進階信息系統(tǒng)項目管理師考題分析試題及答案

進階信息系統(tǒng)項目管理師考題分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目章程內(nèi)容的描述，正確的有：

（A）項目目標(biāo)

（B）項目假設(shè)

（C）項目風(fēng)險

（D）項目審批人

2.在項目啟動階段，以下哪些任務(wù)屬于項目團隊的責(zé)任？

（A）明確項目目標(biāo)

（B）識別項目干系人

（C）制定項目范圍

（D）完成項目可行性分析

3.以下關(guān)于項目進度計劃的描述，正確的有：

（A）進度計劃應(yīng)包括項目的關(guān)鍵路徑

（B）進度計劃應(yīng)考慮項目資源分配

（C）進度計劃應(yīng)定期更新

（D）進度計劃應(yīng)涵蓋項目生命周期所有階段

4.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的有：

（A）溝通計劃應(yīng)明確項目溝通的目標(biāo)和范圍

（B）溝通計劃應(yīng)考慮項目干系人的需求

（C）溝通計劃應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性

（D）溝通計劃應(yīng)關(guān)注溝通的效率

5.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理計劃的描述，正確的有：

（A）質(zhì)量計劃應(yīng)明確項目質(zhì)量目標(biāo)

（B）質(zhì)量計劃應(yīng)制定質(zhì)量控制措施

（C）質(zhì)量計劃應(yīng)考慮項目風(fēng)險

（D）質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量保證活動

6.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的有：

（A）變更管理應(yīng)確保項目變更符合項目目標(biāo)

（B）變更管理應(yīng)記錄所有項目變更

（C）變更管理應(yīng)評估變更對項目的影響

（D）變更管理應(yīng)遵循項目變更流程

7.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理計劃的描述，正確的有：

（A）風(fēng)險計劃應(yīng)識別項目風(fēng)險

（B）風(fēng)險計劃應(yīng)評估風(fēng)險影響

（C）風(fēng)險計劃應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對措施

（D）風(fēng)險計劃應(yīng)定期更新

8.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的有：

（A）采購計劃應(yīng)明確項目采購需求

（B）采購計劃應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商

（C）采購計劃應(yīng)制定采購合同

（D）采購計劃應(yīng)關(guān)注采購成本

9.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的有：

（A）團隊建設(shè)應(yīng)關(guān)注團隊成員之間的溝通

（B）團隊建設(shè)應(yīng)提高團隊成員的協(xié)作能力

（C）團隊建設(shè)應(yīng)確保團隊成員具備所需技能

（D）團隊建設(shè)應(yīng)關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展

10.以下關(guān)于項目監(jiān)控和控制的描述，正確的有：

（A）監(jiān)控和控制應(yīng)關(guān)注項目進展

（B）監(jiān)控和控制應(yīng)關(guān)注項目成本

（C）監(jiān)控和控制應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量

（D）監(jiān)控和控制應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險

11.以下關(guān)于項目收尾管理的描述，正確的有：

（A）項目收尾管理應(yīng)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

（B）項目收尾管理應(yīng)完成項目驗收

（C）項目收尾管理應(yīng)總結(jié)項目經(jīng)驗

（D）項目收尾管理應(yīng)評估項目績效

12.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的有：

（A）干系人管理應(yīng)識別項目干系人

（B）干系人管理應(yīng)分析干系人需求

（C）干系人管理應(yīng)協(xié)調(diào)干系人利益

（D）干系人管理應(yīng)關(guān)注干系人溝通

13.以下關(guān)于項目生命周期管理的描述，正確的有：

（A）項目生命周期管理包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾等階段

（B）項目生命周期管理應(yīng)關(guān)注項目目標(biāo)

（C）項目生命周期管理應(yīng)關(guān)注項目資源

（D）項目生命周期管理應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險

14.以下關(guān)于項目管理方法論的選擇，正確的有：

（A）選擇項目管理方法論應(yīng)考慮項目特點和需求

（B）選擇項目管理方法論應(yīng)關(guān)注團隊經(jīng)驗和技能

（C）選擇項目管理方法論應(yīng)遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

（D）選擇項目管理方法論應(yīng)關(guān)注項目成本

15.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理工具的描述，正確的有：

（A）質(zhì)量管理工具應(yīng)提高項目質(zhì)量

（B）質(zhì)量管理工具應(yīng)降低項目成本

（C）質(zhì)量管理工具應(yīng)提高項目效率

（D）質(zhì)量管理工具應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險

16.以下關(guān)于項目溝通工具的描述，正確的有：

（A）溝通工具應(yīng)提高溝通效率

（B）溝通工具應(yīng)降低溝通成本

（C）溝通工具應(yīng)提高溝通質(zhì)量

（D）溝通工具應(yīng)關(guān)注溝通方式

17.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理工具的描述，正確的有：

（A）風(fēng)險管理工具應(yīng)降低項目風(fēng)險

（B）風(fēng)險管理工具應(yīng)提高項目成功率

（C）風(fēng)險管理工具應(yīng)關(guān)注風(fēng)險識別

（D）風(fēng)險管理工具應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對

18.以下關(guān)于項目采購管理工具的描述，正確的有：

（A）采購管理工具應(yīng)提高采購效率

（B）采購管理工具應(yīng)降低采購成本

（C）采購管理工具應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商選擇

（D）采購管理工具應(yīng)關(guān)注采購合同管理

19.以下關(guān)于項目團隊管理工具的描述，正確的有：

（A）團隊管理工具應(yīng)提高團隊協(xié)作能力

（B）團隊管理工具應(yīng)關(guān)注團隊成員個人發(fā)展

（C）團隊管理工具應(yīng)關(guān)注團隊溝通

（D）團隊管理工具應(yīng)關(guān)注團隊績效

20.以下關(guān)于項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的描述，正確的有：

（A）PMIS應(yīng)提高項目管理的效率

（B）PMIS應(yīng)降低項目管理成本

（C）PMIS應(yīng)關(guān)注項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面

（D）PMIS應(yīng)滿足項目干系人的需求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的第一個文檔，它定義了項目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項目進度計劃應(yīng)包括所有項目活動的詳細(xì)時間表。（）

3.項目溝通計劃應(yīng)確保所有項目干系人都能及時獲取所需信息。（）

4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括所有項目質(zhì)量活動的時間表和責(zé)任分配。（）

5.項目變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的變更流程，確保所有變更都經(jīng)過審批。（）

6.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控措施。（）

7.項目采購管理應(yīng)確保采購過程透明，并選擇最佳的供應(yīng)商。（）

8.項目團隊建設(shè)活動應(yīng)定期進行，以維持團隊的士氣和效率。（）

9.項目監(jiān)控和控制階段的主要目標(biāo)是確保項目按計劃進行。（）

10.項目收尾管理階段應(yīng)包括項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)的分享。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目干系人管理的核心目標(biāo)。

2.說明項目進度控制的主要任務(wù)。

3.列舉至少三種項目質(zhì)量管理工具及其作用。

4.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略及其分類。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在項目生命周期中實施有效的風(fēng)險管理，并說明不同階段風(fēng)險管理的重要性。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)及解決方案。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目章程應(yīng)包含項目目標(biāo)、假設(shè)、風(fēng)險和審批人信息，以確保項目啟動的合法性。

2.ABCD

解析思路：項目啟動階段需要明確項目目標(biāo)、識別干系人、制定項目范圍和完成可行性分析。

3.ABCD

解析思路：項目進度計劃應(yīng)包括關(guān)鍵路徑、資源分配、定期更新和涵蓋項目生命周期所有階段。

4.ABCD

解析思路：溝通計劃應(yīng)明確目標(biāo)、范圍、干系人需求、信息準(zhǔn)確性和溝通效率。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量計劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、風(fēng)險考慮和質(zhì)量保證活動。

6.ABCD

解析思路：變更管理應(yīng)確保變更符合項目目標(biāo)、記錄所有變更、評估影響并遵循變更流程。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險計劃應(yīng)識別風(fēng)險、評估影響、制定應(yīng)對措施并定期更新。

8.ABCD

解析思路：采購計劃應(yīng)明確需求、選擇供應(yīng)商、制定合同并關(guān)注成本。

9.ABCD

解析思路：團隊建設(shè)應(yīng)關(guān)注溝通、協(xié)作能力、技能和個人發(fā)展。

10.ABCD

解析思路：監(jiān)控和控制應(yīng)關(guān)注項目進展、成本、質(zhì)量和風(fēng)險。

11.ABCD

解析思路：項目收尾管理應(yīng)確保目標(biāo)實現(xiàn)、完成驗收、總結(jié)經(jīng)驗和評估績效。

12.ABCD

解析思路：干系人管理應(yīng)識別干系人、分析需求、協(xié)調(diào)利益和關(guān)注溝通。

13.ABCD

解析思路：項目生命周期管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾階段，并關(guān)注目標(biāo)、資源和風(fēng)險。

14.ABCD

解析思路：選擇項目管理方法論應(yīng)考慮項目特點、團隊經(jīng)驗、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成本。

15.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理工具應(yīng)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率和關(guān)注風(fēng)險。

16.ABCD

解析思路：溝通工具應(yīng)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量和關(guān)注溝通方式。

17.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理工具應(yīng)降低風(fēng)險、提高成功率、識別風(fēng)險和關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對。

18.ABCD

解析思路：采購管理工具應(yīng)提高效率、降低成本、選擇供應(yīng)商和關(guān)注合同管理。

19.ABCD

解析思路：團隊管理工具應(yīng)提高協(xié)作能力、關(guān)注個人發(fā)展、溝通和績效。

20.ABCD

解析思路：PMIS應(yīng)提高效率、降低成本、關(guān)注項目各個方面并滿足干系人需求。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目章程確實是項目啟動階段的第一個文檔，定義了項目的目標(biāo)和范圍。

2.錯誤

解析思路：項目進度計劃應(yīng)包括關(guān)鍵路徑和資源分配，但不一定包括所有項目活動的詳細(xì)時間表。

3.正確

解析思路：項目溝通計劃應(yīng)確保所有干系人都能及時獲取所需信息。

4.正確

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括所有項目質(zhì)量活動的時間表和責(zé)任分配。

5.正確

解析思路：項目變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的變更流程，確保所有變更都經(jīng)過審批。

6.正確

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控措施。

7.正確

解析思路：項目采購管理應(yīng)確保采購過程透明，并選擇最佳的供應(yīng)商。

8.正確

解析思路：團隊建設(shè)活動應(yīng)定期進行，以維持團隊的士氣和效率。

9.正確

解析思路：項目監(jiān)控和控制階段的主要目標(biāo)是確保項目按計劃進行。

10.正確

解析思路：項目收尾管理階段應(yīng)包括項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)的分享。

三、簡答題

1.項目干系人管理的核心目標(biāo)是確保所有干系人的需求和期望得到合理滿足，項目成功完成，并最大化項目價值。

2.項目進度控制的主要任務(wù)包括：制定進度計劃、監(jiān)控項目進度、識別進度偏差、分析偏差原因、采取糾正措施和更新進度計劃。

3.項目質(zhì)量管理工具包括：統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量功能展開、六西格瑪和精益管理。

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和接受風(fēng)險。分類包括：積極策略、消極策略和組合策略。

四、論述題

1.在項目生命周期中實施有效的風(fēng)險管理，首先需要在項目啟動階段進行風(fēng)險識別，然后在規(guī)劃階段進行風(fēng)險分析和規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對策略。在執(zhí)行階段，通過監(jiān)控和