項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)中的常見(jiàn)問(wèn)題試題及答案

項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)中的常見(jiàn)問(wèn)題試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)有助于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

D.預(yù)算績(jī)效指數(shù)（CPI）

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的溝通管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？（）

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通格式

D.溝通責(zé)任人

3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.內(nèi)部質(zhì)量檢查

C.外部質(zhì)量審查

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.項(xiàng)目干系人包括哪些？（）

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.客戶(hù)

6.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的輸出？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通記錄

C.溝通報(bào)告

D.溝通改進(jìn)計(jì)劃

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？（）

A.識(shí)別進(jìn)度偏差

B.分析進(jìn)度偏差原因

C.制定糾正措施

D.執(zhí)行糾正措施

8.以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)活動(dòng)？（）

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果

C.評(píng)估項(xiàng)目變更

D.更新項(xiàng)目范圍

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？（）

A.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

B.質(zhì)量控制報(bào)告

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.質(zhì)量保證計(jì)劃

10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？（）

A.文件審查

B.專(zhuān)家會(huì)議

C.狀態(tài)分析

D.系統(tǒng)分析

11.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)流程

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)成本估算

D.采購(gòu)時(shí)間安排

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的方法？（）

A.控制圖

B.流程圖

C.魚(yú)骨圖

D.直方圖

13.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？（）

A.面對(duì)面溝通

B.電子郵件

C.電話(huà)會(huì)議

D.短信

14.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目里程碑

B.項(xiàng)目活動(dòng)

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目時(shí)間表

15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的輸入？（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算

17.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析？（）

A.干系人識(shí)別

B.干系人分類(lèi)

C.干系人溝通

D.干系人滿(mǎn)意度

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸入？（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？（）

A.專(zhuān)家會(huì)議

B.文件審查

C.狀態(tài)分析

D.系統(tǒng)分析

20.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出？（）

A.采購(gòu)流程

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)成本估算

D.采購(gòu)時(shí)間安排

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人。（）

6.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目監(jiān)控階段進(jìn)行的。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解干系人的需求和期望。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇過(guò)程。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目生命周期中，為什么風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并說(shuō)明在每個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.論述如何利用敏捷項(xiàng)目管理方法提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和響應(yīng)速度，并舉例說(shuō)明在項(xiàng)目實(shí)踐中如何實(shí)施敏捷原則。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和預(yù)算績(jī)效指數(shù)（CPI）等。

2.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道、溝通頻率、溝通格式和溝通責(zé)任人等。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、內(nèi)部質(zhì)量檢查、外部質(zhì)量審查和質(zhì)量改進(jìn)。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和客戶(hù)。

6.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃中的輸出包括溝通計(jì)劃、溝通記錄、溝通報(bào)告和溝通改進(jìn)計(jì)劃。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括識(shí)別進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因、制定糾正措施和執(zhí)行糾正措施。

8.ABCD

解析思路：范圍確認(rèn)活動(dòng)包括完成項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果、評(píng)估項(xiàng)目變更和更新項(xiàng)目范圍。

9.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的輸出包括質(zhì)量審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量控制報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃。

10.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括文件審查、專(zhuān)家會(huì)議、狀態(tài)分析和系統(tǒng)分析。

11.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)成本估算和采購(gòu)時(shí)間安排。

12.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制的方法包括控制圖、流程圖、魚(yú)骨圖和直方圖。

13.ABCD

解析思路：溝通渠道包括面對(duì)面溝通、電子郵件、電話(huà)會(huì)議和短信。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源和項(xiàng)目時(shí)間表。

15.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制的輸入包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。

16.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算。

17.ABCD

解析思路：干系人分析包括干系人識(shí)別、干系人分類(lèi)、干系人溝通和干系人滿(mǎn)意度。

18.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的輸入包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。

19.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括專(zhuān)家會(huì)議、文件審查、狀態(tài)分析和系統(tǒng)分析。

20.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)成本估算和采購(gòu)時(shí)間安排。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一，它包含了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等方面的計(jì)劃。

2.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.錯(cuò)誤

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控階段進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.錯(cuò)誤

解析思路：溝通渠道應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求和干系人的溝通偏好來(lái)選擇，并非所有干系人都需要通過(guò)所有渠道進(jìn)行溝通。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收。

7.錯(cuò)誤

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的，旨在盡早識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

9.正確

解析思路：采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分，它規(guī)定了采購(gòu)活動(dòng)的條款和條件。

10.正確

解析思路：干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解干系人的需求和期望，從而更好地管理干系人關(guān)系。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用包括：

-確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

-識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。

-幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理關(guān)鍵任務(wù)。

-評(píng)估進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間的影響。

2.“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別：

-質(zhì)量保證是指在項(xiàng)目過(guò)程中確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列活動(dòng)和措施。

-質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控和檢查產(chǎn)品或服務(wù)是否符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇過(guò)程包括：

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。

-分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的可行性和成本效益。

-選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和執(zhí)行。

4.確保有效的溝通的方法包括：

-制定清晰的溝通計(jì)劃。

-選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ馈?/p>

-確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

-促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)和反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因?yàn)椋?/p>

-項(xiàng)目環(huán)境在不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)。

-已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可能需要重新評(píng)估。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能需要調(diào)整。

-風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要定期審查和更新。

在每個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)：

-啟動(dòng)階段：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

-規(guī)劃階段：詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)