如何精通項(xiàng)目管理考試的試題與答案

如何精通項(xiàng)目管理考試的試題與答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.監(jiān)理方

E.供應(yīng)商

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具和方法可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PDM

E.矩陣圖

3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵原則？（）

A.客戶滿意

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)性

D.全員參與

E.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵要素？（）

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通風(fēng)格

E.溝通反饋

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？（）

A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.實(shí)施監(jiān)控

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于采購(gòu)管理的任務(wù)？（）

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.確定采購(gòu)需求

C.發(fā)布采購(gòu)招標(biāo)

D.簽訂采購(gòu)合同

E.監(jiān)督合同執(zhí)行

7.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟？（）

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？（）

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

E.成本效益分析

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有重要影響？（）

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.團(tuán)隊(duì)文化

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)？（）

A.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的活動(dòng)

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.優(yōu)化項(xiàng)目資源利用

D.提高項(xiàng)目效率

E.確保項(xiàng)目質(zhì)量

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的責(zé)任人。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，PERT圖比Gantt圖更精確地表示項(xiàng)目進(jìn)度。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，其目標(biāo)是降低缺陷率到每百萬個(gè)機(jī)會(huì)中不超過3.4個(gè)缺陷。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響決定了風(fēng)險(xiǎn)的重要性。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)是采購(gòu)流程的最后一項(xiàng)任務(wù)。（）

7.項(xiàng)目變更管理中，所有變更請(qǐng)求都需要經(jīng)過正式的變更控制流程。（）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突總是有害的。（）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目所有方面的協(xié)調(diào)一致。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

3.列舉至少三種常用的項(xiàng)目溝通工具，并簡(jiǎn)要說明其用途。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用，并舉例說明。

2.分析在項(xiàng)目管理過程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是什么？（）

A.項(xiàng)目范圍的增加

B.項(xiàng)目范圍的控制

C.項(xiàng)目范圍的縮減

D.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.進(jìn)度監(jiān)測(cè)

B.進(jìn)度分析

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度評(píng)估

3.以下哪種項(xiàng)目管理工具主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.矩陣圖

D.流程圖

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的基本要素？（）

A.發(fā)送者

B.信息

C.接收者

D.溝通渠道

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？（）

A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？（）

A.合同條款

B.付款條件

C.項(xiàng)目范圍

D.交付時(shí)間

8.項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)？（）

A.審查變更請(qǐng)求

B.批準(zhǔn)或拒絕變更

C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)效能的因素？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

D.項(xiàng)目資源的充足性

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾。它們相互關(guān)系體現(xiàn)在每個(gè)過程組都為后續(xù)過程組提供輸入，同時(shí)每個(gè)過程組也依賴于其他過程組的輸出。

2.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于，敏捷更注重迭代和增量交付，強(qiáng)調(diào)客戶參與和靈活性，而瀑布式管理則強(qiáng)調(diào)線性順序和階段交付。

3.常用的項(xiàng)目溝通工具包括：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、溝通矩陣。會(huì)議用于面對(duì)面交流，報(bào)告用于傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展，電子郵件用于日常溝通，項(xiàng)目管理軟件用于文檔共享和進(jìn)度跟蹤，溝通矩陣用于明確溝通需求和責(zé)任。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型包括：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移。規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能來處理風(fēng)險(xiǎn)；減輕是通過減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的潛在影響來處理風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移是通過將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方來處理風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、溝通信息、處理變更、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度