木門廠規(guī)章制度

木門廠規(guī)章制度【篇一：木門公司規(guī)章制度】木門公司規(guī)章進度為提高公司管理水平，切實更好地服務(wù)于客戶，特制定本制度。一、考勤制度1.每個員工嚴格遵守公司考勤制度。公司實行簽到制，每天兩簽到。嚴格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天扣發(fā)兩日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)因曠工給公司造成的誤工損失。2.為完成突擊訂單需加班的，應(yīng)由生產(chǎn)廠長報辦工室并做好加班記錄，加班記錄為：加班完成生產(chǎn)任務(wù)事項，加班人姓名及加班時間，由生產(chǎn)廠長填寫審核報辦公室。3.請假應(yīng)實行逐級請假制度，生產(chǎn)工人請假必須寫請假條，由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)簽字后交辦公室，否則視為曠工，對于批準(zhǔn)擅自不來者的視為曠工。辦公室人員請假應(yīng)向公司總經(jīng)理申請，不能請假。二、勞動紀律1.每天上午7：20由生產(chǎn)廠長開晨會，支制當(dāng)日生產(chǎn)工作，全體生產(chǎn)人員參加，辦公室到席監(jiān)督，對不參加晨會者無特殊原因每人每次罰款100元。2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長的安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者報公司處理。3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。4．生產(chǎn)期間嚴禁說關(guān)打鬧、串崗、每人每次罰款50元。5.員工之間文明團結(jié)，不說別人鬧話，不造謠，不挑撥事非，不打仗，更不能做損害公司利益的事，否則發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理。6.上班時間不得飲酒，更不能醉酒上崗，發(fā)現(xiàn)每人每次罰款200，屢數(shù)不改者勸退處理。7.各個工序互相配合，互相監(jiān)督，共同保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢查當(dāng)日安排的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并簡要匯報，以便辦公室及時、發(fā)貨、信息。9.每天下班前把車間衛(wèi)生區(qū)根據(jù)生產(chǎn)線廠長統(tǒng)一布署、統(tǒng)一安排。10.公司生產(chǎn)任務(wù)緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班任務(wù)，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。三安全制度1.每位員工必須遵守國家規(guī)定的各項法律，如上下班途中遵守《交通法》，保證自身的人身安全等。2.在廠內(nèi)每位員工時刻把安全放在首位。在操作設(shè)備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。3.廠內(nèi)設(shè)備要定期保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容由生產(chǎn)廠長統(tǒng)一安排，不得由人為原因損壞設(shè)備，否則除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，生產(chǎn)廠長也負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.廠內(nèi)易燃、易爆危險品，如大桶稀抖周圍要保持聯(lián)系通風(fēng)干凈，整潔，稀抖用完要蓋好密封蓋，油漆桶要倒干凈，不留殘余，用完的油漆桶、稀抖桶及時清除車間，運到指定的地點存放。5.冬天取暖時要注意防火意識，鋸沬爐周圍應(yīng)保持衛(wèi)生干凈，不能有易燃物品，下半時一定要滅掉火源，工作時保證人在現(xiàn)場，附近有準(zhǔn)備好的水源如水桶、消防沙或者滅火器。6、保持設(shè)備干凈整潔，尤其是電源線路開關(guān)連接處不得積有鋸末等易燃物，及時清掃，杜絕一切火災(zāi)的可能。7、工作結(jié)束后要首先切斷設(shè)備電源，不能一拉總閘完事。8、根據(jù)天氣預(yù)報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避免日曬雨淋。四、節(jié)約制度節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。1、下料時根據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。2、抬卸物料時輕拿輕放，避免磕碰。3、下腳料分類擺放，及時清理。4、工作結(jié)束時及時關(guān)掉設(shè)備電源。如引風(fēng)除塵，電扇等電源設(shè)備。5、砂紙使用要掌握好磨損程度，不得浪費。6、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費。7、加強502膠水、刀片、馬釘、直釘、透明膠帶等低值易耗品的使用管理，不能亂扔，隨意散落，發(fā)現(xiàn)有浪費行為，每人每次罰款100元。四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額與計件工資的管理；生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；生產(chǎn)過程監(jiān)控、進度管制、品質(zhì)檢驗與監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．銷售統(tǒng)計、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；安全事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進工作；員工的考核與考勤工作；推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作；客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長職權(quán)：在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。職責(zé)：制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及iso9000-iso14000認證工作；主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。協(xié)助營銷部門做好合同評審工作。協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負責(zé)任的界定；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長助理職權(quán)在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及iso9000-iso14000認證工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。參與員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負責(zé)任的界定。完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。3.木門車間主管職權(quán)：在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負責(zé)。職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)b．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；解決工人在實際操作過程中遇到的問題；對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部。提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長職權(quán)：在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負責(zé)。職責(zé)：a．據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；b．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放；c．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；d．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度；e．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；f．協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；g．按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；h．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；i．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作;j．生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；k．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任l．提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；m．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;n．做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作o．每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；p．每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任；q．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。六．部門主管、班組長的日常管理工作要點1．上班前a．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；b．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；c．查看當(dāng)日早上使用備料情況；d．當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認；e．機臺故障排除確認;2．上班后a．早會（可保留）；b．確認有無臨時缺勤人員；c．臨時缺勤人員人力調(diào)整;d．如有新手，工作指導(dǎo)；e．人員服裝、儀容管理；f．借出及借入人員的定位;a．檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；b．作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援；c．依照生產(chǎn)計劃的進度指導(dǎo)生產(chǎn)；d．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)；e．制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)；f．不良品查看，并追蹤原因進行改善；g．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;h．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；i．隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；j．生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻;k．報表、圖表查看與填寫；下班前a．上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；b．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；c．應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；d．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；,rs)_)h)]e．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況；f.各類報表的上交。*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。七.生產(chǎn)操作流程圖1a計劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機電部-----合同評審與單據(jù)分發(fā)----接單----制圖、報價-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購、入庫----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗人、設(shè)備、材料----檢驗設(shè)備維修保養(yǎng)-----生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗：-----品質(zhì)、進度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改進-----成品入庫----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》------《終檢報告》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗《安裝確認單》-----《安裝確認單》、《評審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分析----損失核算處理意見:---補料請購7---不良品返修檢驗:---返修品發(fā)貨包裝入庫客戶安裝檢驗《安裝確認單》《客戶投訴處理單》、《安裝確認單》存檔、備案注：為各部門工作控制要點；為信息流程和運作程序。八．木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述下單操作流程1．1．計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算1．3．生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；1．4．計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；1．5．下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；1．6．生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等；2．木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；2．2．重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2．5．進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長。2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；2．9．產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長.2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；2．12．依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；2．13．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；2．14．及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進度銜接問題；2．15．每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；2．16．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程3．1．油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；3．2．重新審核與確認圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；3．3．對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進行抽檢，并將檢驗的結(jié)果計入《車間生產(chǎn)日報表》；3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；3．6．進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；3．7．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表