采購與供應鏈金融融合創(chuàng)新重點基礎(chǔ)知識點

采購與供應鏈金融融合創(chuàng)新重點基礎(chǔ)知識點一、采購與供應鏈金融融合概述1.a.采購與供應鏈金融融合的定義b.融合的背景與意義c.融合的主要模式2.a.融合的定義：采購與供應鏈金融融合是指將傳統(tǒng)的采購活動與金融業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過金融手段優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)運營效率。b.背景與意義：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對供應鏈管理的需求日益增長，采購與供應鏈金融融合有助于降低企業(yè)融資成本，提高資金使用效率。c.主要模式：包括保理、供應鏈融資、訂單融資、存貨融資等。3.a.保理：企業(yè)將應收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機構(gòu)，由金融機構(gòu)提供融資服務(wù)。b.供應鏈融資：金融機構(gòu)根據(jù)供應鏈上下游企業(yè)的信用狀況，為企業(yè)提供融資支持。c.訂單融資：企業(yè)以訂單為基礎(chǔ)，向金融機構(gòu)申請融資。d.存貨融資：企業(yè)以存貨為抵押，向金融機構(gòu)申請融資。二、采購與供應鏈金融融合的關(guān)鍵要素1.a.供應鏈管理b.金融產(chǎn)品創(chuàng)新c.風險控制2.a.供應鏈管理：優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，提高供應鏈效率，降低采購成本。b.金融產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)適應供應鏈特點的金融產(chǎn)品，滿足企業(yè)融資需求。c.風險控制：建立健全風險管理體系，降低融資風險。3.a.供應鏈管理：①優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)：通過整合供應鏈資源，提高供應鏈整體競爭力。②提高供應鏈效率：加強供應鏈協(xié)同，降低物流成本。③降低采購成本：通過集中采購、供應商優(yōu)化等方式降低采購成本。④提高供應鏈響應速度：快速響應市場變化，提高企業(yè)競爭力。b.金融產(chǎn)品創(chuàng)新：①開發(fā)適應供應鏈特點的金融產(chǎn)品：如訂單融資、存貨融資等。②滿足企業(yè)融資需求：針對不同企業(yè)特點，提供個性化融資方案。③提高融資效率：簡化融資流程，縮短融資周期。④降低融資成本：通過金融手段降低企業(yè)融資成本。c.風險控制：①建立健全風險管理體系：對供應鏈上下游企業(yè)進行信用評估，降低融資風險。②加強風險監(jiān)控：實時監(jiān)控企業(yè)運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患。③完善風險處置機制：制定風險應急預案，確保企業(yè)資金安全。④提高風險防范意識：加強企業(yè)內(nèi)部風險防范意識，提高風險應對能力。三、采購與供應鏈金融融合的實踐案例1.a.案例一：某企業(yè)通過供應鏈融資降低融資成本b.案例二：某企業(yè)通過訂單融資提高資金周轉(zhuǎn)率c.案例三：某企業(yè)通過存貨融資盤活庫存資產(chǎn)2.a.案例一：①某企業(yè)通過供應鏈融資，將應收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機構(gòu)，降低融資成本。②金融機構(gòu)根據(jù)企業(yè)信用狀況，為企業(yè)提供融資支持。③企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈管理，提高資金使用效率。④案例表明，供應鏈融資有助于降低企業(yè)融資成本，提高資金使用效率。b.案例二：①某企業(yè)通過訂單融資，以訂單為基礎(chǔ)向金融機構(gòu)申請融資。②金融機構(gòu)根據(jù)訂單情況，為企業(yè)提供融資支持。③企業(yè)通過訂單融資，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。④案例表明，訂單融資有助于提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。c.案例三：①某企業(yè)通過存貨融資，以存貨為抵押向金融機構(gòu)申請融資。②金融機構(gòu)根據(jù)企業(yè)存貨狀況，為企業(yè)提供融資支持。③企業(yè)通過存貨融資，盤活庫存資產(chǎn)，提高資金使用效率。④案例表明，存貨融資有助于盤活庫存資產(chǎn)，提高資金使用效率。[1]，.采購與供應鏈金融融合創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（12）：14.[2]，趙六.供應鏈金融在采購中的應用研究[J].