仿古建筑施工組織設(shè)計(jì)

九宗書院路建筑外部裝飾工程

投標(biāo)文件

技術(shù)部分

投標(biāo)人：東泰華美建筑裝飾有限公司（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：2016年4月6日

施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章.工程概況

第一節(jié)工程概述

第二節(jié)工程特點(diǎn)

第三節(jié)編制說明

第二章.工期及質(zhì)量目標(biāo)

第三章.施工準(zhǔn)備情況

第一節(jié)組織準(zhǔn)備

第二節(jié)手續(xù)準(zhǔn)備

第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

第四節(jié)資金準(zhǔn)備

第五節(jié)物資準(zhǔn)備

第六節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備

第七節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備

第四章.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

第五章.施工總體部署

第六章.主要分部、分項(xiàng)施工方法

I大木作分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)柱子制作

第二節(jié)圓梁制作

第三節(jié)楊子制作

第四節(jié)桁條制作

第五節(jié)其他木構(gòu)件制作

II＞門窗分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)制作要點(diǎn)

第二節(jié)木門窗安裝質(zhì)量要求

第三節(jié)木門窗框安裝

第四節(jié)木門窗扇安裝

III、油漆分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)木材表面油漆地仗工程施工方案

第二節(jié)油漆工程的施工質(zhì)量要求

第三節(jié)油漆工程的質(zhì)量控制

IV、瓦作、石作分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)瓦作施工

第二節(jié)瓦作質(zhì)量保證

第三節(jié)石作工程制作安裝

第四節(jié)石作工程質(zhì)量控制

V、其他各分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)砌體工程

第二節(jié)木裝飾

第三節(jié)細(xì)木、雕刻工程

第四節(jié)樓地面鋪裝工程

第五節(jié)、花崗巖塊料面層施工

第六節(jié)腳手架工程

第七章.針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施

第一節(jié)深化設(shè)計(jì)措施

第二節(jié)協(xié)調(diào)管理措施

第三節(jié)有關(guān)施工難點(diǎn)的技術(shù)方案措施

第四節(jié)特殊性施工措施方案

第五節(jié)確保質(zhì)量降低成本縮短工期的措施

第八章.季節(jié)性施工措施

第一節(jié)雨季施工措施

第二節(jié)、高溫季節(jié)施工措施

第九章.質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

第三節(jié)、成品保護(hù)措施

第十章.工期保證措施

第一節(jié)、組織保證措施

第二節(jié)、協(xié)調(diào)保證措施

第三節(jié)、施工保證措施

第四節(jié)、資金保證措施

第H^一章.安全生產(chǎn)和文明施工措施

第一節(jié)、安全生產(chǎn)組織保證措施

第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理保證措施

第三節(jié)、各主要工種安全操作規(guī)程

第四節(jié)、施工安全防火、防電措施

第五節(jié)、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防措施

第六節(jié)、創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場措施

第十二章.降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施

第一節(jié)、成本管理原則

第二節(jié)、降低成本的技術(shù)措施

第十三章.主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表

第一節(jié)主要施工機(jī)械和工具

第二節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料一覽表

第三節(jié)主要材料投入計(jì)劃

第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃

第十四章.施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)施工進(jìn)度的控制

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

第十五章.施工總平面布置圖

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時(shí)用地表

第一章.工程概況

第一節(jié)工程概述

一、工程簡介

1、工程概況：本工程位于遂寧市河?xùn)|新區(qū)。

2、工程內(nèi)容：工程施工內(nèi)容為九宗書院路臨道路建筑外立面裝修工程，有

砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱

糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩繪工程及其他裝修工程。

3、結(jié)構(gòu)層次及建筑面積：建筑面積11234.45平方米，地上七層，建筑總

高度61.35米，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑耐火等級一級,

抗震設(shè)防烈度為6度。

第二節(jié)工程特點(diǎn)

1、本工程位于遂寧市河?xùn)|新區(qū)，地理位置極為重要，工程主體處身市區(qū)主

要交通的路段.由于該工程質(zhì)量要求高、現(xiàn)代施工工藝與傳統(tǒng)操作工藝相結(jié)合，因

此在不影響施工進(jìn)度的情況下采取機(jī)動(dòng)靈活全封閉的施工，采用專用勞保，人員

安排精悍，杜絕安全事故，施工中充分注重科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排、主動(dòng)控制，避

免停工、窩工，次序混亂、成本增大現(xiàn)象，確保按進(jìn)度計(jì)劃提交優(yōu)良的工程產(chǎn)品。

2、計(jì)劃工期：90日歷天；

工程要求在90個(gè)日歷天內(nèi)完成整個(gè)施工任務(wù)，工作量較大，工期相對較短。

因此在施工前必須部署一套可行的施工方案，合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、本工程是以仿古建筑裝飾為主體的工程，它與其它工程有它的特殊性，

在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守本工程的施工特殊要求，與建設(shè)單位、其它施工單

位協(xié)調(diào)配合是本工程的關(guān)鍵。

第三節(jié)編制說明

本工程組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、工程量清單和國家、行業(yè)、地方

有關(guān)規(guī)范，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)編制的。

我們將組織一支善于打硬仗的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施

工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格把好材料、成品

和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)。同時(shí)以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工

程施工。

我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量

要求。

我公司的宗旨：“追求高品味的產(chǎn)品，奉獻(xiàn)誠心誠意的服務(wù)，創(chuàng)造完美的建

筑物:在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后,

非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一

切合理要求。

一、編制依據(jù)：

1、設(shè)計(jì)提供的本工程整套設(shè)計(jì)圖紙；

2、九宗書院路建筑外部裝飾工程招標(biāo)文件

3、九宗書院路建筑外部裝飾工程相關(guān)會(huì)議意見

4、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及質(zhì)量認(rèn)證手冊和程序文件

二、施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行的有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程：

1、《中華人民共和國建筑法》;

2、《招標(biāo)投標(biāo)法》；

3、《合同法》；

4、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》；

5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；

6、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》；

7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；

8、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；

9、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；

10、《中國園林建筑施工技術(shù)》；

11、《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》；

12、《建筑地面規(guī)程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；

13、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；

14、《古建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范》；

15、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；

16、建設(shè)部、四川省有關(guān)工程質(zhì)量安全文明施工的規(guī)定文件

第二章.工期及質(zhì)量目標(biāo)

一、工程工期目標(biāo)

工期目標(biāo)：90日歷天。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：“合格”。

三、其他目標(biāo)

1、工程安全目標(biāo)

我公司承擔(dān)標(biāo)段施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的任何安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款

規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負(fù)責(zé)，公司將與本工程項(xiàng)目部簽

訂安全、文明施工責(zé)任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險(xiǎn)

事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，輕傷事故發(fā)生率應(yīng)控制為零。

2、場容目標(biāo)

創(chuàng)公司2016年度“安全文明工地”。

3、消防目標(biāo)

消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕現(xiàn)場消防事故發(fā)生。

4、環(huán)保目標(biāo)

辦理有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：承包商應(yīng)遵守政府有

關(guān)部門對施工噪音以及環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定，承擔(dān)因違反相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定

等行為所導(dǎo)致的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一定做好施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作，做到環(huán)保

施工，綠色施工。

第三章.施工準(zhǔn)備情況

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括組織準(zhǔn)備、手續(xù)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、物資

準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等。

第一節(jié)組織準(zhǔn)備

一、公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備

公司十分重視本工程，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長,

副總工程師為副組長的本項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，開展對招標(biāo)文件的研究，仔細(xì)閱讀

設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)底工程量清單。

二、工程項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程

采用項(xiàng)目法施工的管理體制。

（一）施工管理體制的設(shè)置原則

1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順

利完成。

2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。

3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方

面責(zé)、權(quán)、利。

（二）項(xiàng)目法施工

在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對

工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要

以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管

理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力

爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品

標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行IS09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量

保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)

處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)

濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約

束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

（三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司已籌劃建立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，駐場負(fù)

責(zé)本工程裝飾施工。項(xiàng)目經(jīng)理是壹級建造師，該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高

的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型

人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，其承建的工程多項(xiàng)獲省優(yōu)、市優(yōu)等榮譽(yù)稱

號(hào)。同時(shí)，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)

職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。

我公司保證項(xiàng)目經(jīng)理等所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗人員與投標(biāo)時(shí)一致，

并且到位率100%,如有更換，愿按招標(biāo)文件的要求接受罰款。

項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)

度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)

劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需

用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金

使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和

合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理f工程隊(duì)長一班組長一生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指

揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。

為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。

要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)

容由簽發(fā)人封閉并簽字。

第二節(jié)手續(xù)準(zhǔn)備

與業(yè)主方一起，盡快辦好施工隊(duì)伍入市施工資質(zhì)論證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)

督、安全監(jiān)督以及環(huán)境保護(hù)、城市管理等方面的許可手續(xù)，合法展開施工。具體

如下：

1、到建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證。

2、到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。

3、到當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。

4、到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。

5、到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運(yùn)等保證措施方案等。

第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、

工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、

土建安裝及外裝飾進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。

1、認(rèn)真仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，了解或確定建筑物測量基準(zhǔn)點(diǎn)位。了解建筑物建筑

結(jié)構(gòu)狀況，并通過初步測量，對建筑物軸線和實(shí)際尺寸留下第一手資料。

組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容

和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題,

提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。

參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編

制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可

行性。

2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施

工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)

度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技

術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目

的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科

學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、

技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措

施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級

交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)

合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述

交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，

應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4、本工程應(yīng)遵循中華人民共和國及省現(xiàn)行版的古建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程

以及相關(guān)法規(guī)，招標(biāo)文件以及附件的全部要求。

第四節(jié)資金準(zhǔn)備

我公司將為本工程項(xiàng)目部給予資金保證。我公司將嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施

工，編制資金需求計(jì)劃表。本工程為投融資項(xiàng)目，資金由公司自行籌備，對項(xiàng)目

進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)

備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。

第五節(jié)物資準(zhǔn)備

項(xiàng)目部組織人員，對圖紙進(jìn)行深化研究，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，對材料分包

商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進(jìn)行施工組織所需物資等方位的編制工作。

一、材料的準(zhǔn)備

1、材料的采購原則

1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號(hào)的材料，必須多家選擇、比較，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。

2）舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料

質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)

輸時(shí)間，保持材料能夠及時(shí)進(jìn)場。

3）寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確

定將要選擇的產(chǎn)品、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價(jià)格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、

工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧

質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的材

料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)

場材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選

廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時(shí)供貨時(shí)一，及時(shí)向第二供應(yīng)商采購，有效保障現(xiàn)場材

料的需求。

二、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)

劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材

料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。具體

根據(jù)詳細(xì)施工圖編制主要材料需要量及進(jìn)場計(jì)劃表。

三、主要周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備

按其名稱、規(guī)格、質(zhì)量等，編制出其需要量計(jì)劃，并確定進(jìn)場時(shí)間。本工程

周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)場施工情況擬定進(jìn)出場計(jì)劃。

第六節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備

對施工力量，必須事先做好準(zhǔn)備工作。目前項(xiàng)目部已開展動(dòng)員工作，動(dòng)員職

工準(zhǔn)備投入新的工程，得到職工的積極擁護(hù)。保證在接到開工令后，有足夠力量

投入工程開工。對堅(jiān)持假期施工的工人，公司將給予關(guān)心，給予慰問和經(jīng)濟(jì)上的

補(bǔ)償。

項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預(yù)排施工形象進(jìn)

度表，預(yù)測各專業(yè)施工隊(duì)伍投入施工的時(shí)間。公司將對項(xiàng)目部在人力上給予全力

幫助。編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃，確定進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。確定計(jì)劃投入一

線勞動(dòng)力人數(shù)，其中技術(shù)工人人數(shù)，輔助工人人數(shù)，各工種進(jìn)場人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)

場工作量，工藝特點(diǎn)，工期變動(dòng)等。對為本工程將做后勤保障工作的運(yùn)輸和材料

供應(yīng)部門，也按照公司要求，做好人員安排計(jì)劃。

第七節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工

作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。

一、接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施等。完成施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工

作。

1、檢查施工場地，清除土建遺留垃圾、平整場地，為開工后施工及材料進(jìn)

場、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場路通和場地平整。

2、臨時(shí)用水

1）由于本工程施工期間土建工作量基本結(jié)束，與業(yè)主及土建單位協(xié)商，考

慮使用土建的臨時(shí)給水管、排水管。

2）施工中消防、生活、和施工所需要的用水均接于工地的建筑臨時(shí)水源。

3、臨時(shí)用電

1）施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑

臨時(shí)電源，并按照施工總平面布置圖的要求進(jìn)行設(shè)置。

2）臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有

不少于三處的連通。

3）總配電柜按平面圖設(shè)置，以不同回路分別引向加工場及施工場。

4）各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。

5）具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免

私拉亂接電源。

6）除臨時(shí)加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收

回。

二、臨時(shí)安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與

使用性相符的消防滅火器材。

三、做好季節(jié)施工安排。

四、對施工現(xiàn)場做補(bǔ)充勘查，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際測量。同時(shí)對照強(qiáng)電、弱電等

圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報(bào)建

設(shè)單位。

第四章.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

一、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）

二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）

三、安全管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）

四、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖）

一、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

三、安全管理網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)

管理

施工

文明

四、

上

鋼腳油水輔安值設(shè)

筋手漆電工全班備

工工工安

隊(duì)隊(duì)保電

隊(duì)隊(duì)隊(duì)裝

長工

長長長長衛(wèi)班

體系

管理

項(xiàng)目

五、

工

負(fù)責(zé)

經(jīng)理，

的項(xiàng)目

本工程

師作為

冊建造

壹級注

程專業(yè)

建筑工

司委派

1、公

項(xiàng)

下，

指導(dǎo)

門的

能部

及職

領(lǐng)導(dǎo)

層的

司決策

。在公

工作

協(xié)調(diào)

業(yè)的

各專

及對外

程對內(nèi)

。

管理

經(jīng)營

承包

施工

程的

全過

使用

交付

竣工

工到

目開

程項(xiàng)

從工

實(shí)施

負(fù)責(zé)

理部

目經(jīng)

理

勤管

和后

管理

資料

理、

料管

、材

全監(jiān)督

查、安

質(zhì)量檢

理、

工管

由施

理層

項(xiàng)目管

六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，

材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：

(1)施工管理組：下設(shè)木工隊(duì)、瓦工隊(duì)、泥工隊(duì)、石工隊(duì)、油漆涂料工隊(duì)、

彩繪工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、架子工等施工隊(duì)，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作

業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工

質(zhì)量等工作。

(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的

收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。

(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、

保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)

度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

(6)計(jì)劃管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用

具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的工人，分工種編成工作班組，由技

術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力

和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)

督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的

控制下完成施工任務(wù)。

4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備;

1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

2）選擇適用的施工機(jī)械；

3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；

4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；

2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;

3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

6）工程質(zhì)量管理；

（3）合同與造價(jià)管理

1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；

2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；

4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；

5）控制工程成本；

6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

第五章.施工總體部署

一、總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本,

力爭提前。

二、施工操作程序部署

1、在施工準(zhǔn)備時(shí)在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè)，作場內(nèi)運(yùn)輸?shù)?/p>

路使用，避免不必要的重復(fù)施工。

2、在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安

全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施。

3、現(xiàn)場在時(shí)間上按90日歷天部署統(tǒng)一施工，從施工段來劃分為塔及道路側(cè)

商鋪外立面裝修工程，砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻、柱面裝修及

隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩畫工程。本著先建

筑主體后景觀配套的施工順序，有序組織和開展施工。

二、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)

我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工

程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)

理部著重對施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各

施工隊(duì)提供