2025年加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設實施方案正式樣本

研究報告-1-2025年加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設實施方案正式樣本一、總體要求1.1工作目標(1)工作目標旨在全面提升醫(yī)院安全防范水平，確保醫(yī)療安全、患者安全以及醫(yī)護人員安全。通過建設完善的安全防范系統(tǒng)，實現(xiàn)對醫(yī)院重點區(qū)域、關(guān)鍵設施和重點時段的安全監(jiān)控，有效預防各類安全事故的發(fā)生。具體目標包括：一是實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部安全防范設施的全覆蓋，包括出入口、重點科室、設備間等；二是建立完善的信息化安全防范系統(tǒng)，實現(xiàn)安全信息的實時采集、傳輸、處理和分析；三是加強安全教育培訓，提高全體員工的安全意識和應急處理能力。(2)在系統(tǒng)建設過程中，我們將堅持預防為主、防治結(jié)合的原則，確保醫(yī)院安全防范工作的針對性和有效性。具體目標如下：一是完善安全管理制度，建立健全安全防范工作機制；二是提升醫(yī)院安全管理水平，實現(xiàn)安全風險的可視化、可預警和可控制；三是提高醫(yī)院應急響應能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置；四是加強安全文化建設，營造安全、和諧的醫(yī)院工作環(huán)境。(3)為了實現(xiàn)上述工作目標，我們將從以下幾個方面著手：一是加大投入，確保安全防范系統(tǒng)建設所需資金；二是加強組織領導，明確各部門職責，形成齊抓共管的工作格局；三是強化技術(shù)創(chuàng)新，引進先進的安防技術(shù)和設備；四是廣泛開展安全教育培訓，提高全體員工的安全防范意識和能力；五是建立健全安全監(jiān)督機制，確保安全防范工作落到實處。通過這些措施，我們力爭在2025年將醫(yī)院安全防范水平提升至一個新的高度，為人民群眾提供更加安全、可靠的醫(yī)療服務。1.2工作原則(1)工作原則上，我們堅持“以人為本”的理念，將保障人員安全作為首要任務。在安全防范系統(tǒng)建設過程中，注重發(fā)揮人的主觀能動性，通過提高安全意識和技能培訓，確保每位員工能夠熟練應對各類安全風險。(2)我們秉持“預防為主，防治結(jié)合”的原則，注重事前預防和事中控制，將安全風險降至最低。通過建立完善的安全管理制度和防范措施，確保醫(yī)院運營過程中的安全穩(wěn)定。(3)在實施過程中，我們強調(diào)“科學管理，持續(xù)改進”的原則，以科學的方法指導安全防范系統(tǒng)建設，不斷優(yōu)化和完善各項措施。同時，鼓勵創(chuàng)新，積極引入新技術(shù)、新理念，推動醫(yī)院安全防范工作向更高水平發(fā)展。1.3適用范圍(1)本實施方案適用于全國各級各類醫(yī)院，包括公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、?？漆t(yī)院和綜合醫(yī)院等。無論醫(yī)院規(guī)模大小、性質(zhì)如何，均需按照本方案要求，加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設。(2)方案適用于醫(yī)院內(nèi)所有區(qū)域，包括門診、急診、住院部、行政辦公區(qū)、后勤保障區(qū)、醫(yī)療設備間等。無論區(qū)域功能差異，均需納入安全防范系統(tǒng)建設的范圍，確保全面覆蓋。(3)方案適用于醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設的各個環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、設計、實施、運營和維護等。從系統(tǒng)規(guī)劃階段開始，到最終投入運行，均需嚴格按照本方案要求進行，確保醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設的高效、有序進行。二、組織領導與職責分工2.1組織領導(1)為確保醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設工作的順利推進，成立由醫(yī)院主要負責人擔任組長的安全防范系統(tǒng)建設工作領導小組。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進和監(jiān)督落實各項工作，確保建設目標的實現(xiàn)。(2)領導小組下設辦公室，負責具體實施工作。辦公室設在醫(yī)院保衛(wèi)部門，由保衛(wèi)部門負責人兼任辦公室主任，負責組織協(xié)調(diào)各部門、各科室的配合與協(xié)作，確保各項措施落實到位。(3)各部門、各科室根據(jù)領導小組的統(tǒng)一部署，明確責任分工，落實具體工作。醫(yī)院各相關(guān)職能科室，如醫(yī)務科、護理部、設備科、后勤保障科等，需積極配合，共同推進安全防范系統(tǒng)建設。同時，加強與外部安全監(jiān)管部門的溝通與協(xié)作，確保工作順利開展。2.2職責分工(1)醫(yī)院主要負責人擔任安全防范系統(tǒng)建設領導小組組長，負責全面領導工作，包括制定工作計劃、監(jiān)督實施進度、協(xié)調(diào)解決問題等。(2)保衛(wèi)部門負責人擔任領導小組辦公室主任，具體負責組織實施方案，協(xié)調(diào)各部門工作，定期匯報工作進展，確保各項措施落實到位。(3)醫(yī)務科、護理部、設備科、后勤保障科等部門負責人作為領導小組成員，負責本部門范圍內(nèi)的安全防范工作，包括但不限于人員培訓、設施維護、應急預案制定等。(1)保衛(wèi)部門負責制定安全防范系統(tǒng)建設具體方案，組織實施安全防范設施安裝、調(diào)試和維護工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。(2)醫(yī)務科負責組織醫(yī)務人員的安全教育和培訓，提高醫(yī)務人員的應急處置能力，確保醫(yī)療服務安全。(3)護理部負責組織護理人員的安全教育和培訓，加強護理安全管理，保障患者安全。(1)設備科負責醫(yī)院設備的維護和安全檢查，確保設備運行正常，降低設備故障引發(fā)的安全風險。(2)后勤保障科負責醫(yī)院后勤保障工作，包括水電供應、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等，確保后勤保障安全穩(wěn)定。(3)各科室負責人對本科室的安全防范工作負總責，定期開展安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。2.3溝通協(xié)調(diào)機制(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設工作領導小組辦公室設立溝通協(xié)調(diào)機制，確保信息暢通、決策高效。通過定期召開工作會議，及時傳達上級指示，討論解決工作中遇到的問題。(2)領導小組辦公室負責建立信息共享平臺，實現(xiàn)各部門、各科室之間的信息互通，確保安全防范工作信息及時更新、準確傳遞。(3)遇到重大安全事件或緊急情況時，領導小組辦公室將啟動應急溝通協(xié)調(diào)機制，迅速組織相關(guān)部門和人員共同應對，確保事件得到及時有效的處理。同時，加強與外部安全監(jiān)管部門的溝通，爭取支持和協(xié)助。三、安全防范系統(tǒng)建設內(nèi)容3.1物理防范設施建設(1)醫(yī)院將全面升級物理防范設施，包括增設和完善出入口控制系統(tǒng)，安裝智能門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)人員出入的精細化管理。同時，加強醫(yī)院內(nèi)部巡邏路線和監(jiān)控點的布局，確保重點區(qū)域和關(guān)鍵設施的安全。(2)對于醫(yī)院門診、急診、住院部等區(qū)域，將安裝高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)全天候、無死角監(jiān)控。此外，還將設置緊急呼叫按鈕和報警系統(tǒng)，提高突發(fā)事件處理的及時性。(3)醫(yī)院還將對現(xiàn)有消防設施進行升級改造，包括消防水池、消防泵房、消防通道等，確保消防系統(tǒng)運行正常。同時，定期進行消防演練，提高醫(yī)護人員和患者的消防安全意識和應急處理能力。3.2信息化建設(1)醫(yī)院將推進信息化建設，建立統(tǒng)一的安全防范信息平臺，實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的集中管理和分析。平臺將集成視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，提供實時監(jiān)控和事件回溯功能。(2)信息化建設將包括網(wǎng)絡安全防護，通過部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。同時，加強數(shù)據(jù)加密和訪問控制，保護患者隱私和敏感信息。(3)醫(yī)院還將開發(fā)移動安全應用，方便醫(yī)護人員和安保人員實時查看監(jiān)控畫面、接收報警信息，并快速響應突發(fā)事件。此外，通過大數(shù)據(jù)分析，預測潛在安全風險，提前采取預防措施。3.3安全管理制度建設(1)醫(yī)院將制定和完善安全管理制度，包括但不限于《醫(yī)院安全管理制度》、《門禁管理制度》、《消防安全管理制度》、《突發(fā)事件應急預案》等，確保各項安全工作有章可循。(2)制定的安全管理制度將覆蓋醫(yī)院各個部門、各個崗位，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，強化安全意識，提高安全防范能力。同時，定期對制度進行修訂，以適應新情況和新要求。(3)醫(yī)院將加強對安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過定期檢查、專項檢查、隨機抽查等方式，確保制度的有效實施。對于違反安全管理制度的行為，將依法依規(guī)進行處理，以維護醫(yī)院安全秩序。四、技術(shù)保障措施4.1安全技術(shù)標準(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設將嚴格遵循國家相關(guān)安全技術(shù)標準，包括《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》、《視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》等，確保系統(tǒng)設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)符合國家標準。(2)在選購安全防范設備時，將優(yōu)先選擇具有國家相關(guān)認證的產(chǎn)品，如公安部安全與警用電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心認證的產(chǎn)品，確保設備的質(zhì)量和性能。(3)醫(yī)院將定期組織安全技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，提高其對安全技術(shù)標準的理解和應用能力，確保在系統(tǒng)建設過程中能夠嚴格按照標準執(zhí)行，提升醫(yī)院安全防范技術(shù)水平。4.2安全技術(shù)產(chǎn)品選用(1)醫(yī)院在選用安全技術(shù)產(chǎn)品時，將綜合考慮產(chǎn)品的可靠性、安全性、先進性和兼容性。優(yōu)先選擇國內(nèi)外知名品牌，如?？低?、大華股份等，其產(chǎn)品在業(yè)界具有較高的口碑和良好的市場表現(xiàn)。(2)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)需滿足醫(yī)院實際需求，包括監(jiān)控分辨率、視頻壓縮技術(shù)、存儲容量等，確保系統(tǒng)能夠滿足長期穩(wěn)定運行的要求。同時，產(chǎn)品應具備良好的擴展性和升級性，以適應未來技術(shù)發(fā)展。(3)醫(yī)院還將關(guān)注產(chǎn)品的售后服務和質(zhì)量保障，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保在產(chǎn)品使用過程中能夠得到及時的技術(shù)支持和維護服務。此外，對產(chǎn)品的價格進行合理評估，確保在預算范圍內(nèi)選擇性價比最高的產(chǎn)品。4.3技術(shù)培訓與支持(1)醫(yī)院將組織對安全管理和技術(shù)人員開展系統(tǒng)的技術(shù)培訓，包括安全防范系統(tǒng)的操作、維護、故障排除等技能培訓。培訓內(nèi)容將涵蓋最新安全技術(shù)、產(chǎn)品功能和行業(yè)標準，確保人員具備必要的專業(yè)技能。(2)技術(shù)培訓將采用多種形式，包括集中授課、現(xiàn)場操作、案例分析和模擬演練等，以提高培訓效果。同時，鼓勵員工參加外部專業(yè)培訓，提升個人技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。(3)醫(yī)院將建立技術(shù)支持體系，為員工提供持續(xù)的技術(shù)咨詢和幫助。通過建立技術(shù)支持熱線、在線問答平臺等方式，確保員工在遇到技術(shù)問題時能夠及時獲得解答和指導。此外，定期組織技術(shù)交流會議，分享經(jīng)驗，共同提高。五、經(jīng)費保障5.1經(jīng)費來源(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設經(jīng)費主要來源于以下幾個方面：一是醫(yī)院年度預算安排，將安全防范系統(tǒng)建設納入醫(yī)院年度重點工作，確保經(jīng)費的穩(wěn)定投入；二是爭取上級主管部門的專項資金支持，通過項目申報等方式，獲得政策性資金補助；三是通過社會捐贈和慈善基金等方式，積極爭取外部資金支持。(2)醫(yī)院將建立健全經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的合理性和透明度。對經(jīng)費預算進行科學編制，合理分配，確保資金用于最關(guān)鍵、最急需的環(huán)節(jié)。同時，加強對經(jīng)費使用的監(jiān)督，防止浪費和挪用。(3)醫(yī)院還將探索多元化的經(jīng)費籌措方式，如引入社會資本參與建設，通過PPP（Public-PrivatePartnership）模式等方式，吸引社會力量共同投資醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設，實現(xiàn)互利共贏。5.2經(jīng)費使用管理(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設經(jīng)費使用管理將嚴格執(zhí)行國家相關(guān)財務制度，確保資金使用的合規(guī)性。設立專門的經(jīng)費管理賬戶，實行?？顚Ｓ?，嚴格按照預算執(zhí)行。(2)經(jīng)費使用過程中，將建立嚴格的審批流程，所有支出需經(jīng)相關(guān)部門負責人審核批準，確保資金流向明確，使用合理。同時，定期對經(jīng)費使用情況進行審計，防止違規(guī)違紀行為。(3)醫(yī)院將建立經(jīng)費使用信息公開制度，定期向醫(yī)院內(nèi)部公開經(jīng)費使用情況，接受監(jiān)督。對于大額支出和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將邀請外部審計機構(gòu)進行審計，確保經(jīng)費使用的公開透明。5.3經(jīng)費審計監(jiān)督(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設經(jīng)費的審計監(jiān)督將設立專門的審計小組，由財務部門、審計部門和相關(guān)業(yè)務部門人員組成，負責對經(jīng)費使用情況進行全面審查。(2)審計小組將定期對經(jīng)費使用情況進行檢查，包括項目實施進度、資金使用情況、設備采購、合同執(zhí)行等，確保各項支出符合預算和合同要求。(3)對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計小組將及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。對于違規(guī)違紀行為，將依法依規(guī)進行處理，確保經(jīng)費使用的規(guī)范性和安全性。六、實施步驟6.1實施階段劃分(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設實施階段劃分為三個階段：前期準備階段、實施建設階段和后期驗收階段。(2)前期準備階段主要包括需求調(diào)研、方案設計、預算編制和招標采購等工作，旨在明確建設目標、制定詳細計劃，確保項目順利啟動。(3)實施建設階段是項目施工和設備安裝的關(guān)鍵時期，包括物理防范設施建設、信息化系統(tǒng)搭建、人員培訓和應急預案制定等，確保系統(tǒng)按照設計要求建設完成。(4)后期驗收階段涉及系統(tǒng)調(diào)試、性能測試、驗收評審和后續(xù)維護等工作，確保系統(tǒng)達到預期效果，并能持續(xù)穩(wěn)定運行。6.2各階段工作重點(1)在前期準備階段，工作重點包括對醫(yī)院現(xiàn)有安全狀況進行全面評估，明確安全需求，制定詳細的建設方案。同時，進行市場調(diào)研，選擇合適的安全技術(shù)和設備供應商，確保項目實施的可行性。(2)實施建設階段的工作重點在于嚴格按照設計方案進行施工，確保工程質(zhì)量。同時，加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程安全無事故。此外，組織人員培訓，提高員工的安全操作技能。(3)后期驗收階段的工作重點是對建設完成的安全防范系統(tǒng)進行全面的性能測試和驗收評審。包括對系統(tǒng)功能、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面進行評估，確保系統(tǒng)滿足醫(yī)院的安全需求，并能長期穩(wěn)定運行。6.3工作進度安排(1)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設實施階段的總工期預計為12個月。前期準備階段為3個月，主要完成需求調(diào)研、方案設計、預算編制和招標采購等工作。(2)實施建設階段為6個月，包括物理防范設施建設、信息化系統(tǒng)搭建、人員培訓和應急預案制定等。在此階段，將嚴格按照設計方案和施工進度進行，確保各環(huán)節(jié)順利進行。(3)后期驗收階段為3個月，包括系統(tǒng)調(diào)試、性能測試、驗收評審和后續(xù)維護等工作。驗收合格后，進行系統(tǒng)切換和試運行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，并做好后續(xù)維護和技術(shù)支持工作。七、監(jiān)督檢查7.1監(jiān)督檢查機制(1)醫(yī)院將建立安全防范系統(tǒng)建設的監(jiān)督檢查機制，由領導小組辦公室負責組織實施。監(jiān)督檢查機制包括定期檢查、專項檢查和隨機抽查，確保項目按照既定計劃和標準進行。(2)監(jiān)督檢查內(nèi)容涵蓋項目進度、資金使用、工程質(zhì)量、安全規(guī)范等方面，通過現(xiàn)場勘查、資料審查、訪談等方式，全面評估項目實施情況。(3)監(jiān)督檢查結(jié)果將定期向醫(yī)院領導班子匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改落實情況。對于嚴重違規(guī)行為，將依法依規(guī)進行處理，確保項目質(zhì)量和安全。7.2監(jiān)督檢查內(nèi)容(1)監(jiān)督檢查內(nèi)容首先包括項目進度是否符合預定計劃，是否按時完成各階段任務，以及是否存在滯后或延誤情況。(2)檢查資金使用情況，確保經(jīng)費按照預算和規(guī)定用途使用，沒有違規(guī)挪用或浪費現(xiàn)象。同時，審查資金支付憑證和報銷手續(xù)的合規(guī)性。(3)對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，包括設施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、設備性能等方面，確保所有設施和系統(tǒng)符合設計標準和安全要求。此外，檢查是否存在安全隱患，如消防設施、報警系統(tǒng)等是否完好有效。7.3監(jiān)督檢查方法(1)監(jiān)督檢查方法主要包括現(xiàn)場勘查，通過實地走訪，檢查安全防范設施的實際運行情況，觀察是否存在安全隱患。(2)資料審查是監(jiān)督檢查的重要手段，包括審查項目計劃、施工記錄、驗收報告、財務報表等相關(guān)文件，確保項目實施符合規(guī)定和標準。(3)監(jiān)督檢查還將采用訪談方式，與項目管理人員、施工人員、醫(yī)護人員等進行交流，了解項目實施過程中的實際情況和存在的問題，以及收集他們對項目實施的意見和建議。八、應急預案8.1應急預案編制(1)醫(yī)院將根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合醫(yī)院實際情況，編制完善的應急預案。應急預案將涵蓋各類突發(fā)事件，如火災、地震、醫(yī)療事故、恐怖襲擊等，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地采取應對措施。(2)應急預案的編制將遵循科學性、實用性、可操作性的原則，明確各類突發(fā)事件的預警信號、應急處置程序、人員職責和物資保障等內(nèi)容。同時，預案將定期進行修訂和更新，以適應新的安全風險和環(huán)境變化。(3)醫(yī)院將組織相關(guān)部門和人員參與應急預案的編制工作，確保預案的全面性和針對性。預案編制完成后，將進行培訓和演練，提高全員應對突發(fā)事件的能力和效率。8.2應急演練(1)醫(yī)院將定期組織應急演練，包括桌面演練和實戰(zhàn)演練兩種形式。桌面演練用于模擬應急響應流程，檢驗預案的合理性和可操作性；實戰(zhàn)演練則在實際場景下進行，以提高員工應對實際緊急情況的能力。(2)演練內(nèi)容將涵蓋應急預案中的各種情景，如火災逃生、地震避險、醫(yī)療事故處置等，確保每位員工都能熟悉自己在應急情況下的職責和行動步驟。(3)應急演練結(jié)束后，將組織參演人員進行總結(jié)評估，分析演練中存在的問題和不足，提出改進措施。同時，對演練中的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，不斷提高醫(yī)院應對突發(fā)事件的能力。8.3應急處置(1)應急處置過程中，醫(yī)院將嚴格按照應急預案的要求，迅速啟動應急響應機制。首先，成立應急指揮部，由醫(yī)院主要負責人擔任總指揮，負責指揮協(xié)調(diào)應急處置工作。(2)各相關(guān)部門和科室將按照預案分工，立即執(zhí)行各自的應急處置任務。如醫(yī)療救治組負責傷員的救治，安全疏散組負責引導人員疏散，信息聯(lián)絡組負責及時發(fā)布信息等。(3)在應急處置過程中，醫(yī)院將確保與外部救援力量的有效溝通和協(xié)調(diào)，包括與消防、公安、衛(wèi)生等部門保持緊密聯(lián)系，爭取外部支援。同時，對應急處置的效果進行實時評估，及時調(diào)整策略，確保應急處置工作的有效性。九、績效評價9.1評價標準(1)評價標準將圍繞安全防范系統(tǒng)建設的有效性、實用性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性等方面進行。有效性體現(xiàn)在系統(tǒng)是否能夠有效預防、發(fā)現(xiàn)和應對各類安全風險；實用性則指系統(tǒng)是否滿足醫(yī)院實際需求，易于操作和使用。(2)穩(wěn)定性評價標準包括系統(tǒng)運行的連續(xù)性、故障率、恢復時間等指標，確保系統(tǒng)在長時間運行中保持穩(wěn)定可靠?？沙掷m(xù)性則評估系統(tǒng)是否能夠適應未來技術(shù)發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模擴張的需求。(3)評價標準還將考慮安全防范系統(tǒng)建設過程中的成本效益，包括建設成本、運營成本、維護成本等，確保在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)最佳的投資回報。同時，對員工培訓、應急演練等方面也設定評價標準，以全面衡量安全防范系統(tǒng)建設的綜合效果。9.2評價方法(1)評價方法將采用定性和定量相結(jié)合的方式。定性評價主要通過對安全防范系統(tǒng)建設的實施過程、效果和影響的綜合分析，評價系統(tǒng)的整體水平。定量評價則通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故發(fā)生率、系統(tǒng)故障率、員工滿意度等，以量化指標來評估系統(tǒng)的性能。(2)評價過程中，將邀請專家、內(nèi)部管理人員和醫(yī)護人員組成評價小組，對安全防范系統(tǒng)進行現(xiàn)場評估。同時，通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集各方對系統(tǒng)的意見和建議。(3)評價結(jié)果將分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。對于優(yōu)秀等級，將給予表彰和推廣；對于不合格等級，將要求相關(guān)部門及時整改，并重新進行評價。評價結(jié)果將作為改進安全防范系統(tǒng)建設的重要依據(jù)。9.3評價結(jié)果運用(1)評價結(jié)果將作為改進醫(yī)院安全防范