現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)隱患分析

現(xiàn)場平安管理培訓(xùn)一、海因里希法那么--現(xiàn)場隱患的影響。二、在漫畫中識別身邊的平安隱患一、海因里希法那么--現(xiàn)場隱患的影響。1、海因里希法那么的提出這個法那么是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余那么為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法那么叫事故法那么。1件重傷29件輕傷300件嚇出冷汗·嚇一跳的險情這個法那么說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否那么終會釀成大禍。案例2、海因里希法那么的定義定義：每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情〔異?！?。海因里希法那么表達(dá)的連鎖過程：海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以說明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、開展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不平安行為；②物的不平安狀態(tài)。(3)人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。不良環(huán)境先天遺傳人的缺點(diǎn)人/物的不平安行為/狀態(tài)事故人員傷亡連鎖反響魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn)，以及缺乏平安生產(chǎn)知識和技能等后天缺點(diǎn)。曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)。使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能阻礙教育、助長性格上的缺點(diǎn)開展。3、海因里希法那么給我們的啟示這條法那么告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險狀態(tài)的同時，也要絕對做到不讓工人進(jìn)行危象的行為，消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險情。不排除嚇出冷汗·嚇一跳的事故，就不能防止受傷事故！4、“嚇出冷汗、嚇一跳〞活動分類判斷標(biāo)準(zhǔn)處理方法A類有可能帶來重大工傷事故，需要采取根本性的對策。管理層也要參與討論會。（對于其他車間也可以作為教訓(xùn)的話，平移到其他車間作為參考）B類或許有可能造成工傷事故，認(rèn)為有必要大家一起討論。在車間（現(xiàn)場）召開討論會。C類造成工傷的可能性很少，但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意。每天開始工作以前的例會上，將前日的問題向全體人員進(jìn)行說明，大家簡單討論一下之后作為教訓(xùn)，在行動中靈活運(yùn)用。“嚇出冷汗·嚇一跳〞，是我們僥幸沒有受傷的情況下獲得的可以用來對平安事故進(jìn)行預(yù)防的珍貴信息。應(yīng)當(dāng)作為一個重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的對策，以期實現(xiàn)災(zāi)害為零的目的。作業(yè)中嚇出冷汗的事例交通上嚇出冷汗的事例制造企業(yè)中嚇出冷汗的事例修理過程中機(jī)器啟動各種傷害類型馬斯洛的需求層次理論圖示馬斯洛認(rèn)為:整個有機(jī)體是一個追求平安的機(jī)制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求平安的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足平安需要的一局部。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對滿足后，也就不再成為鼓勵因素了。二、在漫畫中識別身邊的平安隱患在漫畫中識別身邊的平安隱患平安目視化管理：1、平安帽佩戴不標(biāo)準(zhǔn)，都未系好平安帽帽帶；2、噴涂料女工頭發(fā)須盤入平安帽內(nèi)，須帶口罩；3、衣物穿戴須符合標(biāo)準(zhǔn)；4、所有人員未佩戴入廠許可證；頭發(fā)口罩工服挽褲腿？在漫畫中識別身邊的平安隱患平安目視化管理：5、壓縮氣瓶無狀態(tài)標(biāo)簽平安目視化管理：6、各種氣瓶的色標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)〔氧氣瓶天藍(lán)色、黑字，乙炔瓶白色、紅字，氫氣瓶綠色、紅字，液化氣瓶銀灰色、紅字等等；7、氧氣、乙炔瓶距離過近，不得低于5米；8、氧氣瓶放到，隨氣瓶未配備防傾倒設(shè)施；9、氣瓶未配置齊全防碰膠圈和可卸式瓶帽；在漫畫中識別身邊的平安隱患天藍(lán)色、黑字白色、紅字瓶距過近平安目視化管理：10、未設(shè)置隔離區(qū)域工作場所內(nèi)如可能存在以下情況，就必須用圍繩〔平安專用隔離帶〕或圍欄隔離出不同工作區(qū)域，如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域，并掛上標(biāo)簽以明確隔離相關(guān)信息。a〕對行人或車輛交通平安存在危險〔風(fēng)險〕的任何地點(diǎn)或作業(yè)區(qū)域，如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。b〕維修工作具有危險性。c〕施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。在漫畫中識別身邊的平安隱患吊裝作業(yè)：使用橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、汽車吊、升降機(jī)等起吊設(shè)備進(jìn)行的作業(yè)。11、禁止在懸吊的貨物下有人工作、通過或者站立。12、沒有平安插銷和舌片的吊鉤；13、吊裝只有一根鋼絲繩，吊裝物易掉落；14、貨物本體須固定綁牢；15、貨物長度不一，貨物的重心不穩(wěn)定，建議該次吊裝分貨物長短進(jìn)行分批吊裝；在漫畫中識別身邊的平安隱患禁止通過禁止在吊裝物下工作舌片貨物本體綁扎不牢固貨物長短不一只有一根鋼絲繩通用平安：16、雜物阻塞消防通道；17、雜物阻塞平安通道；18、推車阻塞施工通道；19、箱式消防栓不能落地，距地應(yīng)1.1米，便于操作；20、平安門應(yīng)使用便于翻開的門銷裝置；21、非緊急情況，不要跑步；22、堆放物品過高，不整齊，有倒塌風(fēng)險；在漫畫中識別身邊的平安隱患阻塞消防通道阻塞平安通道不應(yīng)上鎖堆放過高不整齊非緊急不要跑阻塞施工通道高度缺乏在漫畫中識別身邊的平安隱患蓋板起伏不許放物柜子過高雜亂合理方式搬運(yùn)物品破損高處作業(yè)：高處作業(yè)是在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)位置進(jìn)行的作業(yè)。29、高處作業(yè)現(xiàn)場缺少監(jiān)護(hù)人，缺少平安警示標(biāo)識；30、高處作業(yè)人員必須系好平安帶，戴好平安帽，衣著要靈便，禁止穿帶釘易滑的鞋，平安帶的各種部件不得任意撤除。31、高處作業(yè)嚴(yán)禁上下投擲工具、材料和雜物等；32、平安平臺沒有護(hù)欄；33、平安平臺未安裝防護(hù)網(wǎng)，在漫畫中識別身邊的平安隱患監(jiān)護(hù)人拋物平安帶平安網(wǎng)護(hù)欄高處作業(yè)：梯子使用的相關(guān)要求I、直梯和延伸梯應(yīng)伸出搭接點(diǎn)1米；II、直梯或延伸梯的立梯坡度以60－70度為宜。梯腳應(yīng)有防滑套，并放置牢固、水平，尤其是在地面較滑情況下；III、在梯子上工作且雙手離梯、雙腳距地面高度超過2米時，應(yīng)系平安帶；IV、在容易滑偏的構(gòu)件上靠梯時，梯子上端應(yīng)用繩綁在上方牢固構(gòu)件上，如果梯子上部沒有固定，下方必須有人護(hù)梯。V、禁止踏在梯子頂端工作，用直梯時人腳距梯子頂端不得少于四步，用人字梯時不得少于二步，直梯的高度如超過6m，應(yīng)在中間設(shè)支撐加固。34、圖中人員下梯應(yīng)面向梯子，雙手扶梯；35、直梯旁無人護(hù)梯；在漫畫中識別身邊的平安隱患在漫畫中識別身邊的平安隱患移至隔離區(qū)域在漫畫中識別身邊的平安隱患穿越保護(hù)一機(jī)一閘電纜走向電纜交叉其它：47、噴涂料、電焊、打磨交叉作業(yè)，須有效隔離開；在漫畫中識別身邊的平安隱患交叉作業(yè)解決安全為企業(yè)降低成本工作細(xì)心安全無小事、工作無小事滿足人的需求留住員工的人和心解決習(xí)慣形成良好的素養(yǎng)建立企業(yè)文化Text

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我們要做的TPS要做的是小事不是輕傷事故和大事，TPS要改善的是不良習(xí)慣、身邊的浪費(fèi)及管理中薄弱環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)管理，防止工作失誤和浪費(fèi)的產(chǎn)生，杜絕重事故的發(fā)生,為企業(yè)降低本錢，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。5、從海因里希法那么中得到的啟示那么我們從今天開始行動吧?。阂?、平安：1、不放過“嚇出冷汗，嚇一跳的險情。2、更不放過那些劃、擦、壓的微傷痕。二、質(zhì)量：1、不要放過身邊那些“不影響〞質(zhì)量的話題