項(xiàng)目管理師考試全方位模擬試題及答案

項(xiàng)目管理師考試全方位模擬試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.實(shí)施過程組

C.監(jiān)控過程組

D.結(jié)束過程組

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大基本約束？

A.范圍

B.時(shí)間

C.成本

D.質(zhì)量控制

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.溝通渠道

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.概率分析

D.情景分析

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分類方法？

A.利益相關(guān)者分析

B.影響力分析

C.利益分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通方式

D.溝通內(nèi)容

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.管理評(píng)審

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.質(zhì)量審計(jì)

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源分配圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)流程

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

D.采購(gòu)合同

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.獎(jiǎng)勵(lì)制度

C.職業(yè)發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人關(guān)系管理方法？

A.溝通

B.協(xié)調(diào)

C.談判

D.指導(dǎo)

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.傳播模型

B.溝通渠道模型

C.溝通障礙模型

D.溝通反饋模型

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)回顧

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量控制檢查表

D.質(zhì)量控制報(bào)告

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成。（）

3.項(xiàng)目干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

4.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒有得到控制的情況下逐漸擴(kuò)大。（）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖是表示項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度和相互依賴關(guān)系的一種工具。（）

6.資源平衡是指根據(jù)資源可用性調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，以確保資源得到有效利用。（）

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目實(shí)施過程中如何保證項(xiàng)目質(zhì)量。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指信息傳遞的方式和途徑。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同是規(guī)定買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法與傳統(tǒng)方法的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

4.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本三大約束因素。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中干系人管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，監(jiān)控過程組不屬于核心過程組。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大基本約束包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和人力資源。

3.D

解析思路：溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和溝通渠道，溝通障礙不是基本要素。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、情景分析和頭腦風(fēng)暴等，概率分析不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量改進(jìn)屬于質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)順序、計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑和繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

7.D

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)解散不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

9.D

解析思路：干系人分類方法包括利益相關(guān)者分析、影響力分析和利益分析，風(fēng)險(xiǎn)分析不是干系人分類方法。

10.D

解析思路：溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通渠道、溝通頻率、溝通方式和溝通內(nèi)容。

11.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

12.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、管理評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化審查和質(zhì)量審計(jì)。

13.B

解析思路：進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖、項(xiàng)目進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告，資源分配圖不是進(jìn)度控制工具。

14.C

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)策略、采購(gòu)流程和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)合同不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

15.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法包括目標(biāo)設(shè)定、獎(jiǎng)勵(lì)制度和職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。

16.D

解析思路：干系人關(guān)系管理方法包括溝通、協(xié)調(diào)和談判，指導(dǎo)不是干系人關(guān)系管理方法。

17.D

解析思路：溝通模型包括傳播模型、溝通渠道模型、溝通障礙模型和溝通反饋模型。

18.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)回顧、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

19.B

解析思路：質(zhì)量控制工具包括流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制檢查表和質(zhì)量控制報(bào)告，質(zhì)量控制計(jì)劃不是質(zhì)量控制工具。

20.A

解析思路：進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度評(píng)估，進(jìn)度壓縮不是進(jìn)度控制方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件，但不是啟動(dòng)階段的輸出。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成，這是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，從而更好地管理項(xiàng)目。

4.√

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒有得到控制的情況下逐漸擴(kuò)大，這是項(xiàng)目管理中常見的問題。

5.√

解析思路：甘特圖是表示項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度和相互依賴關(guān)系的一種工具，廣泛用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

6.√

解析思路：資源平衡是指根據(jù)資源可用性調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，以確保資源得到有效利用，是進(jìn)度管理的一部分。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。

8.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目實(shí)施過程中如何保證項(xiàng)目質(zhì)量，是質(zhì)量管理的指導(dǎo)文件。

9.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指信息傳遞的方式和途徑，是溝通管理的重要組成部分。

10.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同是規(guī)定買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

解析思路：回答風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、情景分析和頭腦風(fēng)暴等。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法與傳統(tǒng)方法的區(qū)別。

解析思路：回答敏捷方法與傳統(tǒng)方法在價(jià)值觀、方法論、過程、團(tuán)隊(duì)、工具和技術(shù)等方面的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

解析思路：回答項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，如質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動(dòng)等。

4.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通？

解析思路：回答團(tuán)隊(duì)溝通的有效方法，如建立溝通渠道、定期溝通、使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ?、鼓?lì)反饋