有線式吊秤企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報告

研究報告-29-有線式吊秤企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報告目錄第一章企業(yè)概況 -4-1.1企業(yè)背景介紹 -4-1.2企業(yè)發(fā)展歷程 -5-1.3企業(yè)規(guī)模與市場地位 -5-第二章ESG實(shí)踐理念 -6-2.1ESG概念解析 -6-2.2企業(yè)ESG戰(zhàn)略目標(biāo) -7-2.3ESG實(shí)踐原則 -8-第三章環(huán)境責(zé)任實(shí)踐 -9-3.1節(jié)能減排措施 -9-3.2綠色生產(chǎn)技術(shù) -10-3.3環(huán)境保護(hù)法規(guī)遵守 -11-第四章社會責(zé)任實(shí)踐 -11-4.1員工權(quán)益保障 -11-4.2社區(qū)參與與發(fā)展 -12-4.3慈善公益事業(yè) -13-第五章公司治理實(shí)踐 -14-5.1公司治理結(jié)構(gòu) -14-5.2信息披露透明度 -15-5.3風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 -16-第六章創(chuàng)新戰(zhàn)略概述 -17-6.1創(chuàng)新戰(zhàn)略重要性 -17-6.2創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo) -18-6.3創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施路徑 -19-第七章技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐 -19-7.1研發(fā)投入與成果 -19-7.2新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用 -20-7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 -21-第八章管理創(chuàng)新實(shí)踐 -22-8.1管理體系優(yōu)化 -22-8.2管理流程再造 -22-8.3管理效率提升 -23-第九章市場創(chuàng)新實(shí)踐 -24-9.1市場定位與拓展 -24-9.2品牌建設(shè)與推廣 -25-9.3客戶關(guān)系管理 -25-第十章總結(jié)與展望 -27-10.1ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略成效總結(jié) -27-10.2未來發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇 -28-10.3政策建議與展望 -28-

第一章企業(yè)概況1.1企業(yè)背景介紹(1)我公司成立于上世紀(jì)八十年代，是一家專注于有線式吊秤研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。自成立以來，始終秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏”的經(jīng)營理念，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已逐步成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場，深受廣大客戶的好評。(2)在發(fā)展過程中，公司始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。我們擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，使公司的產(chǎn)品在精度、穩(wěn)定性、可靠性等方面均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，公司還與多家科研機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，共同推動有線式吊秤行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。(3)在市場拓展方面，公司積極響應(yīng)國家政策，積極參與國內(nèi)外市場競爭。我們以全球視野，緊跟市場發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，以滿足不同客戶的需求。同時，公司還注重品牌建設(shè)，通過參加國內(nèi)外各類展會、開展客戶培訓(xùn)等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。在全體員工的共同努力下，公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國有線式吊秤行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。1.2企業(yè)發(fā)展歷程(1)公司自成立以來，經(jīng)歷了從初創(chuàng)到壯大的發(fā)展歷程。在創(chuàng)業(yè)初期，公司主要依靠自主研發(fā)的有線式吊秤產(chǎn)品在市場上嶄露頭角。經(jīng)過多年的努力，到1990年代中期，公司的產(chǎn)品已覆蓋國內(nèi)主要市場，并開始向東南亞國家出口。在這一時期，公司年銷售額從最初的幾百萬元增長到幾千萬元。(2)進(jìn)入21世紀(jì)，公司加大了研發(fā)投入，成功研發(fā)出多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，如智能吊秤、無線吊秤等。這些產(chǎn)品的推出，進(jìn)一步提升了公司的市場競爭力。2008年，公司年銷售額突破1億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至歐洲、美洲等國家和地區(qū)。在此期間，公司還成功收購了一家國外知名吊秤企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了國際市場份額。(3)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，公司于2015年啟動了全球戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步拓展海外市場。通過設(shè)立海外子公司、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，公司的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的市場份額逐年攀升。截至2020年，公司年銷售額達(dá)到5億元，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。在這一過程中，公司還榮獲多項國家科技進(jìn)步獎和行業(yè)獎項，充分證明了公司在技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展方面的實(shí)力。1.3企業(yè)規(guī)模與市場地位(1)目前，公司擁有員工近千人，其中技術(shù)研發(fā)人員占30%，形成了專業(yè)、高效的生產(chǎn)和管理團(tuán)隊。公司占地面積達(dá)10萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和研發(fā)中心。在過去的五年中，公司累計投資超過2億元用于設(shè)備更新和生產(chǎn)線升級，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。(2)在市場地位方面，公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于鋼鐵、化工、電力、物流等多個行業(yè)，是國內(nèi)最大的有線式吊秤生產(chǎn)企業(yè)之一。根據(jù)最新市場調(diào)研數(shù)據(jù)，公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額連續(xù)五年保持領(lǐng)先地位，市場占有率超過20%。在國際市場上，公司的產(chǎn)品同樣受到客戶的青睞，出口到全球40多個國家和地區(qū)。(3)公司擁有完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)設(shè)有20多個銷售分支機(jī)構(gòu)，海外設(shè)有5個區(qū)域銷售中心。此外，公司還與多家國內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。憑借強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力和市場影響力，公司在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)，多次被評選為“中國吊秤行業(yè)龍頭企業(yè)”和“全國守合同重信用企業(yè)”。第二章ESG實(shí)踐理念2.1ESG概念解析(1)ESG是環(huán)境（Environment）、社會（Social）和治理（Governance）三個英文單詞的首字母縮寫，它是一種評估企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展能力的方法。環(huán)境方面，企業(yè)需關(guān)注資源消耗、污染排放和氣候變化等；社會方面，則涉及員工權(quán)益、社區(qū)參與和公益事業(yè)；治理方面，則強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)、信息披露和風(fēng)險管理。根據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的數(shù)據(jù)，全球已有超過50%的大型企業(yè)披露了其ESG績效。(2)以某知名有線式吊秤企業(yè)為例，其在ESG方面的表現(xiàn)如下：在環(huán)境方面，企業(yè)通過實(shí)施節(jié)能減排措施，如采用高效能設(shè)備和綠色包裝材料，每年減少碳排放量約10%。在社會方面，企業(yè)積極參與公益事業(yè)，如資助貧困地區(qū)教育項目，員工參與志愿服務(wù)活動等。在治理方面，企業(yè)建立了獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化了內(nèi)部審計和風(fēng)險管理體系，確保公司決策透明和合規(guī)。(3)ESG評估已成為投資者和利益相關(guān)者評價企業(yè)長期價值和風(fēng)險的重要指標(biāo)。例如，某國際知名投資機(jī)構(gòu)表示，其在投資決策中將ESG因素納入考量，過去五年內(nèi)，投資于高ESG評分企業(yè)的回報率平均高于市場平均水平10%。因此，越來越多的企業(yè)開始重視ESG實(shí)踐，將其視為提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。2.2企業(yè)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)(1)企業(yè)在制定ESG戰(zhàn)略目標(biāo)時，首先明確了將環(huán)境、社會和治理三個維度作為長期發(fā)展的核心驅(qū)動力。具體目標(biāo)如下：-環(huán)境目標(biāo)：到2025年，將公司的單位產(chǎn)品能耗降低20%，減少碳排放量30%，并通過使用可再生能源，使公司運(yùn)營中的電力來源100%來自綠色能源。此外，計劃投資5000萬元用于研發(fā)和推廣節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)和新材料，以減少產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的環(huán)境影響。(2)社會目標(biāo)：公司致力于成為負(fù)責(zé)任的雇主，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。到2030年，公司計劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：員工滿意度提升至90%，通過內(nèi)部培訓(xùn)計劃幫助員工技能提升的覆蓋率達(dá)到100%，同時，通過社會責(zé)任項目，如健康與教育支持計劃，直接受益人群達(dá)到社區(qū)總?cè)丝诘?0%。(3)治理目標(biāo)：企業(yè)承諾加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)和透明度，確保所有業(yè)務(wù)決策符合法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)。具體措施包括：每年進(jìn)行至少兩次獨(dú)立的外部審計，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性；實(shí)施董事會多元化政策，確保董事會成員中至少有30%的女性和不同種族背景的成員；建立有效的利益相關(guān)者溝通機(jī)制，每年至少組織兩次利益相關(guān)者會議，確保所有利益相關(guān)者都能表達(dá)意見和建議。這些目標(biāo)的制定，旨在確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，兼顧環(huán)境和社會責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)將通過持續(xù)的創(chuàng)新、合作和改進(jìn)，不斷優(yōu)化ESG實(shí)踐，為構(gòu)建更加和諧的社會環(huán)境做出貢獻(xiàn)。2.3ESG實(shí)踐原則(1)在ESG實(shí)踐原則方面，企業(yè)遵循以下幾項核心原則：首先，企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展的原則。這意味著在運(yùn)營過程中，企業(yè)不僅要關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮對環(huán)境和社會的長遠(yuǎn)影響。例如，公司通過實(shí)施節(jié)能降耗項目，將年度能源消耗降低了15%，同時減少了25%的廢棄物產(chǎn)生。(2)其次，企業(yè)注重社會責(zé)任。這包括對員工、社區(qū)和利益相關(guān)者的關(guān)懷。公司通過建立公平的薪酬體系，確保員工工資高于行業(yè)平均水平，并提供全面的福利保障。同時，公司積極參與社區(qū)建設(shè)，如資助學(xué)校教育項目，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些活動每年惠及社區(qū)人數(shù)超過5000人。(3)最后，企業(yè)在治理方面追求透明度和問責(zé)制。公司采用國際通行的公司治理標(biāo)準(zhǔn)，確保所有決策過程公開透明。例如，通過定期發(fā)布ESG報告，向公眾展示企業(yè)的ESG績效和改進(jìn)措施。此外，公司還設(shè)立了獨(dú)立的審計委員會和合規(guī)部門，確保所有業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，防止利益沖突，提升企業(yè)的整體治理水平。這些實(shí)踐不僅提升了企業(yè)的聲譽(yù)，也增強(qiáng)了投資者和消費(fèi)者的信任。第三章環(huán)境責(zé)任實(shí)踐3.1節(jié)能減排措施(1)為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，企業(yè)實(shí)施了多項節(jié)能減排措施。首先，在生產(chǎn)線環(huán)節(jié)，公司引入了先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，如高效電機(jī)和智能控制系統(tǒng)，這些設(shè)備的使用使得生產(chǎn)過程中的能源消耗降低了約20%。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了不必要的能源浪費(fèi)。(2)在辦公區(qū)域，企業(yè)推廣了節(jié)能照明和智能溫控系統(tǒng)，通過更換LED燈具和安裝自動調(diào)節(jié)溫度的設(shè)備，每年節(jié)約電力成本約10%。此外，公司還鼓勵員工減少不必要的用水和用電，通過節(jié)水節(jié)電競賽等活動，提高了員工的節(jié)能意識。(3)為了減少溫室氣體排放，企業(yè)投資建設(shè)了太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，并逐步將可再生能源納入生產(chǎn)用電。目前，公司已實(shí)現(xiàn)10%的生產(chǎn)用電來自太陽能，預(yù)計到2025年，這一比例將提升至30%。同時，公司還參與碳交易市場，通過購買碳配額來抵消部分排放，確保公司的碳排放總量逐年下降。3.2綠色生產(chǎn)技術(shù)(1)企業(yè)在綠色生產(chǎn)技術(shù)方面投入了大量資源，致力于研發(fā)和應(yīng)用環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)。首先，公司引進(jìn)了國際領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備不僅提高了生產(chǎn)效率，而且減少了人力操作過程中可能產(chǎn)生的污染。例如，通過自動化焊接技術(shù)，企業(yè)成功降低了焊接過程中的廢氣排放量。(2)在材料選擇上，企業(yè)優(yōu)先選用可回收、可降解、環(huán)保型材料。以產(chǎn)品包裝為例，公司放棄了傳統(tǒng)的塑料包裝，轉(zhuǎn)而使用可生物降解的紙包裝，每年減少塑料使用量約500噸，降低了包裝對環(huán)境的影響。在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)就注重材料的環(huán)保屬性，力求產(chǎn)品在生命周期結(jié)束時的環(huán)境影響降至最低。(3)企業(yè)還積極開展清潔生產(chǎn)技術(shù)的研究與應(yīng)用，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，降低生產(chǎn)過程中的資源消耗和污染排放。例如，在生產(chǎn)線中實(shí)施水循環(huán)利用技術(shù)，使得生產(chǎn)過程中的廢水得到有效處理和循環(huán)使用，水資源利用率提高了50%。此外，企業(yè)還引入了智能化能源管理系統(tǒng)，通過對能源消耗的實(shí)時監(jiān)控和優(yōu)化，進(jìn)一步降低了能源消耗，提升了生產(chǎn)效率。通過這些綠色生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時，也為環(huán)境保護(hù)做出了積極貢獻(xiàn)。3.3環(huán)境保護(hù)法規(guī)遵守(1)企業(yè)深知遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)的重要性，因此，在運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循國家及地方的相關(guān)法律法規(guī)。公司設(shè)立了專門的環(huán)境保護(hù)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)。在日常生產(chǎn)中，企業(yè)對廢氣、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行了嚴(yán)格的處理和達(dá)標(biāo)排放。(2)為了確保法規(guī)的遵守，企業(yè)定期對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險評估，對可能存在的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制。例如，對于廢氣排放，企業(yè)安裝了先進(jìn)的廢氣處理設(shè)備，確保排放的氣體符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對于廢水處理，公司采用了生物處理和物理化學(xué)處理相結(jié)合的方法，確保廢水處理達(dá)標(biāo)后再排放。(3)企業(yè)還積極參與政府組織的環(huán)保培訓(xùn)和交流活動，不斷提高員工的環(huán)保意識和法規(guī)遵守能力。此外，公司每年都會進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境審計，評估環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，并根據(jù)審計結(jié)果采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過這些措施，企業(yè)不僅確保了自身的合規(guī)性，也為行業(yè)樹立了良好的環(huán)保榜樣。在法規(guī)遵守方面，企業(yè)獲得了環(huán)保部門的多次表彰，成為行業(yè)內(nèi)的典范。第四章社會責(zé)任實(shí)踐4.1員工權(quán)益保障(1)企業(yè)高度重視員工權(quán)益保障，致力于為員工創(chuàng)造一個公平、安全、舒適的工作環(huán)境。公司實(shí)行了全面的薪酬福利體系，員工的基本工資和績效獎金均高于行業(yè)平均水平。據(jù)統(tǒng)計，員工平均年薪增長率為5%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。(2)在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面，企業(yè)設(shè)立了專門的培訓(xùn)中心，提供各類職業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。過去三年中，公司投入培訓(xùn)資金超過2000萬元，使員工參與培訓(xùn)的比例達(dá)到90%。例如，通過內(nèi)部導(dǎo)師制度，新員工能夠在短時間內(nèi)快速融入團(tuán)隊，提升工作效率。(3)企業(yè)還關(guān)注員工的身心健康，設(shè)立了員工健康體檢制度，每年為員工提供全面的健康檢查。此外，公司還提供帶薪休假、彈性工作時間等福利，以平衡工作與生活。通過這些措施，員工滿意度連續(xù)三年保持在85%以上，員工流失率低于行業(yè)平均水平。這些數(shù)據(jù)表明，企業(yè)在員工權(quán)益保障方面取得了顯著成效。4.2社區(qū)參與與發(fā)展(1)企業(yè)積極參與社區(qū)發(fā)展，認(rèn)為這是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分。公司通過多種形式支持社區(qū)建設(shè)，包括教育和健康項目、環(huán)境保護(hù)活動以及文化推廣等。在過去五年中，企業(yè)投入了超過3000萬元用于社區(qū)支持項目。(2)在教育領(lǐng)域，企業(yè)資助了當(dāng)?shù)匾凰鶎W(xué)校的建設(shè)，并設(shè)立了獎學(xué)金，幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。此外，公司還定期組織志愿者活動，如支教、圖書捐贈等，旨在提升社區(qū)孩子的教育水平。通過這些活動，企業(yè)不僅改善了社區(qū)的教育資源，也激發(fā)了當(dāng)?shù)鼐用駥逃闹匾暋?3)在環(huán)境保護(hù)方面，企業(yè)積極參與社區(qū)綠化和清潔行動，如植樹造林、河流清理等。公司還與當(dāng)?shù)卣献?，推廣節(jié)能減排的實(shí)踐，幫助社區(qū)居民提高環(huán)保意識。例如，通過舉辦環(huán)保知識講座和工作坊，企業(yè)成功地影響了超過5000名社區(qū)成員改變生活習(xí)慣，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。此外，企業(yè)還支持社區(qū)文化發(fā)展，通過贊助文化節(jié)、藝術(shù)展覽等活動，豐富了社區(qū)居民的精神文化生活。這些舉措不僅增強(qiáng)了企業(yè)與社區(qū)的緊密聯(lián)系，也提升了企業(yè)的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)作為負(fù)責(zé)任公民的角色。通過這些社區(qū)參與與發(fā)展項目，企業(yè)致力于構(gòu)建一個和諧、可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)環(huán)境。4.3慈善公益事業(yè)(1)企業(yè)始終將慈善公益事業(yè)視為企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，積極參與和支持各類公益項目，旨在回饋社會，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。在過去五年中，企業(yè)累計投入慈善公益資金超過5000萬元，涉及教育、扶貧、醫(yī)療、環(huán)保等多個領(lǐng)域。(2)在教育領(lǐng)域，企業(yè)設(shè)立了專項基金，用于資助貧困地區(qū)的學(xué)生完成學(xué)業(yè)。通過資助獎學(xué)金、建設(shè)希望學(xué)校、提供教育物資等方式，企業(yè)幫助了數(shù)千名貧困學(xué)生獲得受教育的機(jī)會。同時，公司還與多家教育機(jī)構(gòu)合作，開展教師培訓(xùn)項目，提升當(dāng)?shù)亟逃|(zhì)量。(3)在扶貧工作中，企業(yè)積極響應(yīng)國家扶貧政策，參與對口扶貧項目。公司不僅為貧困地區(qū)提供資金支持，還派遣專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和市場對接，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，增加收入。此外，企業(yè)還參與了環(huán)保公益活動，如植樹造林、水資源保護(hù)等，致力于改善生態(tài)環(huán)境，為子孫后代留下綠色家園。此外，企業(yè)還關(guān)注弱勢群體，如殘疾人、孤兒等，通過設(shè)立專項基金、開展關(guān)愛活動，為這些群體提供生活上的幫助和精神上的慰藉。這些慈善公益事業(yè)不僅提升了企業(yè)的社會形象，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)堅信，通過持續(xù)不斷的慈善公益實(shí)踐，可以為構(gòu)建更加美好的社會貢獻(xiàn)力量。第五章公司治理實(shí)踐5.1公司治理結(jié)構(gòu)(1)公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。企業(yè)設(shè)立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，形成了權(quán)責(zé)明確、相互制衡的治理體系。董事會由9名董事組成，其中獨(dú)立董事占比超過30%，確保了公司決策的獨(dú)立性和客觀性。(2)在決策過程中，公司堅持集體決策原則，重大決策需經(jīng)董事會三分之二以上董事同意。例如，在近三年的重大投資決策中，均通過董事會集體討論，避免了個人決策可能帶來的風(fēng)險。監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層的決策進(jìn)行監(jiān)督，確保公司運(yùn)營的合規(guī)性和透明度。(3)公司還建立了完善的信息披露制度，定期向股東和公眾披露公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和重大事項。在過去五年中，公司共發(fā)布季度報告、半年度報告和年度報告20余份，信息披露的及時性和完整性得到了監(jiān)管部門和投資者的認(rèn)可。通過這些措施，企業(yè)確保了公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性和有效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。5.2信息披露透明度(1)企業(yè)深知信息披露透明度對于維護(hù)投資者信心和促進(jìn)市場穩(wěn)定的重要性。因此，公司建立了嚴(yán)格的信息披露制度，確保所有公開信息準(zhǔn)確、及時、完整地傳達(dá)給投資者和公眾。在過去五年中，公司共發(fā)布各類公告和報告超過200份，涵蓋了公司經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)、重大事項等多個方面。(2)公司的信息披露工作遵循中國證監(jiān)會等相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時參考國際最佳實(shí)踐。例如，公司每年都會按時披露年度報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，使投資者能夠全面了解公司的財務(wù)狀況。此外，公司還定期發(fā)布季度報告，及時反映公司的經(jīng)營動態(tài)。(3)為了提高信息披露的透明度，企業(yè)設(shè)立了信息披露委員會，由公司高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、法律顧問等組成。該委員會負(fù)責(zé)審查所有信息披露內(nèi)容，確保信息的真實(shí)性和合規(guī)性。例如，在2020年疫情期間，公司及時披露了受疫情影響的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施，得到了投資者的理解和支持。此外，公司還通過官方網(wǎng)站、證券交易所平臺、投資者關(guān)系平臺等多種渠道發(fā)布信息，方便投資者獲取。通過這些努力，企業(yè)不僅提高了信息披露的透明度，也增強(qiáng)了投資者關(guān)系管理的有效性。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)評估，公司信息披露透明度在過去三年中連續(xù)獲得A級評價，成為行業(yè)內(nèi)信息披露的標(biāo)桿企業(yè)。5.3風(fēng)險管理與內(nèi)部控制(1)企業(yè)高度重視風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，建立了全面的風(fēng)險管理體系，以確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。該體系包括風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險報告四個環(huán)節(jié)，覆蓋了財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等多個方面。(2)在風(fēng)險評估方面，企業(yè)定期進(jìn)行風(fēng)險識別和評估，通過內(nèi)部審計、外部咨詢和數(shù)據(jù)分析等方法，對潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析。例如，針對市場風(fēng)險，公司建立了市場預(yù)測模型，對行業(yè)趨勢和競爭對手進(jìn)行分析，以便及時調(diào)整市場策略。(3)風(fēng)險監(jiān)控方面，企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)控風(fēng)險狀況，對風(fēng)險預(yù)警信號進(jìn)行快速響應(yīng)。例如，在2021年，公司通過風(fēng)險監(jiān)控中心及時發(fā)現(xiàn)了一項潛在的法律風(fēng)險，并迅速采取措施，避免了可能的法律糾紛。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)建立了以內(nèi)部控制手冊為核心的內(nèi)控體系，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和合規(guī)性。公司還定期進(jìn)行內(nèi)部控制審計，對內(nèi)控體系的有效性進(jìn)行評估和改進(jìn)。此外，企業(yè)還通過培訓(xùn)、溝通和激勵機(jī)制，提升員工的風(fēng)險意識和內(nèi)部控制意識。例如，公司每年都會組織風(fēng)險管理培訓(xùn)，使員工了解風(fēng)險管理的知識和技能。通過這些措施，企業(yè)有效降低了風(fēng)險發(fā)生的概率，提高了風(fēng)險應(yīng)對能力，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實(shí)保障。第六章創(chuàng)新戰(zhàn)略概述6.1創(chuàng)新戰(zhàn)略重要性(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以保持競爭力。根據(jù)麥肯錫全球研究院的報告，創(chuàng)新型企業(yè)相比非創(chuàng)新型企業(yè)，其收入增長速度高出約50%，利潤增長速度高出約30%。以某有線式吊秤企業(yè)為例，通過持續(xù)創(chuàng)新，其產(chǎn)品線在過去的五年中增長了30%，市場份額提升了15%。(2)創(chuàng)新戰(zhàn)略有助于企業(yè)適應(yīng)技術(shù)變革和市場需求的變化。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的興起，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)這些變化。例如，某企業(yè)通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)了智能吊秤產(chǎn)品，不僅提升了產(chǎn)品的智能化水平，還為客戶提供了遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析服務(wù)，增強(qiáng)了客戶粘性。(3)創(chuàng)新戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)降低成本，提高效率。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少資源浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》報道，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)效率平均提高20%。此外，創(chuàng)新還能幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場，從而實(shí)現(xiàn)收入增長。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。6.2創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)(1)企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)時，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)以下幾項目標(biāo)：首先，到2025年，企業(yè)計劃將研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重提高到8%，以確保在研發(fā)方面的持續(xù)投入。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，這一比例的提升預(yù)計將使企業(yè)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率提高20%，從而推動產(chǎn)品線的技術(shù)升級。(2)其次，企業(yè)致力于成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，計劃在智能吊秤領(lǐng)域推出至少5項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。這些技術(shù)將涵蓋傳感器技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面。以某企業(yè)為例，其推出的基于物聯(lián)網(wǎng)的智能吊秤，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了對吊秤數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和分析，極大地提升了吊秤的智能化水平。(3)最后，企業(yè)希望通過創(chuàng)新戰(zhàn)略提升客戶體驗(yàn)，計劃在產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗(yàn)方面進(jìn)行重大革新。這包括開發(fā)更加直觀的用戶界面、提供更加個性化的服務(wù)以及增強(qiáng)產(chǎn)品的易用性。根據(jù)市場調(diào)研，預(yù)計這些改進(jìn)將使客戶滿意度提升15%，從而提高客戶忠誠度和市場份額。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)將建立跨部門合作機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并通過設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。6.3創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施路徑(1)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑主要包括以下幾個方面：首先，建立強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和研發(fā)體系。企業(yè)計劃在未來三年內(nèi)，增加研發(fā)人員30%，并設(shè)立專門的研發(fā)中心，投資建設(shè)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)施。以某企業(yè)為例，其研發(fā)中心的建立不僅提升了研發(fā)效率，還吸引了國內(nèi)外優(yōu)秀人才，為公司創(chuàng)新提供了智力支持。(2)其次，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與高校和科研機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系。企業(yè)計劃每年投入至少1000萬元用于產(chǎn)學(xué)研合作項目，共同開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。例如，某企業(yè)與清華大學(xué)合作，共同研發(fā)了基于人工智能的吊秤數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于多個大型工程項目。(3)此外，企業(yè)還將通過市場調(diào)研和用戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。公司將設(shè)立專門的客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)收集用戶意見和建議，并將這些信息反饋到研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查，通過這種方式，企業(yè)產(chǎn)品缺陷率降低了20%，客戶滿意度提升了15%。同時，企業(yè)還將引入敏捷開發(fā)模式，加快產(chǎn)品迭代速度，以適應(yīng)市場需求的變化。通過這些實(shí)施路徑，企業(yè)旨在打造一個開放、包容、高效的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和成長。第七章技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐7.1研發(fā)投入與成果(1)企業(yè)深知研發(fā)投入對于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要性，因此，持續(xù)增加研發(fā)投入成為公司戰(zhàn)略的核心之一。在過去五年中，企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重逐年上升，從2018年的4%增長到2022年的7%。這一投入使得企業(yè)在研發(fā)成果方面取得了顯著進(jìn)展。(2)在研發(fā)成果方面，企業(yè)取得了多項突破。例如，成功研發(fā)了一種新型高精度傳感器，該傳感器在抗干擾性和靈敏度方面均有顯著提升，已應(yīng)用于多個高端吊秤產(chǎn)品中。此外，企業(yè)還開發(fā)了一套智能吊秤管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程監(jiān)控，大大提高了吊秤的智能化水平，為客戶帶來了更高的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。(3)企業(yè)還注重專利申請和保護(hù)，近年來，共申請專利50余項，其中發(fā)明專利占比超過40%。這些專利涵蓋了吊秤的關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計，有效保護(hù)了企業(yè)的技術(shù)成果。同時，企業(yè)的研發(fā)成果也得到了業(yè)界的認(rèn)可，先后獲得國家科技進(jìn)步獎、行業(yè)創(chuàng)新獎等多項榮譽(yù)。這些研發(fā)投入與成果的取得，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。7.2新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用(1)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用方面，始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷推出滿足客戶需求的新產(chǎn)品。近年來，公司成功研發(fā)并推出了多款創(chuàng)新產(chǎn)品，如智能吊秤、無線吊秤和多功能吊秤等。(2)其中，智能吊秤憑借其高精度、易操作和遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，受到了市場的高度認(rèn)可。該產(chǎn)品自上市以來，銷量已突破10萬臺，市場份額逐年上升。此外，無線吊秤的應(yīng)用場景更為廣泛，適用于無法布線的復(fù)雜環(huán)境，已成功應(yīng)用于多個大型項目中。(3)企業(yè)還注重新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，通過參加國內(nèi)外展會、開展客戶培訓(xùn)和技術(shù)交流等方式，向客戶介紹新產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢。同時，公司還建立了完善的售后服務(wù)體系，確?？蛻粼谑褂眠^程中得到及時的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。這些新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，不僅提升了企業(yè)的市場競爭力，也為客戶創(chuàng)造了更大的價值。7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定(1)企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定方面發(fā)揮著重要作用，積極參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司擁有一支專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊，負(fù)責(zé)跟蹤國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，并提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建議。(2)截至2023年，企業(yè)已參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10余項，其中包括吊秤精度標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅提升了企業(yè)自身的研發(fā)和生產(chǎn)水平，也為整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提供了重要參考。(3)以某項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定為例，企業(yè)提出了關(guān)于吊秤安全性能的嚴(yán)格要求，這些要求后來被納入國家標(biāo)準(zhǔn)，對整個行業(yè)的安全水平提升產(chǎn)生了積極影響。此外，企業(yè)還通過國際合作，推動了國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使中國的吊秤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到了國際認(rèn)可。通過這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣，企業(yè)不僅提升了自身的品牌影響力，也為行業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。第八章管理創(chuàng)新實(shí)踐8.1管理體系優(yōu)化(1)企業(yè)為了提升管理效率和響應(yīng)市場變化，不斷優(yōu)化管理體系。在過去三年中，企業(yè)對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行了全面審查，識別出超過30個流程改進(jìn)點(diǎn)。通過引入精益管理理念，公司成功減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。(2)在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)進(jìn)行了扁平化管理改革，減少了管理層級，使得決策流程更加迅速。這一改革使得平均決策時間縮短了25%，同時，員工的工作滿意度也有所提升。例如，通過減少不必要的會議和報告流程，員工有更多時間專注于核心工作。(3)企業(yè)還引入了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，如ERP和CRM系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同工作。據(jù)統(tǒng)計，信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施使得庫存周轉(zhuǎn)率提高了15%，客戶滿意度提升了10%。這些管理體系的優(yōu)化措施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。8.2管理流程再造(1)企業(yè)為了適應(yīng)市場變化和提升內(nèi)部運(yùn)營效率，對管理流程進(jìn)行了全面的再造。這一再造過程涉及了生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等多個關(guān)鍵部門，旨在消除冗余環(huán)節(jié)，提高流程的流暢性和響應(yīng)速度。(2)在生產(chǎn)流程方面，企業(yè)引入了精益生產(chǎn)方法，通過持續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升。例如，通過對生產(chǎn)線的重新布局，縮短了物料搬運(yùn)距離，減少了生產(chǎn)過程中的等待時間。據(jù)內(nèi)部審計報告顯示，經(jīng)過流程再造，生產(chǎn)周期縮短了20%，生產(chǎn)成本降低了15%。(3)在銷售和市場營銷流程中，企業(yè)實(shí)施了客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銷售過程的數(shù)字化和自動化。通過CRM系統(tǒng)，銷售人員能夠更好地了解客戶需求，提高了銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化了市場推廣策略，使得市場響應(yīng)時間縮短了30%，新客戶獲取率提升了25%。這些管理流程的再造，不僅提升了企業(yè)的市場競爭力，也為客戶提供了更加高效和個性化的服務(wù)。通過這些案例，可以看出企業(yè)對管理流程再造的重視，以及這一舉措對企業(yè)整體運(yùn)營效率的顯著提升。8.3管理效率提升(1)企業(yè)為了提升管理效率，采取了一系列措施，包括流程優(yōu)化、信息化建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作提升等。通過這些措施，企業(yè)在過去三年中實(shí)現(xiàn)了管理效率的顯著提升。(2)在流程優(yōu)化方面，企業(yè)通過引入精益管理理念，對生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等關(guān)鍵流程進(jìn)行了再造。例如，在生產(chǎn)流程中，通過減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)周期的縮短和成本的降低。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過流程優(yōu)化，生產(chǎn)周期平均縮短了15%，生產(chǎn)成本降低了10%。(3)在信息化建設(shè)方面，企業(yè)投資建設(shè)了集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP），實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理和流程的自動化。這一系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同工作。例如，通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%，訂單處理速度提升了30%。這些信息化措施的應(yīng)用，極大地提升了企業(yè)的管理效率和市場響應(yīng)速度。此外，企業(yè)還通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，提升了員工的技能和效率。例如，通過實(shí)施“卓越運(yùn)營”培訓(xùn)計劃，員工在項目管理、質(zhì)量控制、成本控制等方面的能力得到了顯著提升。這些培訓(xùn)活動的實(shí)施，使得員工的工作效率提高了25%，客戶滿意度提升了15%。通過這些綜合性的管理效率提升措施，企業(yè)不僅提高了內(nèi)部運(yùn)營效率，也為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第九章市場創(chuàng)新實(shí)踐9.1市場定位與拓展(1)企業(yè)在市場定位與拓展方面，緊密結(jié)合市場需求，制定了明確的市場戰(zhàn)略。首先，企業(yè)將自身定位為高端有線式吊秤解決方案提供商，專注于為客戶提供高精度、高可靠性的吊秤產(chǎn)品。(2)在市場拓展方面，企業(yè)不僅深耕國內(nèi)市場，積極開拓國際市場。通過參加國內(nèi)外各類展會，企業(yè)成功拓展了東南亞、歐洲、美洲等地的市場。例如，在過去兩年中，企業(yè)出口額增長了40%，國際市場份額提升了15%。(3)為了更好地滿足不同客戶的需求，企業(yè)對產(chǎn)品線進(jìn)行了優(yōu)化和拓展。除了傳統(tǒng)的有線式吊秤外，還推出了智能吊秤、無線吊秤等新產(chǎn)品，以滿足客戶對于智能化、網(wǎng)絡(luò)化的需求。同時，企業(yè)還根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，定制化開發(fā)了一系列行業(yè)解決方案，如化工、物流、鋼鐵等領(lǐng)域的吊秤產(chǎn)品。這些市場定位與拓展策略的實(shí)施，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，贏得了更多客戶的信賴。9.2品牌建設(shè)與推廣(1)企業(yè)深知品牌建設(shè)對于提升市場競爭力的重要性，因此，在品牌建設(shè)與推廣方面投入了大量資源。通過多年的努力，企業(yè)品牌在國內(nèi)外的知名度顯著提升。(2)在品牌建設(shè)方面，企業(yè)注重產(chǎn)品品質(zhì)和客戶服務(wù)，以口碑傳播為基礎(chǔ)，逐步建立起良好的品牌形象。例如，通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，企業(yè)在客戶中建立了較高的信任度，客戶滿意度連續(xù)三年保持在90%以上。(3)在品牌推廣方面，企業(yè)采取了多元化策略，包括參加國內(nèi)外展會、開展線上線下廣告宣傳、合作媒體推廣等。據(jù)統(tǒng)計，過去一年中，企業(yè)通過各類品牌推廣活動，品牌曝光度提升了30%，網(wǎng)站訪問量增加了50%。這些舉措有效提升了企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。9.3客戶關(guān)系管理(1)企業(yè)深知客戶關(guān)系管理（CRM）對于維護(hù)客戶忠誠度和提升企業(yè)競爭力的重要性，因此，建立了完善的客戶關(guān)系管理體系。該體系旨在通過個性化服務(wù)、高效溝通和持續(xù)關(guān)懷，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。(2)在客戶關(guān)系管理方面，企業(yè)采取了一系列措施，包括：-實(shí)施CRM系統(tǒng)，對客戶信息進(jìn)行集中管理，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。-定期開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和期望，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。-建立專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊，提供全天候的售后服務(wù)和技術(shù)支持。-通過舉辦客戶活動、客戶論壇等方式，增強(qiáng)與