公路項目管理制度匯編

XXX項目

項

目

管

理

制

度

匯

編

XXX集團（XXX）公司XXX項目二分部

目錄

一、主要領導崗位職責...........................................................1

1經(jīng)理.....................................................................1

2副經(jīng)理...................................................................2

3安全總監(jiān).................................................................2

4總工程師.................................................................3

5黨支部書記（項目專職副書記）.............................................3

6商務經(jīng)理.................................................................4

7工區(qū)經(jīng)理.................................................................4

二、主要工種崗位職責...........................................................5

1鋼筋工...................................................................5

2混凝土工.................................................................5

3木工.....................................................................5

4砌石工...................................................................6

5挖掘機司機................................................................6

6裝載機司機................................................................7

7攪拌機司機...............................................................7

8汽車司機..................................................................8

三、工程部管理制度.............................................................9

1技術交底管理制度..........................................................9

2工程日志管理制度........................................................12

3工程變更管理制度........................................................15

4施工組織設計管理制度....................................................16

5技術文件、資料管理制度..................................................18

6測量管理制度............................................................19

7測量儀器使用管理制度....................................................27

四、計合部管理制度............................................................32

1合同管理制度............................................................32

2計劃統(tǒng)計管理辦法........................................................33

3成本歸集管理制度........................................................34

1

4收方計價管理辦法........................................................36

五、試驗管理制度..............................................................38

1目的....................................................................38

2職責....................................................................38

3試驗室工作內容與流程....................................................39

六、物設部管理制度............................................................47

1項目物資管理制度........................................................47

2設備管理制度............................................................54

七、安質部管理制度............................................................65

八、財務部管理制度...........................................................66

1目的....................................................................66

2任務及職責..............................................................66

3工作內容................................................................66

4貨幣資金管理............................................................67

5債權債務管理............................................................68

6報銷管理制度............................................................69

7成本分析核算制度.........................................................70

8安全經(jīng)費及科研經(jīng)費歸集制度..............................................71

9外賬管理制度............................................................74

10其他...................................................................74

九、綜合部管理制度............................................................77

1項目行政會議制度........................................................77

2項目黨組織會議制度......................................................88

3項目檔案管理制度........................................................92

4項目綜合管理制度........................................................96

5項目部外聘人員管理制度.................................................101

6項目文化建設與宣傳策劃.................................................104

7員工休假管理制度.......................................................105

8食堂管理制度...........................................................109

9日常行為管理制度.......................................................113

2

一、主要領導崗位職責

1經(jīng)理

⑴經(jīng)理是項目安全、質量、工期、工程成本和經(jīng)濟效益的第一責任人，代

表項目在授權范圍內簽訂和履行承包、采購及分包等合同，兌現(xiàn)合同承諾，維

護企業(yè)信譽和權益。

⑵認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和XXX政府的各項法律法規(guī)。在海外事

業(yè)部、XXX公司、XXX項目部及公司的領導下，全面負責項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管

理工作。

⑶在項目管理前期，負責項目管理策劃，組織制定項目管理實施規(guī)劃，測

定項目合同預計總成本和目標利潤。

(4)根據(jù)工程項目的特點和需要，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入項目的人

力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

⑸組織實現(xiàn)項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。全面負責項目管理體

系的建立、運行和持續(xù)改進工作。

(6)組織施工組織設計的編制并予以落實，根據(jù)施工中出現(xiàn)的新情況、新問

題，及時調整施工計劃。

⑺協(xié)調各方關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，正確處理好與業(yè)主、當?shù)?/p>

酋長和地方政府的關系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

(8)嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，定期組織經(jīng)濟活動分析，提高項目經(jīng)濟

效益。

(9)加強隊伍建設和員工管理，建立健全項目部各項規(guī)章制度，同時做好項

目部人員的分級培訓和考核工作。

⑩積極收集信息、追蹤信息，促進項目滾動發(fā)展，維護好區(qū)域市場。

(11)對所承擔項目的工程質量負責，并對所承擔項目發(fā)生的安全事故負直接

領導責任。

1

2副經(jīng)理

⑴在經(jīng)理的領導下，全面負責各自工區(qū)的施工生產(chǎn)管理，對所負責工區(qū)的

安全生產(chǎn)、工程質量、合同工期和文明施工負責。

⑵按計劃科學指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調度會，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調

解決施工資源調配、供應等問題。

⑶按照項目管理實施規(guī)劃和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，

確保項目生產(chǎn)活動過程受控。

(4)貫徹當?shù)卣踩a(chǎn)、產(chǎn)品質量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領導

項目的安全質量管理工作。配合安全總監(jiān)開展項目安全應急預案制定、演練、

實施等有關工作。負責組織對施工人員的安全教育培訓，采取有效措施，及時

發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質量和環(huán)境保護，

全面兌現(xiàn)合同承諾。

⑸按規(guī)定權限主持或配合當?shù)卣M行各類事故的調查分析活動。

⑹在遇突發(fā)事件時，按照應急預案中的具體要求履行職責，負責各項應急

預案的啟動和實施。

⑺按照分工安排，兩名副經(jīng)理分管物資和設備管理工作。

⑻完成領導交辦的其他任務。

3安全總監(jiān)

⑴在經(jīng)理的領導下，全面負責項目的安全生產(chǎn)管理。進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理的總體策劃與實施。確保本項目安全保證體系的正常運行。

⑵參與項目專項施工方案、安全措施的編制、論證。

⑶深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)

程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)。

(4)責令排除檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患；重大事故隱患排除前或排除過程中無

法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，立即停工整改。

⑸審核項目各項安全交底資料。

(6)有對違反安全管理制度規(guī)定的檢查、督促整改和處理責任。

2

⑺參與對管理人員安全生產(chǎn)管理責任履行的考核獎懲。

⑻完成領導交辦的其他任務。

⑼負責安全應急預案的審批、組織應急預案演練及實施。

4總工程師

⑴在經(jīng)理的領導指導下，負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，建

立健全施工技術管理制度，對項目施工技術工作和工程質量負責。

⑵負責協(xié)調組織項目施工調查，組織審查設計文件、施工復測，組織編制、

審查及上報項目施工組織設計、施工方案、施工計.劃、技術交底、臨時設施設

計鑒定、變更設計及索賠、工程計量及特殊過程作業(yè)指導書等。

⑶組織識別危險源、環(huán)境因素，制定質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護，編

制環(huán)境污染、特殊氣候、施工中可能出現(xiàn)得安全事故的單項應急預案。

（4）主持研究解決施工中的重大技術問題，參加工程質量事故、技術事故的

處理，對項目施工生產(chǎn)負技術領導責任。

⑸組織領導工程竣工驗交和技術資料的收集、整理、歸檔、編寫技術總結。

（6）組織組建試驗室、試驗檢測工作，落實項目科技攻關和創(chuàng)新計劃，組織

開展技術攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用工作。

⑺負責組織項目員工技術培訓和工程技術人員的培養(yǎng)、管理與業(yè)務指導。

（8）完成領導交辦的其他任務。

5黨支部書記（項目專職副書記）

黨支部書記或項目專職副書記在支部委員會的集體領導下，按照支部黨員

大會、支委會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

⑴負責召集支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、

政策和上級黨組織的決議、指示，研究安排支部工作，將支部工作中的重大問

題，及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。

⑵檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時向支部委員會、

支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

⑶了解和掌握黨員與群眾的思想、工作、學習、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時

3

解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

（4）負責抓好支部委員會的自身建設，黨員培養(yǎng)及組織關系的日常管理工

作，按時組織支部委員學習，按期主持召開支委民主生活會，督促落實黨風廉

政建設責任制，充分發(fā)揮支部委員會的集體領導作用。

⑸協(xié)調本單位黨政工團關系，充分調動各方面積極性，共同做好工作。

黨支部副書記協(xié)助支部書記進行工作，書記不在時，副書記代行書記職責。

6商務經(jīng)理

⑴熟悉相關政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設計。

⑵在項目經(jīng)理的領導下，領導項目商務及合同管理工作，組織對項目管理

人員進行培訓，確保合同條款及各類規(guī)范標準得到充分理解和領會。

⑶參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，

問題清楚。

（4）負責內外分包施工合同的審核、簽訂。

⑸搞好商務工作的組織和領導工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結合本項目工作

實際制定工作計?劃。

（6）重點負責和業(yè)主單位的對接，與業(yè)主單位及其工程師保持良好溝通。

⑺完成領導交辦的其他任務。

7工區(qū)經(jīng)理

⑴在經(jīng)理的領導下，全面負責工區(qū)施工生產(chǎn)管理，對工區(qū)的安全生產(chǎn)、工

程質量、合同工期和文明施工負責。

⑵負責施工計劃的實施，按計劃指揮生產(chǎn)，定期主持召開工區(qū)生產(chǎn)會，掌

握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調解決施工資源調配、供應等問題。

⑶按照項目管理實施規(guī)劃和“三標一體”管理體系的要求，確保工區(qū)生產(chǎn)

活動過程受控。

（4）負責組織對施工人員的安全教育培訓，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除

各類事故隱患，確保工區(qū)的安全生產(chǎn)。

⑸負責本工區(qū)內外籍員工的日常管理。

4

二、主要工種崗位職責

1鋼筋工

⑴熟悉操作規(guī)程，掌握環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識。操作前須

熟悉圖紙，帶齊工具，檢查機械。

⑵鋼筋的除銹、垂直、切斷、彎曲、焊接、綁扎必須按技術安全操作規(guī)程

施工。

⑶按圖施工，合理下料，不大材小用，不長材短用，達到節(jié)約鋼材。

(4)綁扎好的構件應按指定地點堆放整齊，加以覆蓋，以防生銹及變形。

⑸做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防范工作。

2混凝土工

⑴熟悉操作規(guī)程，掌握環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識。灌注混凝

土前應根據(jù)開盤證施工。操作人員必須熟悉配合比，并將配合比用黑板標示掛

在現(xiàn)場，以備隨時檢查。

⑵混凝土的集料、水泥標號均需符合配合比規(guī)定，施工中須認真過磅，未

經(jīng)工地負責人許可，不得任意增減。

⑶混凝土的拌合、運輸、灌注、搗固均須按技術操作規(guī)程施工。認真檢查

支撐、拉桿，防止模板走動。

⑷搗固密實，認真插邊，杜絕蜂窩麻面。

⑸拆好紙袋，倒凈水泥，保持完整，做好回收。做好環(huán)境保護、職業(yè)健康

安全防范工作。

3木工

⑴熟悉操作規(guī)程，掌握環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識；嚴格按技

術、安全操作規(guī)程和設計要求施工。

⑵熟悉圖紙，復核尺寸，做好立模前的清理準備工作。

⑶模板平整，不留錯臺，靠條垂直，支撐牢固。

(4)精打細算，合理下料，不大材小用、長材短用，節(jié)約用料。

5

⑸隨混凝土灌注進度加立模板，經(jīng)常檢查模型尺寸，支撐，做到不漏漿，

不跑模，發(fā)現(xiàn)問題及時采取加固措施。

⑹輕拆輕撬，防止損壞模板，保證混凝土工程質量。拆除時模板不得從高

處扔下。做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防范工作。

⑺拆除的模板，應及時起釘、整修刮凈。鋼模板使用一次必須擦油，并按

指定地點分類堆碼整齊。

4砌石工

⑴掌握環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識?？炊畧D紙，熟悉砌體各部

位的尺寸。

⑵上班應及時作好復核尺寸、清理工作面、掛線等工作。

⑶上班時必須帶齊所需工具，嚴格按技術操作規(guī)程和擠漿法施工。嚴禁用

鐵鍬、手推車將砂漿直接倒入砌體。

(4)砌筑中，掌握好線平，坡度。做到大面向下，壓茬錯縫，坐漿飽滿。做

好選石、修石，大中小搭配。嚴禁在砌體上破石。

⑸砌體表面平整，做到縫縫有漿，洞洞有石，嚴禁瞎縫，通縫、對縫。及

時清掃落地灰，做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防范工作。

5挖掘機司機

⑴負責挖掘機的正確使用和維護保養(yǎng)。

⑵負責完成下達的生產(chǎn)任務。

⑶工作前必須檢查防護用品，必須穿戴好勞保用品，持證上崗。

(4)嚴禁酒后上崗，嚴禁在駕駛和檢修、加油時吸煙及使用明火。

⑸按規(guī)定時間和地點開停車，保質保量完成工作任務。

(6)作業(yè)中必須按本崗位作業(yè)規(guī)范作業(yè)。

⑺保證機械的運行技術狀況良好，做到隨時用車隨時出車。

(8)對設備進行定期的維護保養(yǎng)，定期更換潤滑油脂、易損件等。

⑼杜絕因維修保養(yǎng)不善或操作方法錯誤而造成的故障，影響生產(chǎn)和生活。

⑩嚴格檢查設備，保證設備的正常運轉，準確判斷異常情況，出現(xiàn)事故及

6

時處理，采取正確的處理方式，并做好記錄。

（11）交接班雙方必須樹立全局觀念，加強協(xié)作，保證安全生產(chǎn)，做到交班清

楚、接班滿意。

?接班人員必須提前15分鐘到崗接班，對設備、工具、安全防護設施、

生產(chǎn)情況、設備衛(wèi)生進行詳細檢查。

6裝載機司機

⑴熟悉環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識。工作前應檢查油、水是否

加足，檢查各部位是否緊固，剎車是否良好、正常。機械運轉時，隨時檢查儀表,

監(jiān)聽機械運轉是否正常。

⑵工作中要精力集中，不得與他人說笑、打鬧，嚴禁酒后駕車，以防發(fā)生

事故。嚴禁把機械交與非操作人員使用，做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防范工

作。

⑶與運輸汽車配合裝土石時，應等汽車停穩(wěn)后，方可向車箱內裝土石。

（4）駕駛員離開工作崗位時，必須將鏟斗落地。

⑸按照技術要求，執(zhí)行保養(yǎng)制度，做到“三勤”（勤保養(yǎng)、勤維修、勤檢

查）、“四不漏”（不漏油、不漏電、不漏水、不漏氣）。原機械的零件、總成不

準隨意拆換。

（6）機械使用完畢，鏟斗平放落地，車門上鎖，嚴格執(zhí)行交接班制度。

7攪拌機司機

⑴熟悉環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識。值班時必須堅守工作崗位,

不得擅離職守或交給他人操作。

⑵熟悉機械性能，隨時掌握運轉情況。嚴禁酒后操作，發(fā)現(xiàn)故障及時停機

修理，不得帶病運轉。

⑶做好機械保養(yǎng)，經(jīng)常檢查各部件，如有松動隨時緊固。按時加油潤滑，

使用完畢及時清洗。保證機械各部件完整良好，正常運轉。

（4）機械應放置在堅實的地面上，并用方木或枕木墊平。

⑸每盤攪拌時間不少于二分鐘。

7

⑹攪拌機每次使用后必須清潔干凈，攪拌筒內需清理鑿除混凝土時，必須

切斷電源，有專人看管閘刀，方準進入筒內操作，做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安

全防范工作。

⑺實行輪班制時，應嚴格執(zhí)行交接班制及工地掛牌制。

⑻機械停止運轉時，應及時切斷電源，下班時將電源箱、機械棚關閉加鎖。

8汽車司機

⑴掌握環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面有關知識。服從指揮，全面完成生產(chǎn)

運輸任務。

⑵愛護車輛，確保裝備齊全。做到勤檢查、勤調整，保證車輛清潔、潤滑、

堅固、技術狀況良好。認真保管隨車備用的輪胎、篷布、工具、機料，不得遺

失和損壞，節(jié)約用油。

⑶嚴格遵照操作規(guī)程駕駛。嚴禁酒后駕車，認真執(zhí)行交通規(guī)則，樹立良好

的駕駛作風，確保安全行車。

⑷按組織要求出車，不得私自動用車輛，不得將車交無照人員駕駛。認真

做好各種原始記錄的填寫、保管、上繳工作。

⑸做好環(huán)境保護、職業(yè)健康安全防范工作。

8

三、工程部管理制度

為加強XXX項目二分部日常技術管理，以項目實際情況基礎，國內制度為

底本，特制定以下工作制度：

1技術交底管理制度

1.1目的：

技術交底直接指導現(xiàn)場施工。為避免錯誤和返工，造成不良的影響和經(jīng)濟

損失，本著雙檢制、雙方負責的原則制定此制度。

1.2職責：

交底人：工區(qū)技術員

復核人：技術主管或工程部長

接收人（交底執(zhí)行人）：現(xiàn)場領工及施工人員

交底實施過程監(jiān)督：工區(qū)技術員

1.3要求：

⑴在施工組織設計交底和工程部下發(fā)的施工作業(yè)指導書的基礎上，由技術

主管按照設計圖紙及施工技術規(guī)范要求，對各分項工程進行詳細書面交底。

⑵技術交底資料應按標準格式編寫，必須有交底人、復核人、接底人的簽

字，并形成文件進行編號，予以保存。

⑶交底的主要內容包括：施工內容、技術參數(shù)、進度要求、施工要點、設

備物資供應的安排、工序搭接關系、工藝質量標準、成品保護措施、安全保證

措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護措施、文明施工等；

⑷技術交底的內容應具有施工指導性，連續(xù)、清晰、明了、簡單。

⑸交底書一經(jīng)下發(fā)任何人不得私自改涂。在交底書實施前如發(fā)現(xiàn)錯誤應收

回該交底書，并重新進行交底；對于已按錯誤交底施工的工程，及時上報項目

工程部共同研究補救措施。

⑹為保證外籍員工能了解交底內容，要求技術交底需進行中英文版編制。

附技術交底書樣式表格

9

編號：

XXX項目

XXX技術交底書

中國中鐵

交底：

復核：

接底：

日期：

XXXXXX公司XXX項目二分部

10

技術交底書

施工單位：XXXXXXXXX項目二分部編號：

工程名稱施工部位

里程

時間主要內容

交底內容：

交底復核接底日期

⑺施工過程中，由現(xiàn)場技術人員進行交底監(jiān)督執(zhí)行。

⑻技術交底應貫徹施工全過程，總工程師應每月檢查交底制度落實情況。

11

⑼技術交底編制、下發(fā)、執(zhí)行過程：技術員編制f技術主管或工程部長復

核f交底下發(fā)一交底執(zhí)行（現(xiàn)場技術人員過程監(jiān)控）。

2工程日志管理制度

2.1目的：

工程日志是記錄工程施工過程的重要工程檔案，具有很高的追塑性，是工

程最基本的原始記錄，因此工程日志必須認真、詳實填寫。

2.2職責：

工程日志填寫：工區(qū)技術員

工程日志填寫過程監(jiān)督：工區(qū)技術主管、工程部長

工程日志定期檢查：工程部長、項目總工

2.3要求：

2.3.1工程日志是記錄施工過程的重要原始資料之一，按工程項目分別建立

并編號。

2.3.2每個工點的工程日志必須指定專人負責，隨工程進度逐日詳細填寫，

不得事后補填，記錄要做到字跡清晰整潔，表述簡潔、清楚。

2.3.3工程日志填寫內容一般應包括以下幾方面：

⑴工程部位、開竣工日期、執(zhí)行的施工技術標準、所使用的設計圖紙等。

⑵所采用的施工方法、施工工藝，氣候、氣溫情況，所投入的主要施工設

備及施工人員情況。

⑶所使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗、檢驗情況，每日完成的主

要工程數(shù)量。

⑷各項壇工施工配料、拌合、運輸、測溫等情況。

⑸施工有無變更設計、工程質量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法

等。

⑹工程部長每月檢查工程日志的填寫情況并做檢查記錄，總工程師定期抽

查，發(fā)現(xiàn)不合格情況應限期整改。

工程日志樣本附后

12

XXXPROJECT

施工日志

標段名稱：_____________________

工程名稱：_____________________

施工里程：______________________

施工單位：______________________

i己錄入：_____________________

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

（第冊共冊）

13

填寫要求

一、施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填

寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

二、施工日志由工程（點）施工負責人或技術負責人按規(guī)定內容逐日連續(xù)填寫，

不得隔日、跳日或斷日填寫（不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內容）；字跡工整清晰，

不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”

欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內容應在''備注”欄中書

寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“大”標識并注明糾正和驗證情況的記錄

頁碼。

三、施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質量形成過程有關的

內容，確保工程質量具有可追朔性。與工程施工和質量形成無關的內容不得寫入其中。

四、填寫內容至少應包括：

1.在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設計概括、主要施工負責人、

技術負責人、質檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。

2.按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：

（1）施工期內每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度

和工程地質變化情況。

（2）相關工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進

行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關資料的一致性。

（3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結論。

（4）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結果。

（5）施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材料代用等所采取的主要

措施和效果記錄。

（6）施工中發(fā)生的工程質量事故和處理改進情況記錄。

（7）停工及原因（停工期間重要事件應記錄）。

（8）上級人員檢查時提出的有關質量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在

的問題及整改情況。

（9）施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況

（10）其他與工程施工和質量形成有關的情況。

3.施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

14

工程日志

I填寫人:天氣：晴□陰口雨

□

施工技術、質量、安全、環(huán)保等有關工程事宜：

工程進度或完成的工程量:

勞動力、機械設備及材料情況:

存在問題:

各級管理人員指示:

月日存在問題的處理結果:

說明：按單位工程分別填寫；連續(xù)停工期間可不填寫；采用黑色碳素墨水填寫。

3工程變更管理制度

3.1目的：

為加強工程變更的管理，規(guī)范工程變更程序，杜絕抬高或降低設計標準，

確保變更后的施工質量，有效控制工程造價，減少合同糾紛，特制定工程變更

管理制度。

3.2職責:

15

變更主要責任人：項目總工；變更資料收集整理：工程部長；

變更原始資料提供：工區(qū)技術主管

3.3要求：

⑴變更設計應遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”的原則。

⑵提出變更前，應進行經(jīng)濟成本分析。

⑶變更設計要按合同或有關規(guī)定的程序辦理。所有變更設計必須經(jīng)業(yè)主工

程師同意簽字后方可組織施工。

⑷設計變更批準后應及時修改原設計文件并做好標識，當批準后的變更設

計取代原設計時應及時對原設計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。

⑸建立好施工變更臺賬。

⑹工程變更管理流程：現(xiàn)場技術主管向工程部提出變更要求及建議方案一

工程部現(xiàn)場查看確定一確定施工方案，進行經(jīng)濟成本分析一選擇合理的施工方

案報業(yè)主工程師一業(yè)主工程師批復一變更后施工。

4施工組織設計管理制度

4.1目的:

施工組織設計是現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。為保證項目施工進行順利，施工進

度、質量、工期有控制依據(jù)，項目開工前必須編制合理、可行的施工組織設計。

4.2職責：

組織編寫：項目總工程師；編寫主要責任人：工程部長；

參與編寫：各工區(qū)技術主管

4.3要求:

4.3.1編制施組應遵循的原則：

⑴遵守工程所在國家的有關法規(guī)和建設程序，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)

劃，合理組織，確保工程質量、安全、進度，滿足業(yè)主和法律法規(guī)的要求。

⑵結合企業(yè)實際和工程所在國家的材料水平積極采取適宜的新技術、新工

藝，確定合理可行的施工方案和提高機械化施工水平。

⑶滿足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。

16

4.3.2施工組織設計編制的主要內容：

⑴路基土石方工程施工組織設計編制內容

a、編制依據(jù)。b、工程概況。c、工程地質、氣象水文。

d、工程特點、重點、難點，對特、重、難點采取的措施。

e、工期、安全、質量目標。f、主要工程數(shù)量。g、工區(qū)、任務劃分。

h、臨時工程（包括平面圖）。i、人員設備進場方案。j、施工方案。

k、主要工序、施工工藝及施工方法。

基底處理；填方路堤；挖方路塹；特殊路基；路面施工。

1、土石方調配表、材料計劃表、機械設備配備表、勞動力配備表、施工形

象進度表。

m、安全、質量、工期管理體系及保證措施。n、施工平面圖。

⑵橋涵工程施工組織設計編制內容

a、編制依據(jù)。b、工程概況。c、工程地質、氣象水文。

d、工程特點、重點、難點，對特、重、難點采取的措施。

e、工期、安全、質量目標。f、主要工程數(shù)量。g、工區(qū)、任務劃分。

h、臨時工程（包括平面圖）。i、人員設備進場方案。

j、施工方案。k、主要工序施工工藝及施工方法。

基礎；墩臺身（帽）；橋梁上部施工和橋面系施工；橋（涵）臺特填土。

1、材料計劃表、機械設備配備表、勞動力配備表、施工形象進度表。

m、安全、質量、工期管理體系及保證措施。n、施工平面圖。

4.4施工組織設計的編寫、審批

⑴施工組織設計由總工程師組織工程部編寫。施工組織設計編寫提綱應注

重工期、資源、技術、質量、安全等方面的重點及注意事項，具體由分部經(jīng)理

審核，項目部最終決定。

⑵施工組織設計原則上不予修改。若因條件的變更，需要修改，其修改部

分必須經(jīng)過原編寫、審核、審批人簽字認可方可有效。

⑶經(jīng)過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底，保證施工組織設計

17

的貫徹執(zhí)行。

5技術文件、資料管理制度

5.1目的:

技術文件、資料是技術工作的依據(jù)，技術文件資料管理是項目技術管理的

重要組成部分。為更好地了解和掌握信息流通和傳遞，對外部及內部重要技術

性文件能夠及時作出快速反應，防止閉塞，減少失誤和返工，一切與技術有關

的文件做到統(tǒng)一存檔，特制定此制度。

5.2責任人：

文件資料管理責任人：項目總工；文件資料收集管理人：工程部長；

原始技術、資料收集人：現(xiàn)場技術主管

5.3內容：

5.3.1施工技術文件資料應安排專人管理，主要有：

⑴工程設計圖紙及附表資料、變更設計圖及變更設計通知單等；

⑵施工技術規(guī)范；

⑶施工過程中形成的技術資料，包括交接樁簽認記錄，中線、水平原始測

量記錄，放樣記錄，工程質檢資料，施工日志，會議紀要，檢查記錄、影像記

錄、成本歸集單元原始資料等；

⑷項目部對工程施工的指令、通知文件；

⑸業(yè)主往來信函。

5.3.2建立健全以下幾種專業(yè)臺帳：工程進度臺帳、變更設計臺帳、收方計

價臺帳、測量儀器臺賬、施工方案臺帳、作業(yè)指導書與技術交底臺帳。

5.4要求：

⑴所有文件資料必須建立臺賬，以方便查閱。

⑵非資料管理人員不得擅自查閱檔案柜內案卷，確因工作需要，需經(jīng)主管

領導同意。

⑶工程資料管理應遵循同步性、規(guī)范性、時限性和有效性的管理原則。要

求各工區(qū)資料上報及時，技術主管、技術員杜絕資料弄虛作假行為。

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⑷對于項目部文件、業(yè)主信函需要回復的，在規(guī)定的時間內及時進行回復。

⑸對于作廢的圖紙、文件及時予以清理，防止混淆使用，造成不必要損失。

⑹對于需要下發(fā)工區(qū)的技術文件資料，進行復印下發(fā)，并做好收發(fā)文臺賬。

⑺工程資料管理實行總工程師負責制。

6測量管理制度

為了加強在XXXXXX公路工程的測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水

平，保證工程質量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，使工程測量規(guī)范化、制度

化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務，在測量成果交接、復測、施

工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：

6.1測量成果的交接,測量成果包括測量原始記錄資料，各種內業(yè)成果，測

量技術交底，測量樁撅，點之記錄和各種精度分析、評定資料等。要做好交接

工作。

⑴業(yè)主單位測量成果交接

當項目部工程部收到業(yè)主單位的設計文件后，必須在開工前會同設計單位

一起到現(xiàn)場進行測量控制樁的確認以及相應的手續(xù)。項目部測量隊立即進行全

線的復測，復測時要收集合同文件、工程設計文件、業(yè)主以及業(yè)主文件中有關

測量專業(yè)的技術要求和規(guī)定，一般情況下以設計單位交給的控制資料同精度進

行復測。復測應遵循《工程測量規(guī)范》、《公路勘測規(guī)程》等標準規(guī)范。復測過

程中，完成高級控制點的復測工作。復測完成后由項目經(jīng)理部向項目測量隊辦

理交接手續(xù)。本次復測根據(jù)實際情況由經(jīng)理部組織進行復測。

⑵內部控制測量的交接

當完成復測工作，控制測量的精度滿足設計文件及測量規(guī)范的情況下，測

量隊盡快完成導線點、水準點的加密工作，加密導線成果測量精度應與復測精

度相一致，測量隊應備存一份內部控制測量成果資料，各工區(qū)在接到控制測量

成果后，應該核實資料內容、平差計算情況以及現(xiàn)場控制點的實際情況，確認

無誤后各工區(qū)簽認，由各工區(qū)負責保護好所管轄的控制樁點，測量標志等，項

目測量隊定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移動。

19

⑶竣工測量成果的移交和保存

工程竣工驗收時，由項目測量隊完成各種竣工測量控制樁、標志樁、測量

標志其他控制點的點驗工作，并復核控制測量樁位有無移動，在上級單位的參

與下辦理工程控制樁位的驗收手續(xù)。工程竣工測量資料應交工程部歸檔保存。

⑷交接范圍

一般對公路來說，給出各種平面、高程控制測量資料和所有控制以及精度

評定、可靠性分析資料。

各種重要測量樁的點之記及實際控制點。

6.2測量復核制度

⑴控制點復測

各工區(qū)接到定測資料后應對資料進行復核、計算，應立即組織對控制點進

行同精度的導線復測。

一般的公路線形工程，平面控制廣泛地采用導線，對我們施工而言，包括

施工準備和施工階段的復測，施工階段的加密導線測量。其目的主要是檢查導

線點位有無大的變動和移位，復測的任務就是進行距離復測、角度復測、成果

的檢驗計算和對比。因此不能對導線復測理解為一次導線測量，以新成果取代

原測成果。

導線復測工作的完成和復測成果批準后，方可以定位放線，在復測時一，測

量隊負責復測成果的比較、評定，對每個測站的復測值與反算值進行比較，嚴

格控制較差，相鄰工程結合部的貫通測量。

復測工作完成后，由測量隊協(xié)同工區(qū)完成復測成果的整理、上報。經(jīng)過復

測沒有發(fā)現(xiàn)問題，上報復測資料，如果發(fā)現(xiàn)復測的個別位置不對，或精度不夠

與其他問題時，由測量隊提出，報項目部總工及時與上級單位請業(yè)主單位處理。

復測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準復測成果后進行導線和水準

點的加密工作。各工區(qū)應加強對樁位、水準點的保護，對可能松動或有懷疑的

樁位、水準點必須進行復測，確認無誤后方可使用。各工區(qū)應對導線點及控制

樁進行保護，并加以明顯標識，此工作必須盡早完成，保證其不被破壞

20

⑵測量資料的復核

復測控制測量成果由上級單位負責平差計算，加密導線控制測量成果由項

目測量隊負責完成，由測量隊負責檢查復核并報項目總工程師審核，批準上報。

檢查主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記

錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是

否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復核的主要內容：復核測站平差

方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗

算和反算，確保最終成果準確可靠。復測資料復核完成后，由測量隊出具最終

控制測量成果書。

測量方法及精度應遵守《工程測量規(guī)范》及業(yè)主工程師的要求。

施工測量的記錄應逐項記錄測量數(shù)據(jù)，測量記錄不得修改，撕毀；記錄本

參加人員、設備、日期、地點、復核等應填寫齊全。每天完成的測量工作并用

電子版做好記錄，以備后期資料復核和檢查。

⑶構筑物關鍵階段部位控制復核

線路中線逐樁坐標，小橋及涵洞的放樣計算資料應報測量隊備查，由工區(qū)

技術主管負責，線路測量引伸，路基填筑開始，橋梁墩臺、涵洞等建筑物的控

制點；基底、基頂、墩臺頂建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換

手復測（換人或更換方法）對工程部位點位的計算運用不同的方法進行檢算，

確認無誤后，由工區(qū)技術室填寫測量報驗資料表報測量隊請測量業(yè)主工程師對

其進行檢查，合格后方可進行下道工序施工。測量技術交底交給工區(qū)技術人員，

辦理簽認手續(xù)，并做好施工記錄。

⑷施工過程測量的檢查復核

工區(qū)技術人員進行放樣時，需事先對設計圖仔細理解，放樣前認真審核圖

紙，對發(fā)現(xiàn)在問題及時上報工程部和總工，以便得到及時解決。需業(yè)主工程師

復測時，由工區(qū)技術負責人通知測量隊并附有報驗資料，由測量隊通知業(yè)主工

程師現(xiàn)場復測，各工區(qū)應整理好測量資料備查。

工區(qū)對結構物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁位進行認真核實，不

21

能用錯控制點，并檢核置鏡點建站是否有誤，后視點建立的方位角是否正確，

在確定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得,

結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放

樣數(shù)據(jù)準確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料

統(tǒng)一保管。工區(qū)在進行工程細部放樣（如模板定位放樣、路基坡口、坡腳放樣

測量）時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料認真核實，放樣時要進行換手測量。放

樣工作完成后，經(jīng)檢查確認無誤，由工區(qū)技術主管在測量記錄上簽字并做交底

后報請業(yè)主工程師檢驗合格后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容

易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，進行抽查或實行監(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等

要做詳細記錄。

建立測量復核制，每次測量的外業(yè)及內業(yè)都要求進行復核，對重要部位更

需嚴密復核；測量內業(yè)要求及時計算、及時復核，對發(fā)現(xiàn)有錯誤或有爭議的資

料應到現(xiàn)場重新測量無誤后方可進行交底。對導線和水準測量不閉合時資料必

須作廢，并重測。

6.3收方管理辦法

在驗工計價前，工區(qū)技術室根據(jù)該月實際完成的工程量提前進行報驗工作,

填寫NFC申請表（報請業(yè)主工程師），測量隊會同工程部和業(yè)主工程師等對已完

工程的位置、尺寸、標高等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，

核定結果報項目部總工程師?，F(xiàn)場收方簽字認可。

測量隊收方后填報每月完成臺帳，并對工程數(shù)量進行匯總；

附表MEASUREMENTRECORD

6.4測量資料管理

原始測量資料：外業(yè)測量資料必須填寫《測量日志》，《測量日志》必須記

注清晰、無涂改，各種草圖、示意圖清楚準確、項目齊全、簽署完善。

內業(yè)資料等各種測量技術交底必須統(tǒng)一編號，以備后期資料檢查及復核，

并認真簽字存底。

6.5測量儀器管理制度

22

⑴測量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量操作規(guī)程。

⑵測量儀器必須定期檢測，對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器不得使

用。新購置的測量儀器必須進行檢測，在充分了解測量儀器性能后方可使用。

⑶對于精密測量儀器必須由測量負責人或在其指導下，才能使用。測量人

員在使用測量儀器實測過程中，必須堅守崗位，不得擅自離開測量儀器。雨天、

烈日下測量應打傘。在即有線施工作業(yè)時必須放置安全錐筒，以保證測量人員

和測量儀器的安全。

⑷測量儀器必須由專人保管，隨時清點儀器附件，并經(jīng)常擦拭，定期上油。

測量儀器不得放在地上，以免受潮。

⑸測量儀器由項目部統(tǒng)一調配，根據(jù)各工區(qū)實際需要配置，各工區(qū)領取儀

器并簽字。儀器發(fā)放到工區(qū)后統(tǒng)一由各工區(qū)技術主管負責，工區(qū)技術主管應指

導測量員按規(guī)范使用儀器，不得違規(guī)操作，工區(qū)技術主管對儀器的損壞及丟失

負主要責任。并加強測量儀器管理，建立工區(qū)測量儀器管理臺帳，經(jīng)常檢查儀

器精度，保證測量精度。

6.6測量成果整理與積累

⑴測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，格式統(tǒng)

一，并裝訂成冊，妥善保管。

⑵原始記錄必須做到清楚工整，不得涂改、后補，每一單位工程完畢后必

須及時整理測量資料。凡納入工程技術檔案內的，應按規(guī)定整理好方可交工程

部存檔，不存檔者應保留到工程竣工驗收后一年方可處理。

6.7測量隊職責

⑴測量隊接受施工技術部的領導，向項目部總工負責，并接受項目部領導

交辦的其他工作。

⑵嚴格執(zhí)行測量“雙檢制”，每次工作完成后，認真復核測量記錄。

⑶測量隊負責組織和帶領各工區(qū)技術測量人員完成項目的導測復測和加

密。并在施工過程中隨時對全線的導線加密工作進行指導和檢查審核。

⑷管理測量儀器的發(fā)放，制定測量儀器的使用、保養(yǎng)、維護的制度，把儀

23

器管理的責任落實到具體人，保管好所有測量儀器。

⑸負責線路交接樁工作，負責線路的復測工作。負責向工區(qū)書面提供主要

樁點的坐標和高程。

⑹測量隊定期復測，項目經(jīng)理部半年對管轄工程、導線坐標、水準點、結

構尺寸平面位置及橋跨進行復測，條件允許的情況下可進行全線導線復測，編

制復測成果報告，并報項目總工程師復核。

⑺測量隊每月在項目總工的領導下組織工區(qū)技術人員對所完工程進行收方

工作，建立工程收方臺帳，

附表：測量收方表

24

DNR-ProjectManagement

FIJIROADUPGRADINGPROJECTSTAGEIV

COMPLETIONOFNABOUWALUROAD-Contract\VSC27/10

MEASUREMENTRECORDNo.

GENERALIINABOUWALU

BILLGROUPDescription

General

一般的

Drainage|

水溝

Earthworks^^3!

土石方

Sub-base&

Basecourse

Sealing

隱蔽

Ancillary

附屬

Structures

結構物

Dayworks

IncludedinInterimCertificateNo.

ForEngineerForContractor

SignedSigned

TimeDateTimeDate

25

申請表:

施工測量表:

26

LocationsModelWeather

位置：模型:天氣:

OperatorDateTime

司鏡:______________________日期:時間:

X:X:X:

SurveyStationBackViewMisclosure

Y:Y:Y:

測站:后視:閉合差：

H:H:H:

LeftRight

ChainageRemark

Point

里程備注

Offset偏距Level高差OffsetLevel

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

ForEngineer:ForContractor:

Signed工程師簽字Signed承包商簽字

TimeDateTimeDate

7測量儀器使用管理制度

海外工程具有其特殊性，測量儀器一旦出現(xiàn)問題不好修理和更換配件，所

以對儀器的規(guī)范操作和保養(yǎng)提出了比較高的要求。因此，特制定以下制度：

7.1每次測量工作前，應對儀器進行預熱20分鐘，以保證觀測精度。

7.2測量工作中，觀測人員不得輕易離開儀器。如確實有事，儀器旁邊必須

27

有專人看護。

7.3工區(qū)技術指定專人負責儀器的保管和日常保養(yǎng)，每次工作結束后應及時

清洗三腳架和對中桿?；氐今v地應打開儀器箱，室內晾置儀器30分鐘以上，并

用專用擦鏡布擦拭儀器，避免儀器損傷。

7.4儀器的出箱、入箱和安置儀器開箱前，應將儀器箱平放在地上，嚴禁

手提或懷抱著儀器開箱，以免開箱時儀器落地摔壞。開箱后應注意看清楚儀器

在箱中安放的狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。儀器自箱中取出前，應松開各

制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕

輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用附件自箱中取出后，應及時合

上箱蓋，以免灰塵進入箱中。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。測站應盡

量選在易安牢腳架，行人車輛少的地方，以保障儀器的安全。安置腳架時應以

便于觀測為原則，選好三條腿的方向，使腳架高度與觀測者身高相適應；三腳

架頭應大致水平，儀器放在腳架頭上，一只手抓緊儀器的支架和基座，另一只

手應立即旋緊連接螺旋。經(jīng)過檢查確實連接牢固后，方能把抓緊儀器的手放開。

但應注意連接螺旋的松緊應適度，不可過松或過緊。觀測結束后，應將腳螺旋

和制動、微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的

灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時原樣就位入箱（如觀測中遇零雨點，

應用軟布擦凈，晾干后再入箱）。箱蓋合上前，應將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查

儀器各部就位狀態(tài)是否正確，切不可以力強壓箱蓋，以免損壞儀器。

7.5儀器的正確使用

儀器安置后，在施工現(xiàn)場測量時，除觀測者外，要用安全錐筒，還需設專

人看護儀器，以防行人車輛或施工工作人員因不慎而損壞儀器。全站儀主機操

作應充分熟悉儀器的構造、性能及各螺旋的部位和作用以及施工放樣部位圖紙

的識讀、坐標的計算、方位角的計算，觀測時絕不能騎跨在儀器腿上，不可用

手扶壓腳架，一切操作均應手輕、心細、動作柔穩(wěn)。使用腳螺旋定平時，應盡

量使三個螺旋保持大致等高，旋轉要均勻，松緊要適中，決不能過緊，形成擰

“死”狀態(tài)。轉動儀器前，必須先松開相應的制動螺旋，然后用手輕扶支架，

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使儀器平穩(wěn)旋轉（切忌手執(zhí)望遠鏡強力轉動儀器）當儀器旋轉失靈或有雜音時,

應查明原因，妥善處理。嚴禁強力扳扭或拆卸、捶擊，以免損壞儀器。儀器故

障一時不能排除時，要向有關人員聲明，及時采取維護措施，不應繼續(xù)勉強使

用，以免使損壞程度加劇。制動螺旋應松緊適當，不可過松，尤其不可過緊。

微動時，應盡量保持微動螺旋在微動卡中間一段移動，不可旋轉過度使彈簧完

全壓縮或完全伸展彈出，以保持微動效用和彈簧的彈性。操作中不許用手觸摸

物鏡、目鏡和暴露的度盤。有灰塵時，用軟毛刷輕輕拽去決不可用手指或手帕

等物擦拭。觀測完畢應及時戴上物鏡蓋。儀器應避免日曬、雨淋、烈日下或有

零星雨時應撐傘。

7.6儀器的遷