組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)課件

組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)2025/4/21組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)組織的含義

組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。

組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題導(dǎo)引?什么是組織？?組織工作的內(nèi)容有哪些？其重要性體現(xiàn)在哪些方面？?如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？?如何進(jìn)行職權(quán)設(shè)計(jì)？?典型的組織結(jié)構(gòu)有哪些？組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)組織的構(gòu)成要素有形要素：（1）人員（2）職務(wù)（3）職位（4）關(guān)系（5）生存條件

無(wú)形要素：（1）共同的目標(biāo)（2）協(xié)作意愿（3）信息溝通

組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則任務(wù)目標(biāo)原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度原則分工協(xié)作原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)程序組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)按職能和業(yè)務(wù)劃分橫向部門的組織系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)按過(guò)程部門化劃分橫向系統(tǒng)的組織系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部門化組織系統(tǒng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷人事R&D產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品D生產(chǎn)工程會(huì)計(jì)銷售生產(chǎn)工程會(huì)計(jì)銷售組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)混合部門化組織系統(tǒng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷人事R&D產(chǎn)品B產(chǎn)品A顧客D顧客E顧客F區(qū)域G區(qū)域H區(qū)域I生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)管理幅度N=n(2n-1+n-1)式中：N表示管理者與其下屬之間相互交叉作用的最大可能數(shù)；n表示下屬人數(shù)。

“哪里增加一個(gè)下屬，他就是一根能壓斷經(jīng)理的駱駝脊背的稻草”——格蘭丘納斯

組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)：聯(lián)系針模型

垂直水平垂直及水平組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)制度協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織廠長(zhǎng)車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任職能組職能組組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)直線與參謀的職權(quán)關(guān)系廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理生產(chǎn)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科質(zhì)管科車間主任計(jì)劃員核算員班組長(zhǎng)工人組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)處人事處計(jì)劃處供應(yīng)處設(shè)備處研究開(kāi)發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理微型電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科財(cái)務(wù)科電瓶廠電木廠銷售科干電池廠手電筒廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計(jì)劃科微型電池廠微型電池研究室汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售服務(wù)部組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)通用汽車公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁電器零件部機(jī)械零件部轎車和貨車部車身裝配部出口汽車部凱迪拉克分部BUCK分部奧克蘭分部歐滋莫比爾分部通用貨車分部雪佛蘭分部頭頓工程實(shí)驗(yàn)室布朗-利普查平部羅吉斯特鋼產(chǎn)品部……海厄德軸承部組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織廠長(zhǎng)職能部門（1）職能部門（2）職能部門（3）職能部門（4）甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)西南航空公司活動(dòng)體系有限的乘客服務(wù)中等城市或中等機(jī)場(chǎng)間的短途飛行低廉的票價(jià)高水平的飛機(jī)利用精練高效的地服及人員頻繁可靠的起降無(wú)餐飲無(wú)訂座服務(wù)無(wú)行李運(yùn)輸與其它航班無(wú)聯(lián)系旅行代理的有限使用自動(dòng)檢票機(jī)15分鐘的通道逗留標(biāo)準(zhǔn)的737航班雇員高額補(bǔ)償高水平的雇員股票所有權(quán)彈性的工會(huì)契約西南航空低利航線戰(zhàn)略主題活動(dòng)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)變需求!機(jī)會(huì)!威脅!危機(jī)!快速反應(yīng)彈性整合活性化CPC網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作概念組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)快速變動(dòng)多樣化的市場(chǎng)需求商務(wù)單元(網(wǎng)絡(luò))核心產(chǎn)品(知識(shí)Web站點(diǎn))高素質(zhì)、高熱忱的人力資源的注入與維持人力資本我們的運(yùn)作系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)中心投資管理部依據(jù)提出整理分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決策實(shí)施監(jiān)督下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議提供財(cái)務(wù)信息提供投資項(xiàng)目信息提供企業(yè)內(nèi)外部信息分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要職能部門及下屬公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略討論、審核修改功能戰(zhàn)略修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通下達(dá)提交通過(guò)提交意見(jiàn)反饋并修改通過(guò)反饋，修改提交提交未通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（1）目標(biāo)：本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

范圍：本程序適用于股份公司長(zhǎng)期、中期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定及調(diào)整TCL集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前以便集團(tuán)與股份公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門完成即可本程序與股份公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（2）職責(zé)：董事會(huì)提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議和審批公司規(guī)劃總經(jīng)理/管理委員會(huì)提出公司長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析制定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長(zhǎng)期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)職能部門技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位等部門要準(zhǔn)確、及時(shí)地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（3）說(shuō)明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會(huì)文化和國(guó)際等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)、公司文化等要素進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應(yīng)所需的信息定量與定性分析相結(jié)合根據(jù)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析出外部環(huán)境可能給公司帶來(lái)的威脅及公司可能的發(fā)展機(jī)會(huì)長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合董事會(huì)和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會(huì)提出的公司長(zhǎng)期計(jì)劃的方針和目標(biāo)確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向等確定公司的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的目標(biāo)（如利潤(rùn)率、利稅率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等指標(biāo)），技術(shù)開(kāi)發(fā)與進(jìn)步的目標(biāo)，員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo)將長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)專家討論并最終確定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針完成長(zhǎng)期計(jì)劃的方針目標(biāo)的審批組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明（4）說(shuō)明：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長(zhǎng)期方針目標(biāo)的框架下，戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理、管理委員會(huì)討論戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會(huì)對(duì)未能通過(guò)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將討論意見(jiàn)返給各單位，有個(gè)單位修改后再行提交討論，直至通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實(shí)施董事長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論、審議，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋并修改戰(zhàn)略發(fā)展部及時(shí)蔣董事會(huì)討論審議通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通交