適合自己的復習策略試題及答案

適合自己的復習策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師考試的基本要求？

A.具備良好的溝通能力

B.掌握項目管理的基本理論和方法

C.具備一定的計算機操作技能

D.了解相關(guān)法律法規(guī)

E.具備豐富的項目管理經(jīng)驗

2.項目管理過程中的“變更控制”主要涉及哪些方面？

A.變更申請的提出和審批

B.變更實施計劃的制定

C.變更對項目進度、成本和范圍的影響評估

D.變更實施后的效果跟蹤

E.變更對項目團隊的影響

3.以下哪些是項目進度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定進度計劃

B.執(zhí)行進度計劃

C.監(jiān)控項目進度

D.控制項目進度

E.評估項目進度

4.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.感知度法

E.風險矩陣法

5.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.演示

D.文檔

E.信息系統(tǒng)

6.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

7.以下哪些是項目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源管理

E.資源釋放

8.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.以下哪些是項目團隊管理的關(guān)鍵過程？

A.團隊組建

B.團隊建設(shè)

C.團隊激勵

D.團隊績效評估

E.團隊溝通

10.以下哪些是項目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同收尾

11.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更

12.以下哪些是項目集成管理的關(guān)鍵過程？

A.集成規(guī)劃

B.集成管理

C.集成控制

D.集成審計

E.集成收尾

13.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.單價合同

B.成本加酬金合同

C.勞務合同

D.供應合同

E.服務合同

14.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險監(jiān)控

15.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量檢查表

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進計劃

16.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具和技術(shù)？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度偏差分析

D.進度調(diào)整

E.進度審計

17.以下哪些是項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動？

A.團隊培訓

B.團隊拓展訓練

C.團隊激勵

D.團隊績效評估

E.團隊溝通

18.以下哪些是項目采購管理中的采購流程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同收尾

19.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)法

C.感知度法

D.風險矩陣法

E.故障樹分析法

20.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量檢查表

D.流程圖

E.質(zhì)量改進計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師考試要求考生具備豐富的實踐經(jīng)驗，但理論知識不是必要的。（×）

2.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。（√）

3.在項目風險管理中，風險規(guī)避策略是避免所有潛在的風險，確保項目成功。（√）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程主要是確保項目團隊按照既定的質(zhì)量標準進行工作。（√）

5.項目團隊建設(shè)活動主要是為了提高團隊成員的技能和知識，而不是增強團隊凝聚力。（×）

6.項目采購管理中的合同履行階段，主要是確保供應商按照合同規(guī)定的時間和質(zhì)量要求交付貨物或服務。（√）

7.項目范圍管理中的范圍確認過程是確保客戶對項目范圍的驗收，而范圍變更過程是處理范圍變更請求的流程。（√）

8.項目溝通管理中的會議是唯一的項目溝通工具，沒有其他替代方案。（×）

9.項目風險管理中的風險監(jiān)控過程主要是定期檢查風險發(fā)生的可能性及其影響，并及時更新風險登記冊。（√）

10.項目集成管理中的集成控制過程主要是確保項目各個組成部分之間的一致性和協(xié)調(diào)性。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

2.解釋項目風險管理中的風險應對策略“風險轉(zhuǎn)移”的含義及其常見方式。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的基本概念和實施步驟。

4.論述項目團隊管理中，如何通過有效的溝通提高團隊績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在實際工作中如何運用項目管理知識體系（PMBOK）來提高項目成功的概率。

2.分析在項目實施過程中，如何平衡項目范圍、進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項目目標的實現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師考試的基本要求包括溝通能力、項目管理理論和方法、計算機操作技能、法律法規(guī)知識以及項目管理經(jīng)驗。

2.ABCD

解析思路：變更控制涉及變更申請的提出和審批、實施計劃的制定、對項目進度、成本和范圍的影響評估以及變更實施后的效果跟蹤。

3.ABCD

解析思路：項目進度管理的關(guān)鍵過程包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控項目進度和控制項目進度。

4.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括專家調(diào)查法、故障樹分析法、歷史數(shù)據(jù)法、感知度法和風險矩陣法。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具和技術(shù)包括會議、報告、演示、文檔和信息系統(tǒng)。

6.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

7.ABCDE

解析思路：項目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源計劃、資源分配、資源獲取、資源管理和資源釋放。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

9.ABCDE

解析思路：項目團隊管理的關(guān)鍵過程包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊績效評估和團隊溝通。

10.ABCDE

解析思路：項目合同管理的關(guān)鍵過程包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同爭議解決和合同收尾。

11.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認、范圍控制和范圍變更。

12.ABCDE

解析思路：項目集成管理的關(guān)鍵過程包括集成規(guī)劃、集成管理、集成控制、集成審計和集成收尾。

13.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括單價合同、成本加酬金合同、勞務合同、供應合同和服務合同。

14.ABCDE

解析思路：項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險監(jiān)控。

15.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進計劃。

16.ABCDE

解析思路：項目進度管理中的進度控制工具和技術(shù)包括進度計劃、進度跟蹤、進度偏差分析、進度調(diào)整和進度審計。

17.ABCDE

解析思路：項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動包括團隊培訓、團隊拓展訓練、團隊激勵、團隊績效評估和團隊溝通。

18.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的采購流程包括采購計劃、供應商選擇、合同簽訂、合同履行和合同收尾。

19.ABCDE

解析思路：項目風險管理中的風險識別方法包括專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)法、感知度法、風險矩陣法和故障樹分析法。

20.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量檢查表、流程圖和質(zhì)量改進計劃。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師考試不僅要求實踐經(jīng)驗，理論知識也是必要的。

2.√

解析思路：項目進度管理的主要目標是按時完成，成本管理的主要目標是預算內(nèi)完成。

3.√

解析思路：風險規(guī)避策略是避免所有潛在風險，確保項目成功。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證過程確保項目團隊按照質(zhì)量標準工作。

5.×

解析思路：團隊建設(shè)活動旨在增強團隊凝聚力。

6.√

解析思路：合同履行階段確保供應商按合同要求交付。

7.√

解析思路：范圍確認確?？蛻趄炇?，范圍變更處理變更請求。

8.×

解析思路：會議是項目溝通工具之一，還有其他溝通方式。

9.√

解析思路：風險監(jiān)控定期檢查風險，更新風險登記冊。

10.√

解析思路：集成控制確保項目各部分一致性和協(xié)調(diào)性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目中所有活動的最長時間路徑，即關(guān)鍵路徑，以確定項目的最短完成時間。步驟包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、確定關(guān)鍵路徑。

2.風險轉(zhuǎn)移是將風險的責任或影響轉(zhuǎn)移給第三方，常見方式包括保險、擔保、分包等。

3.“六西格瑪”管理方法的基本概念是減少缺陷，提高質(zhì)量和效率。實施步驟包括：定義、測量、分析、改進和控制。

4.通過有效的溝通提高團隊績效的方法包括：明確溝通