某公司設(shè)施設(shè)備維護與保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

設(shè)施設(shè)備維護與保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

小財務(wù)部門工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)人”生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

文件名”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{tc”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-001頁碼2-1

一、生產(chǎn)設(shè)備維護的類型

設(shè)備的維護也叫保養(yǎng)。目前較多的企業(yè)是實行“三級保養(yǎng)制”,

即日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)，其具體區(qū)別

見下表。

?果器葉門?呆/內(nèi)立年一人員

刀'前任后認(rèn)5；■浚

色，漆狀iH與4、

詠午.*喧油.發(fā)生

年天的閔行先弄提作人口進行

武埠及時：以排

脛、不做好為按點

列求

運冬旱4-生，對我.各逆行/芯.瓊

3。：：?，卜時可'4行畤.，：寺漢序會及定搽作人員為三維

保住

-A.侏春件“掰施怕修人葭持功

Ifj網(wǎng)為L小叼

談冬累廣受耳對法.備亡行曲分,訐

二姒保養(yǎng)“三：525U小燈可讓汗'卡,檢W,秒正都勢年好人fl為主操

一次,件峰葉河坪、金石外洗的一作人員率和

約為32，卜時牛尸期.拉號工作

二、生產(chǎn)設(shè)備維護的重點

設(shè)備維護的主要目的是使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、

安全，以保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復(fù)設(shè)

備的精度，其重點是潤滑、防腐與防泄漏。

1.潤滑管理

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)｛L生產(chǎn)設(shè)備維

文件名

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”｝上”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件“}{tc”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-001頁碼2-2

設(shè)備的潤滑管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑工作（定點、定質(zhì)、定量、定

期、定人），能有效地減少磨擦阻力和磨損，保護金屬表面，使之

不銹蝕、不損傷。這是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、延長使用壽命、提高

設(shè)備效率和工作精度的必要措施。

2.防泄漏

防泄漏也是維修保養(yǎng)工作的重要內(nèi)容之一。認(rèn)真治理和防止

設(shè)備的跑風(fēng)、冒氣、滴水、漏油，是一切設(shè)備的共同要求。

3.防腐蝕

設(shè)備的腐蝕會引起效率和使用壽命的降低，影響安全運行，

甚至?xí)斐稍O(shè)備事故，特別是石化行業(yè)的生產(chǎn)裝置，防腐、防泄

漏更加重要。

生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)｛tc”生產(chǎn)設(shè)

文件名

備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“｝區(qū)”生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}&”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

"){tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{忙”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)"}

電子文件編碼SBGL-05-002頁碼4-1

一、確定修理計劃的主要內(nèi)容

設(shè)備修理計劃的主要內(nèi)容，是確定計劃期內(nèi)的修理對象、類

別、內(nèi)容、日期、工時、停機時間及所需用的物資器材、費用等，

其需要的各種修理定額標(biāo)準(zhǔn)大致有修理周期、修理間隔期、修理

周期結(jié)構(gòu)、修理復(fù)雜系數(shù)、修理勞動量定額和修理費用定額等。

1.修理周期

修理周期是指相鄰兩次大修之間的工作時間，或新設(shè)備從開

始使用到第一次大修的工作時間（用實際開動臺時或產(chǎn)量表示）。

修理周期是根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝特性、生產(chǎn)類型、零件允許磨損

極限和維修水平等因素綜合確定的，其中決定性的因素是主要零

件的使用期限和工作班次，設(shè)備類型不同，生產(chǎn)條件不同，其修

理周期也就不同。

2.修理間隔期

修理間隔期是指相鄰兩次修理（不論大、中、小修）之間的

間隔時間。間隔期主要根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時和易損件的使用

期限、日常維護、檢查的情況確定。

3.修理周期結(jié)構(gòu)

修理周期結(jié)構(gòu)是指一個修理周期內(nèi)應(yīng)該采取的各種計劃檢修

的類別、次數(shù)和順序。不同的設(shè)備或不同的修理制度，可以有不

同的修理周期結(jié)構(gòu)。例如：重量在10噸以下的輕型和中型金屬切

削機床的修理周期和修理周期結(jié)構(gòu)如下圖所示。

生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)｛tc”生產(chǎn)設(shè)

文件名

備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“｝區(qū)”生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}&”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

"){tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{忙”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)"}

電子文件編碼SBGL-05-002頁碼4-2

4.修理復(fù)雜系數(shù)

修理復(fù)雜系數(shù)（用符號F表示）是衡量設(shè)備修理復(fù)雜程度的假

設(shè)單位，它由設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、規(guī)格、尺寸、工藝特點和維

修性等因素決定。設(shè)備愈復(fù)雜、精度愈高、尺寸愈大，其修理復(fù)

雜系數(shù)就愈大，所耗用的修理工作量也愈大。

5.修理勞動量定額

修理勞動量定額即修理工時定額，是指企業(yè)為完成設(shè)備的各

種修理所需要的勞動量，通常用一個修理復(fù)雜系數(shù)所需的工時數(shù)

來表示。通常情況下完成一個修理復(fù)雜系數(shù)所需的工時數(shù)為大修

鉗工40小時，機加工20小時，其他工作4小時，總時為64小時。

修理復(fù)雜系數(shù)的工時定額是根據(jù)統(tǒng)計資料、測定資料、生產(chǎn)水平、

技術(shù)條件和修理特點等具體確定的。條件不同，定額也就不同。

有了修理勞動定額之后，就能計算各種設(shè)備的總勞動量，以及計

算出所需要的修理人員和修理費用。

6.修理停歇時間定額

修理停歇時間定額，是指從設(shè)備停機修理到完畢，經(jīng)驗收后

重新投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)確定

生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)｛tc”生產(chǎn)設(shè)

文件名

備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“｝區(qū)”生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}&”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

"){tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{忙”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)"}

電子文件編碼SBGL-05-002頁碼4-3

的。

7.修理費用定額

修理費用定額是指設(shè)備修理所發(fā)生的費用（包括料、工、費

等）定額，是根據(jù)修理復(fù)雜系數(shù)和修理勞動量結(jié)合企業(yè)的具體情

況而確定的。例如，規(guī)定一個修理復(fù)雜系數(shù)的大修費用定額為300

O

二、編制修理計劃

以上述定額參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，就可以編制修理計劃。設(shè)備的修理

計劃一般可分為年度、季度和月度計劃。年度計劃又可分為分車

間的年度修理計劃，主要設(shè)備的大、中、小修計劃和高、精、尖、

特種設(shè)備的大修理計劃等。

1.年度計劃大體上對計劃需要修理的設(shè)備數(shù)量、修理類型和

修理時間做出安排，具體的修理項目、修理工作勞動量和修理停

歇時間等，則在季度和月度修理計劃中詳細(xì)安排。確定年度修理

計劃的主要依據(jù)是設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)臺時和技術(shù)狀況。根據(jù)有關(guān)維

修記錄、故障分析、檢查資料和年度生產(chǎn)大綱以及預(yù)先制定的各

種修理工作定額，由設(shè)備管理部門提出年度修理計劃，交計劃部

門進行綜合及平衡。

2.季度修理計劃是年度修理計劃的執(zhí)行計劃。根據(jù)設(shè)備當(dāng)時

的技術(shù)狀態(tài)和工作條件，結(jié)合本季度生產(chǎn)經(jīng)營的需要和可能，具

體確定修理內(nèi)容、修理勞動量和修理停歇時間。

文件名生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)｛tc”生產(chǎn)設(shè)

備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{tc”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-002頁碼4-4

3.月度修理計劃是具體的作業(yè)計劃。根據(jù)上月修理任務(wù)的完

成和修理前準(zhǔn)備工作的落實情況，以及設(shè)備的實際開動臺時、零

件磨損程度等結(jié)合本月份的生產(chǎn)任務(wù)、具體確定本月份的修理對

象及其修理項目、修理日期、修理進度和修理人員數(shù)等內(nèi)容。

4.編制修理計劃，要注意修理計劃與生產(chǎn)計劃之間，修理任

務(wù)與修理能力之間，季與季、月與月之間的統(tǒng)籌平衡。要優(yōu)先安

排對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全衛(wèi)生和勞動情緒影響大的

重點設(shè)備與關(guān)鍵設(shè)備，并要充分考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量、

進度和能源供應(yīng)等因素的制約。

三、修理計劃的下達與準(zhǔn)備

修理計劃經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后，由計劃部門下達給各車間貫徹

實施。組織執(zhí)行計劃時，要做好技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備工作。

1.做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如擬訂修理技術(shù)方案和工藝

規(guī)程，設(shè)計修理用的工藝裝備；編制修理圖冊；繪制自制的更換

件圖紙及準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料等。

2.做好物質(zhì)準(zhǔn)備工作，如制造必要的工藝裝備和配件；準(zhǔn)備

好修理用的設(shè)備、材料和工具；組織好外購配件、工具的供應(yīng)等。

3.在執(zhí)行過程中，要對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、統(tǒng)計、分

析，協(xié)調(diào)各種影響因素，以保證修理計劃切實執(zhí)行。

修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)卜”修理組織實施工

文件名

作標(biāo)準(zhǔn)”}{L生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)”}{3生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)

備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)條件”}{記“設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc

”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-O5-OO3頁碼2-1

一、部件修理法

1.方法：以設(shè)備的部件為修理單元，修理設(shè)備時拆下整個所

需修復(fù)的部件，換上同類備用部件。

2.優(yōu)缺點分析：這樣能大大縮短修理停歇時間，但需要有相

當(dāng)?shù)膬洳考?，占用一定的流動資金。

3.適用范圍：多用于流水線設(shè)備、動力設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)

量多的同類設(shè)備。

二、分部修理法

1.方法：將一臺需要修理的設(shè)備分成幾個相對獨立的部分，

按一定的順序分期分批安排計劃修理，每次只修一個部分。

2.優(yōu)缺點：這樣能化整為零，見縫插針，利用節(jié)假日或非生

產(chǎn)時間進行修理，以增加設(shè)備的生產(chǎn)時間，提高設(shè)備利用率。

3.適用范圍：適用于結(jié)構(gòu)上具有相對獨立的部件的設(shè)備以及

生產(chǎn)任務(wù)重、修理時間長的設(shè)備。

三、同步修理法

1.方法：將在生產(chǎn)工藝上緊密關(guān)聯(lián)的幾臺設(shè)備安排在同一時

期修理，實現(xiàn)修理同步化。

2.優(yōu)缺點：與分部修理比較，這種方法所占用停機時間要少

得多，減少修理停機的損失。

3.適用范圍：同步修理法比較適用于流水線設(shè)備和聯(lián)動設(shè)備

文件名修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)加“修理組織實施工

作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“設(shè)

備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)條件”}{記“設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc

”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-003頁碼2-2

中的主機與輔機及其配套設(shè)備等。同步修理法的另一種含義是將

使用壽命接近的若干零件安排在同一時期內(nèi)修理或更換。

四、計劃評審法

1.方法：在編制大型復(fù)雜設(shè)備的大修計劃時，運用計劃評審

法繪制大修網(wǎng)絡(luò)圖，組織平行交叉作業(yè)，使各工序緊密銜接。

2.優(yōu)缺點：這樣能大大縮短修理工時、減少修理費用。

計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”計劃修理制執(zhí)行標(biāo)

文件名

準(zhǔn)”}{tc”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”生產(chǎn)設(shè)

備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{L生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{tc”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-004頁碼2-1

一、計劃修理的分類

計劃修理按照對設(shè)備性能的恢復(fù)程度，可分為大修、中修和

小修三種，其工作內(nèi)容如下表所示。

-A]M上管理中海理，:、伶理

蛆選仝邛制部5>M卻會浮記要修

折卻分解邛分斗》拚檢索會？|

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噴漆圣城嗜法品撲漆不過竹

利麻,匕嘖讓

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文件名計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)卜”計劃修理制執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)”}{匕”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)“}{匕”生產(chǎn)設(shè)

備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備維

護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc“現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{tc”設(shè)

備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部工作職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-004頁碼2-2

二、計劃修理的方法

計劃修理的方法一般有標(biāo)準(zhǔn)修理、定期修理和檢查后修理等

三種。

1.標(biāo)準(zhǔn)修理

根據(jù)零件的磨損規(guī)律和使用壽命，事先規(guī)定設(shè)備的修理日期、

類別、內(nèi)容和工作量，屆時不管設(shè)備的實際技術(shù)狀況如何，都必

須嚴(yán)格按照規(guī)定計劃進行修理。標(biāo)準(zhǔn)修理一般僅適用于必須保證

安全運行的關(guān)鍵設(shè)備或生產(chǎn)自動線設(shè)備。

2.定期修理

根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，并參照有關(guān)檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先

訂出大致的修理日期、類別和內(nèi)容，屆時再根據(jù)修理前檢查的結(jié)

果，具體確定修理時間、項目和工作量。定期修理有利于降低修

理費用，提高修理質(zhì)量，應(yīng)用比較普遍。

3.檢查后修理

根據(jù)零件的磨損資料，制定設(shè)備檢查計劃，預(yù)先規(guī)定檢查的

次數(shù)和日期，屆時再根據(jù)檢查結(jié)果編制修理計劃，具體確定修理

時間、類別和修理工作量等。

計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn){tc”計劃保養(yǎng)修理

文件名

制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc，，

修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)“}6”生產(chǎn)設(shè)備修理

計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備維護工作

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{記”現(xiàn)代

工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件”}{tc“設(shè)備管理目

標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-005頁碼1-1

一、計劃保養(yǎng)修理制（簡稱計劃保修制），是有計劃地對設(shè)備

進行一定類別的保養(yǎng)和修理的一種維修制度，一般由三級保養(yǎng)和

大修理組成。

二、計劃保修明確規(guī)定了各種維護保養(yǎng)和大修理的周期、內(nèi)

容和要求。到了計劃規(guī)定期限，就必須按規(guī)定進行強制保養(yǎng)（包

括日保、一保和二保）并按計劃進行檢查和大修。

三、計劃保修制能較好地貫徹“以防為主、保修并重和專群

結(jié)合”的原則，并通過一定的制度將操作人員和維修人員結(jié)合到

一起，有側(cè)重、有分工，共同保持設(shè)備的完好狀態(tài)，但強制保養(yǎng)

和計劃大修的執(zhí)行，必然造成某些設(shè)備或某些部位的維修不足或

維修過剩，故此，還有待進一步完善和提高。

預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)N”預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)

文件名

準(zhǔn)”}{tc“計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃

修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“}人”修理組織實施工作標(biāo)

準(zhǔn)”}{1生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{記，設(shè)備

分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}卜”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)

準(zhǔn)條件”}{□設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc"

財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-006頁碼1-1

預(yù)防維修制，是由多種維修方式有機結(jié)合組成的一種綜合性

的維修制度。它根據(jù)不同的故障類型以及維修費用與故障損失等

因素，在不同階段，對不同對象采取不同的維修方式。（見下圖）

楨幸矣型經(jīng)居-.彳人

全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn){tc”全員生產(chǎn)維修

文件名

制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}區(qū)“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{L

計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}加“計劃修理制

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)"}加”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)"}{tc

生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)

設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{L設(shè)備分類管理

標(biāo)準(zhǔn)”}區(qū)”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件

"){tc”設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部

工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-007頁碼2-1

全員生產(chǎn)維修制（TPM）,是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以

設(shè)備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現(xiàn)代設(shè)備維修體

系，大致可包括以下六個方面的內(nèi)容。

一、以“三全”為指導(dǎo)思想

，，三全”即全效率、全過程和全員參加。全效率即綜合效率，

要求設(shè)備的壽命周期（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、

改造、更新直到報廢）費用到綜合效益之比達到最高。全過程是

對設(shè)備的整個壽命周期進行系統(tǒng)管理，并建立相應(yīng)的管理體系。

全員參加是指一切與設(shè)備管理有關(guān)的部門和人員，上至經(jīng)理、廠

長，下至操作人員、維修人員都參加設(shè)備管理活動。

二、采取全系統(tǒng)的維修方式

在設(shè)備壽命周期各階段，分別采取一系列維修方式；在設(shè)計、

制造階段采取維修預(yù)防；在使用階段則強調(diào)在日常點檢和定檢的

基礎(chǔ)上分別采取預(yù)防維修或事后維修；在設(shè)備進入劣化故障期則

要更加注意改善維修等，并強調(diào)逐步建立狀態(tài)監(jiān)測，向預(yù)防維修

發(fā)展。

三、突出重點設(shè)備

根據(jù)設(shè)備對產(chǎn)量（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、

安全衛(wèi)生（S）和勞動積極性（M）的影響程度來評定劃分重點設(shè)

文件名全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)｛L全員生產(chǎn)維修

制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“}{歸”預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“}{匕”

計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃修理制

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{記“生產(chǎn)

設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{匕“設(shè)備分類管理

標(biāo)準(zhǔn)”}{1現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件

”}{□設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部

工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-007頁碼2-2

備與非重點設(shè)備（或重點項目），從而進行分級管理。這樣可以節(jié)

約維修費用，減少劣化損失，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

四、實行目標(biāo)管理

就是對設(shè)備維修管理工作要達到對具體目標(biāo)進行管理。根據(jù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針對設(shè)備維修管理的要求，并從現(xiàn)狀出發(fā)，確定

生產(chǎn)維修工作的目標(biāo)、方向和各項指標(biāo)，制定具體措施和程序并

付諸實施，最后進行活動成果評析。

五、強調(diào)維修記錄分析

對設(shè)備的安裝、運行、維修及故障要作系統(tǒng)的記錄和統(tǒng)計，

并以維修記錄為依據(jù)，進行統(tǒng)計分析，其重點是故障狀況。通過

統(tǒng)計、分析就可掌握故障規(guī)律、故障影響，從而明確維修方向及

制定對策。

六、開展5s活動

開展5s活動是全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn){tc”生產(chǎn)維修小組管

文件名

理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{b

預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)"}m”計劃保養(yǎng)修理制

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“}加”計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”修

理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}區(qū)“生產(chǎn)設(shè)備修理計

劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{心生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)

行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}卜”現(xiàn)代工

廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{tc”設(shè)備管理目標(biāo)

評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-008頁碼2-1

一、生產(chǎn)維修小組的定義

生產(chǎn)維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術(shù)人

員為減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率為目的，自動組織起來主動

活動的集體。

所謂PM小組的主動活動，就是不受上級命令、指示，自主地

為設(shè)備周期的各個階段（計劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、

更新）分擔(dān)責(zé)任，為設(shè)備生產(chǎn)率達到最高水平開展活動。主動活

動的另一層意思是，要求PM小組的每一個成員都開動腦筋思考問

題，互相啟發(fā)開拓思路，做到人盡其才；要求車間內(nèi)的各類人員

搞好協(xié)作，車間與車間也做到和睦相處，彼此尊重，使企業(yè)形成

一種生機勃勃的局面。

二、PM小組人員組成

PM小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長

可由行政組長擔(dān)任，也可選舉產(chǎn)生。PM小組成員不宜過多，一般

為3?10人。

三、選題是PM小組活動能否開展起來的關(guān)鍵問題

一般在活動開展初期選擇的課題是：全體成員都認(rèn)為是要解

決的問題；全體成員都能解決的問題：全體成員都感興趣的課題

等。最初不一定就直接了當(dāng)?shù)剡x設(shè)備維修的大問題，應(yīng)當(dāng)使大家

都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生機勃勃的氣氛。

文件名生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)加“生產(chǎn)維修小組管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{。計劃保養(yǎng)修理制

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”修

理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備修理計

劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}人“生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)

行標(biāo)準(zhǔn)”}卜“設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工

廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件“}6”設(shè)備管理目標(biāo)

評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-008頁碼2-2

四、碰頭會是PM小組的重要組成部分

碰頭會一般一周一次，行政領(lǐng)導(dǎo)對碰頭會要給予指導(dǎo)。下圖

是PM小組開展活動的程序示例，按這種程序開展活動時，要求小

組全體人員參加，發(fā)動全體人員開動腦筋，相互啟發(fā)，運用工業(yè)

工程（IE）、質(zhì)量管理（QC）、價值工程（VE）等科學(xué)管理方法研

究問題。必要時可向其他PM小組學(xué)習(xí)或請求上級支援。

1

會外功。向H標(biāo)達氏杷，我

*

進濘成次分竹、找出興邑力條

走行實⑸抹.義力東九?公不

目標(biāo)達我的講價小旃沃

金在成?眠,我亞他人的批評

全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序N”全員生產(chǎn)維

文件名

修開展標(biāo)準(zhǔn)程序”}{3生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)

準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”修理組

織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工

作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{匕“生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)”}{?”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“現(xiàn)代工廠設(shè)

施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件“}6”設(shè)備管理目標(biāo)評價

指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-009頁碼2-1

一、制定TPM小組的基本方針和目標(biāo)

開展TPM工作，首先要由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)決定TPM的基本方

針和目標(biāo)?；痉结樅湍繕?biāo)的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的需栗，

即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境以什么為重點。據(jù)此再決定設(shè)

備上的相應(yīng)問題。

二、建立TPM的組織機構(gòu)

它是指建立TPM的各級委員會（小組），任命或選舉相應(yīng)機構(gòu)

的負(fù)責(zé)人。

三、明確TPM組織和職責(zé)分工

它指設(shè)備的計劃、使用、維修部門要分別承擔(dān)TPM的一定責(zé)

任，同時也賦予一定的權(quán)利。

四、建立TPM總體制

指建立以設(shè)備周期為對象的“無維修設(shè)計”體制，即進行MP

（維修預(yù)防）TPM（生產(chǎn)維修）-?CM（改善維修）系統(tǒng)管理。具

體內(nèi)容包括：MP可靠性、維修性檢驗單、入廠檢查驗收單、初期

生產(chǎn)管理表等：PM-預(yù)防維修、洞滑，修理施工、維修技術(shù)、費用

預(yù)算的管理等：CM-故障原因分析表、改進建議書、改善維修計劃

書等。

五、制定TPM的各種標(biāo)準(zhǔn)

文件名全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序區(qū)”全員生產(chǎn)維

修開展標(biāo)準(zhǔn)程序“}人”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)

準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}卜“計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”修理組

織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}人“生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工

作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)”}{。設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{L現(xiàn)代工廠設(shè)

施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件”}{匕“設(shè)備管理目標(biāo)評價

指標(biāo)"}{tc”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-009頁碼2-2

其目的是確定TPM應(yīng)該達成的目標(biāo)。

六、維修人員的多能和專門教育

其目的是提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。其對象包括

操作保養(yǎng)員、應(yīng)急修理員、設(shè)備檢查員、一般修理員、維修技術(shù)

人員、工程設(shè)計人員等。

七、維修工作的評價

維修工作可從組織和維修指標(biāo)兩個方面來進行評價。

八、5S活動

1.整理——把紊亂的東西按秩序排列好，把不同的東西清除

掉。

2.整頓——整頓生產(chǎn)操作秩序，把生產(chǎn)必需的圖紙、工具等

準(zhǔn)備齊全。

3.清潔——保持清潔,無污垢。

4.清掃——把工作環(huán)境清掃得干干凈凈。

5.素養(yǎng)（或教養(yǎng)）——講文明、懂禮貌、有良好的生活習(xí)慣,

遵守各種規(guī)章制度。

5s活動的核心是要養(yǎng)成文明生產(chǎn)和科學(xué)生產(chǎn)的良好風(fēng)氣和習(xí)

慣，它不僅是搞好TPM的重要保證，也是搞好企業(yè)管理的一項十

分重要的基礎(chǔ)工作。

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

"){tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{e設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼9-1

一■、檢修組織

1.設(shè)置機修、電氣、儀表、防腐、建修等，由機動處負(fù)責(zé)組

織指揮。

2.各檢修系統(tǒng)必須有標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有專責(zé)，事事有人管。

3.科學(xué)檢修必須具備的規(guī)程與定額。

(1)《設(shè)備維護檢修規(guī)程》。

(2)《檢修工時定額》和《檢修費用定額》。

(3)《備品配件儲備與消耗定額》。

(4)《主要材料消耗定額》。

二、檢修計劃

1.設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)(裝

置)和單體設(shè)備的大、中、小修理。

2.設(shè)備的小修，是對易損件或設(shè)備一般缺陷進行維護性的檢

查和修理，以保證設(shè)備的正常運行。

(1)檢查緊固零件。

(2)檢查調(diào)整零件。

(3)檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)。

(4)檢查啟動和傳動裝置。

(5)修理或更換易損件。

(6)研磨或更換閥門。

(7)處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

"){tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{e設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼9-2

3.設(shè)備的中修，是對設(shè)備的某些主要部件進行檢修并保持兩

次大修間的應(yīng)有能力。設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：

(1)小修的全部內(nèi)容。

(2)修理或更換零部件。

(3)修理或更換軸瓦。

(4)更換設(shè)備墊圈、密封填料盒和連接零件。

(5)修理設(shè)備的襯里和防腐層。

(6)校正或更換磨損部件、管件和閥門。

(7)根據(jù)規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的檢驗，設(shè)備間隙

的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗。

4.設(shè)備的大修，是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況

的必要措施。設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：

(1)中修的全部內(nèi)容。

(2)更換全部磨蝕的零件。

(3)檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線，改進設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部

分或全部保溫材料。

(4)按規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設(shè)備進行全面檢

驗。

(5)提高設(shè)備性能，完善設(shè)備技術(shù)狀況，進行設(shè)備改造。

5.系統(tǒng)(裝置)檢修，是修理那些必須停車才能進行的項目(機

動設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物、公用工程、供電系統(tǒng)等)，同時也是進

行設(shè)備改造和節(jié)能、挖潛、改善環(huán)境保護措施的最好時機。系統(tǒng)

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

”}{tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}[“計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼

(裝置)檢修，根據(jù)計劃的安排，由公司各部門共同承擔(dān)。

6.制定檢修計劃的依據(jù)。

(1)檢修間隔期。

(2)設(shè)備技術(shù)檔案。

(3)設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況和狀態(tài)監(jiān)測、試驗、鑒定結(jié)果。

7.設(shè)備的檢修、檢驗、試驗計劃，由機動處負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)總經(jīng)理

審批后下達執(zhí)行。檢修按年、季編制預(yù)修計劃，按月編制作業(yè)計劃，按年、

月編制與安排壓力容器、起重設(shè)備有關(guān)的檢驗計劃和電氣設(shè)備預(yù)防性試驗

計劃；嚴(yán)格執(zhí)行編制計劃的程序和時間。

(1)設(shè)備檢修間隔期，應(yīng)在每年4月10日前修訂完，并編制

下一年年度預(yù)修計劃。

(2)年度大修計劃、設(shè)備更新計劃和壓力容器、起重設(shè)備的檢

驗及電氣設(shè)備預(yù)防性試驗計劃在上年7月15日編完，7月末上報

總經(jīng)理辦公室。

(3)季度計劃以年度計劃為基礎(chǔ)進行編制，如有變更或調(diào)整要

履行報告手續(xù)。

①前季首月5日前，各單位(部門)將計劃報送機動處。

②前季首月10日前，機動處將計劃報給廠部。

③前季首月15日前，將計劃下達到施工單位，并由施工單位

編制施工計劃(包括單項預(yù)算)O

④前季首月末，各施工單位將施工計劃(包括單項預(yù)算)報機

動處審查。

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

"){tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{e設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼9-4

⑤前季中月15日前，機動處將施工計劃(包括單項預(yù)算)返給

施工單位安排實施。

⑥前季中月25日前，各施工單位將材料計劃報給供應(yīng)處。

(4)月份作業(yè)計劃，以季度計劃為基礎(chǔ)進行調(diào)整，原則上不能

增加項目，確實必須增加個別項目時，必須履行報批手續(xù)，并補

編施工計劃(包括單項預(yù)算)和落實需用材料、配件和設(shè)備等。

①上月5日前，各單位(部門)將月份作業(yè)計劃報送機動處。

②上月10日前，機動處將月份計劃報給生產(chǎn)部。

③上月15日前，將計劃下達到施工單位安排實施。

④各施工單位必須在上月20日前，將月份材料計劃報給供應(yīng)

處。

8.在編制施工計劃的同時，要按規(guī)定分別提出設(shè)備、備品配

件、勞動力、施工費用等計劃。

9.檢修計劃確定后，要認(rèn)真執(zhí)行。計劃的調(diào)整、變更必須報

機動處審查，設(shè)備副總批準(zhǔn)，計劃的調(diào)整在年度6月份進行。按

規(guī)定上報檢修計劃完成情況，把檢修計劃完成率、計劃外檢修和

維修費用等作為考核設(shè)備管理工作的主要依據(jù)。

三、檢修準(zhǔn)備工作

1.檢修前必須落實各項準(zhǔn)備工作。

(1)組織工作落實。

(2)施工項目落實。

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

"){tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{e設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

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(3)技術(shù)措施落實。

(4)設(shè)備、零部件落實。

(5)各項材料落實。

(6)勞動力落實。

(7)施工圖紙落實。

(8)工機具落實。

(9)施工方案落實。

(10)思想教育工作落實。

2.檢修前必須向單位明確任務(wù)。

(1)項目任務(wù)。

(2)施工圖紙。

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)設(shè)備零部件。

⑸材料。

3.施工前必須把設(shè)備、備品、配件、材料、工機具運到現(xiàn)場,

并按規(guī)定位置擺放好。

四、檢修現(xiàn)場管理

1.施工現(xiàn)場必須具備下列圖表和數(shù)據(jù)，并要做到規(guī)格化。

(1)檢修進度統(tǒng)籌圖(網(wǎng)絡(luò)圖)。

(2)施工現(xiàn)場平面布置圖。

(3)主栗項目進度表。

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

"){tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{e設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼9-6

(4)開、停車置換和動力平衡表。

2.檢修工作實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)備維護檢修規(guī)程

中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(1)對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品、配件、緊固件、各種

閥門、材料等，未經(jīng)變更審批手續(xù)不得使用。

(2)檢修完的設(shè)備、管道等都要達到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、

不漏水、不漏汽(氣)、不漏物料、不漏電。

(3)在施工中，對質(zhì)量要實行“三級檢查”，即：檢修人員自

檢、班組長(或工段長、主任)檢查、專業(yè)人員檢查。

3.結(jié)合設(shè)備大、中修實行設(shè)備改造，由車間向機動處提出報

告，并附圖紙說明，批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大設(shè)備革新，經(jīng)機動處審查，

設(shè)備副總批準(zhǔn)。

4.設(shè)備檢修要逐步采用故障診斷和監(jiān)測等先進技術(shù)，如使用

無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時、準(zhǔn)確地發(fā)

現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢查工作。

5.檢修。

(1)廢機油采用漏斗和油桶接收，浸在油中的設(shè)備吊出油箱后

應(yīng)放在接收槽內(nèi)，機油不得滴漏在設(shè)備和地面上。

(2)廢油脂用塑料布接收，放到回收槽內(nèi)，油脂不能落到設(shè)備

才口地面上。

(3)設(shè)備拆卸的零部件，按其拆卸的工藝順序擺放，并用規(guī)格

的塑料布墊好。拆開的設(shè)備和清洗后的零部件，用塑料布蓋好，

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

”}{tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}[“計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼

以防雜質(zhì)、灰塵沾染。

(4)對于化工設(shè)備(塔、槽、罐等)，拆卸的零部件，做好標(biāo)志，

按規(guī)格大小或分量輕重，擺放在墊有方木的指定位置上，嚴(yán)禁沾

土。

(5)拆卸的螺栓、螺帽、銷釘、墊圈等小型零件，用零件盒盛

裝，禁止亂放、亂扔。

(6)添加的潤滑油，必須經(jīng)過“三級過濾”。提油桶要求有濾

網(wǎng)和防塵蓋；如果設(shè)備上沒有注油器，則采用裝有濾網(wǎng)的注油漏

斗。

(7)干油桶有防塵蓋，向設(shè)備填加潤滑油脂，采用刮油刀，禁

止用手抹。

(8)檢修用工具、量具，要整齊地擺放在塑料布上，各種精密

量具用完后隨時裝入量具盒內(nèi)。

(9)施工材料、設(shè)備、備品、配件等，按規(guī)格、類別整齊地擺

放在指定位置上，嚴(yán)防沾土。

6.正確使用檢修工具和專用工具。嚴(yán)禁不合理地撬、打、鏟、

咬。

(1)采用先進的專用工具。如：拆卸設(shè)備的聯(lián)軸節(jié)，必須采用

扳手，嚴(yán)禁用錘打；拆卸設(shè)備的端蓋、壓蓋等，采用頂絲，嚴(yán)禁

用扁鏟剔、打：檢修泵時應(yīng)采用裝有吊裝架、抓鉤機構(gòu)的移動檢

修車；設(shè)備螺栓的拆、轉(zhuǎn)，應(yīng)采用液壓扳手。

(2)使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂用。如螺帽的拆卸，使

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{心全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序

"){tc”生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)

維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”計劃修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{e設(shè)備分類

管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條

件”}{L設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)

部工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼9-8

用合乎規(guī)定的扳手，不得用管鉗子咬、扁鏟剔和氣焊割；測量技

術(shù)數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求，使用合格的量具。

（3）設(shè)備找正時，要合理地使用測量儀器，嚴(yán)禁只憑手摸、眼

睛看。設(shè)備聯(lián)軸節(jié)找正，要符合《設(shè)備維護檢修規(guī)程》的規(guī)定，

一律采用千分表（百分表）；無條件使用千分表（百分表）時，要利

用鋼板尺透光的方法來找正。

7.在檢修中必須保護好防腐層、保溫層、門窗玻璃、地坪、

馬路、樹木和建（構(gòu)）筑物等，嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔或增加負(fù)

荷。

8.檢修現(xiàn)場要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清理，交工驗收前做到“工

完、料凈、場地清”。

9.系統(tǒng)（裝置）檢修建立現(xiàn)場調(diào)度指揮機構(gòu)。負(fù)責(zé)調(diào)度、平衡

綜合進度和及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題。

五、檢修安全工作

1.檢修項目和內(nèi)容不完，不驗收。

檢修前必須辦理《安全檢修任務(wù)書》、《電氣檢修工作票》、《動

火證》等，要求手續(xù)齊全、準(zhǔn)確，否則檢修人員可拒絕檢修。

2.檢修前安全措施必須落實，檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理

制度》和上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，做到安全可靠，萬無一失。

對于高、難、險的檢修項目一定按所制定的安全檢修方案進行。

文件名設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備檢修計劃管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全

員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序”}{tc“生產(chǎn)維修小

組管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{L預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“計劃保養(yǎng)修

理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{心計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc”修理組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”生產(chǎn)設(shè)備

修理計劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}區(qū)“生產(chǎn)設(shè)備維護

工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”

現(xiàn)代工廠設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件”}卜“設(shè)備管

理目標(biāo)評價指標(biāo)“}{tc”財務(wù)部工作職責(zé)標(biāo)

準(zhǔn)”}

電子文件編碼SBGL-05-010頁碼9-9

六、交工驗收

1.在“三級檢查”的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)檢修由公司組織驗收：廠

控以上的單體設(shè)備大修和部分中修由機動處組織驗收；一般設(shè)備

大修、中修和小修由車間組織驗收，并做到“六不”驗收。

(1)檢修項目和內(nèi)容不完，不驗收。

(2)檢修質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，不驗收。

(3)交I斛環(huán)松磅吉,沒虢韶鋒李f續(xù)柳攵

(4)檢修后現(xiàn)場衛(wèi)生不規(guī)格化，不驗收。

(5)安全、環(huán)保設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)，不驗收。

(6)堵漏不符合標(biāo)準(zhǔn)，不驗收。

2.交工資料一式三份，由檢修單位交給機動處和設(shè)備所在單

位，一并載入設(shè)備技術(shù)檔案。

七、檢修費用

1.工程完工，施工單位應(yīng)于當(dāng)月內(nèi)做出工程決算(結(jié)算)，報

機動處審查后轉(zhuǎn)財務(wù)部。

2.費用列支范圍。

(1)大修費用，由大修理基金支付。

(2)中、小修費用，由生產(chǎn)費用支付。

(3)系統(tǒng)(裝置)停產(chǎn)檢修費用，按檢修類別分別支付。

3.各單位(部門)對維修費用的使用，都要進行月統(tǒng)計、季

分析。

文件名設(shè)備維護保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)加“設(shè)備維護保養(yǎng)管

理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”設(shè)

備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”全員生產(chǎn)維修開

展標(biāo)準(zhǔn)程序”}{tc“生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)

”}{tc“全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc，，預(yù)防維

修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“}6”計劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)”}{tc“計劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}{tc”修理組織

實施工作標(biāo)準(zhǔn)”}{tc“生產(chǎn)設(shè)備修理計劃工作

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”}6“生產(chǎn)設(shè)備維護工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

”}{Q設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)”}{心現(xiàn)代工廠設(shè)施

和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)條件"}{tc”設(shè)備管理目標(biāo)評價指

標(biāo)“}