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月31日

D.2019年1月1日

91、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生

產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間5小時(shí)。已

知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積

145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為5小時(shí)。

該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）。

A.計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

92、通過(guò)獲取作'業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)控制方式是（

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

93、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn)

D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

94、在豐田生產(chǎn)管理方式中，對(duì)各道工序生產(chǎn)活動(dòng)XXX,有效控制的手段是（）。

A.準(zhǔn)時(shí)化

B.自動(dòng)化

C.看板管理

D.標(biāo)準(zhǔn)化工作

95、某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專家

鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15%,技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比兩年

前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為L(zhǎng)2,根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估

價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

96、下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是（）。

A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.自然環(huán)境

D.公眾

97、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下

表。期初人員數(shù)量分別為俏售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

人員調(diào)動(dòng)概率

職務(wù)

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員

銷售總監(jiān)0.8

____―一

銷售經(jīng)理0.10.7

業(yè)務(wù)主管0.107

業(yè)務(wù)員0.10.6

1

該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（

A.人員核查法

B.一元回歸分析法

C.馬爾可夫模型法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

98、有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議做出公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時(shí)。需要

經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

A.1/4

B.1/3

C.2/3

D.1/2

99、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為

20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來(lái)源是

公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資XII億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向

發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本

成本率為6%,公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率

為13.8%o

若M公司定向發(fā)普通股給N公司股東收購(gòu)N公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為（）。

A.M公司大股東的股份被稀釋

B.N公司股東股本增加

C.M公司資本公積減少

D.N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資增加

100、某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，

設(shè)備投資為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)

金流量為（）萬(wàn)元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

參考答案與解析

1、答案：D

本題解析：

回收物流與廢棄物流特點(diǎn)包括:①小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備；②簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求;

③多樣化的流通加工；④低成本的要求。

2、答案：B

本題解析：

本題考查的是：電子商務(wù)產(chǎn)生背景。

信息技術(shù)革命使得商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商

貿(mào)活動(dòng)成為可能,為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

3、答案：C

本題解析：

這種模式的基本觀點(diǎn)是，研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源，因而，這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的技

術(shù)推動(dòng)或發(fā)現(xiàn)推動(dòng)模式?？萍纪苿?dòng)的創(chuàng)新是一種簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到應(yīng)用

研究，再到制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售。即基礎(chǔ)研究一應(yīng)用研究一研究開(kāi)發(fā)一

生產(chǎn)制造一市場(chǎng)銷售。

4、答案：D

本題解析：

本題考查波特的五種力量模型，D是供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的情形。

5、答案：D

本題解析：

A項(xiàng)，企業(yè)愿景回答的是"我是誰(shuí)"的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么〃的問(wèn)題。

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意

全力以赴的未來(lái)方向：企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲

學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確

定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工

都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，通過(guò)制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，

企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。C項(xiàng)，企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。

6.答案：B

本題解析：

此題考查電子商務(wù)交易模式中020模式的理解。020電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的

電子商務(wù)。020電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受

線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，乂可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。

7、答案：D

本題解析：

本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法。最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員

核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。選項(xiàng)A、B、C屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方

法。

8、答案：A

本題解析：

在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類理企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或

少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上，只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫(kù)存以

及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。

9、答案：D

本題解析：

綜合資本成本率的測(cè)算公式為：

tin

K-2AM（式中：，叼=D

式中芯為綜合資本成，本率內(nèi)為笫/種或本成本率再為笫，種比例。

本題中，大“=2+5X6%+3+5X16%=12.0%。

10、答案：c

本題解析：

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念兩個(gè)階段。其中,傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷

觀念乂分為：（1）生產(chǎn)觀念，主要表現(xiàn)為“我生產(chǎn)什么，就賣什么；（2）產(chǎn)品觀念，主要表現(xiàn)為“只

要產(chǎn)品質(zhì)量好，就?定有銷路〃；（3）推俏觀念，主要表現(xiàn)為“我推銷什么，你就買什么〃。依據(jù)題

干的表述，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”的說(shuō)法符合傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的產(chǎn)品觀念，

11、答案：B

本題解析：

茶事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案、公司管

理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和高級(jí)管理人員的聘任，需要由董事會(huì)作決定。

12、答案：D

本題解析：

本題考查第8章第3節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件

下，使預(yù)期的綜合資木成木率最低，因此企業(yè)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資木成本率目的是優(yōu)化資

本結(jié)構(gòu)。

13、答案：C

本題解析：

企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)那闆r下合理地安排債權(quán)資本比例，盡可能降低

資本成本，以提高利潤(rùn)水平。該公司應(yīng)該權(quán)衡的因素有資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資本資產(chǎn)定價(jià)模型的公式為：股權(quán)資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=4.5%+1.1*(12.5%-4.5%)=13.3%。

由該公司決定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3乞元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式可知，

債務(wù)的資本成本比例為。.4,股權(quán)資本成本的比例為0.6。以該公司的綜合資本成本率

=0.4*6%+0.6*16%=12.0%,

如果該企.業(yè)將5億元全部用于增發(fā)新股，則股票每股收益會(huì)被攤薄，大股東控股權(quán)也隨之被

稀釋。以增發(fā)新股的方式進(jìn)行融資，企業(yè)資產(chǎn)增加，負(fù)債不變，則企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低。

增發(fā)新股后，企業(yè)綜合資本成本率=16%*1+6%*0=16%>=2%,所以企業(yè)綜合資本成本率會(huì)提

高。

根據(jù)長(zhǎng)期借款資本成本率則算公式：KI=1I(1-T)/LI(1-F)式中，KI表示長(zhǎng)期借款資本成本率；

II表示長(zhǎng)期借款年利息額；L表示長(zhǎng)期借款籌資額，即借款本金；FI表示長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)

用率，即借款手續(xù)費(fèi)率；T表示企業(yè)所得稅稅率。如果企業(yè)所得稅稅率提高，分子將變小，

則長(zhǎng)期借款資本成本率降低。根據(jù)長(zhǎng)期債券資本成本率測(cè)算公式Kb=lb(1-T)/B(1-Fb),如

果企業(yè)所得稅率提高，分子將變小，則長(zhǎng)期債券資本成本率降低。

14、答案：A

本題解析：

市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。該模

型的公式為：式中，為技術(shù)商品的價(jià)格；為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；為

P=P0xaxbxCoPP0a

技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)：c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。由此，

P=100xl0.2x10.1x10.3=1710.6(萬(wàn)元)。

15、答案：D

本題解析：

此題考查渠道權(quán)力的保持，灰色市場(chǎng)策略是中間商保持更道控制力的重要手段之一?；疑?/p>

場(chǎng)策略是指中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購(gòu)商品的做法。

16、答案：B

本題解析：

國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許

可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、

工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、特許專營(yíng)等。其

中，特許專營(yíng)是指有一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、

專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人

支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。

17、答案：D

木題解析：

確定概率分布、計(jì)算期望報(bào)酬率、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率是單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)衡房的環(huán)

節(jié)。

18、答案：B

本題解析：

折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素

的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)策略,包括：（1）現(xiàn)金折扣；（2）數(shù)量折扣；（3）交易折

扣；（4）季節(jié)折扣；（5）復(fù)合折扣；（6）價(jià)格折讓。其中,現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客

戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10、n/30〃,即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)

惠,30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。其折扣率的高低，?般由買方付款期間利率的多少、付款

期限的長(zhǎng)短和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定。依據(jù)題干的表述此種折扣為現(xiàn)金折扣。

19、答案：C

本題解析：

本題考查精益生產(chǎn)模式卜的推進(jìn)式模式。精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核

心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。

20、答案：C

本題解析：

調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁(yè)、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。概述

主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

21、答案：A

本題解析：

市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物

美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)，適用條件是:潛在市場(chǎng)較大，需求

彈性較大，低價(jià)可增加銷售;企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本隨銷量的增加而減少。

22、答案：B

本題解析：

我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司黃事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表

決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接

到提議后ioH內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。

23、答案：B

本題解析：

本題考查產(chǎn)品組合的寬度，產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。該公司共

有三條產(chǎn)品線，即香皂、紙巾和洗發(fā)水，所以寬度為3。

24、答案：B

本題解析：

產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成，①在新產(chǎn)品研制階段，物流費(fèi)用

較高。②在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需

服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成木名責(zé)效。③在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，

物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)

特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出

售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。

25、答案：A

本題解析：

第四薪酬區(qū)間最高值=5x(1+10%)=5.5萬(wàn)元/年第四薪酬區(qū)間最低值=5x(1-10%)=4.5萬(wàn)

元/年

該薪酬等級(jí)內(nèi)部第1級(jí)別(最低)的薪酬值=區(qū)間最低值=4.5萬(wàn)元/年

第2級(jí)別的薪酬值=4.5+(5.545)+3=4.833萬(wàn)元/年

第3級(jí)別的薪酬值=4.5+2x(5.545)+3=5.17萬(wàn)元/年

第4級(jí)別(最高)的薪酬值=區(qū)間最高值=5.5萬(wàn)元/年

26、答案：C

本題解析：

此題考查季節(jié)折扣策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)

量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同,給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策，其主要包括：(1)

現(xiàn)金折扣;(2)數(shù)量折扣;(3)交易折扣；(4)季節(jié)折扣;(5)復(fù)合折扣;(6)價(jià)格折讓。其

中,季節(jié)折扣是指企業(yè)通過(guò)折扣鼓勵(lì)消費(fèi)者提前購(gòu)買，減經(jīng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)壓力，調(diào)整淡旺季間的銷

售不均衡。

27、答案：B

本題解析：

本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的計(jì)算。該企業(yè)明年銷售主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員

+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+3+4-5-3-6=18(人)。

28、答案：C

本題解析：

如果每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，則計(jì)算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投

資額加以確定。

該項(xiàng)目投資回收期是3年，

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為

現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。其計(jì)算公式為：，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

=400*3.17+300*0.621-1200=254.30(萬(wàn)元)。

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選

擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠

反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投費(fèi)方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是

多少。

投資回收期是指I可收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)

便，但這i指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回攻期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

29.答案：A

本題解析：

職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職務(wù)），按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬

的水平和數(shù)額。

30>答案：C

本題解析：

本題的考點(diǎn)為人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法中的馬爾可夫模型計(jì)算。根據(jù)表格信息，市場(chǎng)營(yíng)俏

主管的內(nèi)部供給量=0.7x20+0.1x100=14+10=24人，故選C。

31、答案：B

本題解析：

本題的考點(diǎn)為第二章第四節(jié)：有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容。我國(guó)《公

司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或解聘，經(jīng)理對(duì)

董事會(huì)負(fù)責(zé)，故選B。

32、答案：B

本題解析：

廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。

33、答案：A

本題解析：

市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置（A選項(xiàng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品所在區(qū)

域），針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)與眾不同的個(gè)性或形象（B選項(xiàng)

正確），并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

34、答案：C

本題解析：

甲車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外銷量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額-

本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）=1000+500+（200-100）=1600

35、答案：A

本題解析：

根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，投票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的

必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。則Kc=Rf+B（Rm-Rf）=5%+1.3x112%

-5%）=14.1%。

36、答案：B

本題解析：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的

檢杳、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

37、答案：D

本題解析：

木題考查傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的區(qū)別.

ABC正確?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以整體營(yíng)銷為手段，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以推銷及促銷為手段,

故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

38、答案：B

本題解析：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重:復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)

之間，一般采用混流生產(chǎn)；②使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化

特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品需求的拉動(dòng)；③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行

工程處理，物料的消耗定頷很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生產(chǎn)品種的多樣性，

對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

39、答案：B

本題解析：

《公司法》第106條規(guī)定：“股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東

大會(huì)的決議，實(shí)行累枳投票制。本法所稱累積投票制，是指股東大會(huì)選舉堇事或者監(jiān)事時(shí)，

每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用?！?/p>

40、答案：C

本題解析：

本題考查累計(jì)編號(hào)法。

出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=最后車間累計(jì)號(hào)+出產(chǎn)提前期產(chǎn)平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號(hào)。

41、答案：D

本題解析：

本題考查初始現(xiàn)金流量的計(jì)算。初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括固定資

產(chǎn)投資額、流動(dòng)資產(chǎn)投資額、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流

最=200+500+50=750（萬(wàn)元）。

42、答案：A

本題解析：

一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星

形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)。

43、答案：A

本題解析：

總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能作出較好的反應(yīng)，故B錯(cuò)誤。外部因素

評(píng)價(jià)矩陣是企業(yè)外部環(huán)境分析的方法，故C錯(cuò)誤?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至4分，故

D錯(cuò)誤。

44、答案：A

本題解析：

本題考查國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息“不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷

售相同品質(zhì)和口味的餅干"可知A為正確答案。

45、答案：A

本題解析：

資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、

比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

46、答案：A

本題解析：

【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)

的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

47、答案：C

本題解析：

本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案是經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。