高效備考2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案策略

高效備考2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案策略姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程

C.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目資源的過(guò)程

D.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目利益相關(guān)者關(guān)系的過(guò)程

2.項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段是項(xiàng)目需求分析和規(guī)劃階段（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，不屬于項(xiàng)目整合管理的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)，不屬于進(jìn)度控制工具的是（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本估算是對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行量化

C.成本預(yù)算是確定項(xiàng)目成本目標(biāo)的過(guò)程

D.成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的說(shuō)法是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

C.溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞

D.溝通管理不包括利益相關(guān)者分析

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是（）

A.檢查表法

B.腳本法

C.SWOT分析法

D.故障樹(shù)分析法

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)收尾

C.采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本

D.采購(gòu)管理不包括供應(yīng)商選擇

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

D.團(tuán)隊(duì)管理不包括團(tuán)隊(duì)沖突管理

11.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.合同管理是確保項(xiàng)目合同有效執(zhí)行的過(guò)程

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.合同管理不包括合同糾紛解決

12.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更實(shí)施

C.變更管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.變更管理不包括變更控制委員會(huì)

13.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.收尾管理是確保項(xiàng)目順利完成的過(guò)程

B.收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

C.收尾管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果的交付

D.收尾管理不包括項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的軟件工具，不屬于項(xiàng)目管理軟件的是（）

A.MicrosoftProject

B.PrimaveraP6

C.OraclePrimavera

D.MicrosoftExcel

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的是（）

A.GB/T19668.1-2005項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)

B.GB/T19668.2-2005項(xiàng)目管理組織

C.GB/T19668.3-2005項(xiàng)目管理過(guò)程

D.GB/T19668.4-2005項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的職業(yè)道德，不屬于項(xiàng)目管理師職業(yè)道德的是（）

A.尊重他人

B.誠(chéng)實(shí)守信

C.客觀公正

D.追求利益最大化

17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.項(xiàng)目管理過(guò)程組

C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

D.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的是（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的溝通方式，不屬于溝通方式的是（）

A.書(shū)面溝通

B.口頭溝通

C.非語(yǔ)言溝通

D.數(shù)據(jù)庫(kù)溝通

20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本，不需要考慮項(xiàng)目質(zhì)量。（）

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑。（）

4.項(xiàng)目成本估算的方法有類(lèi)比估算、參數(shù)估算和自上而下估算。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê蚐WOT分析法等方法進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于價(jià)格最低的原則。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

10.項(xiàng)目收尾管理中的項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)該包括項(xiàng)目成果的交付和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法是如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的。

3.描述項(xiàng)目成本管理中成本控制的主要步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理的重要性及其挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面，包括過(guò)程、團(tuán)隊(duì)、資源、利益相關(guān)者關(guān)系等。

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是需求分析和規(guī)劃項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵時(shí)期。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不屬于進(jìn)度控制工具。

5.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算和控制，涉及資源量化、目標(biāo)確定和成本監(jiān)控。

6.D

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

7.ABC

解析思路：溝通管理確保信息傳遞，包括計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控，并考慮利益相關(guān)者。

8.D

解析思路：故障樹(shù)分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

9.ABC

解析思路：采購(gòu)管理包括計(jì)劃、實(shí)施和收尾，目標(biāo)是獲取資源，并不僅僅是降低成本。

10.ABC

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理包括建設(shè)、激勵(lì)和溝通，旨在提高效率，包括沖突管理。

11.ABD

解析思路：合同管理包括簽訂、履行和變更，目標(biāo)是確保合同有效執(zhí)行，包括糾紛解決。

12.ABC

解析思路：變更管理包括請(qǐng)求、評(píng)估和實(shí)施，目標(biāo)是控制變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13.ABC

解析思路：收尾管理包括驗(yàn)收、總結(jié)和評(píng)估，目標(biāo)是確保項(xiàng)目順利完成。

14.D

解析思路：Excel是電子表格軟件，不屬于項(xiàng)目管理軟件。

15.D

解析思路：GB/T19668.4-2005是關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目管理師職業(yè)道德應(yīng)包括尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正等。

17.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域和工具與技術(shù)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

18.D

解析思路：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是一種組織結(jié)構(gòu)，不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

19.D

解析思路：數(shù)據(jù)庫(kù)溝通不是一種常見(jiàn)的溝通方式，書(shū)面、口頭和非語(yǔ)言溝通是常見(jiàn)的。

20.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕和轉(zhuǎn)移。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理師需要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理在規(guī)劃階段確定項(xiàng)目范圍，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過(guò)計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑。

4.√

解析思路：成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和自上而下估算。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理活動(dòng)，但側(cè)重點(diǎn)不同。

6.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)考慮所有利益相關(guān)者的溝通需求。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗坪蚐WOT分析。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮質(zhì)量、成本、交付時(shí)間等因素，而不僅僅是價(jià)格。

9.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于增強(qiáng)信任和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)效率。

10.√

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估包括成果交付和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是項(xiàng)目收尾的重要部分。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)等方面的活動(dòng)。

2.關(guān)鍵路徑法通過(guò)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑，任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

3.項(xiàng)目成本控制的主要步驟包括：制定成本基準(zhǔn)、監(jiān)控成本績(jī)效、分析成本偏差、采取糾正措施和更新成本基準(zhǔn)。

4.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于：質(zhì)量保證是預(yù)防性的，旨在確保項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制是檢查性的，旨在識(shí)別和糾正項(xiàng)目過(guò)程中的缺陷。

四、論述題（每題