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文檔簡介

采購合同執(zhí)行合同風險最佳實踐重點基礎知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務的購買、銷售、交付等事項達成的協議。b.采購合同類型：包括現貨采購合同、期貨采購合同、租賃合同等。c.采購合同要素：合同主體、標的物、數量、質量、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。2.a.采購合同簽訂流程：詢價、比價、談判、簽訂合同、履行合同、驗收、結算等。b.采購合同簽訂注意事項：明確合同條款、確保合同內容完整、審查合同主體資格、注意合同簽訂時間等。c.采購合同履行過程中可能出現的風險：合同履行不力、違約、爭議等。3.a.采購合同風險識別：合同履行風險、合同條款風險、合同主體風險等。b.采購合同風險管理：風險預防、風險識別、風險評估、風險應對等。c.采購合同風險控制：合同履行監(jiān)控、合同變更管理、合同糾紛處理等。二、采購合同執(zhí)行風險1.a.合同履行風險：①合同履行不力：供應商未能按時、按質、按量交付貨物或提供服務。②違約責任：供應商違約，導致合同無法履行，需承擔違約責任。③爭議解決：合同履行過程中出現爭議，需通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式解決。2.b.合同條款風險：①合同條款不明確：合同條款表述不清，導致雙方對合同內容理解不一致。②合同條款不合理：合同條款對一方有利，對另一方不利，可能導致合同履行困難。③合同條款變更：合同履行過程中，因客觀原因需對合同條款進行變更，可能導致雙方利益受損。3.c.合同主體風險：①供應商資質問題：供應商不具備相應的資質，可能導致合同履行困難。②供應商信譽問題：供應商信譽不佳，可能導致合同履行不力。③供應商經營狀況：供應商經營狀況不佳，可能導致合同履行困難。三、采購合同風險最佳實踐1.a.風險預防：①完善合同條款：確保合同條款明確、合理，避免因條款不明確導致爭議。③加強合同履行監(jiān)控：對合同履行情況進行定期檢查，確保合同按時、按質、按量履行。2.b.風險識別：①分析合同履行風險：對合同履行過程中可能出現的風險進行識別和分析。②評估合同條款風險：對合同條款進行評估，確保合同條款合理、可行。③評估合同主體風險：對供應商資質、信譽、經營狀況進行評估。3.c.風險應對：①制定風險應對措施：針對識別出的風險，制定相應的應對措施。②落實風險應對措施：將風險應對措施落實到合同履行過程中。③監(jiān)控風險應對效果：對風險

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