系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案針對性研究

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案針對性研究姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括：

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)維護(hù)

E.系統(tǒng)優(yōu)化

2.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.制定項目計劃

B.編寫技術(shù)文檔

C.管理項目團(tuán)隊

D.進(jìn)行市場調(diào)研

E.負(fù)責(zé)公司財務(wù)

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些角色是必須的？

A.項目經(jīng)理

B.系統(tǒng)分析師

C.程序員

D.測試員

E.用戶培訓(xùn)師

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析時，應(yīng)該遵循的原則有：

A.全面性

B.可行性

C.客觀性

D.可操作性

E.可擴(kuò)展性

5.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段的工作內(nèi)容？

A.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

B.系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

C.系統(tǒng)安全設(shè)計

D.系統(tǒng)測試

E.系統(tǒng)優(yōu)化

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)實施階段，以下哪些工作是必須的？

A.系統(tǒng)部署

B.系統(tǒng)安裝

C.系統(tǒng)配置

D.系統(tǒng)培訓(xùn)

E.系統(tǒng)調(diào)試

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)階段，以下哪些工作是必須的？

A.系統(tǒng)備份

B.系統(tǒng)升級

C.系統(tǒng)修復(fù)

D.系統(tǒng)監(jiān)控

E.系統(tǒng)優(yōu)化

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)可行性

C.法律可行性

D.環(huán)境可行性

E.市場可行性

9.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中的工作內(nèi)容？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控項目進(jìn)度

C.協(xié)調(diào)項目資源

D.進(jìn)行項目風(fēng)險評估

E.進(jìn)行項目成本控制

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，以下哪些工作內(nèi)容是必須的？

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.監(jiān)控項目風(fēng)險

E.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目溝通管理時，以下哪些工作是必須的？

A.建立項目溝通渠道

B.編寫項目溝通計劃

C.組織項目會議

D.收集項目信息

E.分發(fā)項目報告

12.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中的工作內(nèi)容？

A.制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.進(jìn)行項目評審

D.實施質(zhì)量改進(jìn)

E.進(jìn)行項目成本控制

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目合同管理時，以下哪些工作是必須的？

A.制定項目合同

B.審查項目合同

C.簽訂項目合同

D.監(jiān)督項目合同執(zhí)行

E.審計項目合同履行

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目采購管理時，以下哪些工作是必須的？

A.制定項目采購計劃

B.采購項目資源

C.管理項目供應(yīng)商

D.進(jìn)行項目采購評審

E.實施項目采購合同

15.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團(tuán)隊管理中的工作內(nèi)容？

A.建立項目團(tuán)隊

B.激勵項目團(tuán)隊

C.管理項目團(tuán)隊沖突

D.進(jìn)行項目團(tuán)隊培訓(xùn)

E.進(jìn)行項目團(tuán)隊績效評估

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目知識管理時，以下哪些工作是必須的？

A.收集項目知識

B.組織項目知識

C.分享項目知識

D.應(yīng)用項目知識

E.評估項目知識

17.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目信息安全管理中的工作內(nèi)容？

A.制定項目信息安全策略

B.監(jiān)控項目信息安全

C.進(jìn)行項目信息安全培訓(xùn)

D.實施項目信息安全措施

E.進(jìn)行項目信息安全審計

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目持續(xù)改進(jìn)時，以下哪些工作是必須的？

A.收集項目改進(jìn)意見

B.分析項目改進(jìn)需求

C.制定項目改進(jìn)計劃

D.實施項目改進(jìn)措施

E.評估項目改進(jìn)效果

19.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識轉(zhuǎn)移中的工作內(nèi)容？

A.收集項目知識

B.組織項目知識

C.分享項目知識

D.應(yīng)用項目知識

E.進(jìn)行項目知識評估

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目績效管理時，以下哪些工作是必須的？

A.制定項目績效標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項目績效

C.進(jìn)行項目績效評估

D.實施項目績效改進(jìn)

E.進(jìn)行項目績效溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍僅限于信息技術(shù)領(lǐng)域。（×）

2.項目經(jīng)理和系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目中的角色完全相同。（×）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析時，不需要與用戶進(jìn)行溝通。（×）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段，只需關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)，無需考慮業(yè)務(wù)需求。（×）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)實施階段，無需關(guān)注項目進(jìn)度。（×）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)維護(hù)階段，只需關(guān)注系統(tǒng)故障修復(fù)，無需進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。（×）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，只需關(guān)注已知風(fēng)險，無需考慮潛在風(fēng)險。（×）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目溝通管理時，只需關(guān)注內(nèi)部溝通，無需關(guān)注外部溝通。（×）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，只需關(guān)注項目最終成果，無需關(guān)注項目過程。（×）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目團(tuán)隊管理時，只需關(guān)注團(tuán)隊績效，無需關(guān)注團(tuán)隊成員的個人發(fā)展。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要職責(zé)。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目溝通管理時，如何確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息技術(shù)項目中的戰(zhàn)略規(guī)劃作用，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目整合管理中的重要性，以及如何有效地整合項目各階段和各領(lǐng)域的管理工作。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作涵蓋了從需求分析到系統(tǒng)維護(hù)的整個生命周期，包括系統(tǒng)設(shè)計、實施、維護(hù)和優(yōu)化。

2.E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作不涉及公司財務(wù)，這是財務(wù)部門的職責(zé)。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)實施階段需要項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、程序員和測試員等角色共同協(xié)作，以確保系統(tǒng)順利上線。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)需求分析應(yīng)遵循全面性、可行性、客觀性、可操作性和可擴(kuò)展性等原則，以確保需求分析的準(zhǔn)確性和有效性。

5.D

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計階段包括架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、安全設(shè)計等，不包括系統(tǒng)測試。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)實施階段的工作包括部署、安裝、配置、培訓(xùn)和調(diào)試，以確保系統(tǒng)正常運行。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)維護(hù)階段的工作包括備份、升級、修復(fù)、監(jiān)控和優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

8.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃時需要考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境和市場等多個方面的可行性。

9.E

解析思路：項目成本控制是項目管理的一部分，但不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)。

10.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要識別、評估、制定計劃、監(jiān)控和實施風(fēng)險應(yīng)對措施。

11.ABCDE

解析思路：項目溝通管理需要建立溝通渠道、制定計劃、組織會議、收集信息和分發(fā)報告。

12.E

解析思路：項目質(zhì)量管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控質(zhì)量、進(jìn)行評審和實施改進(jìn)，但不需要進(jìn)行成本控制。

13.ABCDE

解析思路：項目采購管理需要制定計劃、采購資源、管理供應(yīng)商、評審和實施合同。

14.ABCDE

解析思路：項目團(tuán)隊管理需要建立團(tuán)隊、激勵成員、管理沖突、培訓(xùn)和評估績效。

15.E

解析思路：項目知識管理需要收集、組織、分享、應(yīng)用和評估知識。

16.E

解析思路：項目信息安全管理需要制定策略、監(jiān)控、培訓(xùn)、實施措施和審計。

17.E

解析思路：項目持續(xù)改進(jìn)需要收集意見、分析需求、制定計劃、實施措施和評估效果。

18.E

解析思路：項目知識轉(zhuǎn)移需要收集、組織、分享、應(yīng)用和評估知識。

19.E

解析思路：項目績效管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控績效、評估、改進(jìn)和溝通。

20.ABCDE

解析思路：項目績效管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控、評估、改進(jìn)和溝通。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍不僅限于信息技術(shù)領(lǐng)域，還包括業(yè)務(wù)流程、項目管理等方面。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理和系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目中的角色不同，項目經(jīng)理側(cè)重于項目整體管理，而系統(tǒng)規(guī)劃與管理師側(cè)重于技術(shù)和管理。

3.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析時，需要與用戶進(jìn)行溝通，以了解用戶需求和期望。

4.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段，需要同時關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求，以確保系統(tǒng)滿足用戶需求。

5.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)實施階段，需要關(guān)注項目進(jìn)度，以確保項目按時完成。

6.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)維護(hù)階段，需要