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文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理師面臨的考試挑戰(zhàn)試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組?
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.審計(jì)過程組
2.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通模型中的要素?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.項(xiàng)目經(jīng)理
3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.避免風(fēng)險(xiǎn)
B.接受風(fēng)險(xiǎn)
C.減少風(fēng)險(xiǎn)
D.消除風(fēng)險(xiǎn)
4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法(CPM)的步驟?
A.確定活動(dòng)順序
B.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C.計(jì)算最早開始時(shí)間(ES)
D.計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)間(ET)
5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量改進(jìn)
6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容?
A.采購(gòu)策略
B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
C.采購(gòu)合同類型
D.項(xiàng)目預(yù)算
7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具?
A.角色扮演
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C.項(xiàng)目章程
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
8.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通渠道的要素?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.溝通媒介
9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?
A.專家判斷
B.趨勢(shì)分析
C.概率分析
D.歷史數(shù)據(jù)
10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項(xiàng)目管理軟件
11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具?
A.質(zhì)量成本分析
B.質(zhì)量功能展開
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量審計(jì)
12.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同類型?
A.單價(jià)合同
B.成本加酬金合同
C.勞務(wù)合同
D.項(xiàng)目管理合同
13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D.項(xiàng)目章程
14.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通渠道的要素?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.溝通媒介
15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.避免風(fēng)險(xiǎn)
B.接受風(fēng)險(xiǎn)
C.減少風(fēng)險(xiǎn)
D.消除風(fēng)險(xiǎn)
16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法(CPM)的步驟?
A.確定活動(dòng)順序
B.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C.計(jì)算最早開始時(shí)間(ES)
D.計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)間(ET)
17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量改進(jìn)
18.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容?
A.采購(gòu)策略
B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
C.采購(gòu)合同類型
D.項(xiàng)目預(yù)算
19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具?
A.角色扮演
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C.項(xiàng)目章程
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
20.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是溝通模型中的要素?
A.信息發(fā)送者
B.信息接收者
C.信息內(nèi)容
D.項(xiàng)目經(jīng)理
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的文件,它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。()
2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、評(píng)估成本、故障成本和外部失敗成本。()
3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理過程的輸出,它描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通活動(dòng)。()
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)方案。()
5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為“浮動(dòng)活動(dòng)”,因?yàn)樗鼈兛梢匝舆t而不影響項(xiàng)目完工日期。()
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的獨(dú)立評(píng)估,以確定其是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就不能更改合同條款。()
8.在項(xiàng)目人力資源管理中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。()
9.項(xiàng)目溝通模型中的信息發(fā)送者總是知道如何將信息有效地傳達(dá)給信息接收者。()
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要活動(dòng)及其目的。
2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”概念,并說明其重要性。
3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”的組成部分。
4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”與“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中,如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理以提升項(xiàng)目成功的可能性。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并討論如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題答案
1.D
解析思路:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾是項(xiàng)目管理中的五大過程組,審計(jì)過程組不屬于核心過程組。
2.D
解析思路:溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容和溝通媒介,項(xiàng)目經(jīng)理不屬于溝通模型要素。
3.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和應(yīng)對(duì),消除風(fēng)險(xiǎn)不是一種策略。
4.D
解析思路:關(guān)鍵路徑法(CPM)的步驟包括確定活動(dòng)順序、確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、計(jì)算最早開始時(shí)間(ES)和最遲完成時(shí)間(LS)。
5.D
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn),質(zhì)量審計(jì)不屬于質(zhì)量保證。
6.D
解析思路:采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同類型和采購(gòu)預(yù)算。
7.C
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具包括角色扮演、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估,項(xiàng)目章程不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具。
8.D
解析思路:溝通渠道包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容和溝通媒介,項(xiàng)目經(jīng)理不屬于溝通渠道要素。
9.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、情景分析和檢查清單分析,概率分析不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
10.D
解析思路:進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目完工時(shí)間(ET)不是工具。
二、判斷題答案
1.×
解析思路:項(xiàng)目章程由發(fā)起人或者授權(quán)的項(xiàng)目啟動(dòng)人制定,項(xiàng)目經(jīng)理只是負(fù)責(zé)執(zhí)行。
2.√
解析思路:質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、評(píng)估成本、故障成本和外部失敗成本,這是質(zhì)量成本的定義。
3.√
解析思路:溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃溝通管理的輸出,它詳細(xì)描述了項(xiàng)目如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督溝通。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)方案,以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.×
解析思路:浮動(dòng)活動(dòng)是指可以在不影響項(xiàng)目完工日期的情況下延遲的活動(dòng),它們具有浮動(dòng)時(shí)間。
6.√
解析思路:質(zhì)量審計(jì)是獨(dú)立的評(píng)估過程,旨在確定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7.×
解析思路:采購(gòu)合同簽訂后,根據(jù)合同條款和項(xiàng)目情況,可能需要經(jīng)過協(xié)商或變更控制過程來更改合同。
8.√
解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),包括提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
9.×
解析思路:信息發(fā)送者并不總是知道如何有效地傳達(dá)信息,溝通技巧和渠道選擇對(duì)溝通效果至關(guān)重要。
10.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)事件的過程。
三、簡(jiǎn)答題答案
1.答案:項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、制定項(xiàng)目章程等。目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和關(guān)鍵利益相關(guān)者,確保項(xiàng)目得到有效啟動(dòng)。
2.答案:溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式,包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容和溝通媒介。溝通渠道的重要性在于確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有相關(guān)方。
3.答案:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的組成部分包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、責(zé)任分配、應(yīng)急計(jì)劃和恢復(fù)計(jì)劃。
4.答案:質(zhì)量保證是通過對(duì)項(xiàng)目的所有過程進(jìn)行評(píng)估和審查,確保項(xiàng)目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服
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